人力资源管理历年真题及答案.docx

1、人力资源管理历年真题及答案全国湖北省2021年10月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题课程代码：00147一、单项选择题(本大题共30小题，每题1分，共30分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。2.关于人力资源特性说法错误的选项是(D)A.人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性B.人一生下来就置身于既定的生产力和生产关系中C.人力资源存在于人体之中，是一种活的资源D.人力资源大局部属于非可再生资源4.一个完整的职位说明书所包含的主要内容有( BB.工作描述和工作标准C.绩效指标和工作标准D.工作描述和薪酬等级5.

2、朝霞公司需招聘一名销售主管，要求有销售工作经历两年以上、中级以上职称、大学本科以上学历。从这例招聘广告说明，工作标准应规定工作人员为完成工作所需具备的知识、技术、能力的(C D.选择性条件6.人员配置规划所包括的内容，除了人员招聘规划、退休解聘规划以外，还有(D D.员工晋升规划7.人力资源规划制定的主要依据是(D)A.市场人力资源的变量B.组织内的核心竞争力C.组织的战略目标和外部环境D.组织的战略目标和组织内人员的状况8.编制招募广告内容的主要依据是(D D.职位说明书9.招募广告的构造要遵循AIDA原那么，除了注意、兴趣和欲望以外，还有(C)A.简洁 10.人员测评得以实施的原因是因为人

3、及人之间的某些差异具有(D)A.整体性和相对稳定性B.整体性和不可测量性C.相对稳定性和不可测量性11.某企业在管理过程中遇到了一些问题，需要从人员素质方面查找原因，这时可以使用的人员素质测评类型是(B考核型测评13.如果绩效评估系统存在标准缺失，那么绩效评估不具备评价的(B)A.信度 D.偏度15.关于员工工作绩效和工作能力提高的方案是(D )A.职业设计方案 D.绩效改良方案16.能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是(B C.根本工资 D.鼓励工资17.衡量工作价值的典型方法是(D D.工作评价18.小张参加了人力资源部组织的岗位培训，在培训期间，人力资源部门的工作人员

4、向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的(B)A.学习评估柯式模式中的一级测评C.行为评估D.成果评估19.为了增进小张和小李的相互理解，人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景，让他们在逼真的环境中相互理解对方的处境，以减少彼此的误解。这种培训方法为(C D.实地考察法20.人力资源部门根据焊接车间次品率超标的情况，选择需要培训人员，对其进展现场讲解和示范。这种培训种类属于(B C.离岗培训 D.业余培训21.根据霍兰德人业互择理论，具有分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为(B)A.企业型 C.艺术型 D.社会型22.孙惠是刚刚进入企业的新员工，企业对孙惠

5、职业生涯管理的主要任务是(C)A.协助孙惠做出自己的职业规划B.保证孙惠合理的岗位轮换和晋升D.将组织的根本理念和文化观念传达给孙惠24.我国现行失业保险制度规定，职工缴纳失业保险费的比例是本人工资的(A)A.1 B.3 C.5 D.725.中国同仁堂药店把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了“童叟无欺、一视同仁的企业文化。这种企业文化形式属于(C)A.企业哲学 D.企业制度28.老赵为了培训新员工小陈，不得不暂停了局部本职工作，给企业造成了折合人民币1万元的损失。这些损失属于培训小陈的(B 二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的五个备选项中至少有

6、两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。 C.互动原那么 E.倾听原那么34.以下及舒尔茨有关的选项有(ADE)B.英国经济学家C.?理想国?的作者D.“人力资本之父E.?人力资本投资?的作者35.企业支付的人力资源保障本钱包括(ABCDE)A.劳动事故保障本钱B.退休养老保障本钱C.安康保障本钱D.住房保障本钱E.失业保障本钱三、简答题(本大题共6小题，每题5分，共30分)36.简述人力资源管理的目标。37.简述人力资源规划应解决的根本问题。38.简述标准化纸笔测试的优点。39.简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征。40.简述企业福利具体内容

7、的决定因素。41.简述我国学者对企业文化的看法。五、案例分析题(此题15分)43.哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业，近几年开展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不断扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初从深圳招聘的管理人员不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样地频繁更换管理人员，对企业开展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲美公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例，其招聘条件是：10年以上工作经历；名牌大学人力资源管理相关专业毕业；5

