总平及附属施工组织设计碧桂园改.docx

1、总平及附属施工组织设计碧桂园改德阳碧桂园一期货量区B地块市政工程施工组织设计四川砼源建筑有限公司二零一五年六月附件 拟投入的主要施工机械设备表 表1 劳动力计划表 表2 计划开、竣工日期和施工进度横道图 表3 施工总平面图 表4 第一章 工程概况第一节 工程概述1、工程名称：德阳碧桂园B地块项目市政工程2、建设地点：德阳碧桂园3、本次施工范围为小区道路工程、雨污水排水工程、室外电缆埋设工程、路灯工程、围墙等工程。室外给排水概况：小区给水水源由市政由市政管网供水，管径为DN600，本小区设计最高日用水量797.0m/d，最大小时用水量83.0m/h。给水管道埋地敷设DN100采用PE100给水管

2、，热熔连接。小区排水体制采用雨、污分流制，雨水系统采用管道和人工河方式排放，将小区雨水收集后排到小区外的市政雨水管。排水管道采用PVC-U双壁波纹管，承插连接，橡胶圈接口。压力污水管道采用PE给水管材，热熔连接。第二节 编制依据砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准民用建筑工程室内环境污染控制规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑工程文件归档整理规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范城市园林绿化工程施工及验收规范 园林绿化管养规范第三节 本工程特

3、征分析1、本工程战线长，施工工作涉及面宽、施工现场周边作业单位较多，施工中作好安全防护及施工配合工作是本工程的重中之中。2、作好本工程砼、砂浆及材料的二次转运工作，合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本控制的关键。3、本工程路线较长，临时水电采用架线施工成本太高，所以施工临时用水、用电的处理必须慎重。4、施工期间临时便道、便桥的搭设应在施工前完成，尽量不影响周边施工作业组的正常施工。5、本工程工期非常短，施工必须采取分段平行施工法进行工期保证。第二章 施工组织措施及组织机构一、施工组织机构体系设置（一）、组织机构框图根据本工程的具体情况，在施工现场设置项目经理部一个，下设五个施工队。经理部下设“

4、四部二室” ，详见项目经理施工组织框图：项目经理部施工组织框图项目经理项目副经理技术负责人计财部质量安全部物资设备部办公室工程技术部交安工程队路灯工程队管网工程队电力工程队道路施工队（二）、 项目组织机构职责分工项目经理部代表公司负责合同的履行，并负责整个合同段内所有生产项目的施工组织与施工管理。公司委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，并组建各专业工程处。项目经理受公司法人代表委托，全权代表公司行使各项合同义务与权利，对工程的质量、进度、安全、经济效益等全面负责。1、项目经理部人员配备表序号姓 名职 务资格证号1刘久刚项目经理二级建造师 川2510608129062吕鹏飞项目副经理工程师德

5、中0610328773刘福麒技术负责人高级工程师川高00022534董祖明生产负责人工程师07008095张大平安全责任人川建安C(2010)06008216张其力施工负责人土建施工员511510106001357陈 方资 料 员资料员511511406000398刘 敏材 料 员材料员511511106002199李 兵 安 全 员川建安C(2010)060007010李代荣质 量 员质量员5115106060018611朱 丹造 价 员土建造价员川110F0157112杨 剑取样送检员德质Q0155二、施工管理机制运行方式 （1）、施工管理机制 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生

6、产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则如下： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：质量奖罚制度； 第三项：工期管理制度； 第四项：质量巡回检查制度； 第五项：技术交底制度； 第六项：质量目标计划实施管理制度； 第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第八项：工程质量等级评定管理制度； 第九项：质量控制书制度； 第十项：材料检验制度； 第十一项：工程质量事故报告及调查制度； 第十二项：项目领导班子碰头会制度； 第十三项：安全管理制度； 第十四项：机械管理制度； 第十

7、五项：施工现场文明施工管理制度； （2）、施工管理机制的运行1、工程进度管理根据业主规定的工期要求180天完成的工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得取佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编

8、制各阶段详细工作流程图并作为控制成本程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创精品、创优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。 实行以项目总工程师为

9、主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比

10、分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验，责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术力量强劲、工程顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师，工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。C、认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作

