雨水泵站施工组织设计方案DOC 60页.docx

1、雨水泵站施工组织设计方案DOC 60页雨水泵站施工组织设计方案(DOC 60页)泵站工程第一章：编制依据及工程概况一、编制依据及原则（一）、编制依据1、依据： 雨水泵站工程招标文件及图纸。2、报价填报说明3、依据该工程招投标答疑文件4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。注：以上规范如有最新版本，按最新规范执行。（二）、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工

2、任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。二、工程概况本工程位于#新区。包括格栅区、进水池、出水池、冷却水池、泵房及配电室等内容。格栅区、进水池、出水池、冷却水池为地下钢筋混凝土结构；配电室为一层砖混结构，筏板基础，建筑面积317平方米，檐口标高4.5米；泵房为一层框架结构，建在进水池上，泵房建筑面积481平方米。第二章：施工部署一、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下

3、目标：（一）、质量目标本工程质量保证达到合格标准。（二）、工期目标总日历天数为215天。（三）、安全目标安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建”（四）、我单位对本工程施工目标1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格。2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期215 天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地

4、。4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。二、部署原则满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。三、项目部组成为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将

5、按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：施工四队主要管理人员配备（资质及经历）：详见：项目管理机构组成表科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组

6、成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：（一）、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进

7、度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（二）、项目副经理1、全面负责施工协调管理。2、科学合理地责任管理，协调各工种工作。3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目进度管理，使之与结

8、构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（三）、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各项施工组织与施工方案，并协调各班组的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新

9、技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（四）、施工工长（施工员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9

10、002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。（五）、材料员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符

11、合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全

12、。（七）、测量员岗位职责1、 开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。 2、 参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题及时汇报。3、 做好各工序的测量、记录，填好相应的资料。4、 在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。5、 做好竣工验收的测量准备工作。（八）、试验员岗位职责1、 开工前验校各种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。2、 熟悉材料的规格、性能、试验方法，原材料到工地后按规定取样送检。3、 配合施工员做好各工序的试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。4、 搅拌混凝土及砂浆，要严格按试验室配比单计量上料。同时灰土层剂量也要按市政

13、工程质量标准及要求的频率抽样送检。5、 负责进场材料的质量检验，对不合格品严控使用。6、 负责项目部资料归档，参加工程验收、验交准备工作。（九）、项目资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。四、施工任务分配根据本工程施工现场的实际情况，工程安排四个施工队伍，任务分配

14、如下：第一施工队施工范围负责集水池桩工程施工；第二施工队施工范围负责泵站及房建工程施工；第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工；第四施工队施工范围负责装饰装修工程施工；每个施工队伍各安排多个作业面，交叉施工，平行作业。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。五、施工平面布置图（一）、施工平面总体布置原则（1）针对本工程施工项目多，施工人员众多等特点，为加强组织，实行半军事化管理。根据现场情况以及当地的施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。（2）依据上述原则对项目部、职工生活区、仓库实行集中布置，周边用彩

15、色异型钢板围护，实行门卫管理。项目部办公场所，职工生活区设在交通便利位置，房屋使用活动板房，以节约用地。预制场、材料加工场、机械停放场并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。合理的布置施工现场不但可以满足施工需要，加快工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用从而创造一个良好的施工环境。根据工程现场情况，现场按办公区、作业区、生活区等布置，各区域相对独立。现场主要施工道路、成品加工区等采用C20砼进行硬化。（二）、施工总平面布置1、现场布置原则1.1考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，方便管理，提高场地利用率。1.2施工机械设

16、备材料布置范围尽可能送到施工地点，尽量减少材料设备二次搬运。1.3按业主指定的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。1.4施工场地按照施工现场布置图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。1.5施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室。1.6施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水，临时供电，包括动力和照明用电。2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场

17、用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。2.1大门：根据本工程场地的实际情况，场地东侧设置一个大门，宽度约6米，为施工现场的唯一出入口。2.2办公区：根据勘察现场的数据测量及现场施工的需要，现场各方办公室及会议室设在施工地点东侧，室内安装空调，饮水机等办公设施。2.3生活区设置：为了便于管理，根据现场情况生活区设置场区南侧，形成一个独立区域，采用粘土砖砌筑，包括职工宿舍、食堂、卫生间、娱乐室等。2.4加工设施：根据工程空间分布及现场的实际情况，在办公区内设置加工车间，进行封闭，减少噪音。2.5材料堆放：为减少管材周转，管材存放在加工区的空闲位置处，架高堆放，码放整齐，石子

18、、沙子堆四周要砌挡墙围挡，水泥管摆放在管沟附近，便于吊运，要求摆放整齐，其余根据空间布局堆放，各类材料分别挂标识牌，材料堆放应做到排水畅通，周转方便。不影响其它单位施工。2.6围墙：均采用钢瓦楞板围墙，围墙上可做有关企业和工程宣传等。详见各施工阶段施工现场平面布置图。3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细

19、的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。临时设施布置及临时用地表用途面积（M2）位 置需用时间（天）办公室及会议室150详见施工平面布置图215文体娱乐室20详见施工平面布置图215仓库50详见施工平面布置图215水泥库55详见施工平面布置图215厕所20详见施工平面布置图215浴室25详见施工平面布置图215食堂35详见施工平面布置图215工人宿舍500详见施工平面布置图215警卫室10详见施工平面布置图215成品加工区50详

20、见施工平面布置图215其它材料堆放区120详见施工平面布置图215砂、石子堆放区55详见施工平面布置图215六、施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库、加工场、料场、拌和站和预制场；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设置进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。

21、所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。3、材料设备准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在雨季和农忙季节业临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术准备（1）接桩、复测。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，埋设施工控制桩，施出各填筑区域、压实度分区的界线，进行排水系统施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以

22、解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特

23、点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。第三章：施工进度计划和保证措施（一）、施工进度计划1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程开工时间为2012年6月25日开工，工程竣工时间为2013年1月25日，日历天数为215天。施工进度计划详见附表四：施工进度计划表。2、施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时

24、组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。2.1.4加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度

25、。2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2.2.2现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。2.3进度控制措施2.3.1控制措施(1)劳动力灵活安排,采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。(2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。2.3.2进度计划的实施

26、办法2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。2.3.2.2施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划的应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施

27、工项目进度检查分析提供准确的信息。（2）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。第四章：劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力组织安排及保证措施1、劳动力组织安排我公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承担本工程，分批分阶段及时组织力量进场施工。施工力量安排（详见附表二：劳动力计划表）2、劳动力安排保障措施我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。2.1雨季劳动力保障措施2.1.1上班时间如遇大

28、风大雨无法进行施工,风雨过后应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。2.1.2制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。2.2节假日劳动力保障措施为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假日不放假的措施，以保证工程的正常施工。3、加强施工作业队伍的管理为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：3.1总原则对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度

29、不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。3.2管理措施3.2.1技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。3.2.2进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。3.2.3

30、质量管理：该工程的质量目标是确保“合格”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。3.2.4安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求，项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。二、材料投入计划及保证措施根据施工进度网络计划，

31、按照材料分批供应的原则，项目部技术人员提前制定材料供应计划，并报项目经理审批，交由材料员进行采购。对于本工程使用的各种材料，我公司将按施工进度计划要求提前5天供应到位，以保证施工连续。在资金暂时不到位或有缺口时，我公司将利用内部银行进行资金调配，确保材料的及时供应。第五章：机械设备投入计划及检测设备1、机械设备配置原则各类机械设备配备遵循的基本原则是： 根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。 根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。 同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。 同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。2、具体设备投入数量