8、年以上著名企业人力资源总监工作经历；有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等，但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布，招聘者那么住在宾馆守株待兔，应聘者闻讯而来，看过简历后随即进展面试。这种面试从闲谈开场，话题很广，谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题，应聘者不紧不慢地答复。及其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对应聘者的能力仍然不了解，录用及否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时，一名应聘者资历符合招聘条件，面试时他口假设悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，博得面试官的一致好评而被录用，但是半年之后，发现原来此君是个“

9、外表人才：口才好，实际管理能力很差。问题：(1)为提高面试质量，甄选时面试人员应该做好哪几项工作?(2)根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?全国2021年1月高等教育自学考试人力资源管理一试题一、单项选择题本大题共30小题，每题1分，共30分在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。2.运用科学方法收集及工作有关的信息的过程，是指D A.工作标准 D.工作分析4.根据某种可变指标及所需人数之间的比例关系进展预测的方法称为A C.经历判断法 D.德尔菲法5.能够比拟快且可撤回程度高的防止预期出现的劳动力短缺的方法是

10、B D.技术创新6.对所学的知识和技能进展根本检测指的是A C.心理测试 D.人格测试7.当候选人在工作能力上根本一样时，决策录用人选时要优先考虑的是A A.工作质量 C.工作数量 D.工作动机10.将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为C C.行为锚定等级评价法 D.等级分布法12.绩效面谈的主要目的是A C.员工满意 D.营造气氛13.为保持新老员工不断创新及创业的牵引和鼓励，员工持股一定要有A D.动力机制15.对工作任务进展详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训方案。这个过程指的是培训前的B D.员工分析17.组织能否赢得员工的献身精神，能

11、否充分调发动工的积极性，其关键因素在于C B.经常地培训C.为员工创造条件，使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业D.科学的绩效考核及反响18.我国现行的失业保险制度规定，企事业单位缴纳失业保险费应为本单位工资总额的 A.1 B.2 C.3 D.421.人力资本理论兴起于20世纪B A.20年代末30年代初B.50年代末60年代初C.60年代末70年代初D.70年代末80年代初22.绩效考核的目的是B B .绩效改良 D.绩效强化23.以下不属于相对考核标准方法的是A C.配比照拟法 D.等级分布法24.实现组织战略目标的关键是优秀人才的C C.绩效 D.职位29.某个工作周期内个人承当的一

12、项或数项相互联系的职责的集合称为B D.职业30.小李因在工作中受伤住院三个月，公司为他报销了全部医药费，并给予一定的经济补偿，这局部费用属于B C.安康保障本钱 E.尊重原那么32.根据考核系统的完备性要求，当考核结果用于促进员工个人开展的目的时，考核系统需要侧重收集的信息有 A.员工在不同阶段自身工作绩效差异的信息B.员工个人潜力和开展空间的信息C.员工之间绩效差异的信息D.员工自身纵向比拟信息E.员工横向比拟信息35.薪酬管理的公平性原那么包括 A.程序公平 C.外部公平 三、简答题本大题共6小题，每题5分，共30分36.简述工作轮换法的优缺点。37.简述员工福利管理的目标和原那么。38

13、简述绩效考核中绩效信息收集的方法。39简述在岗培训的主要步骤。40简述人力资源本钱的含义及人力资源本钱管理的意义。41简述人员录用的主要步骤。五、案例分析题本大题共15分43.案例：小白为什么会辞职?小白的专业是日语，毕业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担忧未受过专门训练的自己比不过别人。假设拿佣金，比人少得太多就会丢面子。工作的第三年年底，小白已列入全公司几十名销售员中头20名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过这公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比拟，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小白干

14、得特别出色。尽管定额比前年提高了25，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那经理对他说：“咱公司要再有几个像你一样的推销明星就好了。小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着成认他在销售员队伍中出类拔萃，独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25，他仍是一马领先，根据经历估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己并不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反响。他听说本市另两家也是中外合资的化装品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最正

15、确推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最正确销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。他开场觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭?应该按劳付酬。上星期，他主动去找了那位日方经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料那日本上司说这是既定政策，而拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒绝了他的建议。昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，到另一家公司了。问题：小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释。全国2021年10月高等教育自学考

16、试人力资源管理一试题课程代码：00147一、单项选择题本大题共30小题，每题1分，共30分在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.人力资源在各种活动中，能根据外部环境的可能性和自身条件，有目的地确定活动方向，并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为C D.时效性2.被视为“人性回归时代的人力资源管理阶段是DD.战略人力资源管理阶段3.组织中可以“外包的人力资源管理活动一般是A C.决策性职能 D.规划性职能6.一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时，他们工作表现会比平时好，会提高自身生产率。这种现象被称为B C.

