新华联31期技术标园林软景工程绿化种植及养护.docx

1、新华联31期技术标园林软景工程绿化种植及养护新华联青年城3.1期园林景观工程投 标 文 件技 术 标（苗木采购及种植养护） 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）日期： 年 月 日第一部分 施工组织设计第一章编制说明第一节工程内容简介第二节编制依据及采用标准第二章投标工作范围、与其它包商的工作界面划分及对现场情况认识第一节投标工作范围第二节与其它承包商的工作界面划分第三节现场情况踏勘分析第三章项目组织管理机构第一节项目管理团队组织架构及简历第二节本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料第四章施工总进度计划及保障措施第一节施工总进度计划和关键工期节点第二节工期进度保障措施第三

2、节工期进度可行性赶工计划保障措施第四节劳动力投入计划第五节劳动力保证措施第六节施工设备配置第七节计划管理保障措施第五章主要分项工程施工方案和技术措施第一节土方工程的施工方案和措施第二节定位和测量放线施工方案第三节绿化植物种植施工方案和技术措施第六章现场文明施工、消防以及环保方案第一节文明施工管理措施第二节现场消防管理措施第三节环境保护措施第七章施工关键工序分析说明第八章冬季和雨季施工方案第九章施工现场总平面图布置第十章质量保证措施第一节施工质量技术保证措施第二节施工质量控制方法第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施及成品保护措施第一节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二节建立

3、成品保护工作的组织机构第三节成品保护工作措施第四节成品保护承诺第十二章紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施第一节组织机构准备第二节消防预防方案及处理预案第三节食物中毒预防方案及处理预案第四节职业中毒与职业病预防方案及处理预案第五节机械事故预防方案及处理预案第六节打架斗殴突发事件应急处理预案第七节抵抗风险的措施附件一 拟投入的主要人员汇总表附件二 项目经理简历表附件三 主要管理人员简历表附件四 计划投入的主要施工机械设备表附件五 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附件六 劳动力计划表附件七 施工现场平面布置图附件八 项目办公与生活区平面图附件九 施工进度计划横道图第一章编制说明第一节 工程

4、内容简介本工程由新华联文化旅游发展股份有限公司投资，武汉大花山生态科技开发有限公司开发，工程名称为武汉新华联青年城3.1期景观工程。建设地点位于湖北省武汉市江夏区向阳村,景观绿地面积约4.6万平方米。本工程计划工期为2017 年12月10 日- 2018年 04月30日，共计约200天。工程质量等级为合格。主要工程内容为苗木（包括乔木、灌木、地被等所有品种）的采购、种植及养护。第二节 编制依据及采用标准2.1 编制依据2.1.1、招标文件2.1.2、招标图纸2.1.3、业主提供的答疑说明； 2.1.4、实地踏勘现场及周边环境情况；2.1.5、中华人民共和国颁布的建设工程质量管理条例；2.1.6

5、、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定；2.1.7、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定；2.1.8、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；2.1.9、我单位的质量管理保证手册和质量管理程序文件；2.2、采用标准本工程拟采用的标准及规范如下：园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003园林基本术语标准及条文说明CJJT 91-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50300-2002给排水管道工程施工验收规范电气装置安装工程施工及验收规范建

6、筑安装工程质量检评定统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001城市区域噪声标准GB3096-1993环境空气质量标准GB3095-1996建筑材料放射性核素限量GB6566-2001绿色建筑评价标准GB50378-2006城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市给水规划规范（GB50282-98）城市排水规划规范（GB50318-2000）城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）园林树木养护技术规程规范城市绿化植树工程施工规范施工现场临时用电安全技术规范（JGJ75-97）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）砌体工程施工及验收规范（GB50

7、203-9）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T34-99）城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/34-91）园林栽植土（GBJ08/231/98）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）砖体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面

8、工程施工质量验收规范（GB50209-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）第二章投标工作范围、与其它承包商的工作界面划分及对现场情况踏勘分析第一节 投标工作范围本次投标范围主要是武汉新华联青年城3.1期以及中心湖景观工程中的苗木（包括乔木、灌木、地被等所有品种）的采购、种植及养护。第二节 与其它承包商的工作界面划分园林景观工程基本是房地产建筑室外工程最后一道工序，工作原则是只要规范和条件允许的地方都需进行相应的处理，即使图纸上没有标明，但现场其它分包商均不施工的部位，我方也需与业主、监理单位协商方案进行完善。与其它承包商的交叉施工界面需提前协调，共同合理安排工期，提前

