施工组织设计电力.docx

1、施工组织设计电力第一章 编制说明1.1编制说明本施工组织设计是为“水韵花都居配工程”投标与施工编制的。编制的指导思想是：投标时让业主充分了解本公司的实际能力，施工时对业主负责、竣工时让业主满意，同时在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部的管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。1.2编

2、制依据1.2.1水韵花都居配工程施工招标文件；1.2.2 招标文件提供的工程量清单和预算成本数据；1.2.3 国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；1.2.4 建设单位对该工程项目的有关要求；1.2.5 我司劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；1.2.6 本公司ISO9002质量手册、程序文件、作业指导书；1.2.7 本公司的技术力量和机械设备情况。第二章 工程概况及特点分析2.1项目概况2.1.1 工程名称：水韵花都居配工程2.1.2 承包方式：单包（主要材料及设备甲供，部分乙供）2.1.3 建设单位

3、：江苏省电力公司2.1.4 建设地点：苏州相城区2.1.5 设计单位：常熟市电力工程设计有限公司2.1.6 承包内容： 2.1.6.1 线路部分：电力电缆敷设、电缆头制作安装；电表安装；电缆分支箱安装、防火封堵以及高压电缆试验； 2.1.6.2 变电部分：变压器安装与调试；高压配电装置安装与调试；低压配电装置安装；控制及直流系统安装与调试；电缆敷设；2.2工程特征1、工作量大、工期紧：本工程施工面大，涉及施工范围广，招标工期只有60个日历天，多工种交叉作业任务比较多，因此要求在项目管理过程中充分考虑劳动力及机械设备调度及各作业班组的协调。2、质量要求高：本工程质量要求为合格，符合国家建筑工程施

4、工质量验收统一标准，施工质量的好坏对整个小区供电系统安全可靠运行显得尤为重要，为此必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品工程，是本项目的核心任务。3、施工配合工作多：3.1 与土建单位配合：本工程安装与土建同步配合进行，在施工过程中要解决好之间的配合工作，才能圆满地完成施工任务；3.2 与建设单位配合：由于本工程材料与设备均为甲供，因此项目部与甲方在施工过程中要密切联系，确保材料与设备能及时进场，而不影响施工进度；3.3 与当地供电部门配合：施工过程中积极配合建设单位与当地供电部门的沟通，使得工程施工各项手续完备，确保工程施工结束能顺利进入验收程序。2.3工程建设规模

5、电缆线路部分：新建10KV外部电缆线路3.94km,400V电缆线路15.24km。变电部分：本期建设12*800KVA干式变压器，10KV高压配电柜71台，低压配电柜54台。第三章 施工准备与部署3.1项目的管理目标3.1.1质量目标按照公司年度质量工作规划中提出的质量目标要求，结合业主要求，制定本项目的质量目标如下： 工程质量达到设计功能与标准，达到合格标准； 分部分项工程竣工一次验收合格率100%； 符合国家建筑工程施工质量验收统一标准3.1.2进度目标详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以

6、确保按期向建设单位交付满意工程。 阶段进度及总体进度均不拖其他施工单位的后腿； 配合其他单位施工，并在业主要求工期内完成整个项目。 3.1.3成本目标 协助业主将工程成本控制在投资计划范围内； 多方面、多渠道地降本节支，最大程度地减少施工成本，以求获得一定的利润。3.1.4安全、文明施工目标 无死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无火灾，无急性中毒事故； 进场员工安全教育覆盖率100%； 安全技术交底率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 周安全检查率、周安全会召开率为100%； 保证设备性能良好、符合要求，合格率为100%； 积极配合其他施工单位创建各级文明工地。3.2施工准备工作计划

7、施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理、工程顺利进行的基本保证。根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表4-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表3-1项目内容完成时间承办部门熟悉图纸全部施工图开工前7天公司工程技术部施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。开工前3天公司经理室、项目部图纸会审全部施工图开工后1周内建设单位、监理单位、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。图纸会审后5天内公司经营市场部、项目部材料计划原材料和各种半成品需理计划

