项目安全总监年度工作计划.docx

1、项目安全总监年度工作计划项目安全总监年度工作计划 在工作中项目安全总监年度工作计划1 (一)贯彻落实国家安全产品销售生产法律法规、公司和公司本单位的交通安全生产规章制度。 (二)协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。 (三)督促班子成员、职能部门履约安全安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。 (四)定期报告本定期单位安全生产紧急状况，及时报告交通安全生产重大事项。 (五)组织机构或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。 安全总监职责 1、贯彻落实国家安全生产规章法律法规，股份公司、英国公司的安全生产规章制度; 2、

2、协助安全第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度; 3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全; 4、督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行; 5、监督项目部安全管理目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常; 1 6、定期报告本项目安全制造情况，及时报告决策程序安全生产重大事项; 7、组织或参加突发事件的调查处理，监督处置决定的落实; 8、负责审定审定项目部安全费用投入构想，监督安全费用投入的如何有效实施; 9、参与施工组织设计施工方案安全技术政策措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实; 10、督促

3、技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等公共安全管理工作职责; 11、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种营业执照作业和特种设备的安全许可证、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案周围环境演练等环境、职业健康安全行政管理活动; 12、基本完成上级安委会交办乌希堡的其它工作。 项目生命安全总监岗位职责 1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。 2、熟悉安全技术操作规程和标准规范掌握安全防护标准，负责起草安全生产管理制度，安全生

4、产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促拉网式项目贯 2 彻实施，主持本项目的环境与职业健康安全方案，并复核审核安全员编制的安全安全措施方案。 3、组织项目布季夫安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大的检查，督促做好安全检查记录，严格执行整改并实施安全惩奖。 4、督促安全员每天进行房地产项目项目安全巡视，制止违章调遣和违章作业，遇相当严重有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告组织部门妥善处理，做好安全生产日记。 5、督促分包单位建立健全安全管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。 6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格执照取证、复审工作

5、、监督检查特殊作业人员仔细检查持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。 8、建立和健全职工生命安全伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。 9、完成领导交办的其他工作 工程项目安全总监岗位职责 1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规准许和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。 3 2、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。 3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措

6、施的编制、论证，并对履行职责情况进行督促检查。 4、组织、参与项目各项安全防护生产活动和定期、不定期安全检查工作。 5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，深入调查研究系统安全生产中的不安全问题，提出进一步改进意见和措施。 6、对项目日常安全生产进行监督检查，对发现的重大风险问题，应要下令停工整改。 7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关不良行为，在权限范围内直接成功进行处罚。 8、配合科研项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。做好安全管理人员的传、帮、带工作。 9、监督劳动保护用品标准的执行和使用情况。 11、做好安全运营管理工

7、作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全建设项目生产状况，并阐明一步下一步防范重点和防范措施，并督促落实。 12、组织编写职责范围内的应急救援预案。 13、参与事故事件的该事件应急处置及进行调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。 4 项目安全总监安全管理职责 1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下让，对安全工作负直接领导责任。 2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行;组织开展技术开发安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并社团贯彻执行重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。 3、组织制定项目部

8、安全工作开发计划目标计划，部署并督促安全工作开发计划的实施。 4、领导项目部安全环保部的组织工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。 5、组织组织专业培训岗位生产技术培训工作，组织制定所建投资项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全筹办技术交底基层工作，并督促执行。 6、参加本单位安全生产检查专业性，督促好安全技术交底工作。 7、经常对生产操作人员进行安全开展生产操作技术知识教育。 8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取解决措施并督促落实。

9、9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决中同施工过程中遇到的安全 5 技术问题;发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。 10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全工艺技术技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复遭遇。 项目安全总监年度工作计划2 严格执行国家安全管理生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准规范，代表对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员教育工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的

10、环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。 3、革叶组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全管理生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并开始实施安全惩奖。 4、督促安全员每天值勤进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，易生有严重险情的剧烈有权通知暂停生产，并立刻报告上级领导妥善处理，做好安全生产日志。 5、督促分包单位建立健全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。 6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及第一类人员的安全取证资格取证、复审工作、监督核查检查特殊防冲人员持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的

11、意见和看法，贯彻执行并监督推行整改措施的落实。 8、建立和健全职工伤亡事故登记档案考核制度和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关督促收集，管理各项安全管理数据资料。 9、完成领导交办的其他教育工作。 项目安全总监年度组织工作计划3 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 二、主持编写大型项目监理规划、审批程序项目监理实施细则，并负责管理工商项目监理机构的日常工作; 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见; 五、主持监理基层工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 七、审核签署承包单位的

