第一章物流和物流企业概述.docx

1、第一章物流和物流企业概述第一章物流和物流企业概述 _Ks6IKm _ 一、名词解释Rs?c3ZZR_h$ 4、（物流战略规划）是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等做出整体规划。j)2lB?1G 5、（物流作业管理）根据业务需求制定作业计划，按照计划对物流活动进行监督和指导，对物流作业的质量进行监督。Y_!aP_z 6、现代物流的主流业务形态是（第三方物流）imo Dr_H 三、多选题K-Ag_j_(5 1、按物流作用物流可分为：供应物流、销售物流、生产物流、回收和废弃物流M_|pZ? -k 2、按物流系统的性质物流可分为：社会

2、物流、行业物流、企业物流FQ_m_Uw 3、按物流活动的空间物流可分为：国内物流、国际物流exR,0I_p S 4、按物流活动的主体物流可分为：宏观物流、 中观物流 、微观物流)_K=_ht$MC 5、物流行业是由四个子行业构成，它们是：交通货物运输业、储运业、 通运业、 配送业_wfQJ,GXT 6、物流管理计划分为三个层次：战略层计划长期计划，包括未来物流量及构成，未来货物运输、储存的发展规模、未来物流经济效果的分析等内容。&=A3x-b;h 战术层计划年度计划，它规定在一个年度内所要达到的目的；作业层计划季、月、旬生产计划，是对各自的物流业务规定的数量、质量方面的具体生产计划。m/_5#

3、G-9 7、物流质量的概念包括以下的内容：商品的质量保证、商品的质量改善、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量7|.cq_(f 8、在现实的产业分类中，特别是经济统计中，多数国家仅将物流产业划分为： 货物运输业、仓储业O rLa?KL5 9、按物流产业主体对物流产业分为：铁路物流业、公路物流业 、航运物流业、航空物流业和邮政物流业p_ t_Ecsz 10、按物流客体对物流产业分类可分为： B生产资料物流业 C 生活资料物流业_lS_Z(_ &( 11、物流成本主要由：库存费用、管理费用、货物运输费用_*lf._u.RT 12、在一条完整高效的供应链中，应该实现（商业流、资金流 、信息流）等

4、几方面流程的有机统一。8 G7J DIA 四、简答题_ $XlLTo 1、物流管理的关键环节包括哪些？P19制定物流管理计划2控制物流成本3构筑物流信息系统4构筑物流管理信息系统5提高物流质量L$0dT+TwR 1、制定物流管理计划； 2、控制物流成本； 3、构建物流信息系统；8oR:_Hqb* 4、构建物流管理信息系统；5、提高物流质量。Y=eSyN_ 2、供应链管理可分为哪几个层次？P29YJEI_xU T 1、企业内部供应链管理 2、产业供应链和动态联盟供应链管理 3、全球网络供应链管理。:r59R_i_E_ 3、物流企业的基本任务包括哪些？P48(Exk3a.G 1、促进、引导生产，积

5、极组织进货。2、搞好销售工作，满足市场需要。3、加速商品流转，缩短流通时间。_ F.,o7E 4、实现商品实物的节约。_ YO_aiv 4、什么是物流？根据物流的不同作用，物流可以分为哪几个类型？P3-5vI_U=_Z. 物流就是将产品从供应地到接收地的实体流动过程，具体操作过程体现在货物运输，装卸，搬运，储存，包装，配送，加工，信息处理等流动过程。_ ?_|_n 按物流的作用可分为供应物流，销售物流，生产物流，回收和废弃物流。x4_R_ 7%Au# 1、以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的渤海物流圈。_s Ty7MO8 2、以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角洲物流圈；O; abKZ_

6、J 3、以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈；WQ_p_m0pB 4、以广州和深圳为中心珠江三角洲物流圈；_.!%_|%H). 7、物流的职能：i_Ax7jmA_g 1、组织社会物质资料；2、商品供应；3、储存商品；4、运送物质实体；5、信息流通；4Y_8_ BV 8、物流企业的目标：Z,K_mrLz 1、提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间；2、降低库存，整合货物运输，降低物流成本；3、关注服务质量，提供增值报务；4、减少变异 宁波到郑州物流，扩大经营规模。o#Q_r_o_ 9、物流企业的分类：?SO_a_/V_ 根据作业类别：货物运输企业、仓储企业、流通加工企业、配送企业；Ea_W

7、c&_f 根据所有制形态：外资或合资物流企业、国有和民营物流企业；Gg3_dbF_l 根据组织管理水平：传统物流企业、现代物流企业；E_;_#s_Jn 根据服务主体不同：第一方、第二方、第三方、第四方物流企业。2QHL8cv/ 10、物流管理与供应链物流管理的区别：R&q _i#W 物流管理只是供应链管理的一个方面， 供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。itY_jdo 两者的定义都强调对商品从产地至消费地的实体移动过程进行管理。物流管理强调的是单个企业物流系统的优化，实施一体化管理，