8、。图纸会审后5天内项目部施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审图纸会审后7天内建设单位、监理单位、项目部施工现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场后2天内项目部机具进场机械设备进场就位进场后2天内公司、项目部材料进场部分急用材料进场进场后3天内公司、项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。进场后3天内项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限进场后3天内公司经营市场部、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强劳动保护进场后5天内、各工序施工前公司质量服务部、安全设备部项目部3.3施工组织准备施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保

9、量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富、技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”3.3.1项目经理部组建及劳动力组织本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、项目施工员、项目质量员、项目材料员、项目安全员、项目资料员等成员组成，在建设单位、监理单位

10、和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。劳动力组织：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分施工区域组成作业队，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好、具有一定班组施工经验的员工担任作业队长及作业组长。本工程工种包括电气试验工、电工、普工等，现场作业层成立线路班、承装班及修试班三个作业班组，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，登记并进行进场教育。3.3.2项目组织机构配备情况本工程在组建项目经理部时，挑选具有高效组织力、战斗力及具有丰富施工经验的人员进行施工，施行项目经理负责制，建

11、立健全的岗位责任制，实施项目成本核算制。具体安排见项目管理机构配备情况表（见表3-2）。表32姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理高级工程师一级注册建造师，从事施工现场管理二十多年，曾任福民小区等配电工程项目经理。项目副经理（兼技术负责人）助理工程师二级建造师，电气自动化控制专业，从事施工现场技术管理十五年。曾任山东巨润变电所安装等工程技术负责人。施工队长技师曾任福民小区等配电工程施工队长。质量员技术员从事施工现场质量管理工作十年。安装工长技术员工作20年，从事多年安全管理工作。材料员技术员从事材料采购工作二十五年，具有丰富的材料管理经验。资料员技术员从事资料管理5年。3.3.3项

12、目管理组织结构图 总部项目部作业层3.3.4项目各级管理人员岗位职责任3.3.4.1项目经理岗位职责 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司质量方针、质量目标、程序文件和其它管理制度，维护企业的合法权益。 对本项目的施工进度、施工质量、安全生产和成本控制全面负责。 熟悉和掌握合同条款，严格履行合同，参与设计交底，充分了解设计意图和技术要求。 负责项目组织机构的建立、人员安排及确定各自岗位职责；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 组织有关专业人员编制质量计划，施工组织设计（施工方案），规划施工现场总体平面布置。 对进入现场的生产要素进行优化

13、配置和动态管理，确保项目部有足够的资源履行合同。 组织或参与对供方的评价与选择，负责对分包工程和劳务分包队伍的管理。 负责编制项目部人员培训计划，组织实施对项目部岗位人员和外来人员的岗位培训和有关规定内容的培训，建立并记载上报公司有关培训程序规定的资料、台帐。 负责对项目岗位人员工作的分配指导、督促、检查。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.3.4

14、.2项目副经理（兼技术负责人）岗位职责 认真贯彻公司质量方针和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技术准备工作。 参加由顾客主持的图纸会审，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。 主持专业人员编制质量计划、施工组织设计（施工方案），明确安装过程中的特殊过程。监督质量计划、施工组织设计（施工方案）在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术安全交底的符合性、有效性。 参加顾客或监理主持的工程例会和项目部例会。 负责本项目工程施工应用规程、规范标准的有效性、符合性。 领导并负责项目的工程检验和试验工作，测量和监控装置的管理和使用。 负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有潜在的不

15、合格品不合格因素制订和落实纠正和预防措施并跟踪验证。 检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。 审阅本工程的工程质量记录，实施（或指导）竣工图绘制和工程技术资料归档。 负责建立项目信息管理系统，对项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。 领导技术学习，交流技术经验。 负责项目技术培训工作及推广、应用、总结“四新”技术。 参加工程验收，处理质量事故。 接受项目经理的工作分配、指导，负责配合项目经理对岗位人员工作的督促和检查。3.3.4.3项目施工员（施工队长）岗位职责 熟悉施工图纸，参与图纸会审，执行规范标准，按照质量计划、施工组织设计的要求开展施工管理工作。

