工程施工管理流程图.docx

1、工程施工管理流程图一：施工管理工作总程序流程图签订施工承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作：1 成立项目经理部，委派项目经理2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 准备施工设备及设备4 参加设计交底5 熟习施工图纸，施工图会审6 剖析研究施工合同及分包合同，拟订施工风险举措7 编制项目施工组织设计及施工方案8 与业主代表、总包方确立轴线、标高等有关交底资料9 施工现场四周环境的检查10成立、完美、落第一次工地会议，施工管理交底实 技术管理 及质量保证系统检查工程动工准备条件，报验工程动工施 工现场的 安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、

2、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理1 参加装饰装饰工程所属分项、检验批工程的查收及试运转加监理方组织项目2 记录、整理、汇总施工技术资料，组织的竣管理人员工预检对完工工程进行预验选择劳务分包、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程季、月、周工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对季、月、周进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1 项目部对预 验结果

3、需 要整 改处进行 整改，再由监理方人员进行查收RTCrpUDGiT 2 项目部的质 量保证资 料进行查收正式查收合格， 建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名，项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理信施工例会，各样专业会议、专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系1/16二： 工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位 业主 监理单位企业质检部门项目经理部项 目 部专 业专 业分 包供 应相 关 部施 工施 工商商门队班组 工程质量

4、控制系统流程图：企业质检部门项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制2/16计划下一步工作 数据统计信息反应 状况反响 奖罚与收入挂钩总结工作 产品一次成优 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）动工基本程序（图 52）5PCzVD7HxA1 熟习各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2 编制施工组织设

5、计 （施工方案），并仔细履行3 成立并完美项目组织机构及技术、 jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4 选择施工分包商及供给商5 现场检查，核查工程隐检、预检，推行三检制6 施工并确认检验批、分项、分部工程查收7 采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE 质量部工程完工，自检合格，填写工程完工报验单 （10），申请完工查收5 1）针对本工程的内容，依据本工程的施工组织设计及施工方案， 编制本工程的质量计划作

6、为质量控制的依照质量部1 确立各施工工序质量控制目标2 确立各施工工序和工艺过程3/16的质量控制点3 拟订质量隐患防备举措4 质量控制管理程序履行细则第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部以为已具备动工条件， 填报工程动工复工报审表 （）工程部、物质部检查施工准备状况：1各项动工报批手续已落实2施工组织设计及施工方案已赞同3现场丈量控制桩已经检验合格4现场“四通一平”已经知足施工需要5项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6各项管理制度已成立7主要建筑资料及施工设备已出席，并满足动工需要8其余动工需要的条件已具备整顿合格工程部项目经理部项目经理签复表（ 10）项目监理部组织的完

7、工预要求整顿查收总监理工程师审察合格审察不合格项目监理部技术部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验，项目经理部原表（1）报项目监理合格工程动工质量监察站部进行工程移交工程技术质量资料归档总监理工程师项目经理部项目经理部质量部3）分包单位资格审察基本和序（图 5 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 4）选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报 送分包单 位资 质有关资 料并填报分包单位资格报审表项目经理部分包商评论：1 营业执照2 资质证明3 专业允许证4 境内承包工程允许证5 技术能力6 人员装备7 机械设备8 实质业绩9 领导层状况10 财务状况11 信用状况1

8、2 其余必需文件商务部直接选定分包商业主报 送分包单 位资 质有关资 料并填报分包单位资格报审表业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计（施工方案），不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容：1 承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2 施工程序温次序能否合理，采纳的施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱3 工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行不一样意，清退分包单位 审察、调研 不一样意，清退分包单位项目监理部赞同4/16动工、完工日期4 进度计划可否保证施工的连续性和平衡性5 承包单位的技术、质量保证系统是否健全6 安全施工防备事故，消防、场区

9、卫生环保、文明施工的保证举措能否安排齐备7 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8 其余必需的内容签订施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目总工项目经理部报项目监理部技术部报项目监理部审察按赞同的施工组织设计及施工方案组织施工项目监理部 工程部5）工程丈量放线签认基本程序（图 5 5）6）工程资料、构配件和设备质量控制基本程序（图 56）物质供给计划 审批 物质采买计划5/16拟订丈量方案，经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI 现场施工丈量：1 建筑红线标准桩复测2 水平基点桩引测及高程控制网施测3 座标控制网（控制导线）的施测4 建筑轴线桩施测5 楼层高程及 50 线施

10、测6 沉降观察7 其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部项目经理 物质部供方评论物质部、商务部供 方生 产供 方业 绩运 输的 资规质 量及 社储 存质模 、管 理会 信能力供 货体 系誉状况现状EmxvxOtOco 质量部审察、复测、校核结果 不合格项目总工报项目监理部 合格 进行下一道工序主管监理工程师 工程部物质质量的考证1 对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核，对资料实物进行检查签订（需要时）3 对产品能否影响构造安全度、 持久性、使用功能、观感成效， 以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定，进

