山屏小学幼儿园校舍维修工程施工组织设计doc完整版.docx

1、山屏小学幼儿园校舍维修工程施工组织设计doc完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)编制说明及编制依据编制依据：1、有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法2、国家、行业技术标准及管理规定测量规范（GBJ）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）；建筑地面工程施工质量验收规范GB 建设工程项目管理规范（GBT）；建设工程文件归档整理规范（GBT）环境管理体系标准（GBT）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB）室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量GB 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量GB

2、室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量GB 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 建筑内部装修设计防火规范GB 建筑门窗术语GB 建筑施工场地噪音限值（GB）、建筑工程施工环境保护工作基本标准、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）3、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）4、工程招标文件、设计图第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程名称：山屏小学、教师幼儿园校舍维修工程三、建设单位：大连市中山区教育局四、工程建设规模：1、山屏小学铲除走廊油漆墙

3、裙，贴仿洞石玻化砖，玻化砖踢脚，理石压顶，走廊更换人造理石窗台板，走廊及楼梯间墙面、天棚大白铲除重新刮大白刷乳胶漆。2、教师幼儿园原教师地板拆除，木龙骨上铺细木工板，再铺复合地板12mm厚，外墙面面砖按照外墙总面积的12考虑，氟碳漆按照外墙总面积的12考虑。3、根据设计图纸及甲方要求需要包含的内容等。4、该工程原图与建筑物内实际情况有差异，具体发生的工程量及施工方案等按照实际情况为准。第二节 工程总体论述一、该项工程分为二部分：1、山屏小学铲除走廊油漆墙裙，贴仿洞石玻化砖，玻化砖踢脚，理石压顶，走廊更换人造理石窗台板，走廊及楼梯间墙面、天棚大白铲除重新刮大白刷乳胶漆。2、教师幼儿园原教师地板拆

4、除，木龙骨上铺细木工板，再铺复合地板12mm厚。二、计划工期：30日历天三、工程质量：合格第三节 总体计划和部署我公司认真勘察现场，仔细的研究设计文件、招标文件、工程量清单。在此基础上编制出总体设计和计划。一、施工程序总体设想通过对招标文件和设计文件的研读，对现场仔细勘查，确定施工总体设想和布局。1、山屏小学铲除走廊油漆墙裙，贴仿洞石玻化砖，玻化砖踢脚，理石压顶，走廊更换人造理石窗台板，走廊及楼梯间墙面、天棚大白铲除重新刮大白刷乳胶漆，教师幼儿园原教师地板拆除，木龙骨上铺细木工板，再铺复合地板分别组织几个施工队，同时按招标文件和设计文件的内容和技术进行施工。2、施工过程中在严格控制工艺流程的前

5、提下，落实施工段的作业程序，组织工序的合理穿插，形成流水作业结构，才能有效地使用人力，机械设备才能确保工程质量和工期目标的实现。3、施工阶段的划分：山屏小学铲除走廊油漆墙裙，贴仿洞石玻化砖，玻化砖踢脚，理石压，走廊更换人造理石窗台板，走廊及楼梯间墙面顶为一个施工作业段山屏小学天棚大白铲除重新刮大白刷乳胶漆为一个施工段教师幼儿园原教师地板拆除为一个施工段教师幼儿园木龙骨上铺细木工板，铺复合地板为一个施工段二、总体计划 1、组织机构的组建宗旨我们公司选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好，施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以确保该项目的圆满完成。 2、组建项目经理部项目经理部下设部门：工

6、程部、安全部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室。2.1项目经理部各职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的管理体系，明确分工及责任，确保资源合理配置，制定管理措施，确保施工过程处于受控状态，工程各项指标达到合同要求，对工程的安全、进度、质量等负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底，质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。 工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，

7、组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每一个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。 经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 安全部职责：全面负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，检查合同履行情况，并作好记录。 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序

