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1、新兴际华管理文件DOC 新兴铸管集团有限公司战略投资部定岗、定责、定编、定员手册集团公司人力资源部编制二六年十二月新兴铸管集团有限公司战略投资部定岗定编部门名称（含编制）岗位名称定编人数战略投资部（5人）总经理1副总经理1战略投资高级经理1安全项目经理1投资项目管理经理1合计5战略投资部部门职能说明书一、基本信息：部门名称战略投资部部门编号ZL部门负责人上级主管二、部门定位：在集团公司董事会及经理层的领导下，负责集团的战略制定、战略实施、对所投资公司和直属企业年度经营计划的审核、对所投资公司和直属企业战略实施过程监控和实施效果评估；严格集团投资管理，规范集团投资行为，明确各审批部门的权利、责任

2、和义务，提高资金运作效率，保证资金运营安全和收益；负责集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作。三、部门职能：战略管理1. 制订集团公司战略管理制度；2. 根据集团公司的愿景、使命和价值观，进行战略的分析和制定；3. 负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；4. 制订集团公司中长期战略规划；修订集团公司中长期战略规划；5. 年度战略规划的修订和战略实施；6. 组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法；7. 对所投资公司和直属企业年度经营计划进行审核；组织进行目标责任书签订、计划分解；审核二级集团的计划调整申请；8. 对所投资公司和直属企业战略实施过

3、程进行监控，对战略实施效果进行评估；对其年度经营计划实施结果进行考核，必要时对三级企业考核结果进行复核；9. 审核所投资公司和直属企业季度经营分析报告和年度经营分析报告；10. 代表公司与外部咨询机构、科研院所和投资机构建立业务联系；11. 适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与二级集团间经营事项协调。投资管理1、 制订集团公司投资管理制度；2、 编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；3、 负责集团公司本部投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作；4、 会同资产财务部、审计风险部对投资合同进行初审；5、 负

4、责投资项目监控和效益评价；6、 对专业性较强或较大型投资项目，集团战略投资部会同相关部门、相关人员组成专门项目筹备小组，负责完成投资项目承办单位的工作；7、 协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察。8、 管理审核下属企业投资计划和投资调整计划。9、 项目招投标管理。品牌管理1、 负责集团公司品牌和产品品牌的规划和管理；2、 负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值；3、 负责集团CI建设。企业改制和重组负责制订集团公司的企业改革项目，如企业重组、包装上市、主辅分离、人员分流等。发展研究1. 搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；2. 制订集团公司可持

5、续发展规划；3. 在对行业现状分析的基础上，对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；4. 负责组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。法律事务管理1、 负责集团公司法律事务；2、 负责集团公司合同审定；3、 负责组织集团公司的法律培训。企业管理负责下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。其他职责完成上级领导交办的其他工作。四、关联部门纵向联系常务委员会、经理层、所投资公司和直属企业、广告公司、政府等。横向联系集团公司各部门五、部门岗位设置六、注释战略投资部总经理职位说明书岗位名称战略投资部总经理岗位编号ZL-01所在部门战略投资部岗位定

6、员1人直接上级集团公司总经理职系管理职系直接下级战略投资部副总经理所辖人员4人岗位分析日期本职：负责制订集团公司战略，并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务；负责集团公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；负责集团公司内部企业改革、改组、改制等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：战略管理工作任务：1、 制订集团公司战略管理制度。2、 组织制订集团公司战略；拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划，并参与组织实施；3、 负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；4、 负责发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的决策性建议；5、 组织编制集团年度经营管理目标，制订并实施考核办法；

7、6、 审核所投资公司和直属企业的年度经营计划，组织进行目标责任书签订、计划分解，审核所投资公司和直属企业的计划调整申请；7、 负责指导审核下属公司的业务战略；8、 组织对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果进行考核；9、 负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；10、 负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式；11、 负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见；12、 代表公司与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系；13、 参与集团重大战略合作谈判，参与战略合作项目的实施。职责二职责表述：投资管理工

8、作任务：1、 制订集团公司投资管理制度；2、 编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；3、 负责集团公司投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作；4、 会同资产财务部、审计风险部对投资合同进行初审；5、 负责投资项目监控和效益评价；6、 协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察；7、 参与制订公司投资项目的处置方案。职责三职责表述：发展研究 工作任务：1、 组织搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；2、 组织制订集团公司可持续发展规划；3、 在对行业现状分析的基础上，

9、组织对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；4、 负责组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。职责四职责表述：品牌管理工作任务：1、 负责制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略；2、 制订集团CI建设与推广方案并分解实施；3、 负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值；4、 制订集团公司商标知识产权的保护的管理制度；5、 负责领导集团品牌传播推广执行计划的实施。职责五职责表述：下属企业重大事项管理工作任务：1、 负责研究国有企业改革政策和国家和地方有关企业改制的法律法规；2、 负责组织制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方

