12方案设计管理流程A0 1224.docx

1、12方案设计管理流程A0 1224方案设计管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1. 目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保达到设计质量、进度和控制成本的目的。2. 适用范围2.1. 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；2.2. 本流程适用于在政府未进行规划的地块上进行规划方案设计、报批和报建。3. 术语和定义3.1. 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。4. 职责4.1. 规划设计部4.1.1. 负责设计任务书的编制；4.1.2. 组织设计单位的

2、选定；4.1.3. 负责与设计单位进行设计交流；4.1.4. 负责设计评审的组织；4.1.5. 负责协助初勘、详勘工作。4.2. 营销策划部/招商部/发展部4.2.1. 参与设计成果的评审并提出评审建议。4.3. 成本管理部4.3.1. 提供设计的成本控制建议；4.3.2. 参与设计成果的评审并提出评审建议。4.4. 项目部4.4.1. 参与销售示范区的审议；4.4.2. 参与设计成果的评审；4.4.3. 负责初勘报告的提供和详勘工作的组织。4.5. 项目事务部4.5.1. 负责报批报建工作的统筹。4.6. 营销招商主管领导4.6.1. 审核建筑方案设计任务书4.6.2. 审核规划设计成果。4

3、.7. 规划设计部主管领导4.7.1. 审批规划方案设计任务书及审核建筑方案设计任务书；4.7.2. 参与各阶段的设计评审工作；4.7.3. 审核规划方案设计及建筑方案设计成果；4.7.4. 审核设计成果的成本信息。4.8. 总经理4.8.1. 参与各阶段的设计评审工作；4.8.2. 审核规划方案设计及建筑方案设计成果；4.8.3. 审批设计成果的成本信息。5. 工作程序5.1. 规划设计阶段5.1.1. 规划设计部设计资料收集a) 发展部的项目可行性研究报告、建设用地规划许可证、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图等；b) 营销策划部产品定位报告（户型建议、公建配套单体建议

4、）；c) 成本管理部设计限额指标；d) 项目经理提交的初勘报告。5.1.2. 规划设计部根据设计资料编写规划方案设计任务书，将规划指标落实确定，规划指标应包含以下内容：a) 土地面积b) 建筑容积率c) 建筑密度d) 绿化率e) 建筑控制高度f) 退界条件g) 设计限额指标h) 设计成果要求i) 完成时间5.1.3. 规划设计部组织成本管理部、发展部、营销策划部、招商部、物业公司对规划方案设计任务书评审，通过后提交规划设计主管领导审批。审批通过后由规划设计部将规划方案设计任务书提交设计单位进行设计。5.1.4. 规划方案设计5.1.4.1. 规划设计部安排设计单位人员现场勘察，或由项目部陪同并

5、描述现场概况；5.1.4.2. 规划设计部安排设计中期交流，沟通解决设计过程的问题。5.1.4.3. 在设计过程中，发展部征询政府部门的意见。5.1.4.4. 设计单位向规划设计部提交设计成果，规划设计部组织成本管理部、发展部、营销策划部、招商部、规划设计主管领导、总经理及物业公司进行设计评审。5.1.4.5. 设计评审后，规划设计部组织外部专家进行评审并提出改进意见；5.1.4.6. 规划设计部将内部评审和专家评审的意见反馈设计单位，设计单位进行设计修改、完善。修改后的设计成果报规划设计部，规划设计部将设计成果交项目主管领导、规划设计主管领导、总经理审批。5.1.4.7. 规划设计部形成设计

6、成果汇报意见书，报规划设计主管领导审核，总经理审批；5.1.4.8. 成本管理部负责对设计概算进行审核，并对设计概算提出修改建议报成本管理主管领导审核，总经理审批；5.1.4.9. 财务部对调整后的设计概算进行调整收益修正，报财务主管领导审核、总经理审批。5.1.5. 规划设计报批报建5.1.5.1. 规划设计部将总经理审批后的规划方案设计资料提交项目事务部；5.1.5.2. 项目事务部按计划时间完成规划方案的报批报建；5.1.5.3. 项目事务部按时向规划设计部提交规划方案设计报批文件，规划设计部根据批复情况进行建筑单体方案设计工作；5.1.5.4. 规划设计部组织营销策划部和项目部进行销售

