管理局总工程师工作总结与管理局总结范文汇编doc.docx

1、管理局总工程师工作总结与管理局总结范文汇编doc管理局总工程师工作总结与管理局总结范文汇编管理局总工程师工作总结做到自重、自省、自警、自励。一是坚决不利用权力通过工程谋私利；二是严格按照招投标的各项规定进行招投标，基建项目的管理中始终保持清醒的头脑。客观、公开、公正、公平地对待每一个人，处理每一件事，依法、依规管理工程；三是接收监督并监督处室同志们言行，做到既管好工程，又管好自己、管好同志；四是管好自己的亲属，要求亲属绝对不能插手工程建设，把党风廉政责任制落实到八小时以外。局党委的关心领导下，任市直机关事务管理局总工程师兼基建管理处处长。一年来。兄弟处室的密切配合和支持下，基建管理处全体同志的

2、精诚团结、共同努力下，以“认真学习、扎实工作、严格管理、团结同志、勤政廉洁”为准则，始终坚持高标准、严要求，带领基建处认真完成年度各项工作目标和领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想、工作和廉政情况总结如下：一、加强学习。始终坚持把学习作为履行总工程师和基建管理职责的首要任务，一年来。作为提高自身素质的关键所在首先，能积极认真投入到学习实践科学发展观活动中，认真学习党的十七大报告、党的十七届三中全会精神、胡锦涛总书记在十一届三中全会召开30周年总结大会上的讲话、毛泽东邓小平江泽民论科学发展和科学发展观重要论述摘编等，使自己对科学发展观的科学

3、内涵、精神实质有了更加深刻地理解和认识，思想受到洗礼和教育，认识得到提高。同时对照科学发展观的要求，深刻查找不足，重点查找自己在思想观念、工作作风等方面不符合科学发展观的观念和认识，着力解决影响科学发展的突出问题，用中国特色社会主义理论体系武装自己的头脑，保持共产党员的先进性，不断提高自己的理论水平，推动基建管理工作科学发展。树立终身学习的观念，业务知识方面。切实增强学习的自觉性、计划性、针对性和实效性，向书本学，向实践学，向同志们学。总结基建管理经验，探究住房建设模式，广开住房保障渠道。坚持向实践学习，以理论指导实践。工程管理中不断分析认识总结提炼实践经验，丰富理论，推动实践，提高业务素质和

4、水平，推动各项工作的开展，确保年度目标任务的完成。使我受益匪浅。对党的路线方针政策和科学发展观的理解更加全面，有计划、有目的学习。对自己工作的责任和岗位职责认识更加到位，对自身的不足和差距发现得更加及时，对工作中存在模糊认识得到澄清和把握，确保了各项任务快速、高效、高质量完成。同时，通过有计划、针对性的学习，也加强了和同志们沟通和交流，使自己在与同志们沟通和交流中得到陶冶和提高。二、恪尽职守。紧紧围绕局大项工作和处年度工作目标开展工作，一年来。认真学习，严格管理，狠抓大项工作的落实。分解目标，责任到人，突出重点，精心安排，带领处室圆满完成了各项年度工作目标和领导安排的各项工作任务。1.强力推进

5、西湖小区建设规模大、品位高，近百万平方米西湖小区。责任重大，使命光荣。作为连续和重点工作，全局上下高度重视。基建处在局领导的关心、支持和带领下，按照科学发展观的要求，创新思路，真抓实干，确立了市场化、公司化开发建设住房的开发模式，克难攻坚，强力推进。通过大家的共同努力，西湖小区建设在征地报批、规划设计、拆迁安置等关键环节有实质性突破，开工建设在即。年完成的主要工作有：使土地符合国家土地利用整体规划要求；基本完成土地权属变更。即由集体土地征为国有土地的征用。1土地报批工作：完成了土地性质报批。即由一般性用地向建设用地的报批。并通过市规划局的论证；户型设计基本确定；整体规划及户型设计方案已经向市规

