工程部管理制度.docx

1、工程部管理制度工程部管理制度撰 稿：审 议：批 准：时 间：AAAAAAAA有限公司编 写 说 明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司人力资源部和工程部负责解释。2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第一章 总则第二章 工作制度第三章 部门职能暨各岗位职责第四章 工程施工技术、质量管理第五章 签证管理第六章工程技术档案管理第七章电

2、脑使用管理第一章 总 则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第二章 工作制度一、工作时间（一）上班时间1、冬季：周一至周六的08:00-17:30，每天中午12:0013:00为午餐和休息时间。2、夏季：周一至周六的08:00-18:00，每天中午12:0013:30为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日工程部须安排人员值班。二、考勤（一）现场项目部指定专人负责考勤，并

3、将名单交工程部领导审核、备案。（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报人力资源部，（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司人力资源部报批请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门

4、经理外出工作，应及时通告主管领导或人力资源部。四、着装、礼仪、礼节（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫（一）本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。六、各种办公设备的使用（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节

5、约。（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。七、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及工程部有权追究责任。第三章 部门职能暨各岗位职责一、基本信息 部门名称：工程部。 工作地点：总公司 / 项目部。上级部门：总经办。同级部门：营销部，人力资源部，财务部。二、岗位定编现阶段，根据“定岗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部门暂定编如下：三、部门职能（一）负责公司工程建设和开发等各方面工作1、负责新开

6、发项目的前期考察、规划及可行性论证工作，为公司决策做好基础工作。2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。6、负责项目“三通一平”的前期准备工作。7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目

7、的质量和工期目标。9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。（二）协助工程现场监理工作1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全；施工中存在问题及解决方案。2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工

8、序的施工。3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。（三）负责工程验收工作1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、营销部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。4、组织工程质量检验和评定工作。5、负责向物业公司办理移交手续。6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社

9、保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。（四）协助财务部做好竣工结算工作根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。四、各岗位职责（一）工程部经理1、直接对总经理负责，全面负责工程部的日常管理工作。2、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。3、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。4、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。5、协助解决市政配套工作中的技

10、术问题。6、负责领导开发项目前期开发手续的征办。7、认真完成公司领导等交办的其他任务。（二）预决算1、加强自身预决算业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。2、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作，积极协调、配合公司投标报价、标书封标工作。3、按照各专业工程要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定。4、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业工程要求进行单位工程的结算。5、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度。6、掌握和了解市场情况

11、，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作。7、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料。8、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误。9、完成部门领导等交办的其他工作。（三）采购1、在工程部经理的直接领导下，严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价；协助经理搞好供货渠道建设。 2、须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 3、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相

12、关的人员。 4、在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。 5、严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。 6、采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。 7、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8、按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。 9、加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。10、认真完成部门领导等交办的其他任务。（四）土建工程师1、配合监

13、理公司，落实专业的具体监理工作，协调本专业监理和施工单位关系。2、参与图纸会审，配合总经理签发土建专业的变更，并对其合理性提出建议。3、审核本专业现场签证，报部门经理审核、总经理审批。4、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请，并就此向主管领导提出合理化建议。5、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。6、参与重大质量、安全问题的处理，并及时向部门经理请示和汇报。7、做好本专业的工作日志。8、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。9、负责检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。10、认真完成部门领导等交办的其他任务。（五）水电工

14、程师1、根据总经办的指示和工程部的安排，对本专业施工技术阶段进行管理，保证施工图纸的深度及质量，参与图纸的会审及技术交底。2、解决施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型；配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持；按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。3、负责本专业施工现场组织协调管理；审查水电安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性；审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请，并及时向上级提出报告；确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实。4、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业水电

