工作要点建议.docx

1、工作要点建议工作要点建议篇一：工作要点写作之“要”工作要点写作之“要”每逢岁末年初，起草工作要点就成为各机关、企事业单位“笔杆子”们必做的“功课”。那么，我们该如何针对下一年度的工作目标、任务、措施作高度概括，条理叙述，准确表达，以增强工作要点的指导性、预见性、可行性和约束性呢？具体来讲，主要应把握好三项基本要求。一、内容选择要抓住中心，突出重点，概要安排工作要点是各单位用于部署和安排年度工作的一种专用文种。其内容涉及的多是工作的总体思路、主要任务、重要措施等中观问题，略具可操作性。写作时，执笔人既要抓住中心工作，选择总体目标、主要任务、关键事项等内容作为重点，又要高度概括，择其要者而述之。切

2、忌不分轻重主次，把所有工作甚至日常事务性工作都罗列到“要点”中来，弄成“大杂烩”。首先，执笔者要充分调查研究，把握全局工作，在熟悉全面情况、掌握工作重点的基础上理清头绪、分出主次，找出主要工作，列出工作要点。其次，要科学设置目标，根据党和国家的方针、政策以及上级的有关指示、规定，结合本单位的具体情况，以科学的态度、求实的精神，既不过高又不过低地制定目标，使目标明确、具体、量化，让人一目了然。第三，要周详制定措施，围绕创新性、针对性、可操作性，清楚交代每个事项的做法、程序、要求，做到既有定性要求，也有定量指标。比如某学院工作要点在分解“以拓展学历教育为主题，提高继续教育办学质量和效益”目标任务时

3、，制定了“做好学历成人教育”、“加大短期培训力度”等具体措施的同时，还提出“20XX年增加5个以上培训工种类别行业，培训规模力争达到5000人次。”的量化指标，让人清楚明白，便于操作执行。二、结构布局要规范严谨，条理清晰，层次分明纲目性是工作要点的特有结构。在结构布局上，执笔人要注意要点各部分之间的内在联系与前后次序，通过总述把各部分内容“拢”到一起，使之层次分明、重点突出，整体统一。一是采用“总分”结构形式产生“内聚力”。工作要点正文内容一般分为前言和主体两部分。前言部分为总纲，统领全文，高度概括、简明扼要地说明制定要点的目的依据、指导思想或工作布局。主体部分为分述，对目标、任务、措施层层分

4、解，按主次、重轻、大小顺序一一列写，做到具体明确、条理清晰。二是利用逻辑联系形成“内聚力”。工作要点较少用过渡性与转折性文字，主要依赖各部分内容之间的内在逻辑联系形成一个统一整体。这种内在逻辑联系是通过作者对工作的认真分析，按照由分散到综合、由段落到全篇、由具体到抽象的过程归纳提炼而形成的，或者由总的思路到各方面工作、由各方面工作到主要工作逐层分解而形成的。写作中执笔人应注重逻辑顺序，遵循人们的认识规律，由主到次，从大到小，从理论到实践，从宏观到微观。如对文件的学习，应按中央、省委、市委的顺序排列；叙述“发展理念”，则从“学习树立深化创新”层层递进。三是使用工整对称的小标题来增强“内聚力”。工

5、作要点常使用小标题撮要明确分任务，呈现主次关系。说明措施时，若较单纯的、能用一段说明的，则以首句做中心语，后面为具体措施要求；若措施较多，则分层说明，以小标明立项，下面分段说明，做到井然有序、结构严谨，颇有章法。比如某学院要点：一、围绕教学抓党建，为打造“优秀员工的摇篮，职业经理的基地”提供政治保障。1以全面更新思想观念为基础，加强思想建设。2以全面建立“快捷高效”行为准则为关键，加作风建设。3以全面加强“规范管理”为基点，加强制度建设。（以下略）。三、语言表述要凝练简洁，朴实准确，详略适度准确、简明的语言表达是工作要点写作的必然要求。要点不同于其它文稿，它不需要谈提高认识、解放思想等方面的问

6、题，不需要鼓动性、号召性的语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标，让人们知其然。一是要开门见山，高度概括，不作分析议论、背景介绍，不引用条文，而是直接说明要干什么工作、完成什么任务、开展什么活动、达到什么目标或效果。比如：“（一）进一步完善制度，提高救助水平。深入开展并进一步规范分类施保做法；在去年提高低保标准和补差水平的基础上，进一步建立健全低保补助水平随经济发展和物价指数变动自然调整的机制，实现年底前全省低保月人均补差达到95元的目标。”这段文字并没有具体说明在什么时间、以什么方法、由谁主持开展，只是直奔主题，概要指出措施方法，量化目标任务。二是多采用动宾结构句子和“把”字句、“

