评语大全之采购员工作表现评语.docx

1、评语大全之采购员工作表现评语采购员工作表现评语【篇一：采购员评价】认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业 务水平。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价） 比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的 责任指标。负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所 欠、退货或索赔款项。严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有 质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出 现的问题。负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进， 对新产品开发提出参

2、考意见。 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家 法律，不构成经济犯罪。完成米购部临时交办的其他任务。本人是*商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从 学生转变为一名采购员的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦 的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、 同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己 任，积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习惯。以下就是 工作以来自我鉴定。在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、 主动与同事交流学习经

3、验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常 回头看走过的路，总结过去，管理现在。坚信通过自己的努力，可 以在这只优秀的队伍中做得更优秀。在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于 奉献。回首一路走来的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的 部门，同时我是那么的热爱我周围的同事。 众人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热情感染周围的同事，用爱谱写华联辉煌的明 天。 在纪律上，严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓，尊重领导、 团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出现迟到早退现象。 视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极 清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公

4、环境，提高自身综 合素质。因为我知道在今后的工作中，企业的文化氛围、环境是需 要我们每一个人去爱护的。在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业 务上不输于任何人。虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤 修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向上级领导学习业务要 领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的 问题。积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工 作思维。半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，等待 我去做、去完善的地方还有很多。加强与其他部门协作和沟通能力， 为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基础。虚心向其它同 事学习更

5、好的问题处理办法、换位思考问题的角度。我想我一定能 够能够的表现自己，在工作上更加的得心应手。第一，各年初初次的采购计划和采购预算非常重要 第三年年初，由于 采购部门没有上一年的采购资料和总结，采购计划基本上只是按照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测 ，因此年初计划上只有采购总量，种类，经济批量，批次和总的成本预算，忽略了 米购时间，仓储容量等多项因素.相对来说,年初的米购计划和预算做得 比较差,导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作 在随后的第四年的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步根据第三年的采购 经验，如果公司的仓储部门仍然只拥有一个原材料仓库的话 ，将会极

6、大地限制采购的灵活性和增加公司的采购成本 ，主要影响采购的批量折扣以及增加运输费用.因此,采购部门及时调整采购战略，在第四年初就 计划建议公司再多租一个原材料仓库 ，使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件，根据第三年的采购总结可以了解 到,一方面扩大原材料库存容量可以允许采购部门一次性订购更大批 量的原材料，从而获得较大优惠的批量折扣；另一方面，也能大大减少运 输批次以及入库次数，从而减少运输费用的支出；比较起第三年的采购 其节省的运输费用和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库 存费用，总的来说，能极大地减少整年的采购成本.第五年的计划和预算 与第四年大概一致.第二，

7、从为库存而采购到为订单而采购在正常的商业交易中，在商品 短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供 大于求的状态下，为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条 件下,大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选 择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的 然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商.这种准时化的订单驱动模 式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速 度和库存周转率.第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想 .在第八年,我们因为资金问题而不得不放弃了很多折扣 ，使得该年的预算执行情况较差，然而从第九年起到第十年

8、，我们一直争取到2%的批量折扣和 5%的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变.自我评价专业知识的学习以及多年的工作实践，使我积累了丰富的工作经验， 并取得了优秀的销售业绩。3年以上的电子销售工作，1年以上的销 售主管，2年建筑装修原材料采购。熟悉采购及销售的流程，熟悉电子行业与建筑装修的行情，对市场报价 ,采购渠道开发，供应商管理有丰富的经验。擅于开拓产品市场，积极开发 客户，熟悉掌握如何与客人沟通。本人性格开朗，积极向上，乐于与 人沟通，喜欢迎接新的挑战。文章来自:学知网个人简历频道 详文参考：自我评价：从员工到采购员升至采购主管 ，学会了产生供应商链的关系，个人性格开朗，善于交流，从员

9、工/下属及上司打成 一片，善于观察记录和分析运用上司的的谈话技巧 ，学习心强,有较强的适应能力及学习沟通能力，本人时常抱着与供应商换位思考的心态工 作,以公司工厂就是家的心思想法工作，本人愿用我所学的，所想的,愿 从贵公司做一起点取长补短服务于贵公司 ，期盼贵公司的回复联系 本人从事跟单以及采购工作两年多 ，具有良好的职业心态，求实上进，为人诚恳，善于沟通，适应能力较强。具有较强的市场调研能力及 组织、沟通、协调能力。能熟练使用各种办公软件。熟悉工厂采购、 品质、生产、仓库等一系列跟单流程。对机械类物料的产品比较熟 悉，拥有较为丰富的供应渠道，能满足产品的采购需求。并具良好 的寻价、比价、议价

10、能力，能独立开发新供应商及进行维护，对物 料采购流程跟踪、退货、换货和其他异常也能独立处理。有较强的 谈判和协调能力工作描述：波华力集团创立于 1992年，是一家集计算机及电子机 械产品的研发、生产、销售、服务的高科技公司。宁波华力世纪冲 床科技有限公司是由华力集团投资组建的专业从事高速精密数控冲 床研发、生产制造的高科技企业。在职期间，在采购部门担任采购 员。负责所有生产所需铸件标准件以及外加工产品的采购工作。主 要工作职责一、制定采购计划。确保分管物料的供应和补给满足组 织的日常生产和特殊采购需求，在适时情况下提出采购申请，合理安排采购作业进度；按照要求与供应商进行谈判磋商，协商确定价 格

11、条件、提前期、付款条件降低采购成本等各项事宜。二、制作、 签订、送审、下发采购订单和合同，按照合同条款向供应商催货， 落实货期；负责合同的跟进及管理，验收到货物料，协助入库；依 据合同内容协助财务按时完成付款及采购的核销工作；三、准备付 款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；填写货物入库 相关单据，配合库房保质保量完成采购货物的入库 ；处理所分管采购物料的不良品，控制安全库存；保证生产加工有充足的物料供应满 足生产需要；四、定期协助评估、完善改进供应商的服务 ,寻找、培育并维护适合长期合作的供应商以持续降低公司成本；监督供货商 的表现以确保其供应的产品达到所要求的质量标准；掌握供应商制

12、 造能力的变化，当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、 生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系。 1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的 供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、 信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人 员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、 选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你 共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心； 不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好 的供应商主要从其质量、价格、

13、服务、技术力量、应变能力等多方 考虑）。4、 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来 5%的利润空间）。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费 用愈低。采购计划人员需把好此关。6、 建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖 一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可 能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）7、 建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实 行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。8、 建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积 极性。9、 有效

14、的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物 资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。采购工作总结一转眼间*年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事 的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的 成绩，总结如下:一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。 *年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更 具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业 指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购 奠定了理论础。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价 格必须经采供部和审计部，技术必

15、须经工程部和总工办，形成相互 制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价 格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家， 质优价廉的购买材料，减少工程成本 ，提高采购效率，提高企业利润制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行 为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一二 种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金 的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，

16、查找资金使用过程 中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到 控制采购成本的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大， 部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织 落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产 和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、 与各供应商建立并保持良好关系， *年采供部进一步加强了对供 应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购 供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保 了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进 行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供 方名录、才