16、实现项目开工前的各项施工准备工作。 负责提供材料预算和工程材料设备要料计划。 负责对全体作业人员进行技术交底及对变更部分的交底。 严格执行施工计划，合理安排工种、劳力、机械设备，为计划如期完成创造条件。 施工过程中要不断进行巡检，对施工质量进行跟踪检查。督促施工班组做好质量自检、至检、交接检，并填好工序卡记录，严格质量管理，会同有关部门、人员及时解决技术问题。 负责施工过程的标识和可追溯性，实施顾客提供产品在安装过程中的管理工作。 对特殊过程严格按规定的工艺方法、程序和参数施工，并对施工设备能力进行确认，隐蔽工程在顾客或监理代表确认合格后填报隐蔽工程验收单。 组织实施对主要物资的试验和复试，对

17、急需放行物资，明确标识。 实施过程系统试验，编制试验方案，明确试验采用的规范标准。 编制最终检验计划，参加最终检验。 大胆技术革新，制订技术节约措施，监督施工中的浪费现象，努力节约原材料，提高经济效益。 负责施工过程标识和记录。 负责评审、处置、验证和记录轻微不合格品，参加一般严重不合格品的评审工作，并按照不合格品纠正要求，立即组织实施，并负责工程项目纠正和预防措施的落实。 负责工程项目的成品和半成品的保护工作。 正确使用和妥善保管所用的测量和监控装置，并准确记录测量监控结果。 协助项目经理做好文明施工等各项管理工作，负责工程质量的监督，及时总结施工经验。3.3.4.4项目质量员岗位职责 在工

18、程部质量控制小组和项目技术负责人的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。 熟悉图纸和有关技术资料，参与编制项目质量计划、施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和设计交底。 对项目施工工序进行跟踪检查，对不符合规范、标准、图纸、技术文件等要求的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事项。 根据有关规范和标准对检验批、分项、分部工程验评，填写检验批质量验收记录表，监督班组自检，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序。 对特殊过程的控制严格把关。 参加不合格品评审，提出不合格品处置意见。 检查、督促和跟踪不合格品整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。 协助项

19、目技术负责人对纠正措施和预防措施的实施效果进行验证和评审。 负责质检工作的各种记录和状态标识。 完善工序质量控制，建立质量控制点，做好质量控制点的现场查验。3.3.4.5项目材料员岗位职责 会同质量员、施工员做好进场材料物资的质量检验和数量清点接收工作。 负责建立物资台帐，做到帐、卡、物一致，无差错。 负责做好现场储存物资的管理工作，做到物资标识齐全，场内大宗物资成堆、成仓，定期检查，维护库存物资，确保质量符合使用要求。并做好防火、防盗措施。 负责对顾客提供物资的质量控制，顾客提供物资存在质量问题时，应将问题事实以书面形式经有关部门归口管理或直接报请顾客处理。 严格按物资发放管理制度办理移交、

20、领发手续，正确记录可追溯性物资的耗用流向，为追溯提供依据。 对现场物资的保管、防护、搬运进行监督管理。 巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。 指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽其用，节约原材。 配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。 工程竣工及时按规定程序办理多余材料退库和施工机具退库工作，做好包装品回收。 接受项目经理其他工作的分配，努力完成交办的一切工作任务。3.3.4.6项目安全员岗位职责 认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。 参加项目部编制安全措施计划以及安全操

21、作规程、制度的制定工作，参与重点、分项部位安全施工方案制定，参与项目部安全施工技术交底。 进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，指导施工班组开展安全工作，发现违章作业及时阻止，严重的责令停工和进行处罚，并及时汇报。 及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示汇报；眼快、腿快、嘴快。做到预防为主。 检查、督促施工现场特种作业人员及机操工，遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。 开展安全教育活动，总结和推广安全生产的先进经验，确保职工受安全教育率达100%，确保项目安全目标的全部实现。 发现安全事故，必须认