10、案；3、 参与集团公司下属企业的改组和改制方案的实施；4、 负责组织对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。职责六职责表述：法律事务管理工作任务：1、 组织集团公司法律事务；2、 组织集团公司合同审定；3、 组织集团公司的法律培训。职责七职责表述：负责本部门内部组织的建设和管理工作任务：1、 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；2、 负责部门人才队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；3、 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；4、 负责控制部门预算，降低费用成本；5、 负责战略投资部日常事务工作；6、 负责相关业务的协调工作；7、 负责本部门的安全工作。职责八职责表述：完

11、成领导交办的其他工作任务权限：1、 对公司战略制定的建议权；2、 对公司投资设立企业的建议权；3、 对经济合同的修改权；4、 对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权；5、 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、 对所属下级的工作的监督、检查权；7、 对所属下级的工作争议有裁决权；8、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；9、 本部门预算内的费用使用权。工作协作关系：内部协调关系资产财务部、人力资源部等，下属单位外部协调关系上级主管部门、有关政府部门，各类中介机构任职资格：教育水平硕士以上经验6年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司

12、战略管理、资本运营等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档公司相关文件、通知、简报、汇报材料、工作总结、研究报告备注战略投资部副总经理职位说明书岗位名称战略投资部副总经理岗位编号ZL-02所在部门战略投资部岗位定员1人直接上级战略投资部总经理职系管理职系直接下级战略投资高级经理所辖人员3人岗位分析日期本职：协助战略投资部总经理负责制订集团公司战略，并负责战略的实

13、施、监控、评价、修订等事务；负责集团公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；负责集团公司内部企业改革、改组、改制等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：战略管理工作任务：1、 制订集团公司战略管理制度；2、 根据集团公司的愿景、使命和价值观，进行战略的分析和制定；3、 参与拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划，并参与组织实施；4、 负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；5、 负责发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的决策性建议；6、 组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法；7、 审核所投资公司和直属企业的年度经营计划及其调整申请，协助组织进行目标责任书签订、计划

14、分解；8、 负责指导审核下属公司的业务战略；9、 对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果进行考核；10、 负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；11、 负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式；12、 负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见；13、 与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系；14、 参与集团重大战略合作谈判，参与战略合作项目的实施。职责二职责表述：投资管理工作任务：1、 参与制订集团公司投资管理制度；2、 参与编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；3、 负责集团公司投资项目

15、的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备以及实施过程中的监督、协调等工作；4、 会同资产财务部、审计风险部对投资合同进行初审；5、 进行投资项目监控和效益评价；6、 协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察；7、 参与制订公司投资项目的处置方案。职责三职责表述：发展研究 工作任务：1、 搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；2、 负责制订集团公司可持续发展规划；3、 在对行业现状分析的基础上，对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；4、 参与组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究

16、工作。职责四职责表述：品牌管理工作任务：1、 参与制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略；2、 参与制订集团CI建设与推广方案并分解实施；3、 负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值；4、 负责集团公司商标知识产权的保护的日常管理工作；5、 参与集团品牌传播推广执行计划的实施。职责五职责表述： 下属企业重大事项管理工作任务：1、 负责研究国有企业改革政策和国家和地方有关企业改制的法律法规；2、 参与制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案，并对方案进行分析、论证，提出建议；3、 参与集团公司下属企业的改组和改制方案的实施；4、 参与对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指

17、导。职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务：1、 提出和审核下属人员的调配、培训、考核意见；2、 参与协调部门内部、本部门与集团公司其他部门之间的关系，解决争议；3、 参与管理本部门工作目标的实现和经费预算的执行。职责七职责表述：完成领导交办的其他工作任务权限：1、 对公司战略制定的建议权；2、 对公司投资设立企业的建议权；3、 对经济合同的修改权；4、 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5、 对所属下级的工作的监督、检查权；6、 对所属下级的工作争议有裁决权；7、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系：内部协调关系资产财务部、人力资源部等，下属单

18、位外部协调关系上级主管部门、有关政府部门，各类中介机构任职资格：教育水平硕士以上经验3年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档公司相关文件、通知、简报、汇报材料、工作总结、研究报告备注战略投资部战略投资高级经理职位说明书岗位名称战略投资高级经理岗位编号ZL-03所在部门战略投资部

