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1、传统企业转型电商案例等3篇成功励志传统企业转型电商案例随着电子商务影响的日益加深,传统企业已经不能再忽略这一模式的存在和发展趋势,在渠道竞争日益激烈的情况下,很多传统家电企业也正在加速向电子商务领域的渗透. 以下是小编分享给大家的关于, 欢迎大家前来阅读!篇15月6日, 中韩FTA投资贸易论坛在山东威海举办. 中韩FTA框架下地方经济合作将迎来怎样的新机遇?论坛现场, 来自中韩两国的政府官员、研究机构、协会组织和企业代表310余人集聚一堂, 在关税减让、贸易投资便利化、物流合作、服务外包、跨境电商等领域展开了充分研讨. 敦煌网副总裁刘丽萍现场就传统外贸企业转型跨境电商的路径进行探析, 她介绍,

2、 在威海这一带比如说像渔具, 还有像纺织品, 都是这一带特别有优势的产业, 而这些商品, 无论是出口到现在跨境比较热的发达国家, 还有一些发展中国家, 对这类产品的需求也特别地旺盛. 互联网+时代, 推动了越来越多的行业与互联网联姻, 跨境电子商务成为了新的风口. 专家们认为, 在中韩FTA的大框架下, 具有重塑产业链、促进外贸发展方式转变、增强竞争力等作用的跨境电商, 应该成为威海抢占未来竞争力的制高点. 篇2苏宁的这次线上线下同价, 非简单同价, 其背后实际是O2O的商业模式(何提高线上线下的服务能力, 服务是零售业的根本),这种模式也一致被认为是未来商业的一个发展趋势. 苏宁的这次线上线

3、下同价可看做是实体零售商在网络时代巨大变局的一次重大蜕变, 其影响将远远超出苏宁这家企业本身, 波及传统零售商、网商乃至数以万计的供应商、物流商, 还有消费者. 苏宁线上线下同价策略将加剧电商之间的排位争夺战, 面对苏宁的耗血大动作, 国美、京东、易讯等传统卖场和电商以大规模的降价促销活动回应苏宁的动作. 可以看到：苏宁的对手绝非束手就擒之辈, 鹿死谁手更不得而知, 拥有强大背景的京东、超级现金奶牛腾讯支援下的易讯、以及淘宝旗下的天猫商城都是苏宁强大对手, 再加上一批中小电商如新蛋、当当等, 目前的格局可以用战国初期来形容, 双方旗鼓相当, 都缺乏一口吃掉对方的实力, 只能以时间和暂时的亏损来

4、换取市场占有率. 谁撑到最后, 谁就是这行残酷游戏的胜利者!篇3洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四. 洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点：产品开发周期比较长, 成本比较高. 20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了

5、一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破. 传统行业转型“互联网”的三大案例分析互联网+是互联网思维的进一步实践成果, 它代表一种先进的生产力,

6、 推动经济形态不断的发生演变. 传统行业转型互联网+有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型互联网+的案例分析, 希望对大家有所帮助. 传统行业转型互联网+的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经, 或者从自身产品角度上做变通, 换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开. 这里, 给大家分享当前互联网+形势下的几个传统企业转型的案例, 里面也有对这些转型案例的看法, 或许能给大家一些启发. 案例1：加多宝 以罐子串联出金彩生活圈生态同样是做快消品, 相信加多宝的想法是疯狂的, 做法也是疯狂的, 都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的. 但是, 这种疯狂如果能做的好, 足以成就一个

7、企业转型与升级. 20xx年4月30日, 加多宝上线了金罐加多宝20xx淘金行动, 京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴. 10天之后的B轮微信发布会, XX外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝金彩生活圈的第二批战略合作品牌. 加多宝正式对外公布了全球招商计划, 宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源, 面向所有品牌寻求合作. 简单的说, 加多宝的生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝, 通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口. 这个量是巨大的, 加多宝所公布的数据,

8、 淘金行动上线十天, 微信活动平台总计派出超过300万个金包. 根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式. 短评：加多宝的金彩生活圈战略是传统企业的一个逆袭, 在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台. 而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网, 传统的产品同样也可以做到. 这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式, 通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来, 同时形成一个巨大的网络与流量, 恰是这些

9、流量就能构成平台与生态. 创造一个以产品为核心的生态, 当是广大传统企业在转型道路上的首选. 案例2： 哇哈哈 食品饮料行业也玩工业4.0作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈, 估计大家不会想到其互联网+的表现方式, 竟然也是工业4.0的内容. 与海尔及富士康类似, 娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人, 并且所有机器人都是自主研发. 哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等. 同时, 开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机, 并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家, 在原有机械厂的基础上发展

10、装备制造业, 进入高新技术产业. 工业机器人的大量应用, 在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式. 经销商下完订单后, 可以随时跟踪订单的动向, 而机器人在生产上的应用, 会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅. 娃哈哈通过互联网信息技术改造, 将生产计划、物资供应、销售发货, 包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发, 全部嵌入信息化系统管理, 极大地提高了工作效率. 短评：哇哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业, 属于横向上的一体化战略. 哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业, 还是机器人等高端设备生产企业, 会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备,

