政府水利工程施工组织设计范本模板.docx

1、政府水利工程施工组织设计范本模板1、施工组织设计 第一章、技术方案第一节 工程概况1、工程概况1）、项目名称：项目工程（项目名称）。2）、标段名称：一标。3）、建设地点： 4）、计划工期：90日历天。5）、质量要求：符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格。 6）、资金来源：政府投资。7）、资金落实情况：资金已到位。2、 施工特点（1）本工程建设施工交叉作业不多，施工涉及面广，且质量要求高，施工时注重对细部构造施工的处理，管道安装质量过硬，加强细部工程质量管理。（2）安全文明施工要求起点高，施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。（3）根据招标条件要求，本工程总工期为90天，根据不

2、利因素对工期产生不利的影响，因此作好组织与协调工作，加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。（4）本工程平面布置复杂，在测量放线时注意角度精确无误，要经常测量检查。（5）施工前应注意施工道路及材料堆场，要有足够的材料堆场，并计算好施工用水、用电管线，必须保证有足够的供水、供电能力。（6）施工中分散交叉作业多，工种多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作业。所以在施工期间必须制定有效的协调措施及安全管理保证措施。3、 编制说明在接到（项目名称）_一标_ 施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究

3、，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。为了更好的做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合水利水电相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本工程的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组

4、织有高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽调承建制的施工队伍富有多年土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设经验的技术人员，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。4、 编制依据1）、编制依据本工程项目工程（项目名称）_一标 施工招标文件、答疑文件。施工图纸及相关标准图集现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量和管理水平。2）、施工组织设计编制总原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高

5、效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：3）、确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。4）、安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施

6、工，确保安全目标的实现。5）、质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。6）、高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。7）、布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包

7、人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。8）、文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。9）、科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。10）、顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段

8、施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。5、 指导思想和实施目标1）、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段

9、，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。2）、实施目标根据本工程特点及有关技术规范要求，拟定本项目的施工预定目标如下：3）、质量目标符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格4）、安全生产目标建立严格的安全生产责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标“四无一杜绝一创建”（即：无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程）。

10、采取切实可行的安全措施，确保不影响其它工程施工标的正常施工与安全，并确保对外交通及场内其它交通公路的通行安全。5）、工期目标抓住施工的重点及难点，统筹兼安排，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接。采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保本工程于90日历天内完工。6）、服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，包括接受业主委托的设计部门，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，工程竣工交付后，工程保修严格按照国家建设部号令执行，工程竣工后进行质量回访，发现问题立即组织人员进行保修

11、。7）、推广科技成果、新工艺目标（1）大量使用微机在工程管理上的使用，包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。（2）施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前根据测绘大队或业主指定的房屋主控线进行施工放线。8）、环保施工目标建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合生活饮用水卫生标准要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足污水综合排放标准标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足污水综合排放标准标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声

12、达到建筑施工场界噪声限值标准，施工临时生活区环境达到城市区域环境噪声标准标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。临时生活区环境空气达到环境空气质量标准标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。6、 承接本工程的优势我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下：1）、施工优势本公司承建过多项工程的施工，具有丰富的土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设等施工经验。本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰

13、富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求。2）、施工管理优势我公司 “严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。3）、施工技术优势承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格

14、，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。4）、工程保修优势我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。第二节、施工总部署施工任务的划分1、工程施工段及施工任务的划分1）、根据工程特点，将工程划分为多个作业段，即土石方作业队、管道作业、砌筑作业、水池作业队、闸阀安装作业队。每个作业段再安排土建及安装施工作业队。2）、

15、据施工任务的不同，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍根据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。3）、各工序之间的协调为了缩短工期和设备安装的需要，各施工项目在施工过程中要进行合理的穿插施工，具体按以下步骤实施：4）、在土石方施工完成后立即进行预埋件及管道的预埋。各工种相互穿插、配合。此阶段工程量最大，施工工种多，是控制整个工程工期的关键。5）、在施工过程中，必须将要预埋的管材和设备的预埋件及时预埋。6）、在管道施工完成后，立即进行砌筑及混凝土工程。7）、设备安装施工的同时，进行闸阀、阀门安装工程的施工。8）、最后进行设备的调试和清理场地、退场的工作。9）、各工序的具体施工方案及其

