丹寨县土地整理项目监理规划精编版.docx

1、丹寨县土地整理项目监理规划精编版丹寨县兴仁镇土地整理项目监理规划编 制 人： 罗国君 审 定 人： 李柏林 编制日期： 2013年3月 湖南金顺公路工程监理咨询有限公司1 工程项目基本概况1.1 工程名称贵州省丹寨县兴仁镇土地整理项目。1.2 工程性质土地整理项目。1.3 工程地点项目区位于丹寨县兴仁镇，地理位置处于东经1074612-1075049，北纬261514-261957之间。涉及兴仁镇白头新寨村、城江村、城望村、点烈村、甲脚村、烧茶村、兴仁村、夭坝村和早开村共9个村。1.4 工程建设规模和内容丹寨县兴仁镇土地整理项目共分为五个标段。涉及土地平整工程、农田水利工程、道路工程等。项目涉

2、及9个村，土地面积2114.17公顷，合3.31万亩，建设规模1030.71公顷。1.5 工程项目总投资及组成项目总投资3681.77万元，贵州省财政投资。1.6 计划工期计划工期为：二年2 工程项目主要目标2.1 监理工作目标 信守合同，业主满意。2.2 进度控制目标按工程各施工合同工期确保工程开、竣工时间和工程阶段性进度计划按时完成。以“工程进度服从质量”的原则，根据实际情况适时调整施工进度，并采取相应措施，保证工程进度的控制目标。2.3 质量控制目标工程质量总体目标：达到国家施工验收合格标准，争创优良工程。2.4 投资控制目标监理投资控制目标：以合同价为目标进行控制。严格控制增加投资的工

3、程变更，力求优化设计施工，节约工程投资，确保工程投资控制在审批的总概算内。2.5 安全生产和文明施工监理控制目标杜绝安全事故发生，杜绝施工造成的环境污染投诉和纠纷。3 工程项目组织3.1 项目主管单位：贵州省丹寨县兴仁镇人民政府3.2 项目现场管理机构：丹寨县兴仁镇国土所3.3 项目设计单位：贵州省第三测绘院3.4 项目监理单位：湖南金顺公路工程监理咨询有限公司3.5 项目承包单位：一标 贵州筑贵丰土地开发有限公司 二标 遵义静山建筑安装有限责任公司 三标 贵州平西土地开发有限公司 四标 四川省中正建设工程有限公司 五标 贵州广运隆土地开发有限公司 4 监理工作范围和服务内容4.1 监理工作范

4、围丹寨县兴仁镇土地整理项目全部建设工程。4.2 监理服务内容 4.2.1根据业主要求协助业主开展工作。派驻监理工程师进驻现场，至整个工程施工结束。4.2.2审查承包人提供的施工设计、施工技术方案和施工计划，提出审查意见，并签发开工报告。4.2.3审查承包人提出的材料和设备清单及其所列的规格与数量，并审查材料和设备供应商的资质。4.2.4对施工阶段进行质量控制、现场进度控制和施工合同款支付控制。对严重违反规范、规程者，必要时报请业主同意，签发停工令。质量控制的主要工程项目包括：土地平整工程（土地平整、耕作层保护、土壤改良）；农田水利工程（沟渠、桥、涵、拦水沟等）；道路工程（田间道、生产路）；其它

5、工程（项目标识牌等）。4.2.5监理采用巡查和旁站相结合方式。重要部位及隐蔽工程接到施工单位通知后及时到达施工现场，进行隐蔽工程验收与监控。4.2.6签署工程质量及检验质量检收记录；单元、分部、单位、单项工程验收证书；审核竣工验收资料，参与竣工验收。4.2.7 检查和监督施工单位安全生产，参与处理工程质量事故。4.2.8 调解委托人与承包人之间的争议。4.2.9审查工程施工结算文件，签发工程款支付证书。5 监理主要依据(1)中华人民共和国土地管理法(2)基本农田保护条例(3)国家投资土地开发整理项目管理暂行办法(4) 工程监理委托合同，工程建设施工合同，工程施工图纸，规划设计变更，其他相关设计

6、文件，工程招投标文件。(5) 项目所在地土地利用总体规划；(6) 相关技术规范：建设工程监理规范（GB50319-2000）土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1011-2000）工程测量规范（GB50026-93）公路桥涵设计通用规范（JTJ021-89）灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99）农田灌溉水质标

7、准（GB5084-92）渠道防渗工程技术规范（SL18-91）土壤环境质量标准（GB15618-1995）6 监理组织及岗位职责6.1 监理组织根据本项目特点，拟设立直线制监理组织机构，设立湖南金顺公路工程监理咨询有限公司丹寨县兴仁镇土地整理项目监理部。并按照专业需要配备监理人员。项目监理部设总监理工程师1名，总监代表1名，监理工程师5名，监理员5名.6.2 岗位职责6.2.1 总监理工程师的职责6.2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.2.1.2 负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；6

8、.2.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6.2.1.4组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令；6.2.1.5组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；6.2.1.7审查分包单位的资质；6.2.1.8审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行完工预验收，参与项目的竣工验收，签署竣工移交证书；6.2.1.9主持审查和处理工程变更，审批工程延期；6.2.1.10审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结

9、算；6.2.1.11参与工程质量事故及安全事故的调查；6.2.1.12主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志。6.2.2 总监理工程师代表的职责6.2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；6.2.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：6.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6.2.3.2 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划；主持审核承包单位提出的分包项目和分包单位；6.2.3.3 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工移交

10、证书；签发重大变更和审批工程延期，审核签认竣工结算；6.2.3.4 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6.2.4 监理工程师的职责6.2.4.1 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；6.2.4.2 负责本专业监理工作的具体实施；6.2.4.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.2.4.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；6.2.4.5负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收；6.2.4.6 定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监

11、理工程师报告和请示；6.2.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.4.8 负责收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；6.2.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监处理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；6.2.4.11协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。6.2.5监理员的职责6.2.5.1 在专业监理工程师

12、的指导下开展现场监理工作；6.2.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录；6.2.5.3 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；6.2.5.4 核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；6.2.5.5 按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录；6.2.5.6 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.2.5.7 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.2.5.8 做好监理日记和有关的监

13、理记录。7 监理工作基本程序7.1 签订监理合同，明确监理工作范围、内容和责权。7.2 依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。7.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。7.4 编制项目监理规划。7.5 进行监理工作交底。7.6 编制各专业、各项目监理实施细则。7.7 实施施工监理工作。7.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。7.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。7.10 结清监理费用。7.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。7.12 向发包人移交其所提

14、供的文件资料和设施设备。8 监理工作主要方法和措施8.1 监理工作的主要方法8.1.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。8.1.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。8.1.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。8.1.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。8.1.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和

15、方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。8.1.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。8.1.7 协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。8.2 质量控制措施为确保施工质量达到项目确定的质量目标，加强施工过程质量控制，便于施工质量的考核和工程资料的收集整理，按照国土资源部土地开发整理验收规程、贵州省开发整理项目验收办法（试行）的标准进行质量控制。8.2.1 土地整理工程项目指在同一个总体设计或初步设计范围内，同期建设，财务上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程。8.2.2 单项工程具有独立的设计文件，竣工后可以独立形成生产能力或发挥工程效益的工程。土地整理工程可划分为三个单项工程。即土地平整、农田水利、道路。8.2.3 单位工程具有单独的