高得电器厂6S活动管理办法DOC 15页.docx

1、高得电器厂6S活动管理办法DOC 15页乐清市高得电器厂“6S”活动管理办法（试 行）1 目的与范围为创建整洁、和谐、高效、安全的工作环境，营造文明的生产氛围,树立良好的企业形象，提高产品质量，降低不必要的消耗，提高员工综合素质，特制订本管理办法。本办法规定了6S管理活动的内容、检查方法及结果反馈全过程。本标准适用于乐清市高得电器厂。2 规范性引用文件（暂无）3 术语与定义整理：将工作场所的任何物品区分为可用与不可用。整顿：对可用的物品按其使用频次进行分类，并按区域进行定位、定量地摆放整齐，明确标识。清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁：建立有效的

2、制度维护生产、工作现场整理、整顿、清扫的成果，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。安全：按安全管理相关要求进行设备、物流、电器操作，保证员工的人身及公司的财产安全，防止安全事故的发生。素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守社会公德，提高综合素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。4 职责4.1 行政部职责4.1.1行政部为“6S”活动的归口管理部门。4.1.2负责组织公司“6S”活动的推广、诊断和持续改进。4.1.3负责公司公共区域“6S”活动的开展。4.1.4负责对“6S”管理活动开展情况的监督、检查和考核管理，并对检查情况根据本办法进行处理后公布。4.1.5负责对“6S”活动检查情况进行通报

3、，与各部门就“6S”活动进行沟通、协调。4.1.6负责对各部门、各车间考核情况进行监督。4.2生产部负责组织内部“6S”活动检查小组，对生产部门“6S”活动的管理、检查和考核；配合行政部“6S”活动管理工作并接受行政部的监督。4.3其他各部门负责组织本部门人员开展“6S”活动，对本部门“6S”活动执行情况进行考核，配合行政部“6S”活动工作并接受行政部的监督。其中财务部门负责对各部门“6S”活动考核奖惩结果的财务核算。5 管理内容与方法5.1行政部每周不定时组织人员对全厂“6S”活动开展情况进行现场检查，在检查时通知所检查区域的负责人陪同，对检查情况进行客观的记录，并由部门负责人确认。5.2行

4、政部在进行现场“6S”检查时可以采用图片或笔记的方式进行记录（涉及到隐私除外）,以保留客观证据。行政部在进行笔录时，必须明确检查日期、发现地点、不符合项、责任部门、责任人等事项（见附件二）。5.3行政部根据本“6S”活动管理办法的要求和扣分标准进行扣分（见附件三），将扣分值、存在的问题、责任部门记录备案，并及时将检查结果进行通报。5.4行政部将检查结果反馈给责任部门，由责任部门根据反馈情况确定整改相关措施，并组织人员实施。5.5行政部对“6S”管理活动存在问题的整改情况在检查日期二日后进行复查，对复查时仍未完成整改，达不到“6S”管理要求的相关标准，进行双倍扣分。 5.5责任部门负责人在二日之

5、内对存在问题整改完成的，可直接将整改结果反馈于行政部，行政部记录整改情况，并在复查时再次验证。5.6行政部每月将“6S”活动检查情况、整改情况、各部门考核成绩进行汇总，并在会议上进行通报。5.7生产部内部自行组织“6S”活动监查小组，具体负责对生产部和各个车间“6S”活动的监督、检查与管理，并在部门负责人的组织下进行考核，扣分参考6S活动要求及扣分标准（附件一）执行。5.8各车间和其他各处负责本部门日常6S活动的监督检查，扣分值参考“6S”活动要求及扣分标准（附件一）执行。5.9“6S”活动考核结果为绩效考核内容的一部分。5. 10管理人员、检验员、技术员、车间一线员工考核方法为：月度绩效管理