6、划局、市房管局及主要领导汇报，2前期规划设计：控制性规划及设计要点批复；整体规划设计完成。初步得到认可，为20*年项目实施报批奠定了基础。拆迁补偿协议即将签订；安置区规划建设方案基本确定，3拆迁安置工作：拆迁补偿方案已得到拆迁户认可并基本确定。即将开工建设；土地征用款2500万元已经拨付须水镇；拆迁工作在市土地储备中心、中原区、须水镇等多方努力下，即将付诸实施。初步拟定了资金筹措方案。4资金筹措：对西湖小区建设的资金筹措进行了探讨。为20*年西湖小区的开工建设奠定了基础。以上主要工作。2.圆满完成百花里1号院拆迁安置楼和地下停车库工程的建设完成17461万平方米拆迁安置楼和4300平方米地下车

7、库的建设任务，成功对百花里1号院进行改造。解决了该院老领导多年来改造的愿望，提前半年使拆迁户入住新房，得到高度赞誉，为管理局赢得了形象；同时，腾出近10亩土地，为市创建文明城市、建设郑州市档案新馆创造了条件。完成的主要工作有：地上十五层，1拆迁安置楼工程：地下一层。总建筑面积17461平方米。20*年12月5日开工建设，年5月15日主体封顶，年12月5日交付住户使用，比对住户承诺的工期提前一年，比国家法定工期提前一年多，高速度、高质量圆满完成任务。地上局部二层作物业管理用房，2地下停车库工程：地下一层为停车库。总建筑面积4300平方米，可泊车103辆。年，先后完成了初步设计审查、批复，设计、监

8、理、施工招标等工作，整体于年6月12日开工建设，年12月底交付使用。作为百花里1号院附属工程，为拆迁安置楼投入使用和档案馆的建设创造了条件。为市创建文明城市、建设郑州市档案新馆创造了条件；档案新馆如期开工，3市档案馆工程：腾出近10亩土地。顺利通过国家档案馆的验收，圆满完成市创文工作的硬件任务。3积极做好局现有土地资源的开发利用工作如：中原东路111号院、建设东路39号院等院区的前期策划和建设筹备工作。中原东路111号院改造确定了公司化、市场化的开发思路；规划设计方案已经完成，积极做好局现有土地资源的开发利用。并报市规划局得到初步认可；土地权属变更工作正按国家政策办理中。4竣工资料档案管理工作

9、及时、准确、完整地进行工程经济技术资料的收集、整理、立卷、移交；二是顺利完成了北院食堂、南院综合楼等竣工工程的资料收集、整理、建档及移交工作；三是做好在建工程，一是高度重视。如百花里1号院工程等工程资料的收集和督查督办工作，确保工程资料的同步性、真实性。5.完成领导交办的其它任务完成的其它临时工作有：完成市委楼三楼的装修改造工程；参与新接收的人民银行楼的装饰改造工作；参与确定南院新增停车场的建设方案。根据领导的指示和安排。三、加强党风廉政建设。尤其在基建管理重要岗位、敏感岗位、高危”岗位上工作，作为一名普通的共产党员。深知从我做起，不断加强自身党风廉政建设的重要性。为此，从以下几个方面严格要求

10、自己，防微杜渐，廉洁自律。提高思想境界。认真学习胡锦涛总书记在中纪委第七次会议上的讲话，1.加强学习。全面提高对党风廉政建设的思想认识。积极参加学习实践科学发展观活动，牢固树立发展的理念、以人为本的理念，以科学发展观为指导，坚持人民的利益高于一切，恪守为民之责，常怀爱民之心，善谋富民之策，多办利民之事，树立正确的权力观、群众观、政绩观，使贯彻落实科学发展观的过程成为自己不断为机关干部职工谋福利、为管理局发展做贡献的过程。学习中国共产党员纪律处罚条例按照党纪国法要求自己。积极参加局党委、纪委组织的各种警示教育活动，用鲜活的实例教育自己。通过不断的学习，提高了理论修养和知识水平，提高了执政为民的思