8、进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。 办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。3、技术工作的开展落实 投标时我们公司组织了上述项目机构的组成人员进行了现场踏勘，认真的研读了设计文件和招标文件，对该项工程做到了深刻的了解和掌握，为中标后的技术开展工作打下了基础。3.1监理规划和监理细则交底工作在建设单位的组织下，请监理工程师对项目的规划和细则进行交底。本公司项目经理部技术人员认真做好记录，对监理工程师提出的各项监理工作要求，做到全面掌握，保证该工程的顺利实施、完成。3.2编制施工技术交底文

9、件和技术培训施工前及施工过程中的技术交底和技术培训是保证工程质量的一个重要的环节。通过施工技术交底和技术培训，能够使施工人员掌握施工的概念性、重要性，避免事故和纰漏，确保工程质量和工期。3.2.1编制施工技术文件：项目部组织各专业工程师编制本专业的施工技术文件。如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导书，分项工程施工方案等，目的是为施工人员进行技术培训做好准备。 3.3.2技术培训： 项目部组织各专业工程师和其它管理人员认真研究设计文件，学习、掌握本专业的规范、标准，并落实到整个施工过程中。掌握施工组织设计，进一步明确施工总体部署和施工重点，由各专业工程师向技术工种讲解，交

10、代各分项工程的施工特点和施工工序，施工技术。使其明确各工序的逻辑关系及质量控制点和质量控制方法，以及各工序之间的协作。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。 对一线施工人员主要是通过技术培训，提高他们的实际操作能力。通过学习施工技术文件和相关的规范规定，使他们进一步的熟悉本工种的生产技术理论，技术标准，技术操作规程和安全操作规程。 做到理论与实践的紧密结合。3.4其他方面的工作开展落实3.4.1劳动力准备与落实3.4.1.1劳动力计划劳动力计划是保证工程进度的重要环节，本项目部劳动力充足，各工种均选派施工操作经验丰富的劳动力。为保证该工程各分项项目管理制度和措施落实到位，施工质量和施工

11、进度达到计划标准，项目部将认真做好劳动力的使用计划，详见劳动力计划表。项目部根据施工实际进展情况，可以对劳动力使用计划随时调整、合理调配、以保证施工过程中劳动力处于最佳状态，使工程得以正常、合理有序的进行。3.4.1.2劳动力技术能力配置 我们项目部选派了具有多年施工经验、技术好、素质高的职工从事这项施工任务。 生产性工程技术人员均具有高中以上文化程度。中级技工具有六年以上的施工生产经历。特殊工种的施工人员均持证上岗，各专业施工班组都由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力的人员担任班长，领导施工。 3.4.1.3劳动力的培训 开工前项目部组织技术工人，生产工人进行全面培训，培训的内容：项目质量

12、控制及保证措施。相关的技术规范、规程、标准培训、设计文件交底培训、法律法规培训等。最终考试合格后，再派往该工程施工。第二章 施工总平面布置施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证降低工程造价成本一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。第一节 现场围护 根据现场实际情况，采用封闭型围护，并留有进出门2处，这样能够保证在整个施工过程中的交通组织的通畅，为现场的卫生、安全、防盗、环卫、防火等措施的落实提供有力的保障。封闭围护采用2.0m高彩色压型钢板，封闭围护平面位置见施工总平面图中标注。第二节 临时设施布置依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，现场设办公室、宿舍、饮水室、食堂、厕

13、所、浴室。这些设施满足使用功能，满足施工及安全要求。详见施工总平面布置图。第三节 施工机械布置依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，能够满足整体工程施工时的需要，减少和缩短机械空运行时间和距离，施工机械布置详见施工总平面图。第四节 施工阶段的材料堆放和保管 施工阶段的材料堆放原则上不占用项目座落位置的用地。第五节 施工阶段的排水施工阶段的防洪、防雨、排水也是保证该项目安全施工的一个重要环节，所以现场布置了盲沟排水及管线排水。食堂、厕所、搅拌机处设有沉淀池，污水由沉淀池沉淀过滤后排入市政污水管线。第六节 施工临时用水 施工临用水大致分为施工用水和生活用水两项。解决方法如下：一、生活用水 我公司

