陕西宾馆13院贵宾楼落地改造项目景观绿化施工组织设计最终版.docx

1、陕西宾馆13院贵宾楼落地改造项目景观绿化施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)二、施工组织设计第一章 工程概况工程名称：陕西宾馆13院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化工程地点：陕西宾馆院内建筑面积：总面积约39000工程内容：景观、铺装、整地、苗木栽植及养护等。工 程 量：详见设计图纸和施工过程的变更。本工程系园林景观绿化工程，绿化面积约39000，包括土方工程、苗木栽植养护、硬质铺装、喷泉系统、景观照明（管线敷设、灯具基础、接地及灯具安装、调试）、旗台旗杆、景石安装布置、人工湖工程等。各个标段内容详见图纸。 第二章 编制依据一、陕西宾馆13院（贵宾楼）落地改造项目

2、景观绿化工程招标文件。二、陕西宾馆13院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化工程施工图。三、陕西宾馆13院（贵宾楼）落地改造项目景观绿化工程招标会议纪要及现场踏勘。四、参照的技术规范(一) 城市绿化工程施工及验收规范（CJJT8299）(二) 施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）(三) 建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）(四) 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）(五) 混凝土强度检验评定标准（GB107-87）(六) 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）(七) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（八） 给水排水管道工程施工及

3、验收规范（GB50268-97）第三章 项目经理部构成及相关人员的资质、经历1、项目经理部的组成本工程实行项目法管理，组建一个善于管理、施工经验丰富、技术水平高的项目经理部，项目经理部由项目经理、总工程师、项目技术负责、质检组、安全组、技术组、施工管理组、采供组、财务组、办公室组成。项目经理部根据工程特点及建设单位要求，严格按照施工设计施工，健全各项制度，在管理过程中通过抓好人员提前要到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考评要到位的四个“要到位”工作，提高管理水平，为圆满完成本次施工任务打好基础。项目经理部领导成员及下设机构人员如下附图：项目经理部组成2、项目管理机构根据本工程分布情况及

4、特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，以及我公司制定的“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，我公司专门为该工程设立项目经理部。由公司强有力的施工经验丰富的人员组成，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一人，项目技术负责人一人，其它相应技术和管理人员若干人。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。以项目部为核心，下设工程技术组、质检组、安全组、设备材料供应组、财务组，办公室等。1、各部门职责分工：工程技术组负责整个工地的现场施工技术，定位放线等工

5、作；质检组负责严格控制每道工序的质量关，工程的质量检验和试验等工作；安全组负责整个工程工地安全生产、保卫、文明施工等工作；设备材料供应组负责设备、材料、零部件等的采购供应与管理工作；生产组负责工程调度、施工人员安排等工作；办公室负责后勤供应、职工生活、处理地方关系；财务组负责资金调配、成本核算与监督等工作。科室下设专业施工班组，负责全线景观绿化工程的施工。2、项目经理部主要人员岗位职责项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及施工组织的安排、设计变更的指导、施工项目的总指挥。技术负责人：在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图

6、纸的解释变更、竣工图的制作。质检员：负责整个工程项目质量的检查和监督。材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部 分的工作联系，保证施工安全。预算员：负责该工程预决算及月进度申报及统计等与工程造价、成本相关工作。资料员：负责该工程施竣工资料的采集及编制。施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。3、主要技术人员配备表企业名称山西汪强花木园艺集团有限公司类别绿化工程类主要管理人员拟任职务姓名性别年龄本项目职务职称在本工程中的职责项目经理男44岁项目经理高级工程师项目经理技术负责人男47岁技术负责人高级工程师技术负

7、责人质检员男28岁质检员工程师质量监督施工员男26岁施工员中级工程师质量管理安全员男30岁安全员工程师安全管理、监督预算员女28岁预算员预算员成本控制材料员男29岁材料员材料员材料采购资料员女28岁资料员资料员工程资料采编4、项目经理及相关人员资历表 项目经理简历表（1）姓名性别男年龄44岁职务项目经理职称高级工程师学历大专参加工作时间1989年7月担任项目经理年限15年项目经理资格证书编号陕建园0700在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量华清池芙蓉园梨园项目筹建处16002005.03.17-2005.07.17已建合格乌鲁木齐市新市区建设局6500

