核心人才管理留住核心人才的实施方案doc.docx

1、核心人才管理留住核心人才的实施方案doc【核心人才管理】留住核心人才的实施方案4【核心人才管理】留住核心人才的实施方案引言：俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量；与之对应的是人力资源越来越受到重视，同时如何留住核心人才也成为提高企业竞争力的关键要素。企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而如何留住核心人才成为企业当前的首要战略任务。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为如何留住核心人才出谋划策。那么到底该

2、如何留住核心人才呢？人力资源专家华恒智信分析员从以下几个方面对如何留住核心人才进行分析：首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。一、界定企业的核心人才核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公司80%收益的人才。人力资源专家华恒智信分析员认为，企业核心人才既包括已经创造高绩效的资源型人才、

3、特殊专业人才，还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业核心利益创造者的高潜能人才。资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才，特殊专业人才是企业发展的稀缺型人才，这两类人才较好界定；而高潜能人才，由于其潜能未发挥，暂时难以区分，就需要企业通过侯选培养人才的行为差异等进行科学推测，加以界定。根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准：一是绩效标准。绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采用KPI和胜任力模型等方式。绩效考核的过程和结果两个方面，构成企业绩效考核的两个维度

4、，对于两个方面都连续表现优异的人才，即是企业的核心人才。二是战略性标准。企业战略决定组织结构设置，战略性标准即是根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这种岗位对于企业的未来发展至关重要，居于该岗位上的人才便是企业的核心人才。当然，一个企业的战略目标是变化前进的，所以核心岗位也会随之不断变化，企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变化。三是替代性标准。替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵。企业的一部分核心人才也是如此。企业的某些岗位可能对绩效提升、战略进步没有太大帮助，但这些岗位上的人才在市场上很稀少，替代性差，那么这些岗位上的人员就是企业的

5、核心人才。二、建立有效的核心人才培养机制企业核心人才的培养关系着企业高效益的创造、营运效率的提升。在界定企业核心人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养这样的核心人才，为企业所用。有效的核心人才培养机制是一个循环过程，是成螺旋上升状态的，不能急功近利。因而企业首先应该明确，人才培养不是一朝一夕的事，尤其是对核心人才的把握，甚至可能出现到培养中期才发现人才不合适的现象，只能放弃。这就需要耐心，形成“确定需培养人才培养实施效果评估确定需培养人才”这样一个循环机制，不断完善，多元培训，从而真正培养出企业需要的核心人才。在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下几个方面需要注意：一是进行岗位培训。岗

6、位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。二是搭建员工学习平台。员工通过培训得来的东西毕竟是少的，不如通过员工自身的学习来增进技能、提高绩效，成长为企业的核心人才。在企业内部搭建员工学习平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。另外，有效的核心人才培养机制，应该以人才的动机为基准，以人才为本合理化企业的人才培养机制。企业的核心人才培养以人才的兴趣、特长、动机等为依托，还应把企业需求与之结合，进行多元化、多方式的培训，这样人才培养既能有目标、有方向、突出

7、重点，也能有效激励人才，保证培养出的人才能长期服务于企业，产生理想的人才培养效果。三、以“人才”为本留住人才人才是流动的，尤其是企业的核心人才，他们因而自身资质较高，会经常受到来自其他企业的挖角。如果企业辛苦培养出的核心人才，最终流失，那么造成的损失是不可估量的。企业在面对这样的市场情况下应该以“人才”为本，制定策略，留住核心人才。一是建立市场领先的薪酬策略。有竞争力的薪酬是企业留住人才最有效的方式，企业可以在调研市场情况的基础上制定对外有竞争力的市场领先薪酬策略，从而留住核心人才。二是识别核心人才职业发展需求，为其量身定做职业发展路径。人才的需求是多方面的，物质激励只是其中的一个方面。如今的