14、采用专用车，成品桶装水运水，拉到现场装在食堂生活用水缸内，以备饮用，现场饮水采用饮水机、娃哈哈纯净水。二、施工用水施工用水场外采用10m3罐车拉水，运往现场装入成品铁制水箱内。现场使用时采用清水泵安装塑料软管管线提水使用。第七节 施工临时用电一、施工临时用电应从动力和照明用电两方面考虑，认真、仔细综合考虑计算好临时用电的用电量，才能充分的安排好机械的使用，只有这样才能确保机械同时开启的安全性、可靠性，才能确保施工的顺利进行。所以应从以下几个方面综合考虑。 1、现场使用的机械动力设备，电动工具及照明用电。 2、施工高峰阶段同时用电的机械动力设备的最大用电量。 3、各种机械间断使用时间的用电量。二

15、、施工临时用电注意事项 施工临时用电线路，采用VV22型电缆。引到现场各位置的配电箱内，过道处套热镀钢管保护，自现场配电箱引出的电线、电缆均要套保护管架空引到所使用部位，转折点挂瓷瓶保护。 现场配电箱采用经电力部门审查后合格的白钢配电箱，配电箱上锁，格栅网围护，设专人负责看护使用。电缆线接头均进行密封，采用漏电保护装置，保证安全。三、配电导线主干线采用VV22-4*16+1*10电缆 回路1采用YJV-5*62电缆 回路2采用YJV-5*42电缆第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节 施工总进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求工期定为：30日历天 详见施工总

16、进度计划横道图第二节 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。一 、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理及施工。1、严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊工序、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调

17、的职能以保证工期。 2、各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、服从指挥、赏罚分明。3、坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。 4、坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工的顺利进行。 5、施工

18、现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。 6、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，对于专业施工如苗木修剪工、机械使用工种，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证

19、整体施工进度。 7、及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。二 、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。 财务资金的拨付，我们公司多年来都遵循一个原则，对落实到位的款额不能挪用。做到专款专用。这样可确保工程资金上不出现问题，不会影响该项工程的顺利进行。通过材料采购，按招标文件对材料的品牌要求，及时的运筹、采购及时运进现场。项目部根据施工总进度，详细提出材料采购计

20、划，做到落实到位能与现场树坑开挖及其它工序紧密配合。制定对物资计划的管理制度，从而方可消除物资对施工进度的潜在影响。以形成对施工总进度计划有力的保证。三 、施工阶段的保证措施1、施工计划安排上加以保证 1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2）项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划

21、和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。3）组织流水施工，采取分段依次流水的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。比如：卫生间拆除、卫生间装修、室内给水排水、复合地板铺设，可分段分班

22、组同时施工。4）充分发挥机械设备，周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。2、技术措施上予以保证 1）针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向甲方、监理代表及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。 2）做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、核实各种材料需用量及进场计划，应留有苗木起挖运输、钢筋、模板加工的必要时间，避免停工待

23、料现象发生。3）合理安排施工工序，处理好土建与其他工序的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在具体施工前，项目部将提出关键工序控制计划以及相应资源和人员、机械及材料等的进出场计划。对于甲方控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要，提前创造条件以及提出进场需求日期。在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每道工序做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。 第三节 进度计划落实及承诺 我公司中标后，响应招标

24、文件规定的的工期要求进行施工，如违约愿接受合同约定的制裁条款，并承担相应的经济处罚，在承担违约责任的同时，我公司会尽最大努力按协商后的工期完成所有合同约定内容，将损失降至最低程度。第四章 劳动力投入计划及保证措施第一节 劳动力配备原则结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。项目经理由我公司具有工

25、程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在100%。第二节 劳动力保证措施一 、劳务合同的签定我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同，同时对他们进行了施工技术操作规程。工程质量，安全生产等方面的技术培训

26、，培养出了一批合格的施工人员。经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。培养出一批具备六年以上的施工生产经验的生产工人，能够做到持证上岗。形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。对该项工程的胜利完工，奠定了人力上的基础。二 、劳动力的投入 劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力，投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程成本起着一定性的作用。所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容，做出了劳动力投入计划。详见劳动力投入计划表。在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进行、科学的合理调整，总之只