7、以”字句。比如，在表述总体思路时，要点常使用“以为指导”、“以为目标”、“以为重点”、“以为主线”等句式，高度概括，突出重点，让人易记，便于落实，起到画龙点睛的作用。三是避免使用“可能”、“大约”、“估计”、“也许”、“或者”、“左右”、“上下”等不确切、模糊的词语，更不能掺杂说明，解释性的词语和阐明目标意义的语句。此外，工作要点一般篇幅不长，多则五六千字，少则两三千字，避免语言文字拗口、拖泥带水。篇二：关于近期几项重点工作建议关于近期几项重点工作建议一、切实抓好20XX年决算及报表工作（由国库股牵头，各股室负责）。二、抓好20XX年预算安排。1、按照既定时间和工作部署，积极做好20XX年部门

8、综合预算“二上二下”和预算下达的准备工作（由预算股负责）；2、根据县委、政府确定的口径和市财政局下达的20XX年地方一般预算收入任务，积极做好与两家税务征管部门的协调工作，及早下达我县20XX年地方财政一般预算收入任务（预算股负责）；3、认真开展摸底调查，掌握具体情况，客观测算20XX年执收执罚单位非税收入目标任务（非税股负责，各有关股室协助）。三、扎扎实实做好20XX年财政专款到位情况分析工作，请预算股与市局协调，提供20XX年到位的上级各类专款的各县区清单，各股室据此进行认真分析比对，查找差距，说明原因，并就20XX年专款争取工作提出具体意见（预算股牵头，各股室具体负责）。四、做好20XX

9、年财政预算执行和20XX年预算草案的起草准备工作（办公室负责）。五、积极稳妥地做好20XX年财政预算执行和20XX年预算安排信息的公开工作。请预算股尽快做好与省财政的信息沟通工作，按照全省统一模式，结合剑阁具体情况和政策要求，做好财政预算信息公开工作（预算股负责）。六、积极谋划20XX年全县财税工作会议和财政系统工作会议（办公室负责）。七、做好市县目标的考核跟踪和配合工作。年初已经将目标下达给各分管领导、各有关股室，请积极抓好跟踪协调，确保目标考核不扣分，确保考核名次稳中有升（办公室牵头、各股室负责）。八、做好20XX年机关和乡镇财政所目标考核及20XX年目标制定的准备工作（办公室、乡财股负责

10、）。九、做好省市衔接及见面工作（办公室牵头，配合股室）。十、认真抓好党风廉政和机关效能建设建设。按照一岗双责的原则，各分管领导、股室抓好责任范围内的党风廉政建设工作，严禁乱吃、乱喝、乱拿。加强机关效能建设建设，严格上班纪律（纪检组负责）。十一、做好20XX年机关工作总结会议准备工作。十二、做好班子民主生活会的准备工作（局党组牵头，局总支负责）。十三、抓好机关安全工作（办公室牵头，各股室负责）。篇三：20XX年上半年合理化建议工作小结及下半年工作重点20XX年上半年合理化建议活动小结及下半年工作重点一、20XX年上半年活动完成情况1.创造（节约）价值情况全公司合理化建议共完成创造（节约）价值40

11、91.7万元，完成计划的62.9%，较去年同期增长6%。2.建议立项情况共提合理化建议3124项，较去年同期增长6.1%；。3.采纳实施情况合理化建议采纳实施1130项，较去年同期增长4.8%。二、存在的问题及原因：（一）存在的问题1.部分分会全年只提一次合理化建议，个别分会今年上半年尚未提交合理化建议合理化建议工作已成为工会的品牌活动，但在20XX年全年和20XX年上半年两个季度的建议评审过程中，仍有部分分会参与积极性主动性不高，20XX年有3家分会全年未提交建议，4家分会全年只提交一次建议；20XX年上半年有5家分会尚未提交合理化建议。2.空白班组（科室）依旧占一半以上年初，我们对20XX