11、行严格的控制4 物质部选定工程用资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5 物质部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 不合格产品合格证等有关规定的文件资料， 选定设备制造厂后， 报送厂家资质、 产品合格证、 产品说明书等有关规定的文件资料6 对出席的建筑资料、 构配件进行检查查对， 并按有关规定进行法定检验， 监理目睹取样送检7 对出席设备进行开箱检验盘点 （必需时会同设备安装单位）质量部合格填报工程资料构件设备报审表 （ 9）报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格，准予查收检查不合格，拒项目监理部绝查收工程物质进场除去出现场物质部物质表记、物质物质出库物质入库

12、质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体 查、物质质量台帐工程部 质量部6/167）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5 7）8）工程质量问题及工程质量事故办理基本程序（图 58）SixE2yXPq5施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目1 班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2 填报预检隐检报验申请表6ewMyirQFL3 监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部分项工程达成，

13、自检合格报送：质量问题质量事故重要工程事故1 已签认的预检、隐检的表2 分项工程的质量验评记录1.报送质量问题1. 报送质量事故1. 在规准时限内向项目3 质量保证资料报告报告监理部提出版面报告4 分项工程报验申请表2.提出办理建议2. 报送经过设计2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属进行分项工程查收，按规定进行现场独立检验上签批不1. 对证量问题进1. 对证量事故进行调监理单位领导、设计单合格位及有关部门对事故质量部行调研，与建设研，与建设单位磋商质量工程现场进行调研，查明事单位磋商2.

14、与设计及有关单位师故原由，人员及财富损2.必需时获得建进行磋商合格失状况设单位赞同3. 指令工程部依照批签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修准的办理方案办理质企业总部补工程缺点，合量事故格后查收4. 对办理完成的工程各方磋商确立事故项目经理部施工至分部工程达成， 自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验办理方案，经上司1 所属分项工程查收记录收主管部门赞同后各2 分部工程质量验评记录项目总工方履行3 分部工程报验申请表质量部进行分部工程查收不合格 在报验表上签批有关各方办理善后事宜：履行由设计单位同意的、各有关方批项目总工主持， 质量部、工程部、技术部参加。不合格1. 伤亡人员的办理

15、准的工程加固或返基础及主体构造查收时，监理、质量监察站、项目总工2. 财富损失的评估与办理工办理方案，办理设计单位参加3. 波及工期及花费索赔的办理完成后，合格查收4. 波及法律的办理合格5. 其余签认质量合格记录进入下一道工序工程部、技术项目总工工程部部、质量部9）单位工程查收基本程序（图 5 9）10 ）工程项目保修阶段查收基本程序（图 510）7/16kavU42VRUs提出完工查收要求1 组织各专业（含分包商）现场进行完工自检合格2 各项施工技术资料依占有关规定整理齐备合格3 完工档案达成，基本切合城建档案管理部门的要求4 填报工程完工报验单工程部、技术部y6v3ALoS89组织各专业

16、质量工程师审察竣薪资料并现场检查工程达成状况及工程质量，进行内部查收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工M2ub6vSTnP1 组织建设、设计、承包单位进行完工预验，对发现的 0YujCfmUCw工程质量缺点通知承包单位整顿2 对竣薪资料审察中发现的问题通知承包单位改正， 并签批（ 10）表总监理工程师1 承包单位整顿后，填写（ 10）表，再次要求查收 eUts8ZQVRd2 总监理工程师组织监理人员检查， 以为合格能够进行正式查收，总监理工程师签复（ 10）表项目经理部、项目监理部sQsAEJkW5T组织承包、设计、监理单位有关人员监及督领承导包人单员位，按邀期请交各出上司主管部门人员进行

17、正式查收，验合收格合的格竣，工各档方案人员在做好工程完工移交工作完工查收证书上署名。查收中出监现督的竣问工题结，算责工令作承包单位限时整顿合格 工程进入质量保修期承包单位项目经理部GMsIasNXkA 业主 项目监理部工程项目动用，使用单位对其进行保护和管理，假如发现有质量问题或质量隐患，应实时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理工程师通知单总监理工程师存在的问题存在的问题是由存在的问题是是由承包商设计单位的原由由使用单位的的原由惹起惹起的责任：原由惹起的责的责任：1. 设计单位出具任：1. 进行整顿设计更改单1. 使用单位自2. 自检

