中级《工商管理》每日一练精选题九章大全.docx

1、中级工商管理每日一练精选题九章大全2018年中级经济师.工商管理每日一练.精选收藏与解析本人备考实战精心收集，知识点全面，重点突出，思路清晰；按章节排列，单多选兼具，每题有答案，道道有解析；共九章.新教材！绝对不可多得A部分：单选题第一章1、企业核心竞争力的特征中，（）是核心竞争力在相当长的一段时间内使企业获得超额利润的源泉。A、价值性 B、异质性 C、延展性 D、持久性【解析】本题考查企业核心竞争力的特征。异质性是核心竞争力在相当长的一段时间内使企业获得超额利润的源泉。2、企业核心竞争力的特征中，（）主要是通过市场检验来实现。、价值性B、异质性C、延展性D、持久性【解析】本题考查企业核心竞争

2、力的特征。价值性主要是通过市场检验来实现。3、某公司建立的B2B电子商务模式，该模式使其成为网上贸易市场的领先者，该核心竞争力属于（）。 A、关系竞争力 B、能力竞争力 C、资源竞争力 D、市场竞争力【解析】企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。4、关于企业经营决策的说法，错误的是（）。A、决策者是企业经营决策的主体 B、备选方案的存在是企业经营决策的前

3、提C、企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上 D、备选方案的选择是企业经营决策的起点【解析】考查企业经营决策的概念和要素。ABD属于经营决策的要素内容，C属于经营决策的概念内容。决策目标的确立是科学决策的起点，所以D的说法错误。5、在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A、增长型B、变革型C、合作型D、文化型【解析】本题考查变革型模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。6、某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和

4、实施。该企业采用的战略实施模式是(C)A.指挥型强制性 B.变革性 C.合作型 D.文化型扩大到员工.所有人解析：合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。7、企业战略管理的最高任务是（）。A、提高企业的市场占有率 B、追求企业利润最大化 C、实现特定阶段的战略目标D、实现企业的使命【解析】本题考查企业战略管理的内涵。战略管理的最高任务是实现企业的使命。8、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的（）原则。4*三适.一保A、确保目标 B、适度控制 C、适时控制D、适应性.各业务各部门【解析】考查战略控制的适度控制原则。适度控制原则就是控制过程要严

5、格但不乏弹性。9、下列不属于战略控制原则的是（）。4*三适.一保A、适度控制原则B、确保目标原则C、适时控制原则D、综合平衡原则【解析】本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。10、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A、5B、10C、12D、15【解析】考查定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量固定成本（销售单价单位变动成本）60（1712）12（万件）。定量：2*线性规划.盈亏平衡点 一点.一线.11、波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的（）。A、宏观环境分析B、

6、一般环境分析C、行业环境分析D、内部环境分析【解析】考查波特的“五力模型”。波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。行业环境分析的方法主要有:行业生命周期分析、行业竞争结构分析（波特的“五力模型”）、战略群体分析。3*争.命.战12、在激烈的市场竞争中，处于同一产业的企业纷纷通过市场营销和生产管理来争取某种产品的最大市场份额，这种情形表明该产业已经入了生命周期的（）。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期【解析】考查行业生命周期分析中的成长期。在成长期阶段，市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。13、某产品销售量急剧下降，大量竞争者退出市场，企业从该产品中

7、获得的利润很低甚至亏损，市场竞争突出地表现为价格竞争，从生命周期看，该产品处于（）。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期【解析】考查产品生命周期策略中衰退期的特征。产品衰退期即产品销售量急剧下降，逐步被消费者冷落，退出市场的阶段。特征：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至亏损；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生转变；市场竞争突出地表现为价格竞争。14、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D、集中化发展战略【答案解析】本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机

8、销售公司，这属于前向一体化战略；15、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是(B).A.前向一体化战略B.后向一体化战略 C.转向战略 D.差异化战略解析：发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。16、在波士顿矩阵分析工具中，表示产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。明显溜狗（双高.底）牧童奇牛（高.低）A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区.低.高【解析】考查波士顿矩阵分析。幼童区，幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因