7、示范区划分的研讨。5.2. 建筑单体方案设计5.2.1. 建筑单体设计资料收集a) 规划方案和公司内部评审意见；b) 由报批报建专员获取政府部门规划审批通过批文；c) 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；d) 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；e) 成本管理部设计限额拆分表。5.2.2. 规划设计部根据设计资料编写建筑方案设计任务书。5.2.3. 编写完成建筑方案设计任务书后，规划设计部组织成本管理部、发展部、营销策划部、招商部、物业公司进行内部评审，评审结果交规划设计主管领导审批。5.2.4. 建筑单体

8、方案设计5.2.4.1. 规划设计部将建筑方案设计任务书提交设计单位。5.2.4.2. 设计单位按照建筑方案设计任务书要求完成建筑方案设计，提交规划设计部。5.2.4.3. 规划设计部组织进行建筑单体方案评审5.2.4.3.1. 公司内部评审a) 规划设计部组织成本管理部、发展部、营销策划部、招商部、营销策划主管领导、总经理及物业公司对建筑单体方案进行评审，并根据评审结果填写设计评审记录；b) 规划设计部根据情况，将设计评审记录提交设计单位修改；5.2.4.3.2. 外部专家评审a) 准备资料：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型；b) 规划设计部组织召开建筑单体设计方案专家评审会，形成方案意

9、见。5.2.4.3.3. 户型确认后，各相关人员在实施户型确认表上签字，单体方案确认后，各相关人员在设计评审记录上签字。5.2.4.3.4. 规划设计部整理评审结果，并填写设计评审表提交设计单位。5.2.4.3.5. 设计单位根据设计评审表对单体方案进行调整。5.2.5. 建筑单体方案设计经内部评审和外部专家评审后，规划设计部将建筑单体方案设计提交规划设计主管领导审核，总经理审批。5.2.6. 项目事务部将建筑单体方案设计向政府部门报建，通过后向规划设计部提交报建批文，规划设计部进行下一步设计。5.2.7. 成本管理部负责对设计概算进行审核，并对设计概算提出修改建议，并报成本管理主管领导审核，

10、总经理审批。5.2.8. 财务部对调整后的设计概算进行调整收益修正，报财务主管领导审核，总经理审批。5.2.9. 方案报建通过后，项目部组织详勘工作，规划设计部负责技术要求的提供，并参与详勘过程工作。5.2.10. 其他补充说明：在深圳区域，由于规划报建和单体报建是合在一起办理的，所以规划设计阶段和单体设计阶段可以合二为一。5.3. 主管领导、总经理的审核/审批要点及时限参见本文附件的要求实施。6. 支持性文件无。7. 相关记录7.1. THDC-YG-YL-SJG-001-06设计评审表 7.2. THDC-YG-YL-SJG-001-07设计交流信息记录表 7.3. THDC-YG-YL-

11、SJG-002-01实施户型确认表 附件：责权体系设计管理事项审批人审批要点时间要求规划设计任务书审批规划设计主管领导规划设计原则、定位要求、控制节点要求、图纸成果要求。1规划设计成果审批营销招商主管领导规划布局、示范区展示性、流线设置、景观序列、配套设备。3规划设计主管领导规划布局、示范区展示性、流线设置、景观序列、配套设备。3总经理规划布局、示范区展示性、流线设置、景观序列、配套设备。3方案设计任务书审批营销招商主管领导平面功能卖点要求，立面设计风格要求。1规划设计主管领导单体设计要求，设计风格要求、控制节点、图纸成果。1方案设计成果审批营销招商主管领导平面功能卖点，立面设计风格。1规划设

12、计主管领导平面功能设计、立面设计、单体组合。3总经理户型卖点、立面风格。3设计评审表 表格编号：THDC-YG-YL-SJG-001-06/A 记录编号： 专业 建筑 景观 室内装饰阶段前期方案规划方案建筑单体初步施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计单位名称参加评审人员评审序号内容实施方式要求完成时间提出部门记录人： 审批人： 日期：注：本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。本表“审批人”为流程文件中的指定人员。 设计信息交流记录表表格编号：THDC-YG-YL-SJG-001-07/A 记录编号：专业 建筑 景观 室内装饰阶段前期方案规划方案单体方案初步设计施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计单位名称地点时间参加人员设计信息交流内容序号内容要求完成时间1234记录人： 审批人： 时间：以下为开发商填写验证内容规划设计部责任设计师：备注注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。本表“审批人”为流程文件中的指定人员。 实施户型确认表表格编号：THDC-YG-YL-SJG-002-01/A 记录编号：开发阶段：填表人：填表日期：描述：所做修改：确认部门评价意见