襄城河桥工程施工组织设计.docx

1、襄城河桥工程施工组织设计马鞍山市力通有限公司襄城河桥梁工程施工组织设计 二一年十二月二日一、编制说明 2二、工程概况 2三、项目管理机构及职责 4四、施工管理： 9五、施工机械配备 15六、物资管理 17七、主要施工技术方案和措施 20 八、文明施工保证措施 31九、工程文件数据管理 32一、编制说明1.指导思想坚决贯彻“通过质量管理体系的有效运行，强化质量意识，科学管理、精心施工，以一流的质量、最快的进度完成该工程”。2.工程质量目标：优质工程。3.工期目标：工期为140天（在2010年至2011年枯水期完成）。4.编制依据（1）马鞍山市力通有限公司襄城河桥梁工程施工图；（2）本公司的施工技

2、术力量和工程施工经验；（3）本公司质量管理体系文件；（4）现行国家施工验收规范、标准、图集等；二、工程概况1、工程名称：马鞍山市力通有限公司襄城河桥梁工程 2、建设单位：马鞍山市力通港口有限公司 3、设计单位：安徽省交通勘察设计院 4. 监理单位： 5、施工单位： 6、工程内容及特点：6.1.施工范围和主要工程量 6.1.1.桥梁总跨长57.7m，桥面宽12m，采用四跨过河过堤布置，跨径组合为413m+22.75m，桥梁底高程10.05m，桥梁与河流成30斜交，设计荷载为公路级。桥墩轴线与水流方向基本一致，桥梁与两岸堤防平交。桥梁上部为钢筋砼空心板，桥墩采用圆柱形桩柱接盖梁，桥台也采用桩柱接盖

3、梁。6.1.2. 工程特点：该工程厂址毗邻长江，水陆交通运输条件较好，施工期间的各种设备、材料均可通过公路运至施工现场。根据不同的施工工艺，选择不同的专业施工作业队伍，各作业队之间统一调度、安排，相互之间的工作交叉进行，确保相互之间不干扰。6.2.总平面布置施工总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工的顺利进行，具体施工平面布置原则：6.2.1.在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽量节约施工用地。6.2.2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施建设，减少施工用的管线。6.2.3.在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的

4、前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6.2.4.现场平面布置应符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。6.2.5.在施工队伍进场后，本公司将与建设单位协调，具体确定施工现场临时设施的位置、大小等。6.2.6.施工用地1、根据自身经验并结合工期要求，合理作出建设区场地的阶段性使用规划。按工期及网络进度要求、总平面布置的原则进行临建场地、设施的规划，合理安排场地的交替使用，确保现场各阶段整洁有序、安全文明。2、施工临时用地的场地平整、临时道路、给排水设施、力能布置、场地内的碎石铺垫或硬化以及与总平面布置主体的相关接口工作，负责规划、设计、施工并维护和管理，竣工时一定做到工完料

5、尽场地清，所有临时建筑必须无条件拆除清理并恢复场地 。6.2.7.施工道路1、前期工程项目，正式的施工道路尚未形成，本着安全、文明、经济、环保的原则选择适当的临时道路，采取必要的措施，确保安全顺利施工。6.2.7.施工用电1、必须严格服从建设单位的管理，符合供用电的各项规程规范要求，及时联系、申请用电的要求并获得批准和支持配合，及时做好特殊施工用电的应急预案和措施。2、根据施工现场实际情况，规划和配置自用的220V 、380V供电系统和装置，其必须满足有关规程、规范要求，确保安全可靠用电。3、设置可靠的防雷及接地系统，作好电气设备及大型机械、临时建筑防雷接地措施。6.2.7.施工、生活及消防用

6、水1、 施工、生活及消防用水负责从母管以下的引接、使用、维护和管理。2、必须严格服从建设单位及用水管理单位的管理和协调，及时联系、申请用水的要求，并获得批准和支持配合，确保特殊施工、消防用水的可靠性。有责任制定应急预案，采取可靠措施保证施工、消防的安全可靠。3、还应就现场消防工作，按有关规定要求配置灭火器、沙袋、沙箱等设施和工具，确保防火安全。三、项目管理机构及职责1、项目管理机构公司总部项目经理项目总工项目副经理综合科设备供应科财务科安全科质检科工程科各施工班组2、工程项目主要管理人员职责2.1.主要负责人职能划分2.1.1.1.项目经理职能(1).主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与

7、方针。(2).确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(3).及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订、现场安全文明施工决策等。(4).审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。(5).与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(6).积极处理好与项目所在地，地方政府部门及有关单位的关系和协调，确保当地政府部门利益促使本项目成为“爱民工程”。2.1.1.2.项目副经理

8、职能(1)执行总进度计划及现场管理。(2).负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。(3).分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。(4).参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。(5).协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。(6).负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。(7).负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。2.1.1.3.项目总工程师职能(1).在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(