15、工程的质量进行预控，检查监理单位质量监督落实和监理合同执行情况；监督抽检进场材料的质量、审核水电设计变更、有关证明及试验报告。5、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。6、根据监理工作情况，监督做好监理日志。7、对重大问题及时向本部门经理汇报，并适当提出具体的处理方案。8、注意收集本专业先进技术、工艺等信息，及时汇总及整理学习。9、落实本单位、物业单位的竣工移交办理工作。10、认真完成部门领导等交办的其他任务。（六）综合业务主办1、负责工程报建业务（1）对工程部负责，在工程部经理领导下进行工作，负责委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工

16、程图设计等报批；（2）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划；（3）在公司总经理、工程部经理的领导下，具体负责办理征用土地的相关手续；（4）负责办理方案的报批并办理领取各项许可证的手续；（5）负责确定征地界限及拆迁范围；（6）在公司总经理、工程部经理的主持下，参与招投标、图纸会审、技术交底，会同设计单位做好委托设计，并办理好设计洽谈；（7）根据开发手续流程范围，办理工程前期各种手续及缴费的管理，保证工程的顺利开工；（8）参与工程竣工验收，会同营销部等相关部门及时办理客户入住手续；（9）做好前期开发工程资料的搜集、保管、移交；2、负责工程技术档案的管理（1）学习档案业务知识，遵守档案工作规章

17、制度，不断提高业务能力和管理水平；（2）负责做好档案接收工作，并对接收入库的档案进行分类整理、保管、编制检索工具；积极开发档案信息资源，努力为本部各项工作提供档案利用；（3）负责开展档案宣传教育工作，并督促、检查和指导施工单位立卷人员做好文件材料的形成、积累、整理和归档工作。做好档案的收集、分类整理、借阅、登记、移运移交，保管保存工作；（4）按照有关要求整理，归档各类档案材料，负责各项目档案立卷的整理，检查并归档；（5）严格执行档案的借阅制度，确保档案不丢失、不损坏、不涂改，保持档案的原始风貌；（6）借出的档案要有等级，借阅人应按时退还，如借用人未按时退还的，主管人员有权负责追还；（7）负责对

18、保管期满经鉴定无保存价值的档案及时进行登记和销毁，并及时进行档案统计工作；（8）负责做好档案的防盗、防火、防尘、防霉、防鼠、防虫、防光等工作，确保档案材料完整无缺和安全；（9）负责利用本部计算机网络进行档案管理，配合公司人力资源部工作，努力为各部门开展档案服务。3、负责工程部办公场所日常管理。4、认真完成部门领导等交办的其他任务。（七）施工管理员1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局

19、。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与领导和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，

20、配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对

21、施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。12、认真完成部门领导等交办的其他任务。第四章 工程施工技术、质量管理第一节 责权划分一、建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。二、施工单位1、严格按

22、照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令，但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。三、监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负

23、责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。第二节 技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。第三节 技术质量管理体系一、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师（或总经理）为首的技术质量管理系统。二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。第四节 图纸收发和审核一、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。三、图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛

24、盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。第五节 设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第六节 施工组织设计一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。二、施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力

25、、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。三、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。第七节 技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。第八节 施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。第九节 设计变更一、变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。二、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位

26、同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、图纸错误；2、合理化建议；3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。三、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。第十节 材料检验一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、检验报告方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。二、对较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑

27、问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。第十一节 技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。第十二节 隐蔽验收一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位，必须进行隐蔽检查合格后方准开始下道工序。二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。三、工程进行到监理单位规定的

28、隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后，准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。四、隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。第十三节 中间验收根据施工组织设计要求对主体工程分层次、某一部分特殊工艺、特殊设备的分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。第十四节 设备试运转一、具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。二、试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。三、试运

29、转记录应完整归档。第十五节 竣工验收一、竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备，已通过监理、质监部门审核。二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。三、竣工验收应填写验收单。第十六节 工程质量管理1、各施工单位应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工

30、过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。3、建设方要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。4、为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，建设方、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监

31、理例会上通报。5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报建设方和监理，经批准后可采取强制措施。6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报建设方和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。9、施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的