16、质量、进度保证措施详见以后有关章节。2、 施工准备1）、施工准备根据工程需要提前做好技术交底、测量放线以及物资、场地、设备、劳力的准备工作，为正式开工后各项工作的顺利实施创造条件。2）、技术准备（1）、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序施工方案。提供材料采购计划。（2）、进场后及时办理交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报监理及业主审核批准后再进行施工测量放样。（3）、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。掌握拟建建筑物场地情况，为

17、施工前测量制定方案。收集气象资料，以便于更好的组织施工，雨季施工措施；在施工组织上充分考虑下雨天影响，合理组织施工，尽量缩短工程的工期。联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。掌握工程周围物资供应情况：调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。（4）、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。（5）、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。（6）、熟悉输配水管网及设备的工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底

18、工作，并已确认。（7）、对接入原有管线的平面位置及高程进行核对，并办理手续。（8）、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点的测量复核工作。3、现场准备现场设立 项目工程一标项目部。项目经理部积极协助业主办理施工用地的临时用地、拆迁工作，保证工程顺利进行。按照施工总平面布置图布置并修建水、电等设施，同时完善进场道路。1）、施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖的要求进行。2）、临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地，职工食宿、项目经理部办公室详见施工总平面布置图。3）、机械设

19、备的布置：砂浆/混凝土搅拌机、运输机械详施工总平面布置图。4）、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、其他加工场、生活区、办公区。5）、施工道路：主干道宽度不小于6m,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。机械设备、周转材料和建筑材料的准备（1）基础施工前建好混凝土搅拌，搅拌机应设专人负责；按施工平面布置图安装和就位，运输机械、砂浆搅拌机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。（2）周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）4、人员、机械设备及材料准

20、备根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。1）、人员准备施工项目部组织施工项目部组织详见下图：施工项目部组织机构图现场组织机构框图见下工程项目部后勤科项目负责人办各专业班组根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、司机、电工等）无证人员严

21、禁上岗操作。2）、物资准备主要材料供应方面，采用就地取材，使材料供应充足，料场距离施工现场很近，可节约材料堆放场地。物资部根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。格局施工计划确定材料计划，合理安排各种物资的进场时间，组织物资进场。确定大型的机具设备运输方案，并提供施工场地，进行妥善的现场保护。做好机械设备的维修保养工作，以保证施工时能正常工作。5、项目部管理人员职责1）、项目经理对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。

22、接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。经常对员工(包括对劳务人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2）、项目工程师分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；组织编制、实施项目施工组织设

23、计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。3）、施工员落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故

24、调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组劳务队进行技术交底。1、开工前对各种材料按招标文件要求，测试材料各项指标，提出试验报告单，经监理工程师认可后方可使用。2、开工前按合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。3、开工前制定施工进度和施工方案说明报送监理人。4、开工前制订各分部工程的施工计划和某分项工程的施工计划，并报请监理人批准。5、劳务人员培训1） 对全体职工进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。3）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。4）加强现场施工的岗位和技能教育

25、，加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。4）、试验员严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。参加质量分析会。5）、质检员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验

26、、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC 小组活动。及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6）、材料员按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出

27、厂合格证、质量记录等证明材料；负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7）、资料员负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8）、计量员负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9）、设备员负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标

28、识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。10）、安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集.整理.归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制

29、定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。11）、测量员负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。12）、预算员熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。13）、班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不

30、合格工序进行转序。严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。负责组织本班组成员积极参与QC 小组活动。14）、操作工人严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。第三节、施工协调措施1、与业主的协调配合措施施工配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时

31、也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合涉及到各方各面，承诺要做好下面几项工作：2、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。3、与设计单位关系的协调与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好的正确意见和建议及时与设计勾通联系，以便实施。图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用，扩建与维护的依据。4、与物资供应部门关系的协调施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作