标准化宣贯资料.docx

1、标准化宣贯资料1、标准化管理的意义和工程部岗位职责1.1标准化管理的意义标准化的意义简单来讲是把行业和企业内所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，优势的技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 中交四航局“十二五”发展规划第三章“ 总体战略规划”部分，规划了我局推行三大战略重点：市场国际化、 业务多元化、管理标准化。 1.2如何实施标准化管理1.2.1制定工作标准工作标准是应落实到每个岗位和每个人上，应明确

2、每个人需要做什么、如何做以及需要达到的标准。工作标准应分解到项目管理的每一个控制点中，只要每一个控制点都按工作标准和要求做到位，最后结果就一定是好的。1.2.2执行工作标准首先组织全体员工学习工作标准，增强标准化的意识，提高员工素质。1.2.3考核检查在执行过程中经常检查，发现问题，及时整改。通过不断的检查、整改、提高，使员工的工作习惯符合标准、标准成为习惯。1.3、工程部岗位职责1.3.1项目部工程部门责职（1）按经批准的施工组织设计施工，负责工程项目工序的组织实施，对施工过程控制不当造成的质量问题负责。（2）负责组织编写施工组织设计，组织施工技术交底，交底中应明确工序质量要求，并督促做好班

3、组自检、交接检。（3）组织隐蔽工程验收，督促不满足要求的工序返工、整改。（4）负责负责处理顾客对项目的各项投诉，对各级质量检查组发现的施工质量问题组织整改。（5）参与质量事故调查处理。（6）参加工程质量检查。（7）项目部技术部门负责协助总工程师完成施工图纸核对审查工作，参与顾客组织的设计交底。（8）对施工现场进行调查，编制项目策划书。（9）编制总体进度计划和物资需求总计划（10）申请开工报告、（11）每天召开各作业班组进度计划会（12）负责半成品、成品的标识和防护1.3.2、项目部技术人员质量责任（1）执行上级规定的各项施工质量管理制度、严格按设计、规范、标准和规程施工，按施工组织设计和施工方

4、案所规定的工艺和技术要求组织工序实施。对所承担的分项、分部工程质量负直接责任。（2）认真编写分项、分部工程的施工组织设计实施细则和施工方案、施工技术交底书，向作业班组进行施工技术交底的同时，明确提出具体质量要求，并在施工中督促执行。（3）组织隐蔽工程验收、复核和质量检验，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量检验表等施工质量表格，并与有关人员会签。（4）负责组织班组之间的自检、交接检工作。（5）负责所施工的分项、分部工程的质量记录积累，检查班组原始记录，并及时移交。（6）及时报告质量事故并填写质量事故快报。二、施工准备2.1、图纸会审（以工艺部为准）、计算工程量清单2.1.1、施工图纸核对审查

5、的依据（1）相关法律法规和规范性文件（招、投标文件，施工合同）（2）相关规范、标准。2.1.2、施工图纸核对审查的重点（1）检查图纸是否齐全，图纸与设计说明书有无矛盾之处，设计图纸与施工技术规范、质量标准是否一致。（2） 检查图纸的结构尺寸、高程及坐标控制点是否正确。（3）核对图纸是否与现场实际情况一致。（4）复核工程量，并与招标阶段工程量清单对比是否吻合，若不吻合，应及时报告公司经营及技术部门。（同时根据合同情况确定是否报业主）2.1.3施工图纸的核对审查步骤（1）项目部各部门人员必须认真学习、熟悉图纸，计算工程量清单，了解本工程项目施工图纸的内容、技术要求和质量标准，理解设计意图，收集并查

6、阅相应的法规、规范、标准。工程量清单应以最小施工单元计算，如每根桩、每座涵洞等，对于路基可分里程计算工程量，详细计算各施工单元的各规格原材料用量以及合同规定的计量单位的工程量。以最小施工单元计算的目的在于方便工程量复核、编制材料计划和材料消耗复核以及便于计量等。（2）通过熟悉施工图纸，各部门收集汇总需要澄清和需要协调解决的问题。（3）项目总工程师组织召开图纸核对审查会议，由各部门提出需要澄清和需要协调解决的问题，项目总工程师应对问题进行核对。技术部门负责记录并整理成“图纸核对审查记录”，报项目总工程师审核。对于分期提交的设计图纸和在施工过程发现施工图中存在的问题，项目部总工程师可视情况组织图纸