9、业务高速增长带来的资金需求。相应的可选择战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弃战略。17、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据悲观原则，该企业应选项（）。畅销一般滞销6030108055510040-1090500A、B、C、D、【解析】本题考查悲观原则。各种状态的最小值是：10，5，-10，0=10。小中取大，即为方案。18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性【解析】本题考查差异化战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。1

10、9、当企业有能力使用先进的生产设备时，企业应选择的市场战略为（）。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略【解析】考查成本领先战略的适用范围。实施成本领先战略适用于符合以下条件的企业：该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本；企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；企业有能力使用先进的生产设备；企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本；省钱的措施20、下列对集中战略的表述错误的是（）。A、集中战略又称为专一化战略 B、其适用于在市场中有特殊需求的顾客存在C、通过细分市场选择重点客户可以实现集中战略 D、与成

11、本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动【解析】考查集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。21、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）。海尔A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化【解析】考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。含相关多元化中，三种；22、某企业拟生产某种产品

12、，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A、28B、32C、36D、38【解析】本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值=损益值*概率0.340+0.530+0.225=32(万元)。23、国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性显著特点的是（）。双多A、全球化战略 B、契约化战略 C、跨国化战略 D、多国化战略【解析】本题考查国际化经营战略的类型。跨国化战略的显著特点：业务经营的多样化和注重市场的多样性。兼具多国与全球特点2

13、4、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。主体活动：产.销.供.储.后辅助：4*.能.人.开.采A、企业基础职能管理 B、人力资源管理 C、生产加工 D、技术开发【解析】考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。C属于主体活动25、根据决策的重要性，经营决策可分为（）。3*A、长期决策和短期决策.影响时间B.单目标决策和多目标决策层次性C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策3*环境因素可控【解析】考查企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为企业总体层经营决

14、策、业务层经营决策和职能层经营决策。A是依据决策影响的时间进行分类的，B是依据决策目标的层次性分类的，D是依据环境因素的可控程度分类的。26、下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点.利润C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性D、利润计划轮盘以具体的财务指标净资产收益率作为战略的最高业绩目标【解析】考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。27、在平衡计分卡的（）角度，管理者确立了

15、其业务单位将竞争的顾客和市场以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A、内部流程B、学习与成长C、顾客D、财务【解析】在平衡计分卡的顾客角度，管理者确立其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。28、一般多见于高新技术企业的契约式战略联盟是（）。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟【解析】考查第一章成长战略中的产业协调联盟的相关知识。产业协调联盟的成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。战略联盟：股权式契约式2*29、企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据

16、自身的能力选择进入国际市场的模式。具体模式不包括（）。A、联盟进入模式 B、贸易进入模式 C、契约进入模式 D、投资进入模式【解析】考查进入国际市场的模式。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。归纳起来，具体包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。30、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A.PESTEL分析法.外部 B.SWOT分析法（内.外） C.波士顿矩阵分析.内部 D.波特的“五力模型”.行业【解析】考查企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。31、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略

17、属于（）。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业部门战略 D、企业职能战略【解析】考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。家电企业进军医药行业，该战略属于企业总体战略。32、下列企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。A、决策者 B、决策目标 C、决策条件 D、决策方案【解析】考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。33、7S模型中，（）不仅是企业经营思

18、想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。硬件3软件4软：同.人.风.能A、战略 B、结构 C、人员 D、风格【解析】考查7S模型。战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。34、下列属于企业成长战略的是（）。4* 一.战（就）多.密A、维持利润战略 B、谨慎实施战略 C、差异化战略 D、一体化战略【解析】考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项AB属于企业稳定战略，选项C属于基本竞争战略。35、战略控制方法中，（）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业

19、绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。A、平衡计分卡 B、杜邦分析法 C、利润计划轮盘 D、模拟模型法【解析】考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。第二章1、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二【解析】本题考查独立董事。证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。2、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公

20、司独立董事的是（）。个人：1-10% 单位：55%A、在该公司第10大股东单位任职的人员B、在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C、在该公司第2大股东单位任职的人员 D、在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员【解析】本题考查独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属，不得担任独立董事，所以本题选C。3、公司产权制度的基础是（）。A、原始所有权B、法人财产C、经营权 D、占有权【解析】本题考查公司的法人产权。法人财产是公司产权制度的基础。4、科学的经营者选择方式应该是（）。A、工会选举 B、内部提拔