11、要核对，并换手复测。(5)抓好技术资料管理 施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。(6)设立工地试验室 配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保辅料，原材料，半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会，以便各家施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场

12、管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。第三章 施工人员配备第一节 施工管理人员配备根据本工程施工需要，经公司技术科研究决定，拟配备如下管理人员（详相关表格）。第二节 劳动力配备详见附表第三节 劳动力安排措施一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，

13、对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。二、劳动力安排计划1、劳动力安排原则(1)、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。(2)、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。(3)、参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。（4）、公司考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(5)、每日上班前，各专

14、业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。(6)、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。(7)、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。2、劳动力施工控制措施(1)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。(2)、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作

15、业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(3)、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。(4)、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染， 为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、人员培训(1)、项目培训人员的界定a、有关管理、执行和验证人员：如项目经理、工程技术人员、工长、质检员、试验员、计量员、内业管理员、材料员、

16、库房保管员、机械员等。b、各专业技术工人。C、特殊岗位(工种)人员，包括：a)、有关法规规定的涉及人身设备安全的操作工种，如电工、机动车驾驶员等；b)、有关法规规定必须具有一定专业知识和操作技能的人员，如：焊工、试验员、化验员、测量工、计量检定人员等；c)、有关法规规定必须具备一定专业知识和管理技能的人，如：项目经理、工长、质检员、安全员、计量员、内审员等。d、招聘技术工人。e、培训计划项目综合办根据所界定的范围，制定人员培训计划，报公司经理批准后实施，培训计划包括培训内容、培训日期、参加人员、培训教师、方法、考核等内容。f、培训实施培训计划报经公司经理批准后，由公司组织实施。g、培训方式a)

17、项目经理主要管理、技术人员施工前贯标培训；b)项目非受训工程技术人员的贯标培训；由项目根据质量标准和质量保证措施中的具体规定自行组织贯标培训，确保在贯标培训方面全员合格并执证上岗。c)项目技术组各专业技术管理人员、技术工人及特种作业操作人员的培训由公司、项目组按不同的工作性质和要求分专业组织培训、考核、取证，持证上岗。第五章 施工总平面布置1、临设布置项目经理部暂考虑设置在施工范围以内，现场搭设临时办公室，材料堆码按实际情况进行布置。2、水电供应由业主提供电源及水源,尽量利用提供的电源及电力。由自来水管接水管提供生产、生活用水。施工全线沿北侧红线设临时输电线、临时输水管道各一条,采用临时电杆架

18、设,采用专业配电箱。3、现场交通施工车辆进出场尽量利用原有道路，不考虑设置便道。施工现场设置交通指示和警示标志，为解决沿线车辆的进出和现场材料进出，对于进出路段路面施工采用半幅施工措施。而不能完成半幅施工措施的，架设通道铺设钢板保障交通畅通。4、弃、堆土场土方运往建设单位制定地点，运距1KM考虑。土方尽量场内移挖作填，平衡使用，避免外运量过大，增加不必要的预算。第六章 施工工期施工工期安排计划根据建设单位的要求以及我公司在该地区类似工程的施工的考察及踏勘现场，将工程总工期定格为180天。本工程主要分项工程施工顺序：施工准备施工便道填筑及临设修建机械进场调试土石方施工污雨水管线施工水电安装施工路

19、基施工路面施工资料整理、竣工验收。第七章 各部位施工方案第一节 施工准备1、组织施工项目组首先组建施工项目组，组建一个技术、施工、领导能力强的施工项目组，组织有丰富施工经验的施工队伍，人员配置齐全，便于领导、施工组织。2、熟悉图纸认真熟悉图纸，了解工程全貌和工程整体情况，了解设计意图及对施工的要求即施工应达到的标准。然后明确工艺流程，并组织各专业人员审查图纸的细节。对细小问题不放过，详细记录疑难问题，认真研究施工细节，做到对任何可能出现的问题心中有数。3、编制施工组织设计认真严密的编制施工组织设计，施工组织设计是统筹规划工程任务和进行施工准备、保证正常施工的全面性技术经济文件，也是编制施工图预