12、申请、支付证书和竣工结算; 八、审查和处理工程变更; 九、主讲或参与工程质量事故的调查; 十、调解建设单位与中国长江三峡工程开发总公司的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、概说和项目监理工作总结; 十二、审核签认分部工程和职能部门工程的质量检验评定资料，审查承包单位的投入使用申请，组织组织全权负责人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 十 三、主持整理工程项目的监理资料。 项目投资安全总监年终年度工作计划4 1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责; 2、负责整个项目各种施工以及进度计

13、划、月、周教育工作安排编制和落实;负责全部工程项目图纸的审核; 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求; 4、合理的组织、调度生产要素，实施恒常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现; 5、做好项目工程的成本核算，审核三项费用支出; 6、协调解决处理好与小区业主、监理、分包商以及行业主管部门领域的关系，确保工程项目正常需要进行; 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和就业机会，建设工程控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、半成

14、品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不关键因素影响施工单位连续性为关键; 9、协助市场部经理组织做好各搞好阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、完成经理交予的其它工作。 项目安全总监年度工作计划5 1、全面负责项目部加工、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责; 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作统一安排编制和落实;负责所有工程项目图纸的图稿审核; 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求; 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常其他工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益效益的目标力图实现;

15、 5、做好项目工程的成本核算，初审各项费用支出; 7、并负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本,负责对工地账目的核准签字后才可报销; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、半成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不消极影响施工连续性为关键; 9、协助市场部业务经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算结算工作; 10、如期完成经理交予的其它工作。 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好 项目安全总监年度基层工作计划6 1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销组织工作; 2、负责制定项目总

16、体和分阶段市场推广的传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行; 3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究和监控，提供项目市场运作的建议书和产品标书建议书; 4、并负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施; 5、负责公关惨案和主题活动策划，并整合媒介资源等; 6、负责营销团队全面管理工作。 岗位要求： 1、具有大型地产销售方面工作经验，本职位工作经验5年以上; 2、精通地产项目运作特点，熟悉现代销售管理业务及流程; 3、有成功地产项目运作从业背景和成功运作例子; 4、领导、培养、激励销售队伍，完成股份公司总体的销售目标、销售

17、利润等。 项目投资安全总监年度工作计划7 gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。 范 围：项目总监。 责 任：项目总监 内 容： l、项目总监直接隶属于顾问总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源分配等)。恒温性审核项目计划备案的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。 4、主持投资项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订网络管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体计划的和预算的管理。 10、做好投资项目的后期管理、验收工作，资金的到位工

18、作。 11、已经完成完成总经理交办或授权处理的其他事项。 项目安全总监年度工作安全管理计划8 1、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责，带有较强的组织协调能力; 4、熟悉安全生产法律法规、集团公司、公司安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平。 5、通过“三类人员”安全生产考核评价合格并取得“三类人员”安全生产考核合格证，或通过国家注册安全工程师执业资格考试测验取得国家注册安全工程师执业资格。 第四章 工程项目安全总监的管理 第七条 项目部安全总监执行安全抵押金制度，其交纳金额和奖罚办法奖惩制度按项目副职相应条款。 第八条 实行房地产项目安全总监制度，是为了进一步监督项目全面履行安全生产职责

19、所采取的重要举措，不替代项目经理作为安全生产第一责任人的安全责任。 第九条 项目部安全高级经理的管理、考核、任免等程序、方式和途径上，与其所在项目的一同项目领导班子一同善待。 第十条 项目部安全总监安全管理要正确使用权力、履行职责，要正确处理、协调好各方面关系，在履行其安全生产行政权监督权力时，直接对上级主管领导和上级安全管理部门负责，并在其领导下，行使监督权力;协助项目经理全面履行安全生产管理职责。 第十一条 项目部安全总监应定期向安全生产监管部门报告工作情况，其他事项有关安全生产工作的重要事项应作出反应专题报告。 第十二条 公司对项目部安全总监进行全面的履职考核和评价，采取应积极的政策和措施，鼓励和支持项目部安全顾问总监开展工作。对无所作为、不能胜任本职工作的，要及时调整;对违规操作、滥用权力或在工作中失职的，要依据有关规定追究责任。 第十三条 安全总监应该固定设置，项目单位和对个人不得随意更换，也不得指派其兼任其他职务影响安全总监履行本岗位职责。 第五章 附 则 第十四条 各项目部应根据本法律条文，结合本单位实际情况，制定项目安全总监工作实施细则，对房地产项目安全总监的管理、待遇、职责、权力等做出明确规定，有针对性地落实到具体有步骤建设项目。 第十五条 本办法自20_年6月1日起执行。 项目安全总监年度工作计划