27、要有充足的劳动力，在施工中的调配就不是一件难事。项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进行调配安排，这样对保证工期，工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧。胜利的完成施工任务。第五章 机械、办公、检测设备进场计划及保证措施第一节 机械、办公、检测设备的进场计划 一 、主要施工机械的配置1、根据本工程的实际情况。土方采用D50铲车， 15T自卸汽车运输，现场采用D50铲车铲运，1T翻车运输。2、根据现场施工项目情况配备轻型搅拌机。现场、场内材料运输采用1T翻车运输。 3、拟投入该项工程的主要机械设备数量：详见拟投入的主要施工机械设备一览表二 、主要办公、检测设备的配置数量详见办公和检测设备一览表第二节

28、机械、办公、检测设备进场计划保证措施一 、主要施工机械的配置原则1、从定性和定量方面考虑施工机械的经济性，按工程规模的大小进度、施工方法选择施工机械，以达到以下目的：1）使其能高效地完成既定的工程量；2）提高机械使用率、配置合理性，降低施工成本；3）提高机械化程度并节省劳动力； 2、考虑施工机械的通用性，同一作业尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。3、考虑机械组合施工方面的合理性，并编制施工机械组合作业计划，选好既定工程的主导机械，其他机械围绕主导机械配套，使各种机械均能充分发挥其工作效率。4、选择施工机械时，除应该满足施工需要外，还要着重考察施工机械设备的节能减排，施工机械应该性能良好、

29、行走平稳、能耗低、维修率低、排放符合国家的环保标准。二 、主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 首先，我们公司在后附的拟投入的主要施工机械设备一览表、办公和检测设备一览表所有的设备完好保养到位，到场齐全，这是个物资基础，是公司实力的体现。 本次我公司很荣幸参与本工程的投标，这也是建设单位和上级单位对我单位的信任，所以我们做到了提前对拟投入的主要施工机械设备一览表和办公和检测设备一览表表中的设备进行了全面的检查及维修。作到了如果我们中标，就会有一套性能完整使用正常的设备进入现场投入施工作业。从而有把握的保证工程质量、保证工期，高质有效完成该项目的施工任务。第六章 施工的重点难点关键技术工艺分

30、析及解决方案第一节 总体施工工艺流程分析一、施工工艺流程划分的指导思想科学、准确的分析好该项目的主要工艺流程，是指导整体施工的指南，也是确保工序之间相互衔接，工程质量、工期的一个非常重要环节。所以我们认真的勘察现场，仔细的研究了设计图的平面位置布局。 二、施工段的划分施工段的划分明确、可行是现场施工一个及为重要环节，它可做为人力、物力、机械设备安排的依据，可避免误工，浪费人工及设备停闭一个较为重要措施。科学的划分施工段，能够使整体施工形成一个工序相互衔接不受影响又切实可行的流水做业形式。只要形成这样一个流水做业形式。就能胜利如期的完成该项施工任务。施工段划分后，结合现场实际情况，确定几个作业组

31、，按照总体施工工艺流程板块布置图工艺要求进行施工，自然形成流水式作业布局。第二节 拆除工程 室内拆除施工拆除原实木地板、原木质踢脚线，搬运室内原有的成品桌椅、黑板及讲台、柜等家具搬至甲方指定地点。室外拆除施工外墙面水泥砂浆铲除、室外雨水管拆除、原窗防盗栏拆除、外墙旗杆拆除等。拆除残渣及建筑垃圾采用人工与机械运出。第三节 复合木地板PVC踢脚线施工工艺：基层处理防水薄垫铺设复合木地板铺设清洁保护 A、基层处理：基层上的砂浆、垃圾和杂物清扫干净。 B、复合木地板采用悬浮式安装，底层附带防水薄垫。 C、复合木地板依据设计的排列方向铺设，每个房间找出一个基准边统一带线，周边缝隙保留8mm左右，企口拼接时满涂特种防水胶，缝隙紧密后及时擦清余胶。当长度超过8mm，宽度超过5mm时，则要设伸缩缝，安装专用卡条。不同地材收口处需要装收口条，拼装时不要锤击表面、企口，必须用垫木。 1)、材料准备