8、核心人才很大一部分以追求自身的职业发展为目标，在这种情况下，企业可以根据核心人才特点、深层志趣，量身定做他的职业发展路径，从而留住核心人才。三是通过感情留人。通过感情留人是指企业领导注重对核心员工的关怀，包括对核心人才家人的关怀等方式，采取人性化的各项举措，以留住企业的核心人才。这种方式与企业通过法律方式即签订劳动协议等形式留住人才相比较的话会更加持久。企业效益的80%来自于占据企业员工数20%的核心员工，对这些人员的培养与保留是企业的一项难题，目前有很多专业的人力资源顾问公司在核心人才的保留与培养方面有自己的独特见解，可以借鉴。在面对如何留住核心人才方面的问题时，人力资源专家-华恒智信提出了

9、以下几点：一、界定企业的核心人才；二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住核心人才。首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，留住核心人才。在文中针对这三点给出了详细的解决方案，使企业在面对如何留住核心人才方面问题有了可实施的方案以及明确的目标。人力资源专家-华恒智信为企业的发展提供了很好的帮助。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外

10、者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣

11、论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。【湖南】国防科技

12、大学2019年军校招生计划公布 注意事项 一、平台查资讯。考生在考试前首先要了解今年军队院校招生工作政策规定上有哪些变化改点。今年院校改革也会涉及招生工作的调整，大家只有及时准确的掌握政策，才能做到知己知彼、心中有数。目前，互联网上关于军队院校招生的政策规定不计其数，但大多未曾得到官方授权，政策的准确性、及时性很难保证。“黄埔一号V军校资讯”作为军委院校业务主管部门授权的微信公众号，将会第一时间发布关于军队院校招生工作相关的资讯，欢迎大家关注分享。 二、院校“变脸”莫心慌。随着军队院校改革落下帷幕，全军院校精简合并。对于考生来说，最直观的印象就是，发现有一些从未听说过的院校名称出现，致使考生报

13、考不知从何入手。对于大部分的院校，通过了解它的前身，例如：航天工程大学前身为装备学院，陆军装甲兵学院前身为装甲兵工程学院和蚌埠坦克学院等，考生填报时参考该院校往年的录取分数线即可。对于陆军步兵学院(前身为南昌步兵学院和石家庄机械化步兵学院)、海军潜艇学院等之前未承担高等教育任务的院校来说，没有历史录取分数线作为参考。但是，考生们不必担心，依据以往经验这些院校今年是第一次招生，录取分数线不会太高。关于军队院校名称的新旧对应关系，考生们可以通过“黄埔一号V军校资讯”或各院校微信公众号查询。另外，由于今年国防生不再招生，可能会使军校录取分数线水涨船高。 三、填报之前先慎思。被军队院校录取的考生，也就

14、意味着被应征入伍了，享受军队提供的各项待遇的同时，意味着你选择了为国防事业献身，意味着你要自觉接受军校的管理和培养，毕业后服从组织分配在军队工作而不能到地方工作。还有的考生认为，只要被军校录取，自己的军校生活就后顾无忧了，这可是一个误解。军校实行的是严进严出政策，以原装甲兵工程学院为例，该学院近几年本科四年淘汰率达到了5-8%。因此，进了军校并不等于进了“保险箱”，如果不努力，一样面临被淘汰的风险。 四、知己知彼很关键。知己就是要了解自己的高考成绩，对自身实力有个客观准确的评估。据了解，今年除北京市实行考前填报志愿外，全国其他省(市)均为考后填报志愿。考后填报志愿分为考后估分填报和考后知分填报

15、。考后估分填报志愿，不仅要依据估计的分数，还有参考高三阶段的学习成绩和几次模拟考试的成绩和名次。否则，即使估分准确，但没有准确定位自己在全体考生中的排位，同样不能合理填报志愿。采取考后知分填报志愿的省(市)一般在考生填报志愿时也会公布各批次录取最低控制分数线以及各分数段的考生人数，考生可以对自己的情况做到心中有数。 知彼就是考生尽可能获取大量的与自己高考报考相关的招生信息。包括填报院校的招生计划、招生人数、专业设置、培养目标、报考要求及近三年来的录取分数线等相关信息。大多数考生对军队院校了解甚少，不知道自己将来毕业能干什么，去哪里工作。这里，建议大家关注一下培养目标，培养目标一定程度上决定了考