11、这一步转型可谓足够大, 这种过渡也是比较自然的, 毕竟智能设备是生产型企业的刚需, 节约成本之类的事都能体现在生产设备上. 借助创新研发转型为生产设备商, 这是传统企业转型升级的一个方向. 案例3：蒙牛 将跨界玩成转型路径与哇哈哈相比, 蒙牛在融合互联网+转型升级方卖弄, 走的跨界的战略级路线. 在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴, 整合了全球先进的技术、研发和管理经验. 始终保持着与国际接轨, 即能保证产品品质, 产品的升级也是企业转型升级的一部分. 在保证产品质量的同时, 蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试. 20xx年, 蒙牛与XX合作推出二维码可视化追溯牛奶精选牧场, 将牧

12、场放到了云端. 同年11月, 蒙牛跨界与滴滴战略合作, 尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 . 今年5月6日, 蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议, 并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况, 通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP. 除此, 蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品, 极致单品的互联网思维应用在了其产品上. 近期, 蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作, 成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局. 短评：不断的跨界合作与尝试, 使得蒙牛越来越具备互联网思维. 而战略合作会深入到品牌、渠

13、道、资源甚至供应等方面. 传统企业在与互联网企业的合作中, 会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉, 最后双方磨合出的能够保证合作的模式, 对传统企业而言就是最好的模式, 这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式. 以上所选三个案例都属于快消品行业, 这几个案列有一个共同的特点, 那就是在互联网+行动计划出台之前, 一直在不遗余力的探索互联网化的方式, 无论是改变生产方式, 还是通过战略扩展生态圈, 又或者是自搭平台, 在传统行业转型的道路上已经率先迈开了步子. 希望, 更多的传统企业, 能从这三个案例中得到启发. 共2页, 当前第1页12传统行业转型成功的例子精选在互联网时代, 所有行业

14、都不能置身世外, 都必须转型. 对于传统行业来说, 转型是需要勇气的. 小编精心为大家搜集整理了行业转型成功的案例, 大家一起来看看吧. 传统行业转型成功的例子篇1：万达集团20xx年1月17日, 王健林在20xx年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划, 转型主要内容是转向服务业为主的企业, 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型. 转型以后的万达要实行新的发展模式, 同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业, 到20xx年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块, 彻底实现转型升级. 作为当前最传统的重资产行业里的龙头, 万达四次转型, 每次都踏准节奏. 这次, 万达做出来的转

15、变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费, 收费的环节在服务. 房子可能只是一个流量的入口, 这才是真正打动人心的地方!传统行业转型成功的例子篇2：诚品书店诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式. 在诚品书店, 除了买书外, 每一层还有无数的创意礼品店、特产店, 甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店, 顶楼有画廊、互动空间, 楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店, 但在布局上让人感觉以书店为主. 这种商业模式需要庞大的客户流量为依托, 初期为培养流量, 只做最有黏性但利润空间单薄的商品图书. 而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时, 再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他

16、创意服务和餐饮等增值服务, 让这一客户群体感受到更好的一站式体验. 国内类似诚品书店的书店转型不少. 但是品途网认为, 大部分都得其形而未得其神. 请注意一点：诚品书店更注重场景的融合. 而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品. 他们重视了场景的概念. 传统行业转型成功的例子篇3：洛贝洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业, 主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电. 其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四. 洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区, 工厂占地面积50多亩, 拥有办公大楼、研发中心、生产中心等. 近两年来传统渠道受市

17、场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑, 而电子商务与礼品渠道有所增长, 但增长速度较慢. 行业特点：产品开发周期比较长, 成本比较高. 20xx年委托商标事务所注册乐邦商标, 但由于企业重视度不够, 三年后发现商标被抢注, 损失了一部分客户和市场, 前期投入了两亿多的市场推广费付之东流. 后来重新注册新品牌洛贝. 期间引入经理人团队, 但是企业发展并不尽如人意. 20xx年企业重新定位, 认为企业还处在创业成长期, 随着渠道碎片化趋势的发展, 公司王总成立新渠道部, 开发礼品渠道, 电视购物, 电子商务等渠道. 由于团队不熟悉电子商务如何操作, 几年运营进行了多方位尝试, 也入驻了天猫、京东、国

18、美在线、苏宁易购平台, 虽取得了一些成绩和进步, 也遇到了不少的困难和问题. 20xx年公司规划要在电子商务方面进行大的突破. 传统行业转型成功的例子篇4：加多宝集团20xx年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫, 形成互联网生活圈子. 该生活圈逻辑就是因罐子而生, 消费者因口渴买加多宝, 通过扫一扫进入互联网生活圈, 然后链接其他朋友, 或完成其更便利的生活, 从而改变消费者消费快消品时的孤立状态, 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口. 根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线, 整合现有资源优势, 计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利, 这样, 在未来即可以为用户

19、串联起数以万计的生活方式. 加多宝向来以营销策略见长, 这次表面上看还是为了促销, 但是却为零售业的未来提供了想象的空间. 零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量, 而是一个生活圈子的黏性. 传统行业转型成功的例子篇5：苏宁集团今年1月12日, 苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布, 首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团, 加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力, 全面提升行业竞争力. 张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购. 第二个阶段线下的互联网化, 加强移动端布局和O2O融合. 第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云, 从而实现全面的互联网化. 苏宁转型的重要举措之一, 就是利用互联网技术改造门店, 建立线下云店, 改善用户体验, 这才是O2O的真正诠释. 难怪都为其点赞背书!