电网工程项目管理守则doc.docx

1、电网工程项目管理守则doc电网工程项目管理制度1东漳堡乡电网工程项目管理制度、总则1.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨，制定本制度。本制度是规定建设工程施工项目管理行为,明确项目部各层人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的依据。2、职责项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。3、项目经理部31企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。2项目部经理部直属项目经理领导,接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。.3

2、项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行项目经理责任制。、项目进度的控制41项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标,明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。4.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。43实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5、项目质量控制5.项目质量控制应按GB/T19001标准和公司质量管理体系的要求进行。5.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的

3、方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。5.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。5.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。5.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。5质量控制应按下列程序实施:a确定项目质量目标。b编制项目质量计划。.实施项目质量计划：施工准备阶段质量控制。施工阶段质量控制。竣工验收阶段的控制。6、项目安全控制6.项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目经理部应在企业安全管理制度下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查

4、、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。6.3项目经理部根据施工中人的不安全行为,分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。64分公司安全部组织项目部人员进行安全生产教育和安全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。6.5项目安全控制遵循下列程序:a确定安全目标。b编制项目安全保证计划。c项目安全计划实施。.项目安全保证计划验证。e持续改进。f.兑现合同承诺。7、项目现场管理7.1项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/24001ISO14001环境管理体系，保护

5、环境。.2项目经理负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部8、项目生产要素管理1项目人力资源管理。8.1项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同。.2项目材料管理82.1施工项目部按公司物资管理制度执行的主要材料和大宗材料。由公司物资部订货,按计划供应给项目经理部。.1.3施工项目所需的特殊材料和零星材料由项目部采购。81.4施工项目所需材料采购、管理等按公司物资管理制度执行。8.3项目机械设备管理.1项目所需大型机械设备由分公司调配、租赁、购买,提供给项目部使用。8.2大型机械设备如张力机、大型吊车,由公司工程部统一管理。8.3机械设备操作

6、人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。8.4项目技术管理8.4.1施工组织设计管理和重大施工方案。8.4.1.1重大施工方案:高空作业,变电带电作业，土建基础处理等由项目部组织编写,工程部审核，总工程师或副总工程师批4.2施工图纸会审管理。8.42.施工图纸会审管理按公司施工图纸会审管理制度执行。8.43施工技术交底。8.1.工程部为施工技术交底归口管理部门。8.4.3.2.工程师负责施工技术交底的组织编写工作,工程项目技术负责人进行分项工程和特殊工序施工技术交底。8.3.施工技术交底按公司技术交底制度执行。8.4设计变更和施工技术档案管理，按公司设计变更制度和档案管理制度执行。

7、、项目竣工验收阶段管理9.1竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。9.2质量管理部负责组织有关部门负责工程交付竣工验收。.3竣工验收阶段按下列程序依次进行：a竣工验收准备。.编制竣工验收计划。c.组织现场验收。.进行竣工结算。e移交竣工资料。f.办理竣工手续。9.4工程竣工验收后工程施工技术资料、竣工图由项目部移交工电网公司本部规章制度编制办法1电网公司本部规章制度编制办法第一章总则第一条为坚持依法治企，使&电网公司规章制度与规范性文件的起草、审核、发布、备案工作程序科学化、规范化，提高工作效率，保证质量，参照国家有关规定并结合电网公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于&电网公

8、司本部各部门制定、修改和废止各种规章制度。第三条规章制度指公司各部门依据国家有关法律法规规定或根据电网公司实际,以国家电网公司名义起草颁发的有关公司投资、建设、生产、经营、管理等规范性文件。包括规定、措施、办法、制度及相关指导意见等。第四条规章灼度按适用范围,分为公司本部适用的规章制度和公司系统各有关单位适用的业务管理规章灼度。第五条规章灼度的编制工作要按照起草、修改、审核、签发、备案程序办理。第六条规章制度的编制工作应当遵守下列原则：（一)坚持贯彻党与国家的路线、方针、政策与国家现行的法律、法规保持一致的原则；(二）坚持实事求是从公司实际出发的原则；（三)坚持政企分开,有利于公司的改革发展稳