9、做好规划，计划好需要预留和需其它承包商配合退场的部位，留足缓冲时间。与业主、监理单位积极沟通明确和其它各承包商交叉施工部位的施工步骤，如与市政承包商的协作和工作界面划分，市政工作经常会有雨、污水井在绿化中，在土方未回填时不明确完成标高，不能完成井盖安装，我方可初步给定完成标高，回填土方时插棋标记，土方工作完成后通知市政方进行完善，这样就可避免二次用工和材料浪费。第三节 现场情况踏勘分析经过我公司对项目现场实地踏勘与周边走访，总结以下三点：1.本工程为房地产景观绿化工程，工期紧、任务量大，施工精细程度要求高，这就要求我们要以更科学的组织措施，更高的质量要求，更大的人力物力投入来确保该工程能保质保

10、量按时完成。2.工程地点位于湖北省武汉市江夏区向阳村，周边地方势力比较复杂，我公司需提前做大量的协调工作。3.交叉施工单位多，交叉施工面多，现场仍有部分施工作业面没有交付，这就要求我公司要合理安排施工作业顺序，委派专人负责加强与各有关单位的协调沟通工作。第三章项目组织管理机构第一节 项目管理团队组织架构及简历1.1项目管理团队组织架构1.2 公司对项目管理我公司除项目管理团队对项目管理外，公司专门设有独立质量控制部门，各在建和已建成（在保修期内项目）都有专人进行质量监督。公司质控部监控力度高于目前行业通行标准，且在业主技术标准高于我公司技术标准时，按业主技术标准执行监控，在业主技术标准低于我公

11、司技术标准时，按我公司质控部技术标准执行。发现不规范行为和质量问题，质控部门会提出合理化建议，并责令项目部限期整改，把质量和效果隐患控制在萌芽状态。相关管理人员资料详见附件一、二、三第二节 本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料2.1、各部门的具体工作安排技术总监：参加设计方案的讨论与评审；审查施工组织方案的艺术效果；指导解决施工过程中设计意图、施工工艺与现场结合的问题。设计组（由质控部负责）：协助技术总监完善方案及施工图设计；协助项目部经理进行技术及效果交底；解决施工中与现场的结合问题。项目部：全面负责景观工程施工的科学、正常、有序的进行；协调施工过程中各方关系；严格控制工程质量、材料质量、

12、施工进度及减少损耗。2.2、管理机构岗位职责划分项目经理：对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。做好项目部组成人员的管理工作，向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。落实建设条件，做好实施准备，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。落实设备、材料的供应渠道。协调项目建设中甲、乙方之间、部门之间、阶段之间、地上与地下之间等关系。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，以便提高管理效率。监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等

13、，发现问题及时通报建设单位和其他相关单位，防止施工中出现重大反复。及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结。全面组织竣工验收、结算工作。技术员：认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。参与图纸会审，审理和解决图纸的疑难问题。碰到大的技术问题，及时与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。按时下达各部位的配比配方。及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。施工员：在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）全面负责。在

14、贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要点，以书面方式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量。经常检查工人执行操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，忽视质量问题，违章冒险蛮干的行为。参加项目部组织的质量、安全、文明检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。预算员：认真学习各种预算文件和施工规范文件，熟练掌握预算技能和施工工艺的各项指标。及时准确完成工程概（预）算、进度预算、工程决算和成本分析和核算。所有

15、成果必须履行工程总监审核，总经理复核手续。客观、公正核算工程量核查表和人工工资结算。驻扎工地，监督、检查施工工艺、材料、人工使用状况。材料员：编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识

16、，并随时检查，保护标识；安全员：在项目经理领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。质量员：负责工程施工中的所有质量检查工作，直接向项目经理负责。掌握各分项的施工工艺，熟悉各分项工程的施工规范，严格控制施工过程，

17、及时发现质量问题并提出指正。随时接受项目经理和工程总监的质量检查工作。认真做好质量检查记录，及时填写技术资料，每周以书面形式向项目部汇报工程质量的管理情况。配合工程质量的验收工作，正确处理建设方、监理方的质检工作，协助项目经理进行质量监督站等管理单位的质检工作。随时关注工程施工过程中的质量现状，并为工程质量管理提出有效的措施和建议。第四章施工总进度计划及保障措施为保证施工总进度计划目标的实现，将集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。第一节 施工总进度计划和关键工期节点施工总进度计划详细参见附件武汉新华联青年城3.1期景观工程施工

18、横道图。本工程根据业主方对验收时间的要求，分为两个关键工序节点，分别是：一、消防通道验收 最晚完成时间2018年03月01日二、停车位及绿地率验收 最晚完成时间2018年04月01日第二节 工期进度保障措施2.1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人，与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行技术安全教育。2.2、使用先进机械设备，提高施工效率，加快施工进度2.21砼工程采用商品砼，施工采用砼泵车利用灵活的砼布料杆将砼直接送到浇筑部位。2.22 采用先进高效的切割设备切割石材，提高