8、2005.06.25-2005.08.28已建合格双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格 技术负责人简历表（2） 姓名性别男年龄47岁职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1985年9月担任项目技术负责人年限18年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量华

9、清池芙蓉园梨园项目筹建处16002005.03.17-2005.07.17已建合格乌鲁木齐市新市区建设局65002005.06.25-2005.08.28已建合格双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格质检员简历表（3）姓名性别男年龄28岁职务质检员职称中级工程师学历大专参加工作时间2005年3月担任项目

10、技术负责人年限5年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量华清池芙蓉园梨园项目筹建处16002005.03.17-2005.07.17已建合格乌鲁木齐市新市区建设局65002005.06.25-2005.08.28已建合格双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格 施工

11、员简历表（4）姓名性别男年龄26岁职务施工员职称助理工程师学历大专参加工作时间2006年3月担任项目技术负责人年限5年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格 安全员简历表（5）姓名性别男年龄30岁职务安全员职称中级工程师学历大

12、专参加工作时间2004年3月担任项目技术负责人年限6年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量华清池芙蓉园梨园项目筹建处16002005.03.17-2005.07.17已建合格乌鲁木齐市新市区建设局65002005.06.25-2005.08.28已建合格双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10

13、-2009.11.30已建合格 材料员简历表（6）姓名性别男年龄29岁职务材料员职称中级工程师学历大专参加工作时间2004年3月担任项目技术负责人年限6年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量华清池芙蓉园梨园项目筹建处16002005.03.17-2005.07.17已建合格乌鲁木齐市新市区建设局65002005.06.25-2005.08.28已建合格双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009

14、.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格 预算员简历表（7）姓名性别女年龄28岁职务预算员职称助理工程师学历大专参加工作时间2007年6月担任项目技术负责人年限3年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长岭软件开发有限公

15、司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格 资料员简历表（8）姓名性别女年龄29岁职务资料员职称中级工程师学历大专参加工作时间2005年3月担任项目技术负责人年限5年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量乌鲁木齐市新市区建设局65002005.06.25-2005.08.28已建合格双维实业11000 m22008.03.01-2008.07.01已建合格安康城市绿化管理处7000 m22008.10.01-2008.12.01已建合格西安融侨房地产开发有限公司8000 m22009.04.05-2009.06.05已建合格陕西长

16、岭软件开发有限公司4500 m22009.10.10-2009.11.30已建合格第四章 现场平面布置图施工现场平面布置按照建设工程施工现场管理规定的要求以及建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。（见下页附图）一、 场地布置原则场地布置以保持现场总体环境，重点保护地下管线以及场内施工方便为原则。认真做好各个施工阶段、各个施工作业点的场地布置、场地利用工作，做好文明施工，做到完料净场地清。2施工场地布置不同的绿化材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按公司有关施工现场管理的有关规定的要

17、求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，帐、卡、物相符。3施工用房由于本项目为宾馆改造项目，充分考虑到宾馆用途的特殊性，在尽量不改变现场外观建筑形象的情况下，与业主就近安排人员办公及材料器具放置地点。施工人员食宿用房租借附近民房。绿化栽植施工中，苗木随到随栽，不仅提高苗木成活率，且及时腾出工程作业面，便于施工。待整个景观绿化基本完成后，及时拆除或清理腾出施工用房。备注：若中标，位置选择与业主协商后确定。4施工给排水在业主提供的水源处接好水表，然后布置供水管线，供水管为2寸水管，总管每隔50米左右设一水龙头。在每块施工地块设置相应的消防用水和施工用水分路和水龙头。在每块施工工地的四周硬地边

18、缘设排水沟，排水沟的水流到沉淀池后经沉淀池排入市政管网。工地大门口设立洗车池与之相配套的沉淀池，出场的车辆须经冲洗。5施工用电采用“三相五线”制路，考虑到施工现场面积较大，因此可能需要敷设一些临时施工用的架空电缆。附：施工现场总平面布置图库房30办公室20设100厕所第五章 施工组织及施工进度计划第一节 劳动力组织计划及施工管理机构一、 劳动力需用量计划及劳务分包情况表工种高峰使用人数担负的主要工作内容备注砼工20负责混凝土的灌筑与振捣土方工30路基填筑及树穴土方开挖施工等摊铺工25路基级配碎石及水泥石屑摊铺施工木工10园椅、花架木横梁及木板条制作安装施工机修工6负责施工机械的维修及保养等测量

