06087工程项目管理.docx

1、06087工程项目管理06087-工程项目管理 课程代码： 06087 工程项目管理课程自 学 辅 导 材 料 配套教材：工程项目管理 主 编：成虎 陈群 出 版 社：中国建筑工业 版 次：2009年9月第三版 适应层次：本 科内部教学使用第一部分 自学指导绪论一主要内容1工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理 （2）现代工程项目发展过程2现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化 （2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化 （4）工程项目管理国际化二重点1工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理 （2）现代工程项目发展过程2现代工程项

2、目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化 （2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化 （4）工程项目管理国际化三难点1工程项目管理的历史发展2现代工程项目管理的特点第一章 工程项目和项目管理一主要内容1工程项目（1）工程项目概念 （2）工程项目特点 （3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的 （2）工程项目的使命 （3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3工程项目系统的总体描述（1）工程项目系统概述 （2）工程项目系统的总体框架4工程项目管理系统（1）项目管理的概念 （2）工程项目管理的基本目标 （3）

3、工程项目管理系统结构二重点1工程项目（1）工程项目概念 （2）工程项目特点 （3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的 （2）工程项目的使命 （3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3工程项目管理系统（1）项目管理的概念 （2）工程项目管理的基本目标 （3）工程项目管理系统结构三难点1工程项目的目的、使命和成功的标准2工程项目管理系统第二章 工程项目的前期策划一主要内容1工程项目的前期策划工作（1）概述 （2）工程项目前期策划的过程和主要工作 （3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生 （2）项目构思的选

4、择3工程项目的目标设计（1）目标管理方法 （2）环境调查 （3）问题的定义（4）提出目标因素 （5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定 （2）项目定义 （3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择 （5）提出项目建议书，准备可行性研究5工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作 （2）项目可行性研究步骤与内容 （3）工程项目的评价6工程项目前期策划中应注意的几个问题二重点1工程项目的前期策划工作（1）概述 （2）工程项目前期策划的过程和主要工作 （3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生 （2）项目构思的选择3工程项目的目标设计（1）目标管

5、理方法 （2）环境调查 （3）问题的定义（4）提出目标因素 （5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定 （2）项目定义 （3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择 （5）提出项目建议书，准备可行性研究5工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作 （2）项目可行性研究步骤与内容 （3）工程项目的评价三难点1工程项目的目标设计2工程项目的定义和总方案策划第三章 工程项目系统分析一主要内容1工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点 （2）项目系统分析的作用 （3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1）概述 （2）工程项目范围确定过

6、程 （3）工程承包项目范围的确定3工程项目系统分解结构（1）功能面 （2）专业工程要素4工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念 （2）工程项目工作结构分解的作用 （3）工程项目工作结构分解的结果 （4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计 （6）工程项目工作结构分解的基本原则5工程项目系统界面分析（1）界面的概念 （2）界面管理 （3）项目系统界面的定义文件6工程项目系统的描述体系（1）工程项目系统描述体系结构 （2）项目系统描述体系的关系 （3）项目系统描述体系的管理二重点1工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点 （2）项目系统分析的作用 （

7、3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1）概述 （2）工程项目范围确定过程 （3）工程承包项目范围的确定3工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念 （2）工程项目工作结构分解的作用 （3）工程项目工作结构分解的结果 （4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计 （6）工程项目工作结构分解的基本原则4工程项目系统界面分析（1）界面的概念 （2）界面管理 （3）项目系统界面的定义文件三难点1工程项目范围的确定2工程项目工作分解结构第四章 工程项目组织策划一主要内容1概述（1）工程项目组织的基本概念 （2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本

8、原则3工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程 （2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性 （2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5工程项目承发包模式（1）概述 （2）工程项目中的主要承包模式6工程项目管理模式二重点1概述（1）工程项目组织的基本概念 （2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本原则3工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程 （2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性 （2）工程项目资本结构的主要形式（3）工