17、蝴蝶效应 D.鲶鱼效应8.充分考虑内外环境的变化是制定人力资源规划时应遵循的A C.实效性原那么 C.重新安置 D.降低人工本钱12.在人员甄选过程中，面试者对餐饮专业毕业生问及“重大宴会座次应怎样安排的问题，这属于对面试者的D 13.公司人力资源部要组织内部竞聘，请专家设计了一套测评方案，你认为该测评属于D A.鉴定性测评 16.关注结果的绩效考核，考核内容主要集中于员工的A C.工作能力 D.个人素质17.某企业的绩效考核标准共分为五个等级，一级最低，五级最高。每年考核的结果显示，所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为B A.偏松趋势 C.马太效应 D.偏紧趋势18.某企业在对

18、销售人员进展绩效考核时仅注重“客户投诉数目和“解决投诉效率两个指标，结果使得销售额大减。这反映出该绩效考核系统C A.信度差 C.可承受性差 D.敏感性强19.组织为员工缴纳的住房公积金属于员工薪酬组成局部中的 A.根本工资 C.鼓励工资 D.员工福利20.清洁工、门卫、保安等工作比拟适合于采用A C.绩效工资制 D.技能工资制21.以企业新录用员工为对象的集中培训，称为D A.离岗培训 D.岗前培训22.将培训重点放在管理技能和工作方法上的培训对象是B A.高层管理人员 C.专业技术人员 D.一般员工24.根据德斯勒的个人职业开展阶段，当人们进入45岁到65岁年龄段时，大多数人处于职业生涯的

19、C D.确立阶段30.小王因在工作中受伤住院治疗，公司为他报销了全部医疗费用，并给予一定的经济补偿，这局部费用属于C A.失业保障本钱 二、多项选择题本大题共5小题，每题2分，共10分在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。31.工作设计中常用的技术有 A.工作标准 C.人力资源录用本钱 三、简答题本大题共6小题，每题5分，共30分36.简述编制工作说明书需要注意的问题。37.简述建立人力资源信息系统的步骤。38简述内部提升的缺乏之处。39简述绩效反响面谈中主持者应注意的事项。40简述培训的根本程序。41简述员工福利方

20、案的实施过程。四、论述题本大题15分42试述当今人力资源管理面临的挑战。五、案例分析题此题15分43.陷于危机的薪酬体系ST公司是一家民营投资公司，在最初成立的几年时间里，由于整个金融行业比拟景气，市场形势一片大好，公司获得了长足的开展，拥有数十亿资产，员工人数从最初的几十人开展到近300人，其收入也实现了成倍增长。在ST公司，公司经营管理层公司总裁、副总裁、部门总经理的薪酬采用年薪制。年薪收入由根本年薪、奖励年薪和超值年薪三局部组成。其中根本年薪水平分别为10万元年、8万元年、6万元年，按月发放；奖励年薪根据经营管理层的最高奖励年薪和关键业绩指标销售收入和利润的达成情况，按考核等级确定；超值

21、年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况，按及总裁超值年薪的一定比例确定。近三年，总裁的年薪总额根本都在100万元以上，而部门总经理的年薪总额没有超过30万元的。ST公司的其他员工实行的是根本工资加奖金的月薪制。根本工资根据工作的复杂程度分为ABCDE五个序列，A序列工作复杂程度最低，其他序列工作复杂程度依次递增。每个序列中又分别规定了工资额的上下限，并划分为假设干等级，各序列中的等级工资存在穿插。例如A序列岗位员工接待员、收发员、保安等的月工资一般在18002400元之间，B序列岗位员工财务人员、审计人员、网络维护员等的月工资一般在20002600元之间。员工奖金也是按岗位等级确定标准，根据

22、工作表现按月支付，只要员工的工作没有大的失误，根本上都可以获得全额奖金。虽然公司的薪酬方案提供的根本工资比当地类似工作的工资水平低20，但由于该公司每月分配的奖金平均为根本工资的100以上，这使得公司的平均薪酬比该地区的平均水平高出许多。由于薪酬较高，该公司一直是当地最受欢送的公司之一，应聘者颇多。但公司内部员工，特别是从事管理和技术工作的员工对自己的的薪酬似乎并不满意。近一年来，由于受国际金融风暴和我国宏观经济形势走软的影响，金融行业面临着前所未有的困难，ST公司的经营形势也越来越严峻，公司的中期年报已出现了亏损，利润也显著下降，按利润提取的奖金估计还不到历史平均水平的一半。于是，在不久前举

