标准化工作方案.docx

1、标准化工作方案标准化工作方案篇一：标准化实施方案*有限公司安全标准化工作实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见（安监总管XX124号精神）和山东省安监局关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知（鲁安监发XX125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。一、 指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进

2、一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容1 工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于XX年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2

3、.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性三、

4、工作步骤公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：（一）准备阶段（XX年7-9月）进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。（二）宣传培训阶段（XX年10月12月）安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和

5、标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法，采取自学的方式；2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；4第2项规定的工作人员，

6、是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。（三）全面实施阶段（XX年1月XX年12月）公司、各部门、车间与班组按照山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施；（四）自评与评审阶段（XX年12月）于XX年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。四、组织领导机构与职责范围为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。（一） 领导小组组成人员组长：副

7、组长：成员：（二） 领导小组职责1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；4、负责组织事故隐患排查整改复查；5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；五、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持

8、续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓

9、，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。六、工作要求开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要篇二：标准化工作推进方案标准化工作推进方案（初稿） 为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。 一、标准化工作小组成员1.组长：樊总2.副组长：陈军3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力二、职责及分工：1.组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行

10、审定。2.副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。3.成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。.三、工作时间：XX年5月1日-XX年9月30日（暂定）四、标准化工作的具体内容：1.梳理、修改和完善公司管理制度体系；2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和

11、岗位分别设定标准工作流程；3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。五、标准化工作的推进方式：1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正；2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求；3.每月各成员对涉及负责工作内容进行PDCA循环检讨；4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划业务风险综合管理财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。（1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市

12、场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标 准操作流程及业务涉及的所有标准文本、语术、工作路径等； （2）7月，对综合管理及财务管理版块进行梳理和设定，形成行政人事工作和财务管理的标准；（3）8月，对所以管理系统之间的互通性、一致性、相融性、互补性等进行验证和调整，形成完整的中色公司标准化运营体系。（4）9月对公司标准化运营体系进行集中培训辅导，使全员掌握和运用。 XX年4月20日 篇三：标准化创建方案和工作计划安全标准化工作实施方案 为深入贯彻落实国家安全监管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知（安监总管四XX84号）、安徽省人民政府关于全面开

13、展安全生产标准化工作的指导意见（皖安办XX6号）、国务院安委会印发的工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南、企业安全生产标准化基本规范 （AQ/T9006-XX）等文件、标准的规定和市、县安全监管部门的相关要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程和全员、全过程的管理，不断提升安全生产条件， 夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善

14、、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容1、工作指标本着“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于XX年12月15日底前，争取达到安全标准化三级达标企业。2、主要内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查总结与提高。21明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的目标、措施和计划；22分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个部门、车间和各个岗位；制定工作实施计划和具体工作安排；23建立公司安全标准

15、化工作网络。组织成立公司安全标准化工作小组，指定专人负责，各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；24建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:标准化工作方案)安全标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；25完善安全标准化工作考核机制。将开展安全标准化工作纳入到安全生产目标责任制考核体系，根据计划、进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。三、工作实施计划和具体工作分工安排工作实施计划见附件1。四、组织机构组织机构见附件2。五、实施措施1、不

16、断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司安全标准化实施，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3、从基础工作抓起，既抓硬件，也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司“主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、专业人员现场抓”的强有力的组织保障体系。六、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复评查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。附件1：安徽方翔羽绒制品有限公司安全标准化达标创建工作实施计划表