9、程项目资本结构多元化趋向5工程项目承发包模式（1）概述 （2）工程项目中的主要承包模式三难点1工程项目组织的基本原则2工程项目组织的策划第五章 工程项目组织结构一主要内容1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式 （2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式 （2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式3项目组织形式的选择（1）项目组织形式选择的依据 （2）工程全寿命周期中组织形式的演变二重点1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式 （2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式 （

10、2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式三难点1工程项目中常见的组织形式2企业中的项目组织第六章 项目管理组织一主要内容1概述（1）项目管理组织的概念 （2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2项目经理部（1）项目经理部的结构 （2）项目经理部的运作 （3）项目经理团队建设3项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点4项目管理的社会化和专业化（1）项目经理的任务定义 （2）项目管理的社会化二重点1概述（1）项目管理组织的概念 （2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2项目经理部（1）项目经理部的结构 （2）项目经理部的运作 （3）项

11、目经理团队建设3项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点三难点1项目经理部2项目经理第七章 工程项目计划系统一主要内容1概述（1）工程项目计划的作用 （2）计划的要求2工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调二重点1概述（1）工程项目计划的作用 （2）计划的要求2工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三难点1工程项目计划过程第八章 工期计划一主要内容1工期计划过程（1）总工期目

12、标和项目主要阶段工期计划的确定 （2）详细的工期计划2工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（1）工程活动持续时间的确定 （2）工程活动逻辑关系的安排3横道图和线形图（1）横道图 （2）线形图4网络计划方法（1）网络计划方法的优点 （2）双代号网络 （3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （5）网络分析方法 （6）双代号网络的算法（7）网络分析结果5工期计划中的几个实际问题（1）子网络的应用 （2）流水作业的网络表示方法 （3）专业工程的网络模板（4）不同阶段计划详细程度不同二重点1工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （2）详细的工期计划2工程活动持续时间的确定和

13、逻辑关系分析（1）工程活动持续时间的确定 （2）工程活动逻辑关系的安排3横道图和线形图（1）横道图 （2）线形图4网络计划方法（1）网络计划方法的优点 （2）双代号网络 （3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （5）网络分析方法 （6）双代号网络的算法（7）网络分析结果三难点1工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2横道图和线形图3网络计划方法第九章 工程项目成本计划一主要内容1概述（1）成本的基本概念 （2）现代工程项目成本计划的范围 （3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度 （5）成本计划的过程 （6）成本计划的内容和表达方式2工程项目成本的结构分解（1）概述 （2

14、）工程项目成本分解的角度 （3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算 （2）设计和计划阶段的概预算 （3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作 （5）成本数据库的建立和使用4工程项目成本模型（1）概述 （2）绘制方法5工程项目资金计划（1）基本概念 （2）计划方法二重点1概述（1）成本的基本概念 （2）现代工程项目成本计划的范围 （3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度 （5）成本计划的过程 （6）成本计划的内容和表达方式2工程项目成本的结构分解（1）概述 （2）工程项目成本分解的角

15、度 （3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算 （2）设计和计划阶段的概预算 （3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作 （5）成本数据库的建立和使用4工程项目成本模型（1）概述 （2）绘制方法三难点1工程项目成本的结构分解2工程项目计划成本的确定3工程项目成本模型第十章 工程项目资源计划一主要内容1概述（1）工程项目资源的种类 （2）资源管理的任务和重要性 （3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2资源需求计划（1）资源计划过程 （2）劳动力计划 （3）材料和设备需求计划3资源采

16、购计划（1）市场调查 （2）采购工作安排 （3）采购过程（4）运输 （5）进场和工地储存 （6）进口材料和设备的采购（7）其他后勤保障计划 （8）采购中的几个实际问题4资源计划的优化（1）概述 （2）资源的平衡及限制 （3）多项目的资源计划和优化二重点1概述（1）工程项目资源的种类 （2）资源管理的任务和重要性 （3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2资源需求计划（1）资源计划过程 （2）劳动力计划 （3）材料和设备需求计划3资源采购计划（1）市场调查 （2）采购工作安排 （3）采购过程（4）运输 （5）进场和工地储存 （6）进口材料和设备的采购（7）其他后勤保障计划 （8