19、岗位定员1人直接上级战略投资部总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责制订集团公司战略，并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务；负责集团公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；负责集团公司内部企业改革、改组、改制等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：战略管理工作任务：1、 参与制订集团公司战略管理制度；2、 根据集团公司的愿景、使命和价值观，进行战略的分析和制定；3、 参与拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划，并参与组织实施；4、 参与战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；5、 发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的建议；6、 初拟集团年度经营管理目标，

20、制订实施考核办法；7、 审核所投资公司和直属企业的年度经营计划及其调整申请，参与目标责任书签订、计划分解；8、 负责指导审核下属公司的业务战略；9、 对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果提出考核建议；10、 负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；11、 负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式；12、 提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等意见；13、 与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系。职责二职责表述：投资管理工作任务：1、 参与制订集团公司投资管理制度；2、 编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计

21、划；3、 负责集团公司本部投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作；4、 会同资产财务部、审计风险部对投资合同进行初审；5、 负责投资项目监控和效益评价；6、 协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察；7、 参与制订公司投资项目的处置方案。职责三职责表述：市场研究 工作任务：1、 负责搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；2、 负责制订集团公司可持续发展规划；3、 在对行业现状分析的基础上，负责对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；4、 参与组织全集团的发展研究

22、工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。职责四职责表述：品牌管理工作任务：1、 参与制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略；2、 参与制订集团CI建设与推广方案并分解实施；3、 负责集团公司商标知识产权的保护的日常管理工作的具体执行；4、 参与集团品牌传播推广执行计划的实施。职责五职责表述：下属企业重大事项工作任务：1、 负责研究国有企业改革政策和国家和地方有关企业改制的法律法规；2、 参与组织制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案；3、 参与对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。职责六职责表述：完成领导交办的其他工作任务权限：1、 对公司战

23、略制定的建议权；2、 对公司投资设立企业的建议权；3、 对经济合同的修改建议权；4、 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5、 对所属下级的工作的监督、检查权；6、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系：内部协调关系资产财务部、人力资源部等，下属单位外部协调关系上级主管部门、有关政府部门，各类中介机构任职资格：教育水平硕士以上经验3年以上相关工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执

24、行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档公司相关文件、通知、简报、汇报材料、工作总结、研究报告备注战略投资部安全项目经理职位说明书岗位名称安全项目经理岗位编号ZL-04所在部门战略投资部岗位定员1人直接上级战略投资部总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：在战略投资部总经理的领导下，负责集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 参与对下属企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的组织与实施工作任务：1.

25、研究国家及地方政府对企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等方面的法律法规；2.组织制订集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的管理制度；3.参与下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的实施。职责二职责表述： 负责对下属企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的管理与指导工作任务：1.组织下属企业制订安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作制度；2.负责对集团公司安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的实施进行监督管理，并

26、定期编写情况分析报告；3.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作进行考核，并采取相应的奖惩制度。职责三职责表述： 完成领导交办的其他工作任务权限：1.对集团公司制订安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等管理制度的建议权；2.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作制度的建议权；3.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的监督权。工作协作关系：内部协调关系资产财务部、人力资源部等，下属单位外部协调关系上级主管部门、有关政府部门，各类中介机构任职资格：教育水平硕士及

27、以上经验2年以上工作经验知识精通国家宏观政策，国家安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环保及质量管理等相关的法规政策，掌握公司战略管理、资本运营等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力，具有很强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、学习能力其它：具有优秀的文字综合、写作及公文处理能力。使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档公司相关文件、通知、简报、汇报资料、工作总结、研究报告备注战略投资部投资项目管理经理职位说明书岗位名称投资项目管理经理岗位编号ZL-05所在部门战略投资部岗位定员1人直接上级战略投

28、资部总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；负责集团公司投资项目的综合管理。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施工作任务：1、 参与编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；2、 参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目及实施过程中的监督、协调等工作；3、 参与制订公司投资项目的处置方案。职责二职责表述：负责集团公司投资项目的综合管理工作任务：1、 参与制订集团公司投资项目立项、实施、正常运行监控、处置等活动的管理制度与流程；2、 负责对所投资项目的正常运营进行定期监控，汇总管理项目运营的各项经济管理指标，定期编写项目运行情况分析报告；3、 参与制定对投资项目负责人和投资项目进行考核的指标方案，组织对投资项目负责人和投资项目进行考核，提交有关考核报告。职责三职责表述：完成领导交办的其他工作任务权限：1、 对公司战略制定的建议权；2、 对公司投资设立企业的建议权；3、 对经济合同的修改建议权。工作协作关系：内部协调关系资产财务部、人力资源部等，下属单位外部协调关系上级主管部门、有关政府部门，各类中介机构任职资格：教育水平大学本科以上经验5年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、项目管理等知