《卓越班组长管理技能提升训练》.docx

1、卓越班组长管理技能提升训练卓越班组长管理技能提升训练1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准

2、备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草

3、朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实

4、战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领

5、导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维

6、互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关

7、系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程背景： 作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元，班建制是最基层作战实体，其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力；而班组同样作为企业中最基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业各项工作的落脚点，班组的管理水平与工作能力也就最终构成企业运营能力的核心。 较少的弹性变化而更多的刚性约束应是班组执行能力的基础，也是班组自主管理、持续改进的前提；本章节的目的是学习将精益生产思想融入生产日常作业过程中，完成从“现场管理方法”到“车间日常管理”的转化；本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物

8、料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以最大限度地确保其培训内容的实用性，最大限度地确保车间现场管理对生产业绩目标的指向性，最大限度地确保学员接收本次课程知识的系统性及首尾连贯性。课程收益：本讲同时也从精益生产绩效体系的层层展开，讲解现场制造班组在人、机、料、法、环五方面实施规范化控制的绩效要求，使学员明确班组建设的目标导向，明确制造质量合格率提升、连续化生产作业、产能负荷提升等生产业绩改善在现场班组形成的绩效控制要求。实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建

9、设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能

10、力。擅长领域：领导力管理 /班组长建设/ 生产管理/精益管理/质量管理授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。课程时间：2天，6小时/天授课对象：班组长、中基层管理人员课程方式：理论分解+案例分享+小组讨论+视频教学+个案分析课程风格：落地为先、结构性强、工具应用、化繁为简，实战演练课程大纲第一讲：认识生产浪费一、生产经营模式的四次转变历程1 . 古典管理理论的思想冲突与现实意义二、我们的生产利用率现状综合利用率OE

11、E构成案例：企业生产综合利用率分析数据1 . 等待浪费现状分析2 . 搬运浪费现状分析3 . 过度加工现状分析案例：企业价值流分析报告4 . 动作浪费现状分析案例：企业C.T分析报告5 . 质量浪费现状分析案例：企业质量损失分析数据6 . 库存过量浪费现状分析案例：企业物料损失分析数据7 . 非准时生产浪费现状分析第二讲：精益制造系统构成一、准时生产的基本思想案例：某企业班组生产拉动图片资料1 . 准时生产拉动的三大条件之一：稳定的质量业绩、一致性质量能力管理方法2 . 准时生产拉动的三大条件之二：良好的产销协调、滚动产销计划管理模式3 . 准时生产拉动的三大条件之三：生产均衡化管理、均衡生产

12、的作业平衡、快速作业切换案例：某企业快速作业切换流程一个流生产实质二、拉动生产的基本保障1 . 零设备故障管理思想2 . 标准化作业与多技能员工培养三、.精益生产的执行力培养第三讲：班组卓越绩效构建一、生产核心绩效的构成1 . 十六项班组规范化管理要点与四种管理方法案例：企业班组管理水平调查数据2 . 班组绩效构成与考核方法案例：某企业班组绩效考核方案解析（基础阶段）案例：某企业班组绩效考核方案解析（进阶阶段）3 . 班组绩效数据分析与报告案例：某企业绩效分析会视频二、绩效报告评价标准分析案例：某企业绩效报告评价标准解析1 . 班组绩效推进技巧案例：某企业车间、班组月绩效推进计划表案例：某企业

13、班长周工作计划展开表与自我反省流程第四讲：班组现场日常规范化管理一、班前作业准备1 . 作业准备六大管理要点2 . 作业准备流程步骤3 . 同步化作业准备与压缩准备时间的 方法4 . 班前会的考勤管理5 . 班前会调动员工状态的方法案例：某企业班前会视频6 . 班前会对员工意识的规范案例：某企业班前会个人总结发言稿7 . 班组工作总结与作业安排8 . 班前会OPL教育9 . 设备点检要点与设备清扫作业指导书运用10 . 物料定量管理要求与现场物料准备11 . 工艺准备与文件整理要求12 . 首检三检管理规范案例：某企业首检检查规范二、班中作业控制1 . 作业标准化过程巡查案例：某企业作业观察表

14、运用2 . 作业安全过程巡查案例：企业现场安全风险点分析3 . 产品质量过程巡查案例：企业现场质量控制计划运用4 . 生产进度过程巡查案例：某企业小时产能看板运用5 . 现场作业中的OPL教育技巧案例：企业员工技能管理看板运用案例：某企业现场OPL视频6 . 工程更改与临时作业控制案例：企业工程更改现场管理看板运用案例：企业临时作业管理要点7 . 设备异常现场快速处理8 . 问题判断的垂直思考方式9 . 设备异常补救与汇报流程三、班后工作交接1 . 交接班的目的以意义2 . 班后工作交接内容案例：某企业交接班管理规范3 . 生产日报表记录规范案例：某企业生产日报表范本4 . 产品数量清点、转序与计划达成率核算5 . 物料物品清点、整理与耗用成本核算6 . 设备运行状态记录与绩效计算7 . 品质状况统计与绩效计算8 . 勤务统计与信息传递9 . 教育训练情况记录与总结10 . 作业异常情况记录与总结案例：企业班组交接班管理在班组看板中的运用11 . 五分钟5S活动推进疑难问题解答