17、）采购中的几个实际问题4资源计划的优化（1）概述 （2）资源的平衡及限制 （3）多项目的资源计划和优化三难点1资源需求计划2资源采购计划3资源计划的优化第十一章 工程项目实施控制体系一主要内容1概述（1）工程项目控制的任务 （2）工程项目实施控制的必要性 （3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特征2工程项目实施控制系统（1）项目实施控制的要素 （2）项目控制系统过程 3工程项目变更管理（1）工程项目变更的种类 （2）工程项目变更之间的联系 （3）工程项目变更的影响（4）工程项目变更的处理要求 （5）工程项目变更程序4工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作 （2）工程试运

18、行 （3）工程项目的后评价二重点1概述（1）工程项目控制的任务 （2）工程项目实施控制的必要性 （3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特征2工程项目实施控制系统（1）项目实施控制的要素 （2）项目控制系统过程 3工程项目变更管理（1）工程项目变更的种类 （2）工程项目变更之间的联系 （3）工程项目变更的影响（4）工程项目变更的处理要求 （5）工程项目变更程序4工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作 （2）工程试运行 （3）工程项目的后评价三难点1工程项目实施控制系统2工程项目变更管理3工程项目建设结束阶段的管理工作第十二章 进度控制一主要内容1概述（1）进度的概念 （2

19、）进度指标 （3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2实际工期和进度的表达（1）工作包的实际工期和进度表达 （2）项目实际工期和进度的表达（3）项目的完成程度分析 （4）总工期预测3进度拖延原因分析及解决措施（1）进度拖延原因分析 （2）解决进度拖延问题的措施二重点1概述（1）进度的概念 （2）进度指标 （3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2实际工期和进度的表达（1）工作包的实际工期和进度表达 （2）项目实际工期和进度的表达（3）项目的完成程度分析 （4）总工期预测3进度拖延原因分析及解决措施（1）进度拖延原因分析 （2）解决进度拖延问题的措施三难点1实际工期和进度的表达2进度拖延

20、原因分析及解决措施第十三章 成本控制一主要内容1概述（1）成本控制的重要性 （2）成本控制的特点 （3）工程实施中的成本计划变更问题（4）成本控制时间段的划分 （5）成本控制的主要工作2工程成本核算（1）会计成本核算的问题 （2）成本数据集成本数据的沟通（3）实际成本核算过程3成本跟踪和诊断（1）成本状况分析 （2）挣值法 （3）成本超支的原因分析（4）对工程结束时成本状态的预测 （5）降低工程项目成本的措施4成本和工期动态控制方法二重点1概述（1）成本控制的重要性 （2）成本控制的特点 （3）工程实施中的成本计划变更问题（4）成本控制时间段的划分 （5）成本控制的主要工作2工程成本核算（1）

21、会计成本核算的问题 （2）成本数据集成本数据的沟通（3）实际成本核算过程3成本跟踪和诊断（1）成本状况分析 （2）挣值法 （3）成本超支的原因分析（4）对工程结束时成本状态的预测 （5）降低工程项目成本的措施4成本和工期动态控制方法三难点1工程成本核算2成本跟踪和诊断3成本和工期动态控制方法第十四章 工程项目质量管理一主要内容1概述（1）工程项目的质量 （2）工程项目质量管理的特点 （3）工程项目质量管理的有关要求（4）质量和费用的关系 （5）工程质量管理中应注意的问题2工程项目质量管理体系（1）项目质量管理体系基本要求 （2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划 （4）合同对项目质量管理的

22、决定作用3设计质量的控制（1）概述 （2）工程质量要求的确定 （3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求 （5）设计工作质量控制4工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点 （2）技术文件的会审 （3）材料质量控制（4）工程施工质量检查和监督 （5）工程验收和移交5工程试运行质量管理（1）运行条件准备 （2）试运行 （3）缺陷责任和保修二重点1概述（1）工程项目的质量 （2）工程项目质量管理的特点 （3）工程项目质量管理的有关要求（4）质量和费用的关系 （5）工程质量管理中应注意的问题2工程项目质量管理体系（1）项目质量管理体系基本要求 （2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划 （