7、核对审查会议，需澄清的问题须经项目总工程师审核后方可报送顾客。公司专业分包施工的工程，项目部技术部门应将该工程图纸交专业分包单位，并监督专业分包单位组织有关人员熟悉图纸，并形成记录。（4）项目部工程技术部门负责向顾客报送审核后的“施工图核对审查记录”，咨询顾客澄清有关问题。（5）顾客的批复意见应作为施工依据，并纳入竣工文件。（6）图纸会审应在业主组织的设计交底前完成，2.1.4、设计技术交底顾客组织设计技术交底时，项目总工程师、工程技术主管必须参加。施工过程中如果出现设计变更，项目部应要求组织设计变更交底，各项“设计技术交底纪要”应作为施工依据，并整理归档。2.1.5、支持性文件QI7-19施

8、工图纸核对审查管理规定QP7-2现场施工过程控制程序2.1.6、记录施工图核对审查记录表顾客批复意见2.2、招投标文件、合同文件学习2.2.1、工期要求了解合同对总工期和各节点工期的要求，用于编制进度计划。2.2.2、材料要求了解哪些是甲供材料、哪些是甲控材料、哪些是自购材料，合同对甲供材料的供应规定，对甲控材料和自购材料的招标采购要求以及对材料的特殊技术性能指标要求。2.2.3、技术要求合同文件中的技术条款和各种现行规范都对施工技术指标有具体要求，且有可能要求不一致，因此应了解清楚合同条款对技术是否有特殊要求。2.2.4、质量要求了解合同对工程质量的要求，是否要求创国优、省部优、市优质工程或

9、其它质量奖项，以便根据不同的质量要求编制质量保证措施和创优计划。2.2.5、计量要求了解合同对计量的具体要求，包括每期计量的日期、计量的单位、计量部位要求达到的条件以及每期最小的计量额等。2.2.6、变更要求了解哪些项目可以变更、哪些项目不能变更、变更的最小量要求以及变更的申报流程等，以便根据工程实际做好变更规划，使变更能为项目部创造效益。2.3、施工现场调查项目合同实施前，项目部应实施组织现场调查，形成调查报告，调查报告报备公司工程部。施工现场调查的内容见QP7-1施工组织设计管理控制程序附录1施工组织设计调查内容及要求。支持性文件：QP7-1施工组织设计管理控制程序QP7-2现场施工过程控

10、制程序记录：施工现场调查报告2.4、项目策划项目施工前期策划应于市场部项目交底后20天内完成，对于新工艺、特别复杂的项目也应于30天内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。项目部牵头编制工程项目施工策划书。项目部应及时将图纸及合同文件等，按前期策划分工发至相应人员熟悉理解。项目部策划人员汇总、编制初步策划书；策划书的内容见四航技字【2010】115号文项目施工策划管理办法。公司项目前期策划小组召开策划会对项目前期策划书审核通过，项目部按照审核意见正式编制，项目策划书以书面形式出版并报批。公司项目前期策划小组对项目前期策划书审核

11、不通过，工程管理部、项目部按照策划小组意见重新修改编制项目前期策划书，编制好后重新审核、批准。项目部在项目实施过程中对策划工作进行优化和完善，及时上报施工过程中策划书的变更事宜。支持性文件：四航技字【2010】115号文关于印发中交第四航务工程局有限公司项目策划施工管理办法的通知。记录：项目施工策划书2.5、施工组织设计（以工艺部为准）2.5.1、要求项目部按照QP7-1施工组织设计管理控制程序的规定编制施工组织设计和施工组织设计编、审报批计划，按要求报上级主管部门审批，审批后执行。2.5.2编制计划（1）项目中标通知书后15天内，应先完成“施工组织设计编制计划报公司技术/工程部门备案，如有变