20、算、实行项目管理的依据。因此完善的全面的施工组织设计是施工前期准备的一项重要内容。应组织技术人员对图纸、现场认真研究、仔细策划、制定尽可能详细、具体、全面的施工方案。施工图预算是项目经理向施工作业员发施工任务和材料准许的依据，也是施工平面布置及施工计划安排的依据，因此，必须组织预算人员完成工程预算使材料有计划进场，提前准备、避免盲目施工，为文明施工打好基础。4、施工过程的技术监督 （1）、严格执行技术交底制度，确保各项施工方案、进行计划、质量要求安全施工等各项指标贯彻到底。 （2）、技术人员要随时到施工现场检查落实方案的落实情况，对发现的问题及时处理。 （3）、针对该工程施工难点，建立QC小组

21、，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 （4）、严格按图施工，变更经设计单位同意后，才能施工。 （5）、严格技术复核制度，隐蔽工程应由质监站、设计院、建设单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 （6）、技术负责人要经常检查各种记录、报告、发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，各种施工技术资料全部采用计算机管理。 （7）、充分发挥技术人员的能力，利用新工艺、新技术和新材料。选用先进合理、经济的施工方案，提高施工的技术水平，确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。 （8）、了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设

22、计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，做好全路段的中线及边线的测量，标出边线的位置，并协调督促线内各种构筑物的折迁。 （9）、建立施工控制网：依据经监理认可的由勘测院交付的座标基准点及水准点，利用全站仪布施工控制网。水准点加密：在全线设置8个水准点加密，作为辅助测量。中线桩设置：中线桩按整20M设置。5、做好施工技术档案的收集、整理。 在施工过程中，严格按技术规范要求整理施工记录、及时完善施工资料，并按城建档案馆的组卷要求整理、装订成册，并派专人管理。第二节 沟槽施工方案一、沟槽开挖污水雨水沟槽开挖坡度一般按市政定额及规范的有关规定,采用挖掘机配合自卸汽车开挖，人工修坡捡底

23、。开挖时尽量避免扰动管道土基础，开槽时污雨水采取分别开槽，若开槽时扰动管道基础，须对其基础作特殊处理（其下回填土换填砂砾石至污水基底）。土方挖土量按施工合同进行计算。若开槽后发现土质不佳，须适当考虑边坡系数，或采取护壁措施，以现场实际确定施工方案。 1:i 1:i 污水沟槽 雨水沟槽管道沟槽底部的开挖宽度，宜按下式计算： BD12（b1+b2+b3） 式中 B管道沟槽底部的开挖宽度（mm）; D1管道结构的外缘宽度（mm）; b1管道一侧的工作面宽度（mm），可按表3.2.1采用； b2管道一侧的支撑厚度，可取150200 mm； b3现场浇筑混凝土或钢筋混凝土管渠一侧模板的厚度（mm）。 管

24、道一侧的工作面宽度（mm） 管道结构的外缘宽度D1管道一侧的工作面宽度b1非金属管道金属管道D1500400300500D11000500400注 1、槽底需设排水沟时，工作面宽度b1应适当增加； 当地质条件良好、土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5m以内边坡不加支撑时，沟槽边坡最陡坡度应符合下表的规定。深度在5m以内的沟槽边坡的最陡坡度（mm） 土的类别边坡坡度（高：宽）坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载中密的砂土1：1.001：1.251：1.5中密的碎石类土（充填物为砂土）1：0.751：1.001：1.25中密的碎石类土（充填物为粘土）1：0.501：0.671：0.75第三

25、节 排水工程结构主体施工方案一、施工顺序：沟槽开挖污水管道安装闭水回填雨水管道安装回填二、施工流程及流向施工准备 开挖沟槽基础施工安管接口线路复测 验槽 砌筑检查井 回填、夯实。 检测 闭水 三、安管施工施工中遇土质不佳，不宜作管基地带，应将其换填为不少于0.3m厚砂砾石。若施工中遇渗漏或流砂，边坡土层饱和，应采用支撑加固。管道直接运至沟槽边缘，采用汽车吊吊装管道，管道铺设采取吊车下管施工，下管后，人工稳管、就位，安装管接头。雨水支管与雨水进水井接口应按照管道复土深度进行控制。管道吊装采用专人指挥，操作人员须持证上岗。四、检查井施工检查井设计图纸进行施工。砌体所用材料应合格，强度几何尺寸应满足