19、工6施工放线装修工3砂浆找平层、面层及铺装层铺贴施工电工10区内电气照明系统及临时用电等施工水工10负责临时用水管道安装及喷灌系统等施工绿化工35负责生活区绿化及养护施工小计155二、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。3

20、、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。三、施工管理机构框图为确保工程施工进度和质量最大限度的满足业主对工程的期望，公司将成立该工程项目管理机构。本投标人将根据业主的招标文件和国家交通部频发的相关文件制度等，并结合该合同段的实际情况，委

21、派具有丰富的景观环保绿化工程管理经验和工程施工经验，并直接负责过类似工程规模的人员担任该合同段项目经理，与业主及监理密切合作，确保该项目按时、保质、高效的完成，拟为本项目设立的项目施工管理组织机构框图（如下表）说明：本工程包括一个主要的项目经理部，工程部包括测统部、计财部、质检部、安全部、协调部、养护部等主要项目管理部门，下属施工队主要包括4个小组，施工一组负责绿化工程、施工二组负责铺装工程，施工三组负责电气安装、施工四组负责排水安装。各小组质检紧密协调，争创取得优良工程。第二节 施工进度计划本工程计划工期为90个日历天，具体开工日期以甲方或监理通知为准。施工进度主要工序包括：施工准备、场地平

22、整、土方回填、管线预埋、硬质铺装、水电安装、乔木种植、灌木种植、草籽播种、养护管理等。以上工程项目可根据不同路段分段实施、流水作业、交叉施工，以确保工程项目按期完工。第六章 施工机械配置和材料投入计划一、拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（kW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）备注小计其中拥有新购租赁剪草机日本小松2.2KW2002年478%绿篱修剪机日本小松1.6KW2001年775%装载机厦工90型1.5T1998年176%洒水车东风五十铃8T2000年390%吊车东风16T2000年175%喷药机LY402.2KW2000年570%挖

23、掘机东方红50KW2005年288%草坪播种机200A2100型2000年570%打夯机山猫40KW2004年1070%水准仪DT232X2003年275%柴油发电机康明斯75KW2000年370%水泵2005年375%割冠机日本小松1.6KW2002年476%运苗车康A跃进75KW2000年570%推土机东方红50KW1998年170%指挥车蓝鸟1.5T2002年170%二、工程材料投入计划（1）根据材料需用量计划准备好工程材料。按供应计划落实运输条件和工具，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式储存或堆放。（2）合理采购材料，综合利用资源。（3）作好场内外的运输组织工作，合理和适当设置

24、仓库和布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。（4）组织进场材料、植物的核对、检查、验收（规格、质量、数量），经甲方现场负责人校核后方可使用。第七章 铺装、小品施工方案及成品保护、质量保证措施一、园路、广场道路基层施工广场、园路工程的重点，在于控制好施工面的高程，并注意与园林其它设施的有关高程相协调。施工中，园路路基和路面基层的处理只要达到设计要求的牢固性和稳定性即可，而路面面层的铺装，则要更加精细，本工程中道路面层多以花岗岩、雨花石、卵石、青石等材料为主，体现出自然素朴的效果，所以施工中更加强调质量方面的要求。本工程中面层石材种类各异，但其基层施工工艺基本相同，现就其基层施工工艺做

25、如下介绍。1.广场基层的施工(1)施工准备根据设计图，核对地面施工区域，确认施工程序、施工方法和工程量。勘察、清理施工现场，确认和标示地下埋设物。(2)材料准备确认和准备路基加固材料、广场垫层、基层材料和园路面层材料，包括开挖、3：7灰土垫层、混凝土垫层、砂、水泥或设计所确定的砌筑材料、饰面石材等。材料的规格、质量、数量以及临时堆放位置，都要确定下来。(3)园路放线根据提供的方格网及放线基点，将设计图标示的园路中心线上各编号里程桩，测设到相应的地面位置，用长3040cm的小木桩垂直钉入桩位，并写明桩号，钉好的各中心桩之间的连线，即为园路的中心线，再以中心桩为准，根据路面宽度钉上边线桩，最后可放出园路的中线和边线。(4)地基施工