12、化应重新调整报备。（2）国内工程的施工组织设计应在合同约定的开工日后40天内完成编制工作。当顾客或上级工程工艺技术管理部门另有更短时间要求时，应按要求完成。（3）境外工程的施工组织设计及主要分项工程的专项施工方案（含HSE内容）应在项目部进场后30天内完成编制。2.5.3编制 施工组织设计的编制内容和要求见QP7-1 施工组织设计管理控制程序。当设计采用新结构、新材料，施工采用新工艺、新技术，则应补充制订质量计划。2.5.4审批 施工组织设计编制完成后应报公司工艺技术部审批，批复意见中如有补充/修改意见的，项目部应在15日内修改完善并完成报批手续。2.5.5实施和变更施工组织设计一经批准，主要

13、施工方法和主要节点工期等不得随意变更。如出现下列情况，确需变更/修改/调整的，应实行动态管理，并按原报批程序重新审批，经批准后才能组织实施：（1） 因设计变更或受客观条件限制，施工方案发生重大变化的；（2）总工期、重要节点工期/控制工期发生较大变化的（外部要求）；（3）实际工程进度与原经批准的进度安排严重不符的；（4）船机设备、物资、劳动力供求发生较大变化的；（5）其他因素引起施工组织设计（或专项施工方案）需要进行调整的。2.5.6支持性文件QP7-1 施工组织设计管理控制程序2.5.7记录： 施工组织设计编制计划 施工组织设计2.6、编制专项施工方案和分项工程施工方案2.6.1、分项工程施工

14、方案项目部分项工程技术主管根据施工组织设计要求编制分项工程施工方案，明确分项工程工序流程，报项目部工程部负责人审核，总工批准。2.6.2专项施工方案符合QP7-1 施工组织设计管理控制程序附录6中附表1所列条件的危险性较大的分部分项工程（可能导致作业人员群死群伤，易造成重大安全、质量事故及不良社会影响的工程、临时用电设备5台及以上或设备总容量50kW及以上的施工现场临时用电工程）以及技术复杂、专业性强或采用新技术、新材料、新工艺、新设备（缺少相关技术标准和施工经验）的分部分项工程，施工前必须编制专项施工方案并报公司工艺部审批。2.6.3专家论证审查超过一定规模的危险性较大工程（范围见QP7-1

15、 施工组织设计管理控制程序附件6中的附表2）的专项施工方案必须组织专家论证、审查。2.6.4专业分包的专业工程施工方案实行专业分包的专业工程（起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降电梯等专业性较强的工程），专项施工方案可由专业承包单位组织编制。2.6.5编制计划（1）工程开工后15天内，项目部按关于建立施工组织设计及专项施工方案审批台帐的通知(四航技字2008433号文)要求，编制专项施工方案编审计划（包括需组织专家论证审查的安排）。（2）危险性较大的分部分项工程必须在该工程开工前30天内完成专项施工方案编制并单独上报审批，超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案还应组织专家论证、审查

16、，未经批准不得组织施工。（3）分项工程施工方案在该分项工程开工前完成编制和审批手续。2.6.6支持性文件QP7-1 施工组织设计管理控制程序2.6.7记录： 专项施工方案编审计划分项工程施工方案专项施工方案2.7、编制总体进度计划和物资需求总计划工程项目开工前项目部根据施工组织设计编制年、季、月度生产计划报公司工程部门审批，开工前向施工员做好进度组织交底工作，并将进度计划网络图打印上墙，实时填写实际完成工作量及时间。编制方法可采用Project项目管理软件或P3管理软件编制。无论是哪种分包模式的工程，在策划阶段，项目部均须编制并经分管领导审核后向公司工程管理部提交工程材料（含周转料）总计划,

