XX县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目商业计划书.docx

1、XX县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目商业计划书XX县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目方案书第一章 编制说明 一、 编制依据1阿坝县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目设计图纸；2阿坝县林业局编制的招标文件，答疑会会议记录；3本企业施工技术力量，机械设备能力及历年大型公共建筑施工经验；4现场踏探情况；5相关技术规范以及有关的法律、法规。二、 编制说明本施工组织设计作为投标书的技术文件，编制时对以下几方面内容给予了充分的考虑：以满足投标文件及招标单位的全部要求为基本原则，突出安全、快速、有序，优质高效的施工特点。坚持针对具体工程特点，一切从实际出发的原则，力求技术先进、科学管理、经济实用的原则

2、。紧密结合本工程的特点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合的原则。本施工组织设计是指导阿坝县生态治理种苗基地及灌溉设施建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备，主要技术方案、安全、文明施工，环保、季节性施工等因素综合考虑。突出其科学性、适用性和针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书。确保工程在合同工期内按优良标准完成，确保省优质样板工程。第二章 工程概况阿坝县骨干苗圃种植:一、基本情况 （1）苗圃位置与面积 阿坝县骨干苗圃育苗区位于阿坝镇上塔洼，总面积为

3、4.016公顷。距县城2.5千米，距镇政府3千米，海拔3290米。育苗区背面紧靠阿久公路，南面与阿坝县草原站试验地相邻，东面与阿坝县牛毛分梳厂围墙之隔，西面与卡西村耕地相连。（2）地形地势 骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，圃地近似长方形，南北长约235米，东西宽约172米。（3）土壤 苗圃育苗区的土壤主要为黄棕粘壤土，土层厚度50-55厘米，石砾含量10-15%，PH值为6.0-6.5。（4）苗圃基础设施现状 育苗自建立至今，已修建砌块围墙795米，平均高度为2.5米，钢制大门一座，砖木结构房屋264平方米（含12平方米厕所），浆砌石水井1座，12立方米钢制水一座，另

4、外购置了潜水泵级18KV柴油发电机设备各一台。临时圃道总长1493米，晒场133平米。二、土壤管理（1）整地 可以人工也可机械进行。包括翻耕、耙地、平整、镇压，新开圃地，要清楚杂草，翻耕两次，提前坑土越越冬播种前碎细耙平，使用现有圃地的，应在起苗后即进行土壤改良或反整土地，翻耕25cm以上。（2）土壤改良 苗圃土壤以山地棕壤为主，改良目的主要是增加土壤厚度和腐殖质含量，提高土壤肥力。方法以调运腐殖质土回填为主，回填腐殖土厚度均为10cm。另外，对偏粘的土壤适当掺沙。在育苗期间，苗圃应每隔2-3年测定土壤肥力，酸碱度及其他指标。 扦插基质在原土壤基础上回填泥沙加泥炭混合厚度20cm，混合比例为1

5、：1。(3）土壤消毒 翻耕时每公顷用30%的硫酸亚铁水溶液30kg或0.5-1%的福尔马林水溶液兑水90-180时行喷洒，也可用硫酸亚铁细粉60-75kg或65%代森锌粉45kg撒施床面与表土混合，或用五氯硝基苯和代森锌粉剂各30kg混拌于100-150倍的干土中制成毒土撒于床面或作复土使用。（4）施肥管理 施基肥以有机肥为主，适当混施少量无机磷，钾肥和少量无机氮肥。每公顷分层施入经腐热的有机肥20t结合育苗前翻耕整地，均与地翻入苗木根系分布土层。种肥用以磷为主的颗粒肥料和种子混拌在一起或用微量元素的稀溶液浸种。追肥要根据苗木生长需要，适时适量，少量多次，追施速效性肥料。根据树种和苗木培育年限

6、，追肥次数也有所不同，一般追肥3-6次。阿坝县林科站苗圃:一、苗圃基本情况(1）苗圃位置与面积 林科站苗圃位于阿坝县城西，县城内，面积3.4265公顷，海拔3290米，紧邻阿（坝）-久（治）公路和县木材加工厂，交通方便，圃地有一条长50米长机耕道与阿-久公路相接。其中，灌渠和蓄水池占地面积0.15公顷，简易生产道路占地0.144公顷，生产用地3.1207公顷，生产用房0.0118公顷。（2）地形地势 骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，土壤主要为山地黄棕粘土壤，土层厚度50厘米，石砾含量10-15%，pH值为6.0-6.5.（3）苗圃存在的问题 该苗圃土地权属为驻军部队，

7、可能未来5年后由县城规划重新定位。因此，该苗圃不宜进行基础设施建设，重点作为移植苗区域考虑。 第三章 施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献合格工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年类似工程施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，