23、4）合同对项目质量管理的决定作用3设计质量的控制（1）概述 （2）工程质量要求的确定 （3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求 （5）设计工作质量控制4工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点 （2）技术文件的会审 （3）材料质量控制（4）工程施工质量检查和监督 （5）工程验收和移交三难点1设计质量的控制2工程施工质量的控制第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理一主要内容1概述（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位 （2）工程项目HSE管理要求 （3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2工程项目的健康、安全和环境管理体系（1）工程项目HSE管理体系 （2）HSE管理体系的实

24、施和运行3工程项目环境管理（1）工程项目环境管理概述 （2）我国工程项目环境评价制度 （3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理 （5）项目结束阶段的环境管理4工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的概念 （2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求二重点1概述（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位 （2）工程项目HSE管理要求 （3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2工程项目的健康、安全和环境管理体系（1）工程项目HSE管理体系 （2）HSE管理体系的实施和运行3工程项目环境管理（1）工程项目环境管理概述 （2）我国工程项目环境评价制

25、度 （3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理 （5）项目结束阶段的环境管理4工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的概念 （2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求三难点1工程项目的健康、安全和环境管理体系2工程项目环境管理3工程项目职业健康和安全管理第十六章 合同管理一主要内容1概述（1）合同在工程项目中的基本作用 （2）合同管理的重要性和复杂性（3）工程项目中的主要合同关系 （4）合同的生命期（5）工程项目合同管理工作过程2合同总体策划（1）合同总体策划的基本概念 （2）合同总体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题3工程项目招标投

26、标（1）基本目标 （2）招标投标程序 （3）招标投标的主要工作4合同实施控制（1）合同分析和交底工作 （2）合同控制 （3）索赔管理 （4）合同后评价二重点1合同总体策划（1）合同总体策划的基本概念 （2）合同总体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题2工程项目招标投标（1）基本目标 （2）招标投标程序 （3）招标投标的主要工作3合同实施控制（1）合同分析和交底工作 （2）合同控制 （3）索赔管理（4）合同后评价三难点1合同总体策划2工程项目招标投标3合同实施控制第十七章 工程项目风险管理一主要内容1概述（1）现代工程项目中的风险 （2）工程项目风险的特征（3）全面风险管理的概念 （4）工

27、程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2工程项目风险因素识别（1）项目环境系统的风险 （2）工程技术系统的风险 （3）项目实施活动的风险（4）项目行为主体产生的风险 （5）项目管理过程的风险 （6）项目目标的风险（7）各类风险的内在联系3风险评价（1）风险评价的内容和过程 （2）风险评价方法 （3）风险评价说明表4风险应对计划和风险控制（1）概述 （2）风险的分配 （3）风险应对措施（4）工程实施中的风险控制二重点1概述（1）现代工程项目中的风险 （2）工程项目风险的特征（3）全面风险管理的概念 （4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2工程项目风险因素识别（1）项目环境系统

28、的风险 （2）工程技术系统的风险 （3）项目实施活动的风险（4）项目行为主体产生的风险 （5）项目管理过程的风险 （6）项目目标的风险（7）各类风险的内在联系3风险评价（1）风险评价的内容和过程 （2）风险评价方法 （3）风险评价说明表4风险应对计划和风险控制（1）概述 （2）风险的分配 （3）风险应对措施（4）工程实施中的风险控制三难点1工程项目风险因素识别2风险评价3风险应对计划和风险控制第十八章 沟通管理一主要内容1概述（1）协调 （2）沟通2项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响因素 （2）业主的行为问题 （3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题 （5）项目管理过程的风险3项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通 （2）项目经理与承包商的沟通 （3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4项目沟通障碍和冲突管理（1）常见的沟通问题 （2）原因分析 （3）组织争执5项目沟通方式（1）沟通方式 （2）正式沟通 （3）非正式沟通6项目手册（1）项目概况 （2）项目总目标和说明 （3）项目参加者（4）合同管理 （5）信息管理 （6）项目管理规程二重点1概述（1）协调 （2）沟通2项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响因素 （2）业主的行为问题 （3）