17、工程正式开工1个月内编制并提交尽可能详细的总计划，有变更时应及时调整；支持性文件：QI7-24生产进度计划管理规定WP7-10中交四航局第一工程有限公司物资使用管理程序记录： 进度计划网络图进度计划交底记录一公司物资管理报表统一表格2.8、配合比设计委托单在混凝土浇筑前35天，现场经办技术员应填写“混凝土配合比设计委托单”，经总工程师审核后交工地试验室负责人。支持性文件：QI 7-11中交第四航务工程局有限公司混凝土浇筑作业指导书记录： 混凝土（砂浆）配合比设计委托单2.9、测量控制网的建立（以测量的为主）项目部总工组织测量人员根据顾客或设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测，

18、具体参见QI7-14测量控制网布设及验收管理规定。 测量人员根据有关测量规范的要求，针对工程性质、工程特点采用不同的施测方法，通过有效的坐标控制点引测施工控制网及测量控制点。控制网的成果应报请子（分）公司工程部门验收。验收后由项目部送交顾客确认签名。项目部测量人员按规范要求，对控制网或控制点定期检查。控制点损坏时，按前述规定重新补点。工程竣工时，如顾客需要移交控制点的，按其要求办理有关移交手续。支持性文件：QP7-2现场施工过程控制程序QI7-14测量控制网布设及验收管理规定。记录：平面控制点验收记录（公路、铁路工程用表）水准点验收记录（公路、铁路工程用表）2.10、开工报告项目部按项目策划书

19、规定及计划进行施工现场准备，现场准备的具体工作内容见QI7-18现场施工准备管理规定。项目具备开工条件时，项目部应向监理、业主申请开工，并将已批准的开工报告报公司备案。开工报告的格式和内容应符合业主的要求，如果业主没有规定，则开工报告应说明设计图纸是否收齐，人员、物资、船机设备进场情况，交通、供水、供电情况，施工方案或施工组织设计是否已经批准，施工许可证是否办妥，涉及防洪、航道、爆破、环保等手续办理进展情况等方面内容。支持性文件：QP7-2现场施工过程控制程序QI7-18现场施工准备管理规定。记录：开工报告2.11、施工技术交底2.11.1、交底的要求各分项工程（工序）开工前，现场技术主管、技

20、术人员负责组织对施工作业人员进行分部、分项工程及工序的施工技术、质量、进度等要求的交底。形成书面交底书，双方签字。对未能参加交底会的作业人员，由作业人员的负责人进行再次交底，并保留再交底记录。项目部有责任监督其进行再交底。对施工作业人员交底的交底书应简明、直观、易懂，使施工作业人员真正领会和掌握。交底时尽量采用图表形式，避免空洞、抽象的文字，交底时对技术、质量、进度的要求应予数据明确。2.11.2、交底的内容交底的内容应符合QI7-1施工技术交底管理规定的要求。（1）、结合具体施工内容，对施工项目的工程概况、组织、进度、质量技术要求进行介绍。（2）、 对设计施工图提出的要求，施工中采用的技术规

21、范、规程，验收的标准作具体的详细的交底，必要时附上说明简图。（3）、 对施工中容易出现质量问题的部位着重指出，并提出防范措施。（4）、 详细介绍施工方法，包括技术措施，施工进度要求，工序搭接要求及相关工序的平行作业要求。（5）、 必要时提出关于材料的来源、供应渠道、试验方法要求，提出人力资源组织及船、机的配备要求。（6）、在施工技术交底中明确成品、半成品防护规定的具体措施和岗位责任。2.11.3、支持性文件：QI7-1施工技术交底管理规定2.11.4记录：施工技术交底书三、施工过程管理3.1、典型施工3.1.1、典型施工项目范围（1）用新材料、新技术、新设备、新工艺工程。（2）结构复杂、批量生