6、中的“6S”考核扣分直接为月度6S检查总扣分。5.11车间主管“6S”管理考核扣分为其管辖区域月度检查总扣分值的80%；生产部经理“6S”管理考核扣分为其管辖区域管理员及车间主管月度“6S”管理考核扣分总值的80%。5.12其它部门经理“6S”管理考核扣分为所在办公区域及管辖区域6S活动检查总扣分的80%。5.13各车间或各部门连续两个月在监督检查中未出现“6S”管理不合格项，则对车间或部门全员每人加5分进行奖励，同样，部门经理及车间主管按5分的80%的比例（即4分）进行奖励。5.13以上的考核扣分在绩效管理的“6S”考核项目总分中扣完为止，不倒扣。5.14未能及时整改且又未说明原因的“6S”

7、管理不符合项行政部将进行双倍扣分处罚。5.15在检查小组“6S”检查时接受检查人员态度恶劣，以不当理由推卸责任或者发生重复不符合项，检查小组可酌情加重处罚。5.16违反“6S”活动管理有关内容，并因此造成重大影响或事故的除按（附件一）的标准进行扣分处罚外，还将按公司其他有关标准追加处罚。5.17 6S活动检查结果作为个人、部门年度评先的依据之一。5.18对连续两次被“6S”检查小组查到的违反6S标准的一线员工进行淘汰或调岗处理；对一年内连续三个月或累计五个月“6S”管理考核得分最差的车间，取消其车间主任或组长参与各种先进、优秀评比资格并作淘汰或调岗处理。5.19行政部为“6S”管理活动的申诉部

8、门。对“6S”管理活动检查事实有异议的，应在一日内向行政部提出申诉，逾期无效。行政部对申诉内容进行调查，并在三日内进行回复。附件一乐 清 市 集 云 电 器 厂第1页 共2页“6S”管理考核评分标准项目规 范 要 求评 分 标 准备注整理工作、公共场所及仓库内的物品进行整理，使之整洁、明了。1、工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐，每项次扣1分。2、各区域工作用物品摆放凌乱，每项次扣1分。3、不用的物品摆放在生产、工作区域，每项次扣2分。4、工作区及仓库角落内存放与工作无关的物品，每次扣1分。5、工作台、办公桌、椅子、地面及其它公共场所等脏乱，每项次扣1分。6、公共通道、车间通道、库房通道内

9、物品堵塞，不畅通，每项次扣2分。7、工作区域有不用或不急用的夹具、工具或其他，每项次扣1分。整顿工作、公共场所及仓库物资定置放置，文件资料容易检索，取用方便。1、工作区域内定置区域、标识不明确，每项次扣2分。2、工作区域内各类物资、设备未按区域或标识要求放置，每项次扣2分。3、不合格品未标识、隔离，每项次扣3分。4、工艺文件未按规定放置，每次扣2分。5、生产现场不同检验状态（或同一检验状态不易区别的不同规格型号）物资混放，每项次扣2分。6、生产现场出现无效工艺文件，每项次扣3分。7、原材料、半成品、成品库房未做到帐、物、卡三相符，每项次扣3分。8、原材料、半成品、成品等在车间未及时流转造成现场

10、拥挤，每项次扣1分。9、配件库、模具库未明确配件、模具标识并定位放置，每项次扣1分10.模具库将常用模具与不常用模具分别进行管理，做到常用模具取用方便快捷。未达到要求每项次扣1分。清扫工作、公共场所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物，地面平整，无水渍，办公桌、作业台干净整齐，设备工具保持干净。1、作业场所（含库房、办公场所）有烟蒂、纸屑等杂物未清扫干净，每项次扣2分。2、作业场所（含库房）有零部件或成品掉在地上，未清理干净，每项次扣2分。3、作业台、办公桌、地面有油渍、水渍、灰尘未进行清扫或清理，每项次扣2分。4、门窗、墙壁、设备乱贴乱挂不必要的东西，每项次扣1分。5、设备、配件、模具、工具、仪

11、器等检测和生产用物品出现腐蚀、锈蚀、油污等，每项次扣2分。6、垃圾桶未清扫，每项次扣2分。7、公共厕所脏乱未进行清扫，每项次扣2分。8、公共通道有烟蒂、果皮、纸屑等垃圾未清扫，每项次扣2分。清洁工作、公共场所、仓库和通道划线清楚，感觉舒畅；地面干净亮丽；洗手间干净无异味。1、生产现场及厂区通道划线不清晰，每项次扣1分。2、洗手间未进行日常清扫维护，出现脏乱，有异味等现象，每项次扣2分。3、对各垃圾桶未进行日常清理维护，出现垃圾堆积现象，每次扣1分。4、对生产设备（如冲床、攻丝机等）未进行日常例行除尘除污清理，未按设备相应的管理要求进行维护保养，每项次扣2分。5、对检测设备（如硬度测试仪、游标卡