9、2).审核施工组织设计和各分项工程施工方案，并协调施工中的技术质量问题。(3).与监理保持经常沟通，保证监理的要求与指令在施工中贯彻实施。(4).组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5).组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。(6).及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.1.1.4.质量员主要职责（1）负责按有关质量规范要求，监督好本工程质量。（2）对违背操作规范，不按规范进行施工，质量不符合国家验收规范标准的工作

10、，有权责令返工，对当事人有权暂令停工，或进行经济处罚。（3）督促工程的隐蔽施工和签证工作。（4）做好质量事故的调查分析取证工作，为事故的整改和处理提供第一手资料，并做好质检日记，建立质检档案工作。（5）负责检验批工程质量检查、验收。2.1.1.5.安全员职责（1）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度，组织实施现场安全生产工作。 （2）制订、修改项目安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查，做好安全生产检查记录，认真完成安全技术交底工作。 （3）落实安排三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对项目特种作业人员持证上岗情况进行监督

11、、检查。 （4）组织安全检查，指导并监督班组对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报。 （5）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对班组和个人进行安全奖励和处罚。 （6）督促有关班组搞好劳逸结合，做好女职工的特殊劳动保护工作。 （7）建立健全安全事故综合应急预案。2.1.1.6.施工员的主要职责（1）贯彻执行项目部制定的各种管理计划目标，按照技术交底的内容，指导各班组的施工。（2）检查各工序的日施工质量，组织各工序之间的交接验收、签字。（3）参加班组安、质日检，纠正施工中出现的违规违章行为。（4）承上启下，及时表达项目部的工作方针和工作计划，及时上报施工中出

12、现的相关问题。2.1.1.7.材料员主要岗位责任（1）负责按工程进度计划提供材料，保证供给。（2）正确掌握市场价格信息，为项目的决策提供重要信息。坚持材料准用证原则，采购优质、优价材料。（3）定期检查现场的材料保管、堆放情况，提出整改的方法。（4）采购的各种材料和机具要及时提供发票。2.1.1.8.操作人员职责（1）做到三懂四会，即懂质量标准、操作规程、设备性能，会看图、会操作、会维修、会检测。（2）按图纸技术交底的要求施工，并按质量标准进行自检，自觉把握质量、安全关。（3）不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，对不合格造成的返工或事故责任负责。（4）爱护成品，对本工程或其他工程的施工产品注

13、意保护，不沾污、不损坏。（5）正确使用器具和仪表设备，精心维护，使其处于良好状态。（6）接受检查人员的检查和辅导，认真纠正施工操作中存在的问题。3.劳动力计划3.1.拟投入本工程的劳动力工种序号名称人数工种序号名称人数备注管理人员与后勤人员1项目经理1生产工人1起重工32项目副经理12木工153项目总工师13钢筋工104测量工程师14砼工105质量、计量工程师25架子工66安全员26电工27档案管理员17机修工18施工员28电焊工29财务29测量工210材料员210机械操作工211机管员311普工1012炊事21213警卫、勤杂413合计24合计63总计：87序号名称施工月份2010年12月2

14、011年1月2011年2月2011年3月2010年4月1管理人员10101010102安全文明施工222223测量工、计量222224电工222225机械操作工222226普工666667砼工28810108木工6101515109钢筋工881010610起重工1111111机修工1111112电焊工2222213架子工4484414后勤4410104合计54627981663.3.对劳动力管理措施1.3.3.1.根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。1.3.3.2.严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。1.3.3.

15、3.为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有项目部统一制作，编号的胸卡。管理层均戴红色的安全帽，土建的劳务工戴白色安全帽。1.3.3.5.项目部安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理项目部的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。1.3.3.6.项目部要求全面掌握劳动力动态管理、作好农忙季节的劳动力调配和协调。四、施工管理管理目标：针对本工程进度、质量要求，施工工序、工艺，与地方各有关部门的协调，与其它标段的交叉作业，安全文明施工等，我们将在业主和监理单位的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，自始至终贯彻“人、环境、可持续发展”的指导思想。实行对现场质量、安全、文明施工的总管理

16、，工程进度和材料设备进出场施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的贯彻实施。其最终目的是满足业主对工程质量和进度的要求，以“一流的管理模式、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的工程进度”。确保工程的优质、高效、全面建成。1.施工管理制度1.1.施工准备(1).项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前期作统一布置，对各专项施工队伍做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。(2).项目管理部做好业主提供的工程轴线控制点、标高控制点的交接工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。(3).做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计划

17、会审的组织工作。(4).落实专人，做好周边环境协调工作。1.2.施工过程综合平衡(1).项目管理部根据业主审定的总进度计划，认真规划施工，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。(2).根据工程性质、规模和工艺特点，精心编制和优化施工组织设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，充分利用人力、物力资源，以保证实现优质、均衡、低耗、安全和文明的施工。(3).统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。(4).项目管理部将由常务副经