22、产的砼工序。（3）大型构件安装、出运工序。3.1.2、典型施工方案典型施工前，应编制典型施工方案。一般工程项目的典型施工方案由项目部工程部门编制，项目部总工程师审批；公司重点、难点工程的典型施工方案须报公司技术部门组织审核，子（分）公司总工批准。需要时，报监理批准。3.1.3、典型施工交底典型施工交底一般由项目主办技术人员负责，按QI7-1施工技术交底管理规定的要求向施工人员和有关部门人员进行交底。3.1.4、典型施工方案的实施项目部生产副经理负责组织具体典型施工的实施。3.1.5、典型施工总结典型施工总结分析会由项目部生产副经理主持，总工程师及工程、质检、安全、设备、物资等部门参加。总结分析

23、会后应形成典型施工总结。典型施工总结由负责施工的技术主办编写，部门负责人审核，项目部生产副经理及总工程师审批。项目部应根据审核的意见，修正施工方法，召集操作人员重新改进交底后方可转入全面施工。3.1.6、支持性文件QI7-20典型施工管理规定3.1.7、记录典型施工方案施工技术交底书典型施工总结修正后的施工方案修正施工方案的技术交底3.2、工序控制3.2.1、工序施工作业人员按照有关标准、规程作业，按照分项工程方案及施工技术交底要求作业。施工过程技术人员应旁站、检查指导。3.2.2工序验收作业人员对工序质量自检，技术主管互检，质检员专检，并应有自检记录或施工检查记录。（1）一般施工工序验收一般

24、施工工序验收由操作人员实施自检、主管技术人员实施复检，并填写专项施工记录或自检记录。可进行质量检验的分项工程，由主办技术人员在工序质量自检的基础上，及时组织分项工程质量检验验收，并由监理工程师签认。（2）、 隐蔽工程验收隐蔽工程施工及验收应严格按设计及监理的规定执行。隐蔽工程验收的范围凡被下道工序掩盖，或只能采用破坏性方法才能达到检验目的且涉及到结构安全或使用功能的工序，在进行下道工序施工前，应进行隐蔽工程验收。其范围包括但不限于：基础工程(基槽、基床、地基结构层等)；地下或预埋管线；钢筋工程和预埋件；需回填的地下构筑物等；被掩盖的防腐、防水、保温等工序。隐蔽工程验收程序隐蔽工程完工，在被下道

25、工序掩盖前主办技术人员应先自检； 隐蔽工程自检合格后，由主办技术人员填写自检记录及隐蔽工程验收记录表，通知项目部的专职质检人员进行检验。专职质检人员专检合格后，按监理大纲的要求，报请监理单位进行验收。监理单位对隐蔽工程验收合格并签认后，即可进行下道工序的施工。经检验不合格的隐蔽工程执行QP8-2不合格品管理控制程序，直至返工合格方可转序。 隐蔽工程验收记录应符合下列规定：隐蔽工程验收的内容应按设计要求和国家现行标准的有关规定进行。验收项目的质量情况应描述清楚，有关试验检测的内容应注明检测报告编号。验收意见栏中应注明是否允许进行下一工序施工的结论性意见。验收记录表中应有参加验收的监理或建设单位、

26、施工单位等有关负责人的签字。对于钢筋、预应力等专项隐蔽工程可按照通用记录表格的要求，制定专项隐蔽验收记录；对于检查数据较多的隐蔽验收项目，也可用施工综合记录表或分项工程质量检验表作为验收记录表的附件。3.2.3、紧急放行和例外转序（1）、应合理安排施工生产和结构材料进货，提高计划管理和工作质量，避免紧急放行和例外转序。在不得已的情况下，才使用紧急放行和例外转序。（2）、实施紧急放行和例外转序，应遵守可靠的追溯措施原则。不可拆卸更换的一般不予批准。（3）、因生产急需而验证未完成时，由分项施工技术员填写结构材料紧急放行申请报告单（见附录），报项目部总工程师批准。（4）、因生产急需而试验项目未完成时