21、C、市场招聘和内部提拔并举 D、市场招聘和政府委派并举【解析】本题考查经营者的选择方式。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。5、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A、四年 B、三年 C、二年 D、一年【解析】本题考查发起人股东的特点。公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。6、决定了股东是公司经营风险的最大承担者的是股东权实现的（）。A、不确定性、劣后性 B、不确定性、优先性C、确定性、优先性D、确定性、劣后性【解析】考查股东的法律地位。股东权实现的不确定性（是否有、有多少股利不确定）、劣后性（股利和公

22、司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权），决定了股东是公司经营风险的最大承担者。7、股份有限公司董事的任期由（）。A、股东会决定B、董事会决定C、全体职工决定D、公司章程规定【解析】考股份有限公司董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不超过3年。董事任期届满，连选可以连任。8、股份有限公司中，董事不得自营或为他人经营与其任职公司同类的营业或从事损害本公司利益的活动，这体现董事忠实义务的（）。A、自我交易之禁止B、竞业禁止 C、禁止泄露商业秘密D、禁止乱用公司财产【解析】考查股份有限公司董事的忠实义务。竞业禁止即董事不得自营或为他人经营与其任职公司同类的营业或者从事损害本公司利

23、益的活动。9、国有独资公司董事会的成员为（）人。国有同有限，股份最多A、313B、319C、519.股份D、513【解析】本题考查国有独资公司董事会的组成。国有独资公司董事会的成员为313人。10、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的（）。A、监事B、董事C、经理D、股东【解析】考查经理的职权。经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授

24、予的其他职权。11、股份有限公司的监事任期届满（）。A、连选可以连任 B、不能连任 C、连选连任不能超过两期D、连选连任不能超过三期【解析】考查股份有限公司的监事会。股份有限公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。12、有限责任公司的（）是公司的权力机构。A、董事会B、股东会 C、监事会D、经理机构【解析】本题考查股东会的性质及职权。有限责任公司的股东会是公司的权力机构。13、根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（）决定。A、董事会 B、监事会 C、职工代表大会D、国有独资监督管理机构【解析】本题考查国有独资公司的经理机构。我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘

25、任或者解聘。14、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A、15B、10C、7D、5【解析】本题考查董事会会议。根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。15、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（）。A、所有权B、经营权C、法人产权D、股权【解析】考查公司财产权能的两次分离。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。16、现代企业所有权的分散性和经营的复杂性，导致企业经营的职业化和企业经营的（）关系。A、交易B、行政隶属 C、委托代理

26、D、发包承包【解析】现代企业所有权的分散性和经营的复杂性，导致企业经营的职业化和企业经营的委托代理关系。17、在经营者拥有的业务能力中，核心能力是（）。A、组织能力B、决策能力 C、应变能力D、创造能力【解析】考查经营者的素质要求。经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。18、股份有限公司中，董事不得作为一方当事人或作为自己有利害关系的第三人的代理人与公司交易，这体现董事忠实义务中的（）A、自我交易之禁止B、竞业禁止C、禁止泄露商业秘密D、禁止乱用公司财产【解析】考查股份有限公司中董事的忠实义务。自我交易之禁止即董事不得作为一方当事

27、人或作为自己有利害关系的第三人的代理人与公司交易。19、股份有限公司中，单独或合计持有公司（）以上股份的股东，可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A、5%，八 B、5%，十C、3%，八 D、3%，十【解析】考查股东大会会议的召开。股份有限公司中，单独或者合计持有公司3以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。20、股份有限公司的股东大会作出修改公司章程的决议时，必须经出席会议的股东所持表决权的（）以上绝对多数通过。A、二分之一 B、三分之一C、三分之二 D、四分之一【解析】考查股东大会会议的决议方式。股份有限公司的特别决议（做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议），必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。21、下列不属于有限责任公司首次股东会会议的议程的是（）。3*A、讨论并通过公司章程 B、选举公司董事会成员 C、选举公司监事会成员或监事 D、选举公司经理成员【解析】考查股东会的种类及召集。首次股东会会议的议程主要有：1）讨论并通过公司章程；2）选举公司董事会成员；3）选举公司