8、而供应链管理则认为必须对整个供应链的所有成员或关系较近的成员的物流活动实施一体化管理，+k_4_X 在供应链管理当中，由于涉及的企业和环节较多，所以它比单个企业的物流管理复杂，操作起来难度大。X/_! _?_ 11、供应链管理层次：B_ms_!8_ 1、企业内部供应链管理；2、产业供应链和动态联盟供应链管理 3、全球网络供应链管理sh_0wA*.6 12、现代物流管理的基本特征： 1、以实现顾客满意为第一目标；_?u )_#7_ 2、着重的是整个流通渠道的商品运动；A?&iZa2iP 3、以企业整体最优为目的；-&1_y&GtS 4、重视效率，更重视效果；q*b%_qd 5、是对商品运动的一元

9、化管理3_O_Gn_& 13、物流管理的基本内容：物流业务管理、物流技术管理。B 6r9_N_cS 14、物流管理的范围：物流战略管理、物流系统设计与运营管理、物流作业管理。S7_B+C7 15、物流管理的最基本的目标：以最低的成本向用户提供满意的物流服务。7xO+a_!-r 五、论述题H v&_DPK 1、简述我国物流都具备哪些特征？P9 P166Ygs/Y. 我国物流显现的特征：成本最小、前置时间最短、手段现代、服务社会、专门管理、物流电子化、信息化、弹性化。_e9z)33_Pv 以实现顾客满意为第一目标、以企业整体最优为目的、着重的是整个流通渠道的商品运动、重视效率，更重视效果、&_p?

10、PTI 对商品运动的进行一元化管理。6;#_s_:* 2、中国物流行业若要实现现代化格局需要如何进行改革和完善？_49B,0-4Q 其改革设想：1、建立物流行业管理体制；2、建立全国物流网络，加强横向联系，包括积极发展专业物流经营企业，物流业务兼营企业应走社会化之路，重视支持集体、个人物流企业，建立物流中心系统网络；3、建设物流基础设施，开发物流新技术。Xiz_&o1 3、谈谈物流业在一个国家国民经济发展中占什么地位？具有哪些作用？P12(AR0?sm_& 物流是作为一种能力在企业内部及企业之间进行定位的，它对创造顾客价值的一般过程做出贡献。当企业发展到一定阶段，物流作业被高度集成化，并定位成

11、一种核心能力时，就能够对战略优势成到奠基石的作用。物流成为竞相追逐“第三利润源泉”，物流是企业取得竞争优势的关键，在国民经济和企业生产经营中有着重要地位，发挥着重要的作用。MGL,#n-z A、物流是国民经济正常运转的发动机了 B、是第三利润泉 C、是成本中心 D、是取得竞争优势的关键环节?_ 80_nJf_ 3、物流公司企业建立组织机构必须遵循的根本原则是（高效）P72_i_p_U 4、（业务经营部门）是指直接参加和负责组织商品流通经营活动的机构，其主要任务、职责、权限是直接从事商品流通的经营，对外建立经济联系，并负责处理经营业务纠纷等，是企业组织机构的主体。P73z_KZiY._n 5（职

12、能管理机构）是指与经营业务机构活动有着直接联系，专为经营活动服务的管理工作机构。P73Q8u_c_ 6、物流企业组织机构的管理层次与管理幅度的关系是（反比例关系）dr_K#217 7、BPR是指（企业流程再造）。_qK_7W_q_ 三、多选题C_A_ w8C+ 1、物流企业管理的职能包括： 计划、组织、领导、协调 、控制z_$_?h_ 2、物流企业组织结构设计的原则是：精简、统一 、自主、高效/_G_g_Z_ 3、物流企业组织机构的部门可划分为：业务经营部门、职能管理机构、 行政事务管理机构VcFF_qm&R 4、当前、我国物流企业管理的主要方法有：经济方法、行政方法、法律方法、现代化管理方法

13、B_kP1 5、我国物流企业包括：股份经营 、企业群松散联营、企业集团化经营t_ o|Ic$ 四、简答题I,.*fM&6b 1、什么是物流企业管理的两重性？P58SAjs=* 物流企业的经营管理，一方面同流通生产力相联系，表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合，为组织社会商品流通进行共同劳动，由此产生的自然属性；另一方面同商品流通中一定的生产关系相联系，表现为企业内部人与人之间、部门与部门之间、企业与其他企业之间、企业与国家之间的经济关系，由此产生的社会属性。O_9|gr 缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。e0FZ P_b1Z c、功能独立型组织结构Y-Wh