19、工效、减少浪费、保证图案曲线质量。2.3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度2.4、积极组织施工材料进场，从物料方面保证工程进度2.41材料部门建立有关材料的合格供货商名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2.42项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。2.43在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，确保施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。2.44保证材料进场的验收合格率，投入优质的施工材料，提高

20、工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。2.5、选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步调一致，从而保证工程工期。2.6、提高工程施工质量，保证工程工期本工程为景观工程，作业点多、工期短、艺术性强、施工精度要求高，交叉作业现象较多，因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制、细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证

21、工程的整体工期。2.7、假日照常施工，保证工程工期2.71建立奖励机制，对节假日施工进行奖励与生活上的补助保证。2.72合理计划，高效组织。对紧前工作和紧后工作进行严格把控，人员从制度规范，合理调控休假和实现轮假，不影响正常施工。2.73资源多元化。建立广泛的资源储备，做到需要时有人可用。 2.8、资金保证措施2.81本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2.82建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2.83业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。2.9、落实责任制保证措施2.91根据计划目标，项目经理与施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合

22、同工期以及相互承担的经济责任、权限和利益。在具体实施时，采用下达施工任务书的方式，将作业计划下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2.92计划全面交底，发动群众执行计划，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使所有施工人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的潜能和创造精神。在进行计划交底工作时，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。2.93编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工

23、场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地调整作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约的措施。找出计划中的关键节点工序，采取具体、针对性措施保证关键节点工序的按期实施。2.9.4签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。2.9.5做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都

24、要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。2.9.6做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问

25、题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。第三节 工期进度可行性赶工计划保障措施为保障工程总的工作进度和业主方的进度节点安排，有时需要进行适当的可行赶工计划来保障进度。编制赶工计划：计划认真分析各关键工作节点所在，做好各关键工作节点时间把控。 人员调整计划：调整非紧前工作人员投入安排，在不影响工期

26、前提下，人员投入向紧前工作倾斜。设备调整计划：对那些可用机械设备操作的部位，尽量采用机械设备操作，提高劳动效率，当机械设备不足时，向公司层面组织协调调配。合理奖罚计划：建立奖励机制，激励施工队提高工作效率，对不合理的工期延误进行惩罚。加班计划：赶工时加班是可行有效的手段，加班要建立在不影响后期的施工任务基础上进行，不可做“杀鸡取卵”式的一次性消耗，必要时要做好“两班倒”的施工安排。后勤保障：赶工期必然精力消耗过大，提供良好的生活条件也是产生高效率的前提，提供良好的劳动保护设备和工具。赶工计划必然会在我们项目中出现，在项目实施过程中需要项目团队和业主方的同理高效配合，在这方面我方拥有多年的施工管

27、理经验，必然也会在项目建设时锦上添花。第四节 劳动力投入计划4.1、一旦中标，公司在一周内组建项目部并培训技术工人，为优质、高效地在合同规定期内完成施工任务，我公司将派遣一名主要领导常驻工地，统一调度、协调各作业队伍的施工。并按投标文件中计划的项目经理部成员进行配备，组织强有力的施工队伍，如遇抢进度赶工期的突击工作，及时补充，并由技术骨干带领作业。4.2、我公司承诺凡列入项目经理部名单的所有管理人员和技术人员一律常驻现场，到岗率100%，绝不擅离岗位。4.3、我公司有足量跟随多年的民工队伍，一旦中标接到开工令，在3日内进驻管理人员，一周内工人和机具可根据工程需要进入施工现场。4.4、确保施工人

28、员有序进场。若我公司中标，项目经理部将在签定合同后3日内管理人员到位，做好计划安排，随后根据需要陆续进场并确保7日内所需人员全部进场，民工将派专车送至工地；合同制劳动力工人必须持所在地区、乡镇一级以上签发的有效证件，由指定人员带队统一进场。劳动力计划详见附件五第五节 劳动力保证措施5.1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 5.2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 5.3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提

29、前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 5.4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5.5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。第六节 施工设备配置我公司已准备所有必要的、足量的设备，一旦接到中标通知书和开工令时可以根据施工需要，在7天内调往该工程使用

30、，若中途需增加施工设备可以及时调入。洒水车、压路机可直接驶入施工现场，其他设备将用运输车转运到现场。其主要设备计划（详见附件四）。第七节 计划管理保证措施7.1资金保证措施资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。7.2技术保证措施运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期

31、控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。7.3安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，