12、尺等）未进行日常例行除尘去污维护，未按设备相应的管理要求进行保养，每项次扣2分。6、厂区公共通道无日常的清洁清洗制度，未进行清洁维护，出现地面脏乱现象，每次扣2分。续下页附件一乐 清 市 集 云 电 器 厂第2页 共2页“6S”管理考核评分标准项目规 范 要 求评 分 标 准备注安全安全意识强，经常开展安全大检查，及时排除安全隐患，下班切断电源，关好门窗，危险品单独存放。1、非工作人员进入仓库、机房重地、禁止区域，每项次扣3分。2、下班后未切断电源、未关好门窗，每项扣2分。3、特殊岗位工作人员未对设备进行日点检，未按规定使用劳保用品，未做好交接班，每项次扣3分。4、未能对发现的安全隐患及时报告

13、并协助消除，每次扣2分。5、易燃易爆等危险品未单独存放，按相关管理要求妥善保管，每项次扣2分。6、搬运、移动物品时未轻拿轻放，每次扣1分。7、半成品、成品堆放超过安全高度，每次扣1分。8、化学品采用非规定容器盛装或未标识，每项次扣2分。9、厂区内（含公共通道）各类车辆行驶速度不得超过25Km/h，不得醉酒驾驶，对违反人员每项次扣2分。10、各类原材料（含钢筋、板料）应按照规定的安全要求进行摆放和取用，违反此要求，每项次扣3分。11、对于在生产现场易损坏的检测用具（如游标等），使用时应轻拿轻放，谨慎使用，出现碰撞和跌落损坏检测用具，每项次扣10分。12、半成品、成品在搬运过程中应小心谨慎、轻拿轻

14、放，避免变形、擦伤等不良现象，出现此不良问题每项次扣3分。13、员工进入工作车间时不准穿过高跟鞋；丝攻车间与冲压车间的员工在工作时需留短发或者盘成短发。如有发现每项次扣1分。14、一线员工在操作机器时，如遇有人说话，必须停下手上工作，必要时需停止机器工作，如有发现每项次扣3分。素养按规定穿工作服，仪容整洁，遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退；爱惜公物。1、上班迟到、早退，每项次扣1分。2、上班时间未按要求穿着工作服和佩戴产牌，每项次扣1分。3、上班时串岗、聊天、进餐、吃零食、随地吐痰，每项次扣2分。4、车间内大声喧哗、嬉戏吵闹，每次扣2分。5、上班时间干与本职工作无关的事，未经批准外出办

15、私事，每项次扣2分。6、车间工作场所内吸烟，每次扣2分。7、上班时玩电脑游戏，每次扣3分。8、办公桌面物品摆放零乱，每次扣3分。9、未经许可擅自使用他人的电脑，每项次扣2分。10、不按设备或仪器操作规程进行操作，每项次扣1分。11、在工作区域或公共区域内乱扔果皮、纸屑、烟头和其它杂物或者泼洒废液等，每项次扣2分。12、不爱护公司财物（含墙面、地面、生产检测设备、模具、工具、办公用品、绿化林木等），每发现一次扣2分。注：本评分标准中在本公司其它管理制度中规定了相应的管理要求时，除按此标准规定进行相应的考核外，还将按相应的管理制度进行相应的处理；本评分标准中未涉及的其它项目按国家法律、法规相关规定执行。附件二乐 清 市 集 云 电 器 厂“6S”管理检查记录表序号检查日期发现地点不符合项责任部门责任人确认人检查人：附件三乐 清 市 集 云 电 器 厂“6S”活动检查情况汇总表序号责任部门不符合事项责任人检查日期整改情况扣分值备注编制： 审核： 日期:文件名称编辑部门编辑人编辑日期审批：会签意见文件会签单