27、，由分项技术员填写例外转序申请报告单（见附录），报项目部总工程师批准。（5）、紧急放行和例外转序的结构材料和施工工序应具备可追溯性，分项技术员要及时填写紧急放行和例外转序跟踪记录（附录），质检部门要记录放行的材料和工序的检测和测量结果。3.2.4、验收记录（1）、施工记录和隐蔽工程验收记录由分项工程技术人员组织填写、质检员检验核定后交监理人员签名认可。（2）、检验批质量检验记录应由施工单位技术主办填写，监理工程师组织施工单位质量检查员等进行检验与确认。（3）、分项工程质量检验记录应由施工单位分项工程技术负责人填写，监理工程师组织施工单位分项工程技术人员和质量检查员等进行检验与确认。（4）、验收

28、记录的内容应符合设计和标准要求，验收项目的质量情况描述清楚，有试验检测的应注明试验检测报告的编号。（5）、验收结论应注明允许进行下一工序施工的结论性意见；（6）、验收记录的签名应齐全。3.2.5、支持性文件QP7-2现场施工过程控制程序QI7-32施工工序检查及验收管理规定3.2.6记录隐蔽工程验收记录施工记录检验批质量检验记录分项工程质量检验记录3.3、关键操作3.3.1混凝土浇筑作业（1）、混凝土浇筑令分项技术人员负责组织混凝土浇筑施工并对浇筑过程进行连续监控。为了使混凝土浇注能连续按预定的计划实施，确保施工质量，在混凝土搅拌站开拌之前必须签发混凝土浇筑令。各种型号预制构件的第一件、各类现

29、浇构件的第一段（根、块）和各种滑模的混凝土浇筑令由施工单位主管生产的领导签发。各种预制构件和现浇混凝土实体的浇筑令从第二件（段）开始可由施工单位调度员或主管技术人员签发。分项工程主管技术人员接到签发的浇筑令后方可开工浇筑混凝土。（2）、混凝土生产混凝土的组成材料必须称量。称量使用的各种衡器应定期检验，确保计量的准确。混凝土拌和机搅拌均匀。自全部材料（包括水）装入拌和机起，至开始卸料时止，其连续搅拌的最短时间应按拌和机设备出厂说明书的规定，并经试验确定。搅拌第一盘混凝土时，应按配合比通知单的水灰（胶）比，增加水泥浆。混凝土搅拌完毕后，应检测拌和物的稠度，且应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测，每一

30、工作班对坍落度至少检查2次，当班分项技术人员对混凝土拌和物运输情况，每一工作班至少检查次。（3）、混凝土浇筑混凝土入仓过程中，应避免混凝土产生离析现象；振捣方法正确；应连续进行。浇筑过程中，经办技术员则对浇筑现场全面负责，随时监控支架及模板的坚固性及稳定性以及钢筋保护层、预埋件的位置等。混凝土浇筑前应根据件浇筑结构物的情况、环境条件及浇筑量等制订合理的浇筑工艺方案，工艺方案案应对施工缝设置、浇筑顺序、浇筑工具、防裂措施、保护层的控制等作出明确规定，使混凝土的浇筑满足下列基本要求：a、混凝凝土的均匀性：混凝土在生产、运输和浇筑过程中不得发生离析；自高处向模板内倾卸混凝土时，应防止混凝土离析。直接

31、倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m，超过2m时应通过串筒、溜槽等设施下落。b、混凝土的密实性：密实性是混凝土强度的保证，浇筑后成型的混凝土不应产生孔隙和孔洞；上下层同时浇筑时，上层与下层的前后浇筑距离应保持l. 5m以上，在倾斜面上浇筑混凝士时，应从低处开始逐层扩展升高，并保持水平分层，防止漏振。采用振功器振捣混凝土时，混凝土的分层厚度不宜超过300mm，插入式振动器的移位间距应不超过振动器作用半径的1. 5 倍，与侧模应保持50 -100mm的距离，且插入下层混凝土巾的深度宜为50 -100mm。混凝土振捣密实的标志是：混凝土面不再下沉、没有气泡冒出、表面泛浆。c、混凝土的连续性和整体性：混凝土结构是一个整体，浇筑过程中不应出现冷缝，可以合理留置施工缝。混凝土应按一定的厚度、顺序和方向分层浇筑，且应在下