8、充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的

9、监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。后附项目组织机构框图。项目管理机构图内业主办总工长 项目经理部项目经理技术负责人堡砍负责人机械负责人安保负责人计 划 财 务 负 责人测量负责人绿化负责人坡改带负责人质检负责人材料员劳资员安保员计划统计员施工员质检员机械员试验计量员各施工班组说明：1.公司在拟定项目班子时充分

10、考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及种植等。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；聘请工程师为项目技术负责人，对工的程的技术质量把关。三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健

11、全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实

12、施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保

13、质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格

14、品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生

15、产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，

16、确保工程质量达到规定要求。（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定

17、不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量

18、的统计归档工作。（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。五、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、

19、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具

20、体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是ISO9001：2000标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。六、组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、

21、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业

22、队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 工程管理目标及总体布署第一节 工程管理目标一、质量目标按招标文件的要求本工程的质量为合格，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的类似工程的施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。二、工期目标依据招标文件要求本工程的工期为180日历天，我公司将依靠多年类似工程施工经验，对本工程严格控制，保证在180日历天内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。 计划开工日期：2013年6月25日， 计划竣工日期：2013年12月25日。三、安全目标 施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械

23、设备事故，轻伤频率控制在2内。消防安全： 施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。四、文明施工目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验, 项目部严格按文明安全工地标准和ISO9001：2000标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文明工地十二条要求。创建“标准化文明工地”。第二节 施工

24、布署 一、布置原则根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5 个方面的因素：1 充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放护岸工程所需砂石等材料的备料场和预制场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。2 临时设施布置尽量少占地，少砍伐防浪林树木（力争不砍伐），无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；3 场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；4 临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5 总体布置必须合理、可靠、实用、方便。 二、工程总体部署一）、

25、施工准备1、 实地测设建设工程现场，场地、水、电路三通，工程控制高程等都具备。2、 按照工程规模、标准和工程量、材料运输量，做出组织力、人力、运力、机械等项目工作安排。3、工程资金安排及三材的准备。4、项目经理部应组织项目部技术管理人员进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细的施工组织设计和网络进度计划。进行水准点和导线点的复核工作，并将复核资料报请监理工程师审批认可。设置中心控制桩，直线段中心控制桩间距40m，曲线段中心桩间距20m，且用混凝土包砌砖加以保护，同时在两侧红线外拴边桩。5、施工用电由建设单位指定位置接入电源，沿线架设一条临时用电线路。另配一台150KW

26、发电机备用，动力和照明电线分开加设。6、施工用水从政管网接入，在入口处施工水表总阀，再引至各用水点。二 ）、施工条件的分析采用公路运输作为项目实施的交通运输方式，现有公路能够满足所需建筑材料和机械设备运输到项目区。施工用水可以根据施工现场具体情况，就近利用河水，项目区内有输电线路为施工之用，在不方便架设输电线路的地点可以利用柴油机作为施工动力设备。“三材”和燃料从当地购买，天然建筑材料从项目就近采集。三、施工安排在施工人员进场事，立即着手施工现场红线内杂草、建渣等进行清理外运，外弃运距为2km。并同时进行临时设施的搭建，布设便道为正式施工创造条件。根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，

27、关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前

28、完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第五章 施工进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在180日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。本项目涉及土地面积广阔，分布

29、较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍。由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此这一阶段经理部可暂设立于罗北自然村内，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。在这一阶段，道路施工班组也应大力开展相关项目的施工。道路可与土地平整结合，在平整的同时进行田间道和生产路的铺筑、夯实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩砌体的砌筑。道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过度碾压。进度计划安排见施工进度计划表

30、。第六章 施工总平面布置本工程将在标段靠近原有道路位置一块空地用于布置本工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区。一、平面布置原则1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。 2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。5、材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。6、中小型机械布置，要处于安全环境中。7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。8、控制

31、粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。二、办公区布置1、门卫室：在施工现场的西南布置门卫室，其位置应靠近大门。并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。2、办公室：在施工现场的南面设置各种办公临时用房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。三、生活区布置1、临时宿舍：在施工现场的布置管理人员及工人生活用房。生活用房必须通风、透气、防潮，大小以满足150人以下居住为宜。每间生活用房的居住人数以6-8人为宜，床位及生活用品必须摆放整齐，每天必须打扫，保持宿舍的清洁卫生，以保证工人的居住环境2、食堂：在施工现场的西面布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施。3、浴室：在靠近食堂位置布置浴室，以满足工人及管理人员洗澡。4、临时厕所：在施工现场的布置临时厕所。厕所应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。四、生产区布置1、砂石堆场：在施工临时现场的布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于