11、想境界，提高了拒腐防变的能力。做到警钟长鸣。作为一名基建管理人员，2.筑牢防线。更作为一名共产党员、国家干部，时刻牢记自己的职责，牢记使命，筑牢防线，做到警钟长鸣。一是常思贪欲之害。常思贪欲之害，为私能洁身自好，受人尊重，軎及四邻；为公能问心无愧，公正办事，和谐社会。所以，常思贪欲之害，能修身齐家利工作，平心静气渡终生。二是常怀律己之心。贪欲的产生，有外因，也有内因，外因是条件，内因是关键。把握自己，常怀律己之心，才能提高思想防范意识。坚持做到四个管住”即：管住自己的脑，不该想的不要想；管住自己的嘴，不该吃的不要吃；管住自己的手，不该拿的不要拿；管住自己的脚，不该去的地方不要去。三是筑牢思想防

12、线。耐得住艰苦，树立正确的苦乐观，发扬艰苦奋斗的作风，坚决反对贪图安逸、追求享乐、挥霍浪费的行为；顶得住歪理，提高警惕，歪理侵蚀面前，决不人云亦云，随波逐流，思想动摇；抗得住诱惑，面对金钱、美色、荣誉、官职、权位等种种诱惑，敢于拒绝；管得住小节，千里之堤，溃于蚁穴”从大处着眼，小处着手，管好自己。做到清正廉洁。实际行动和工作中，3.管好工程。严格用党员的标准要求自己，认真执行各级纪委对党员干部的各项规定，要求同志们做到自己首先做到要求同志们不做的自己坚决不做，高标准要求，确保自己的言行符合市纪委规定的每一项要求，做到踏踏实实的工作，正正派派的做人，两袖清风，一身正气。管理局总结范文区市政局20

13、*年在区委、区政府的正确领导下，以落实科学发展观和争先创优活动为核心，切实加强领导班子和干部队伍建设；紧紧围绕文明创建工作落实市政业务；全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务；服务全区中心工作，稳步推进重点工程建设，圆满完成了各项工作任务，为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结:一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来，我局通过组织落实科学发展观学习活动，全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在

14、区争先创优领导小组的正确领导下，党支部积极动员部署学习活动，出台岳麓区市政局争先创优活动实施方案，先后召开5次职工大会、4次民生生活会，组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时发展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时，科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式，通过争先创优活动的开展，全体领导班子成员思进取、谋发展的思路更加统一，思想政治立场更加坚定，全体党员骨干思想统一，政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双

15、向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于20*年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定和认可。科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，部分重复机构合并，如政工科、督查科

16、，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配置，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修改，对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方

17、面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降

18、低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。二、以文明创建工作为基准，扎实推进市政维护工作上台阶。1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委，局长任领导小组组长，其他副职任副组长，全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组，切实加强创建的组织领导。今年重点测评为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围，步行巡查问题。建立创建工作调度制，非迎检期间每周召开全局中层干部会议，迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署，研究创建工作情况以及问题整改落实情况。实施责任到人

19、的责任工作机制，将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导，实行领导带队的工作督查机制。局主要负责人今年坚持在一线督查创建工作情况，督查人员到位情况，督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实，我局在文明创建工作中前期取得较好成效，当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理，将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重，作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导，多次组织维护线科室及干部会议，统一思想认识，强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准，今年，市政110共接警502条，

20、出警502次，累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围)；同时收到数字化平台信息4228条，截至目前已处理4220条，还有8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38条，我局花费大量的财力、人力进行销案。3、狠抓精细化维护和管理，努力实现维护工作常态化。加大维护投入，实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业，今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标，高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作，先后添置1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止

21、目前维护面积近724万m2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下，及时调整工作模式，成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天，加班加点，充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。4、5月份长沙天气异常晴雨交加，市政设施损坏严重，为最大程度减少了设施破损，日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气，同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的高峰期和高温酷暑，维护作业经常早上6点多就开始。截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、