16、生毕业后的分配岗位,考生要根据自己未来的规划，合理选择。 五、顺序志愿理智填。顺序志愿的录取是按照院校志愿顺序依次进行的，对于军队院校，第一志愿录取率多在95%以上，第一志愿的选取显得尤为重要。根据近几年录取情况，指挥类院校(或指挥类专业)的录取分数一般会比非指挥类院校(或非指挥类专业)低些。因此，对于那些分数不是很高，又希望上军校的考生来说，第一志愿报考指挥类院校(或指挥类专业)，录取的可能性会更大一些，考生应根据自己的具体情况，切合实际地填报第一志愿。 填报第一志愿很关键，但并不意味着可以放弃其他志愿。这些志愿作用的大小，很大程度取决于考生所填报的志愿方案中，第一志愿与后续志愿之间的“梯度

17、”是否合理，如果关系处理得当，将会大大提高被录取的概率。 六、平行志愿梯次报。与传统的顺序志愿相比，平行志愿使考生拥有了更多的录取计划，一定程度上降低了填报志愿的风险，根据一些实行平行志愿的省份看，平行志愿一次录取率可达90%以上。但是，平行志愿并不等于平行志愿，一定要合理搭配平行志愿，形成有效梯次。既要“拔高一点”填报一个或几个分数较高的院校，也要“保守一点”填报一个或几个分数适中或较低的院校，一旦分数较高的院校投不进档，还有分数适中、较低的院校过渡、保底。另外，平行志愿实行一轮投档，一旦被退档，考生只能参加征集志愿投档。考生投档后，若要降低被退档的风险，应当尽量保持报考专业的多样性，并服从

18、调剂。 七、报考专业看体检。为了实现精准招生，去年中央军委政治工作部、后勤保障部、训练管理部联合下发了关于印发军队院校招收学员体格检查标准军队院校招生学员体格检查办法的通知。在新版体检标准中，体检结论种类增至13项，考生需要提前对照体检标准，对容易判断的项目进行事先预估，根据自身条件填报专业，体检结论要符合该专业相关要求。例如：对于身高185CM以上的男性考生，不可以报考装甲、水面舰艇、潜艇、潜水专业;嗅觉迟钝的考生，不可以报考防化、医疗、油料专业。 八、军检信息及时跟。广大考生和家长要通过各省(市)招办官方网站和就读中学及时了解自己是否入围军检考生名单。接到军检通知后，考生要按规定的时间、地

19、点参加军检，不参加军检就意味着放弃军校录取。另据了解，近两年，有的省(市)，军检新增了必要的体能测试项目，主要包括立定跳远、俯卧撑等，考生要提前做好准备，有针对性地进行锻炼，同时要注意饮食和安全，防止意外受伤。 九、识假防骗不上当。每年高考录取，都有一些人打着军校招生的旗号进行招生诈骗。其诈骗伎俩大体有三种：一是说自己有关系，可以帮助分数不够的考生上军校。二是吹嘘自己可以保证上线的考生不退档被录取。三是号称自己有内部招生指标或者计划外招生指标，可以使没上线的考生在计划外录取。实际上，军校招生严格执行教育部“阳光招生”政策并接受社会监督，绝对没有计划外名额和内部名额，任何人许诺保证录取的，考生和家长切不可轻信，防止财物损失。 十、录取之后不放松。考生被军队院校录取后，院校招生办公室会寄发录取通知书，考生按通知要求报到后，要参加院校组织的政治复审和体格复查，复审复查合格者取得学籍和军籍;不合格者将按照军队院校生长干部学员分流安置办法的有关规定处理。军队院校开学时间一般都要早于地方高校，考生根据录取通知书的要求，提前做好准备，注意身体健康和安全，避免由于录取后过度兴奋，不注意休息、连续熬夜、饮酒过量等不健康行为致使不能顺利通过体格复查。