9、定的原则;（四)坚持公司规章制度衔接一致，互不冲突原则。第二章编制规划和年度计划第七条公司各部门制定、修改、废止规章制度应有形成制度体系的整体规划，每年应有年度具体规章制度的实施工作计划。第八条规划、计划应包括下列内容:(一）规章制度的名称；（二)编制目的；（三）主要内容;（四)起草或承办部门;(五)审核和发布的部门；(六）进度安排和发布的时间等。第九条各有关部门应认真组织实施编制规划和年度计划。在执行过程中，可根据需要作适当的调整。第三章起草第十条公司各部门根据制定的规章制度年度计划,组织规章制度草案的起草工作。规章制度的内容涉及两个部门及以上业务工作范围的，应组织相关部门联合参加起草。起草

10、工作必须明确起草承办单位、参加单位、完成的时间等。第十一条除技术规程规范外，规章制度格式可根据内容多少分章（节)、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达。第十二条规章制度中章、节、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。第十三条规章制度的文字表达应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。第十四条规章制度的草案应对起草目的、适用范围、主管部门、具体规范、解释部门和施行日期等作出明确的规定。第十五条新起草的规章制度必须注意与公司现行的有关规章制度相衔接。对同一事项,如果作出与其它有关规定不一致的规定，

11、要在上报时说明理由并注明按何规定执行。第十六条起草规章制度,承办部门在发布前应征求有关部门的意见，意见不一致时，要进行充分协商，经协商仍未取得一致意见的,在报送规章制度草案时应予说明情况和理由。第十七条新的规章制度代替原有规章制度应在草案中写明自本规章制度生效后原规定废止的内容。第四章规章制度的报送与审核第十八条规章制度起草完成后,经承办部门负责人签字及有关部门会签后,由承办单位负责将草案送法律事务部审查并会签。再由承办单位报送公司分管领导签发后发布。第十九条对于业务范围涉及公司全局性工作，须报公司总经理办公会议审批的重要规章制度草案，由承办单位提出意见并送法律事务部和总经理工作部审查会签后，

12、由总经理工作部负责安排。法律事务部或总经理工作部认为是重要的规章制度草案,也可向承办单位建议上报公司总经理办公会讨论。第二十条需经总经理办公会议讨论的重要规章制度草案,由承办人将规章制度草案并附关于制订该规章制度的简要说明或相关背景材料，按需要数量送总经理工作部。第二十一条本章所称“重要的规章制度”是指涉及公司发展、稳定、安全等全局性规章制度或社会影响较大的规章制度。第二十二条法律事务部主要从以下几个方面对规章制度草案进行审查:（一)是否符合党和国家的路线、方针、政策；（二)是否符合国家法律、法规；（三）是否与现行规章相冲突、重复；（四)格式是否符合规范化要求；（五)是否存在实施后的法律风险;

13、（六）其他应当符合的条件。第五章公布与备案第二十三条经总经理办公会议审核（批)的规章制度，由总经理工作部统一编号后送总经理签署并以公司文或总经理令形式发布。重要的规章制度可以由承办部门在中国电力报或信息中心国家电网公司内部主页上公布。第二十四条其他规章制度,除必要报请总经理签发的以外,根据公司领导职责分工由分管领导签发后以公司文件形式发布。第二十五条经公司领导签发的规章制度,应注明生效时间，以“自发布之日起执行”或“现予发布，自某年某月某日起施行”。第二十六条自规章制度发布后0日内,承办单位送法律事务部一份备案。第六章附则第二十七条已生效规章制度的修改工作适用本办法规定的程序。第二十八条本办法由国家电网公司法律事务部负责解释。第二十九条本规定自发布之日起执行。