22、有专人处理、有专人督查回馈，全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2；疏各类下水道164320m；疏各类井1980座；外运污泥20*m3；更换各类井盖1992块；调整侧平石5210套米；修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。加强路政管理，优化经济发展环境。加大对道路的巡查力度，今年以来局路政管理科坚持每天上路巡查。分区管理，增加对重点路段巡查频率，同时加强路政管理制度的落实。要求全体执法人员认真学习行政许可法相关规定，严格依照城市道路管理条例办事，做到依法治路，严格控制违章

23、占道，加强辖区内占道审批管理，对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有详细纪录，做到严格依法行政，有证可查。严格依照行政许可法秉公办事，岳麓市政积极热情的工作态度和认真负责的工作作风，受到了人民群众的一致好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，专门处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续37处；办理挖掘手续65处；市政设施损坏修复43起；接待处理群众来信来访人66次；申请执法大队共同执法42起；联合各部门处理设施损坏210起。加强应急处理，落实政治任务，切实做好便民服务工作。今年维护部门人员24小时轮流值班制，严格落实值班纪律，确保值班电话24小时开通(特别

24、是在防汛期间)。接到紧急信息，第一时间上下联动；接到居民投诉和市政维护方面的紧急信息，维护人员做到最短的时间、最快的速度、最严的标准及时处理。4月底第二届环湘江自行车比赛在长沙举行，我局落实迅速落实市区指示精神， 投入经费100万余元对自行车赛道进行紧急抢修维护。今年各类检查18次，领导视察线路保障11次，我局均在第一时间迅速反应，组织人员力量落实政治任务。同时针对一些不属于市政维护部门的如电力、电信等问题，一方面与相关部门进行协调沟通，一方面做好居民群众的解释工作，同时主动为其他部门解决问题，方便群众的生活。截止目前110值班室接警次数为1008次，出警1008人次，累计解决问题988件，处

25、理到位率100%。赢得了人民群众的普遍好评。4、重点开展城市防汛、防内涝工作。为认真落实今年防汛工作，根据上级领导要求，我局领导认真研究，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平整，防汛期安全，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施安全、完好，应急分队在局领导指导下，应认真履行职责，确保万无一失。一是加强日常巡查力度，对及时发现问题，及时处理，保证安全，防止意外情况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段安排专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急情况或“110”报警，及时快速到达出事地点，及时解决，确保人民群众财产安全。防汛期间共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起；疏浚排水

26、管网24630米，外运污泥14立方米，开挖沟渠560米，出动车辆34台，出动人员230人。共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起。三、以市政局业务为抓手，深入推进重点工程建设。我局属于市、区两级差额拨付的维护作业单位。每年的经费拨付比例为概算的40%左右，大部分必须通过增收节支来弥补经费不足。我局牢固树立市场竞争意识，积极主动面向市场参与竞争，今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务， 如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；岳麓山风景区沥青路面提质改造工程；西湖财富中心综合楼室外工程。截至6月中旬，工程技术科编制工程预算共计18件，其中大额工程4件，已完成小型工程

27、8件，收取工程经费共2358891.68元；完成各类结算、合同等资料约80件；新验收道路5条。四、以强化机制建设为出发点，切实强化日常考核工作。1、强化制度的落实。为将各项制度能落到实处，所有的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立一个政工督查科，固定人员和设备，每天不间断的督查各项制度的落实情况。将职工纪律、生产安全、维护处置到位情况等都纳入督查范围，并每周在局务会议上将督查情况予以通报。成立考核领导小组，坚持对事不对人和公开、公正、公平的工作原则，抓考核督查，坚持领导班子带头抓制度落实，坚持一把手亲自抓，全局制度化管理逐步走上正轨。2、实行部门预算管理。为强化内部管理，规范财务行为