14、mA+jR_ 优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张；2+Asu=s4?: 缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。_wN6hjH_IH d、一体化的组织结构 e、物流子公司制的组织结构3Jr_S=. 3、一般现代组织管理创新主要体现在哪几个方面（或哪些角度）创新？P748O_U1%C(l 1、以过程为导向；2、以战略为导向；3、以虚拟为导向组织管理创新；/a_GaPwQ_ 4、物流企业管理的主要职能有哪些？试说明各职能的要点。P58%_$4wD_Um 1、计划职能 在物流企业管理所有职能中居于首要地位，

15、是企业经营活动取得成功的基础，它是一项指导性、预测性、科学性和创造性很强的企业管理活动。_3#|BL|u 2、组织职能 把企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间要相互衔接上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。9M0_)Iu_ 3、领导职能 是对人进行管理及研究和协调人与人的关系i&_ n 5、控制职能 按预定计划或目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定计划标准的差异。N4F_W_km 5、物流企业管理方法包括哪些内容？P59O_wSYsMe|6 三大方法：经济方法、行政方法、法律方法、现代化管理方法

16、（如有多选则不选）avX_m_d7_ 6、企业采用物流子公司制，与其他的物流组织结构相比有哪些优点和缺点？P67|I_!1_ _ 优点：物流费用明确化，提高了以对物流成本核算的认识，利于加强物流管理；能够以进行以利润为中心的管理利于物流效率的提高；有利于调动物流工作人员的积极性；便于加强对物流人员的劳务管理；能开拓物流业务新领域。_?f(?y7 基本原则：从最终用户开始，满足最终用户的需要；整个流程应被看作一个整体，每一项活动的处理不能超过一次，这样才能最大限度地消除重复活动；由处于最合理位置的人来完成工作，保证每个成员做自己最擅长的工作；整个流程应只有一个数据库支持，每个成员共享所有信息，以

17、使资源配置更精确和有效。Bt/-)_R_ 关键：以物流流程为核心，实行企业组织结构优化；从用户出发，加强订单、配送、仓储和采购等的一体化；注重用户价值的增加，删减非增值作业；本着服务宗旨，在流程做优化基础上增加附加活动；以信息技术为牵引，改造传统的物流活动和流程。jfqHb0GOHT, 3、物流信息系统将成为独立于物流以外对于企业本身和物流本身至关重要的部分，凸现出信息对于物资流动、生产制造、市场营销的重要性。+6Kl_y9F 4、督导和信息一样位于组织的最高层次上。%,.jz_Z6RI 9、物流企业组织机构的部门划分：cW;b_G_rn_ 1、业务经营部门 指直接参加和负责组织商品经营业务活

18、动的机构。) =YeZ_v 2、职能管理机构 指与经营业务机构的活动有着直接联系，专为经营业务活动服务的管理工作机构。k_GDfk_v$_ 3、行政事务管理机构间接服务于经营业务和职能管理机构活动的行政事务机构，包括秘书、总务、教育等机构_M= I* 10、BPR的企业组织应包括以下几个方面的内容：xEUy_Gt1D 1、企业应该是流程型组织；2、流程经理的作用；3、职能部门也存在；4、人力资源部门的重要性；5、现代信息技术的作用。_ ecJ_c71 第三章 物流企业的战略管理 ;_M!n_.A_5 一、名词解释;j-Vkc_U_ 物流战略为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途

19、径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。N_Mw_B_ 物流企业战略在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，不求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。_=3SB_ : 物流企业战略管理是物流企业根据制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。P*_Al&_hv 物流企业任务说明书是一项重要的工具，回答物流企业处在什么经营领域、物流企业服务的顾客是谁、物流企业为什么要存在等问题，以强化物流企业的目的感。_!;sE.1i_ 二、单选题4_HP_0_j 1、（战略思想）是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则。它是由制定和实施经营战略的基本思想和观念构成，如系统思想、竞争思想、创新思

20、想等。P92Rs_ #)U_ 2、（战略目标）是物流企业经过经营战略的实施并经受风险，预期达到的总体经营成果指标。n_D,_HK_o 3、（战略方针）是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。Y#;Q_a z_ 4、（战略规划）是为实施企业经营战略而制定的影响企业全局和未来的重要措施和基本步骤。_Yg_+M(_ 5、物流企业扩展企业业务领域最常用的方法是（开发新产品或服务）。d zaY1f 三、多选题 1_8GG?_ A、国民生产总值及其增长速度 B、市场规模 C、要素市场的完整程度 D、经济政策 E、国家的货币和物价总水平Al_)e._c 9、自然环境包括：自然资源、气候 、地质 、地形、地理位置q_G_.g_ 10、影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有：G_c(i?5l/_ A、现有竞争对手研究B、潜在竞争对手研究 C、替代品制造商研究 D、用户研究 E、供应商研究5_4n.