18、理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。(5).强化对材料的质控、质管工作、做好样板及其所用材料的封样。(6).组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。(7).施工中作好安全、文明施工，进行安全交底，落实岗位责任制，并注意环境保护工作。1.3.质量监控项目经理部实行三级技术质量责任制,项目总工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各作业队伍的技术管理工作在项目总工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。2.施工计划管理2.1.在项目经理的主持下，计划部门提出项目总进度计划，并根据施工进度及原材料供应情况对项目总进度计划

19、进行修改，进度计划应根据施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序。2.2.及时审查工程概算、编制施工图预算。2.3.及时编制季、月的部门工作报告。2.4. 计财管理(1).计财管理的主要内容：a认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。b及时给各单位送报计划书.纵向单位有业主、监理，横向单位有行政主管部门和项目部有关部门及人员。C及时下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。D收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项

20、目副经理(总工程师)汇报。E负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。(2).协调物供部编制项目的材料设备使用计划。(3).会同有关部门和有关人员落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向经理室反映形象进度情况。2.5.项目部需编制的计划按期限有以下几类：(1).项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。(2).月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。(3).项目设立如下的

21、计划管理体系：2.6.计划的控制管理(1).进行计划动员，把计划变为职工的行动。(2).开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。(3).做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。(4).加强调度工作，组织新的平衡。(5).加强信息管理和统计分析制度。(6).资源配置管理。对以下各要点配备专职人员进行管理：(7).劳动力供应管理；(8).机械设备配置管理；(9).材料供应管理；(10).月进度计划报表管理；(11).项目资金流转管理。2.7. 计划管理：计划管理措施确立以合同为依据的计划管理措施，运用合同的控制手段来保证工期

22、的实现，在要求的期限内将优质建筑产品交给业主。施工过程中强化工期管理，确保总工期。3.施工技术管理3.1.由项目总工程师领导整个工程的工程技术管理工作。3.2. 配合设计施工过程控制做好设计协调工作，在施工阶段解决工程技术协调问题，并与其它部门一起控制施工质量。技术部门应配置既有设计经验，又熟悉施工的技术人员来担任。3.3. 施工图纸会审办法(1).根据工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制。(2).图纸会审时会同业主、监理及施工单位有关人员共同进行。3.4.工程测量管理(1).工程施工前，对业主和勘测单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。(2).工程施工中，

23、对建(构)筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。(3).工程竣工后，按规定进行建(构)筑物的竣工测量。3.5.工程计量管理(1).施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。(2).凡新购、修复、安装的计量器具，必须检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。(3).各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。3.6.检验、试验管理(1).施工中应做回填土、钢筋原材料、钢筋接头、砼试块强度等试验。(2).施工中所有试验应符合国家有关的标准的规定。3.7. 隐蔽工程验收与技术复核(1).工程施工过程中，应按部位、按工

24、序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。(2).对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序；并应及时办理检查记录，签字齐全。(3).单位工程结束后要组织建设、设计、监理及有关单位参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。3.8.竣工资料及竣工图(1).按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。(2).在竣工验收之前，重新绘制竣工图。(3).各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。(4).竣工后必须具备一套完整的竣工验收资料。4.施工文件管理4.1.项目部负责所有资料在竣工时的汇总。4.2.承包商将按业主要求，及时提交整个工程的有关竣工技术资料，便于建设单位归入竣工图

25、资料文件。4.3.承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。5.设计变更管理5.1.经批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。5.2.设计变更分为三种：(1).小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸不详更正、原材料等强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。(2).一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。(3)

26、.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。5.3.设计变更审批手续：(1).小型设计变更：由工地提出设计变更申请单或工程洽商（联系）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。(2).一般设计变更：由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）部门审签后生效。(3).重大设计变更：由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进行一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单

27、位会签后生效。5.4.设计变更通知单应发送施工图使用单位，工程预算变更应送有关成本核算及管理单位。其具体份数按合同规定或由相关单位商定。5.5.设计变更如涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。5.6.设计变更文件应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。6.和相关单位的配合6.1.与监理单位配合协调措施，作为施工单位应清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程

28、管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。6.2.处理好关系(1).以优良的质量取得监理工程师的信任。(2).编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。(3).尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。(4).注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。(5).对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。(6).建立诚恳的友谊关系。我公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。6.3.与设计单位配合协调措施(1).根据合同文件和技术标准、技术规程，企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。(2).主动邀请设计单位参加有关图纸会审工作；(3).施工组织设计交底；(4).关键的分部分项工程的施工技术讨论；(5).新工艺、新技术运用前咨询讨论；(6).深化设计部分的沟通；五、施工机械配备1.机具设备的准备机械设备的性能直接影响到工程的进度和质量，为了保证本工程施工时机械设备运行安全、