26、设计。砌筑砂浆严格按配合比，机拌机运且砂浆在施工地点必须堆放于钢板上备用，不得随地堆放，砂浆必须当天用完不得任意加水。砌体必须采用铺浆法砌筑，应分层卧砌，上、下错缝，缝宽应均匀，内外搭砌不得产生有通缝，发现通缝应责令返工。井内踏步安装应直顺、牢固。进水井采用H=1.0m,300*500的启闭式铸铁井座盖进水井。五、闭水每段污水管道必须作闭水试验，合格并经监理工程师检验认可后，方能进行回填。闭水试验应按给排水工程施工及验收规范(GB 5026897)要求进行，管道灌水一昼夜后再进行闭水，闭水水头为2m，闭水渗流量在允许范围内方为合格。闭水试验以半小时内渗流量进行检验，其计算方法如下：（a ）带桶

27、闭水 渗流量=( 48000*h*S1 )/L(b ) 带井闭水 渗流量=（48000*h*S2）/L式中：h降水高度(m) L管段长度（m） S1闭水桶面积（m2） S2闭水井面积（m2）六、回填管道沟槽应分层回填，胸腔及管顶上50cm采用人工手夯，每层填厚不超过20cm，夯压密实。其上部份采用机械(电力打夯机配合压路机)夯实，每层填厚不超过30cm，层层夯实，每层压实度应符合设计要求。密实度要求：胸腔，95；管顶上50 cm内，90；管顶上50 cm路床下150 cm，87；路床下80 cm150 cm，93；路床下0 cm80 cm，95。槽底至管顶以上50cm范围内,不得含有机物、冻土

28、以及大于50mm的砖、石等硬块；在接口处应采用细粒土回填； 回填土每层虚铺厚度 压 实 工 具 虚铺厚度(cm) 木夯、铁夯 20 蛙式夯、火力夯 2025管道道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料,应由沟槽两侧对称运入槽内,不得直接扔在管道上;回填其他部位时,应均匀运入槽内,不得集中推入;回填压实应逐层进行,且不得损伤管道;管道两侧和管顶以上50cm范围内,应采用轻夯压实,管道两侧压实面的高差不应超过30cm。管道基础为土弧基础时,管道与基础之间的三角区应填实。压实时，管道两侧应对称进行且不得使管道位移或损伤；同一沟槽中有双排或多排管道的基础底面位于同一高程时、管道之间的回填压实应与管道与

29、槽壁之间的回填压实对称进行；同一沟槽中有双排或多排管道但基础底面的高程不同时,应先回填基础较低的沟槽;当回填至较高基础底面高程后,再按上款规定回填；分段回填压实时,相邻段的接茬应呈接梯形,且不得漏夯;采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm；采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2km/h。回填后及时检测压实度，经监理工程师检查合格后才能进行下道工序。排水工程最后一段主管沟槽开挖并进行了基础施工后，应进行地基基础工程验收；排水工程最后一段主管管道安装并闭水试验成功后应进行主体工程验收，按照备案制要求进行相关工序检查。第四节 道路

30、工程结构主体施工方案一、施工顺序 路床基层路面二、施工流程及流向 1、施工流程施工测量平整场地软土地基处理土路床车道基层车道沥青面层路缘石2、施工流向 按由西向东施工顺序进行施工。 三、主要施工方法(1)、软土地基处理排水管道施工回填后对路床进行碾压，发现软弱地段，及时进行清理，对现场排水沟渠中积水抽排后再清除淤泥，遇特殊情况按现场实际与业主、监理现场确定处理。路床整形碾压过程中，若有弹簧现象，则必须挖除弹簧土，处理方案请业主方、监理现场确定，签证认可。 (2)、土路床施工土路床填方部位现场开挖后根据土质情况按设计要求进行处理，挖填方路床边坡按现场实际情况进行护坡。土路床必须在可靠的地基上进行填筑，利用推土机及装载机就近移挖回填，机械分层碾压密实。按工期要求，排水管道施工