23、行的部门总经理办公会议上，公司总裁王锋宣布，由于公司人工本钱比拟高，决定大幅度降低员工奖金水平，经营管理层今年的奖励年薪暂时取消，以帮助公司渡过当前难关。消息一传出，公司上下一片哗然，大家对降薪的事议论纷纷，对公司薪酬体系的长期不满也随之爆发出来，公司董事会为此事头痛不已。 问题：1薪酬体系设计流程包括哪几个步骤？7分2结合本案例分析ST公司现行薪酬体系存在哪些问题？8分全国2021年1月高等教育自学考试人力资源管理一试题课程代码：00147一、单项选择题本大题共30小题，每题1分，共30分在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无

24、分。4人力资源规划中的职业规划一般指A A个人层次的职业规划B家庭层次的职业规划C组织层次的职业规划D国家层次的职业规划5人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的A A战略伙伴B协助角色 C参谋助手D执行部门7最终决定雇佣应聘者，并分配给他们职位的过程是D A人员招募B人员甄选 C人员测评D人员录用8人才测评最直接、最根底的功能是A A甄别和评定功能B反响功能 C诊断功能D预测功能9把测评内容转化为可以测量的指标的过程是指测评内容的C A具体化B操作化 C定量化D定性化13影响薪酬中根本工资局部设计的因素主要是B A战略B职位 C绩效D资质15为了保障劳动者获得劳动职业教育的权利

25、，我国的?职业教育法?制定于 A1994年B1995年 C1996年D1997年16人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工C A掌握更多的理论知识B学习更多的业务知识C提高解决和处理问题的能力D提供相互学习的时机17职业生涯表示的是一个B A静态过程B动态过程C价值体系D生活方式20根本医疗保险费中，个人缴纳额约为其工资收入的 A1B2 C3 D422人们对于人力资源进展的投资是一种D A消费性投资B创业性投资C支出性投资D资本性投资24在创业阶段，组织的薪酬体系应该是 A根本工资和福利所占的比重大，绩效工资所占的比重小B根本工资和福利所占的比重小，绩效工资所占的比重大C根本薪资处于平均水

26、平，资金所占比例较高，福利处于中等水平D较低的根本工资之上，将奖金发放及本钱控制相结合25将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法适用于B A上层管理者B基层管理人员C专业人员D一般员工26福利应以(武汉自考)全体员工为对象，这表达了员工福利管理的 D A合理原那么B量力而行原那么C统筹规划原那么D公平的群众性原那么30以下适应科层制组织需要的薪酬模式是A A职位工资制B技能工资制C绩效工资制D计件工资制二、多项选择题本大题共5小题，每题2分,共l0分在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。32以下属于外部招聘渠道的有

27、A猎头公司B校园招聘C报纸招募D人才交流会E工作告示33影响组织薪酬体系设计的因素包括 A战略B职位C资质D能力E市场34人力资源取得本钱又可细分为 A招聘本钱B选拔本钱C录用本钱D安置本钱E培训本钱三、简答题本大题共6小题，每题5分，共30分36什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？37简述建立人力资源信息系统的步骤。38什么是管理评价中心？39简述行为锚定等级评价法的步骤。40简述如何理解学习的含义。41企业文化维系及传承的方式主要有哪些？四、论述题本大题15分42试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。五、案例分析题本大题共15分43案例： 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，

28、月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽时机他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书。杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军所在的企业。问题：1试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。2试述薪酬管理的作用。全国2021年10月高等教育自学考试人力资源管理一试题课程代码：00147一、单项选择题本大题共30小题，每题1分，共30分在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。2以工作为中心的人力资源管理阶段被称为CA初级阶段B人事管理阶段C人力资源管理阶段D战略人力资源管理阶段3信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致BA多元文化的融合及冲突B人才的剧烈争夺C经济的全球化D远程职工和虚拟组织的出现4组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为CA职业 B职务 C职级 D职等6在工作分析的方法中，能使员工和管理者相互沟通的方法是BA观察法 B访谈法 C问卷法 D参及法8采用问卷调查方式，屡次听取专家意见，最后达成一致的定性预