18、合格2. 承包单位按设己进行整顿，3. 上报监理计更改单进行整质量合格改，质量合格2. 上报监理承包商3. 上报监理使用单位设计、承包商项目监理部对整顿的部位进行查收，质量合格则予以签认。同时对整顿的状况上报建设单位总监理工程师 工程进度控制程序（图 3 1）TIrRGchYzg依据合同工期目标编制施工总进度计划， 并填报监理工作联系单 （ 1）表技术部必需时编制里程不一样意审察总进度计划碑控制计划项目总工技术部偏离计划 编制年、季、月度进度计划，并填报（ 1）表技术部审批年、季、月度进度计划 不一样意项目总工组织实行进度计划工程部偏离计划 检查进度计划实行状况，进行动向控制技术部依据总进度计

19、划编制下 依据形象进度及计划达成状况一期的进度实行计划 编写施工月报、季报、年报技术部 项目总工8/16 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 71）2）完工结算控制的程序（图 72）分项、分部工程质量已经签认查收质量部、监理部7EqZcWLZNX项目经理部达成工程的合同花费、签认的工程更改花费及索赔花费等填写 月工程进度款报审表 （ 4）表商务经理审察月工程量和月工程进度款构成并签认项目经理商务部汇总已审察款项， 填写工程款支付申请表（5）表项目经理总监理工程师审察，三方会审、磋商赞同后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目

20、经理部的财务部门 合同管理的程序1）工程更改管理的基本程序（图 8 1）2）工误缓期管理的基本程序（图 8 2）业主或设计单位提项目经理部提出工程更改出工程更改必需时项目总工审察签认设计单位签发必需时设计更改文件监理部、业主代表审察签认业主予以签认项目技术部发出会签的工程更改单项目工程部实行工程更改承包商务部向项目监理部提交工程更改花费报审表必需时监理工程师审察总监理工程师签认工程查收业主、承包、设计、监理等有关单位商务部提交、审察完工结算资料商务经理审察完工结算资料项目经理总监理工程师审察，三方会审、磋商赞同后签认，由总监理工程师签发完工结算 工程款支付证书总监理工程师业主审察、赞同业主业主

21、向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门缓期事件发生项目工程部采集资 项目商务部提交工料，详尽记录过程 程索赔意愿报告项目商务部随时提交延期事件的详尽报告缓期事件结束，商务部提交工程暂时缓期申请表 （ 7）表不一样意监理工程师审察与评估三方会审、磋商赞同后签认项目商务部收到赞同的工程延期审批表（、）表9/16业主审批3 ）工程洽谈控制及签认的基本程序（图83）4）花费索赔管理的基本程序（图8 4）lzq7IGf02E提出工程洽谈要求，一方提出工程洽谈要求， 获得另一方赞同后， 共同填写工程变填写（ 2）表并签认更单（ 2）表并签认业主、项目经理部设计单位波及设计问题，征不波及设计问题， 或

22、设计求设计单位建议单位已签认，将（ 2）表上报项目商务部审察工程洽谈要求主管设计工程师审察此项洽谈对工程质量、工期、投资的影响项目商务部不 同赞同，签认zvpgeqJ1hk（ 2）表赞同洽谈，送不一样意洽谈，意 ， 返回 重 新监理部征采批复（ 2）研究建议，赞同表，返回重报审察洽谈，提出建议建设单位在（ 2）表上签认 不一样意项目总工波及工期、造价时，履行洽谈 办理有关手续项目工程部 项目商务部花费索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面花费索赔意愿项目工程部采集资 商务部随时提交事料详尽记录过程 件的详尽报告事件结束后，商务部提交花费索赔申请表不一样意项目监理部审察与评估不一致三方会审、

23、磋商赞同后签认项目商务部收到赞同的 花费索赔审批表5）合同争议调治的基本程序（图 8 5）6）违约办理的基本程序（图 86）合同争议发生 违约事件发生合同争议一方或两方向项目监理部受损失一方向项目监理部提出申述报告书面提交调停争议的申请项目监理部检查、剖析、确认违约性质，并总监理工程师检查取证并与争议两方磋商后，做出调停用监理工作联系单 （ 1）表通知违约方决定，用监理工作联系单 （1）表通知争议两方两方赞同对决定不一样意监理工程师评估违约方给对方造成的花费增添或工期延伸合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉与两方磋商办理建议履行仲裁委员会的判决或法院判决 磋商一致 磋商不一致10/16总监理工程师签发相应文件 项目监理部依照合同商定妥当办理7）工程暂停及复工管理的基本程序（图 8 7）NrpoJac3v11 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工2 为了保证工程质量而需要进行歇工办理3 施工出现了安全隐患，有必需歇工以除去隐患4 发生了一定暂时歇工的紧迫事件5 分包商未经允许私自施工，或拒绝项目监理部管理6 业主违约以致没法施工项目经理