28、，提高管理水平和资金使用效益，降低生产运行成本，结合单位的实际情况，部门经费实行预算制。每年年初由财务室根据全局经费情况及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算，同时核定各科、室、所每月支出额度，由局务会审核通过后按月度预算控制使用。对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、维护设备、维护材料开支都有比较规范的规定。所有费用的开支要有合理、合法凭证，必须书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必须完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算管理，平衡了每个科、室、所奖金的分配数额。3、切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面，政工

29、督查科安排专人、专车对日常维护工作、劳动纪律、安全生产、临时工工作行为、物资管理等方面进行全方位的督查。每月根据日常工作表现，专题会议宣布督查考核结果，以点名批评、张贴当月督查通报、扣除奖金等形式通告全体职工。由此严肃劳动纪律，提高干部职工的工作效率。通过考核工作的全面开展，职工的劳动纪律明显加强，工作态度大幅转变，团结干事的工作氛围日益浓厚。五、关于岳麓市政20*年工作思路。1、明确目标定位，提供良好的市政设施，当好城市管理主力军。、进一步加大创建计划的落实力度，加强监督检查，查漏补缺，确保创建的各项工作有效有序开展。克服人力、物力、财力上的困难，坚决落实区委区政府铺排市政工作。全面开展人行

30、道、道路、井盖等市政设施的专项整治工作，认真查漏补缺，落实市政设施精细化维护。、按照文明创建和精细化维护的要求，有计划的组织人员对辖区内道路进行维护。继续狠抓数字化案件处理工作，建立长效管理机制，保证按期结案率100%，降低返工率，确保数字化管理进入常态化运作轨道。做好路政管理工作，增加对重点路段巡查频率，严格控制违章占道，加强辖区内占道审批管理，确保市政设施完好。继续对辖区内的设施量进行全面系统的普查，将所有的数据进行电脑管理，并对信息中心反馈的信息组织专业队伍进行处理。根据文明创建常态的要求，积极研究市政维护工作的机制改革，出台相应的措施和办法，继续深化分区分片网格化管理，转变工作作风，探

31、索市政维护网格化管理工作模式，逐步实现由计划性、被动性转变为主动性、常态化维护管理。2、继续推行制度创新，进一步加强管理。、在明年的工作中，我局将全力推行制度创新，将管理制度汇编成册，用制度管人，努力实现企业化管理，体现单位人文关怀。尤其在维护材料、设备管理、劳动纪律等方面制度进行完善。、同时强力推进竞聘上岗和双向选择，将干部队伍建设放在工作重中之重，将精简部分科室，合理调配办公资源，整合人员结构，将人员的能力得到充分发挥。实行定岗定员的管理模式，将人财物集中进行管理。、鉴于维护范围的不断扩大，维护任务日渐繁重的情况，明年的维护工作将结合本辖区内的实际，将维护范围合理划分三个责任片区，将道路、

32、沟渠、人行道板等市政设施归类到片区，将片区工作责任扩大，同时配备精干人员力量重点用于片区。同时将片区的日常经费进行部门预算，核量定期拨付维护工作经费，全面实现管理模式的跨越式发展。3、开源增收，拓展公司业务，弥补维护经费不足。明年将对市政局下属的市政维护公司实行股份化改造，同时引进专业技术人员，添置先进设备，努力实现公司资质升级。加强公司的结构治理，为求公司走上产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业之路。扩展外接工程业务，将开源节流工作落实到位，增加经济收入以弥补维护经费的不足，同时增加职工的合法收入。4、加强队伍建设、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。明年通过改善工作环境、活跃市政队伍业余文化生活，增强市政队伍的凝聚力和战斗力。随着我区城市基础设施配套建设步伐不断加快，城市功能日益完善，对市政工作要求也不断提升，建设一支能吃苦、肯奉献、业务水平高的市政队伍已成为岳麓区建设宜居城市的重要保障。我局坚持以人为本的管理理念，以一线农民工的发展及工作生活需求为出发点，努力提高农民工工资待遇，建立奖励机制，改善工作环境。建立工资稳步增长机制，稳定市政队伍，树立新形象。