22、真细致地调查事故经过，分析原因、责任，如实填报事故报告，事故处理工作必须做到“三不放过”，认真处理并做好记录。3.3.4.7项目资料员岗位职责 在项目经理的领导下，负责做好项目部文件和质量记录的管理，建立工程项目的文件、质量记录的控制清单。 认真学习公司的质量手册及质量管理体系文件，与上级各科室积极保持联系，确保本项目经理部的各种资料格式正规化和使用文件的有效性。 指导、检查、督促有关岗位人员按文件、质量记录的控制要求做好工作。 协助项目施工员、质量员等做好施工质量验收记录和内部质量控制资料。 做好本项经理部的会议签到表的工作，并做好会议记录。 负责项目部文件的登记、保管和处理，质量记录的收集

23、、整理、归档、处理。 协助项目技术负责人对本项目部的各种信息的收集和处理，并做好所有文档的电子化工作。 管理并保管好本项目部的电脑及打印机。3.4技术准备技术准备是施工准备的核心，具体工作如下：3.4.1技术资料的收集按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、质量验收资料。详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。本工程项目经理部应配备以下规范及标准，以指导施工生产： 规范、规程 表3-3序号类别规范、规程名称编号1国家建筑电气工程施工质量验收规范GB2行业居住区供配电设

24、施建设标准DGJ32J3国家35KV及以下客户端变电所建设标准DGJ32J4国家电力用户业扩工程技术规范DB32T5国家电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GBJ147-906国家电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GBJ149-907国家电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB8国家电气装置安装工程 接地装置施工验收规范GB9国家电气装置安装工程 低压电器施工验收规范GB50254200610国家电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB50150200611国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB12国家建设工程施工现场供用电安全规范GB13建设部施工现场临时用

25、电安全技术规范JGJ14建设部建筑机械使用安全技术规程JGJ15国家建设工程项目管理规范GBT16国家建设工程文件归档整理规范GBT17江苏省江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32306 主要标准 表3-4序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB2行业建筑安装分项工程施工工艺标准JGJ95-993行业建筑施工安全检查标准2002年版4行业工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版 主要法规 表3-5序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国招标投标法3九届人大中华人民共和国安全生产法4国家中华人民共和国消防法5国务院建设工程质量管理条例6国务院

26、建设工程安全生产管理条例第393号令 企业规章 表3-6序号类别规章名称编号1企业2企业公司安全管理手册3企业项目管理若干制度汇编（合订本）3.4.2图纸会审组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对空调工程与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位组织、设计单位和监理单位参加的设计交底和图纸综合会审。3.4.3编制施工组织设计施工组织设计是指导施工准备及组织施工的重要技术经济文件，是指导现场施工的法规，是建筑安装企业实现科学管理提高施工水平的重要环节。在编制施工组织设计时，应对工程实

27、际情况进行核查，根据施工项目的具体情况，编制出内容繁简得当、深广适度的施工组织设计。本工程施工组织设计由项目经理组织项目管理人员共同编制，编制完后送公司各职能部门审核、总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，经确认后予以实施。3.4.4编制施工预算由公司经营市场部预算编制人员编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用预算定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。施工预算编制完后，经营市场部、项目部应编制出以下文件施工预算与报价预算的对比表、材料设备总需计划、项目用工总计划、项目机械设备总需计划等，作为项目实施

28、过程中成本控制的依据。3.4.5做好技术交底工作在项目工程师的主持下建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人 专业工长 各班组。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责

29、人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。3.4.6健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，制订规范的工作职责任和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图4-2： 书面 监督 交底 执行 图3-2 项目技术管理流程3.5资源准备3.5.1劳动力计划根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3.5.2材料准备在项目材料员的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组