12、年全年合理化建议的班组（科室）开展情况进行了统计，公司540余个班组（科室）中有312个班组（科室）（其中一线班组144个，管理科室168个）未提交合理化建议，占到班组（科室）总数的57.8%。3.合理化建议分布不均，主要集中在设计工艺，管理方面的建议很少，路越走越窄从20XX年上半年合理化建议的分类情况来看，59.3%的建议立项都在技术改进和外采外购方面，质量方面的建议又占了23.7%（主要包括设计纠错、实物质量等），说明了建议活动的开展范围主要局限在设计、工艺、外采外购这些部门，尤其是在材料代用、配套件改代或采用低配高元件、国产替代进口件等内容居多，真正的设计、工艺、技改技措项目较少；同时

13、，管理科室和部分一线班组的作用也没有得到充分发挥。4.职能部门的合理化建议工作虽有起色，但还有很大提升空间纵观20XX年和20XX年上半年合理化建议工作，部分职能部室，如等合理化建议工作已取得较大突破，但仍有一些职能部室尚未参与到活动中来。5.推广应用力度，成果固化率有待于进一步提升针对设计图纸尺寸、零部件数量、加工方法等提出的建议，大多数情况下只是下一份联系单或口头改掉即可，没有彻底修改底图或只修改了本人设计产品的底图，而共用的底图没有改掉，导致以后在产品借用或参照时仍出现同类问题；就事论事，一事一议，不归纳，不分析是否可形成制度或标准，如在下料的方法上好的、先进的建议不能形成文件等。（二）

14、原因分析：1.认识和重视程度不够部分分会主席单纯是为了完成指标而开展工作，没有真正认识到合理化建议工作的意义何在，它到底可以为企业做出多大贡献，创造（节约）多大价值；部分分会主席把合理化建议活动当成一种负担，兼职主席感觉心有余而力不足，只是一味地推着干；有的分会主席在组织合理化建议活动中比较浮，没能踏踏实实真正围绕生产经营工作存在的问题开展活动。2.组织体系不健全，组织发动覆盖面不够部分经营单位在组织机构人员设定上不健全，只安排一名或几名专（兼）干，或安排支会主席去开展活动，没有一支健全的合理化建议专兼干队伍覆盖到每个班组（科室）中，组织的力量没有得到真正有效的调动和发挥，只靠一个人或者几个人

15、的力量去推动很难做到的。3.建议立项的培训、指导不到位，还有的员工不会提部分经营单位没有组织开展系统的分层次的培训，即使开展了，也只是在小范围提出要求，部分专兼干甚至都不知怎样开展工作，下去之后就更不能很好的指导班组（科室）的员工如何提建议。在培训的过程中也很少将触角延伸到一线员工和管理人员当中。4.与生产经营管理结合不够，缺少有针对性策划引导虽然很多单位每年都制定一个活动方案，但是绝大多数的方案指导性、操作性不强，不能很好的结合本单位生产经营工作实际，围绕产品的质量、效率、成本、精细化管理等方面去发现问题，同时，只有个别单位在活动中进行了比较系统的策划和引导，能够结合生产经营工作实际和工会其

16、他工作，主动采取“抛题”等措施，明确活动范围和方向，具有较好针对性。三、下半年工作重点（一）目标：20XX年合理化建议创造（节约）价值6500万元以上，在推广应用方面，实现全年推广再创价值2000万元。年人均创造（节约）价值万元以上；减少空白班组（科室）60个以上，建议采纳实施率由37%提高到42%以上。（二）措施1.进一步提高对活动的重视程度从20XX年全年和20XX年上半年合理化建议的运行情况上来看，我们深有体会，只要各基层分会主席、委员和专兼干对该项工作给予足够的重视，积极争取各方资源，调动广大员工的积极性和主动性，就一定能够将这样活动开展起来，开展好。2.加强专兼干队伍建设和建议立项的

17、培训指导把活动的意义、内容、方法宣贯到专兼干、班组长、工会小组长，尤其是加大对班组（科室）兼干的培训，使其完全掌握合理化建议的要领，再由专兼干负责指导本班组（科室）员工进行立项，切实负责起本班组（科室）建议的收集和整理工作；针对员工不会提合理化建议，在对专兼干指导培训的同时，可以结合本单位实际，制作张贴一些建议模版，对不同班组进行分类指导，供不同员工参考借鉴；编制下发优秀建议小册子，引导启发广大员工提建议的思路和切入点，尤其加大一线员工和管理人员的培训力度，他们也是合理化建议活动不可或缺的一部分力量。3.开展活动组织分析工作（至少半年进行一次）各分会主席要认真仔细的对每一阶段建议进行汇总，这是

18、我们找出工作存在问题的重要一环。通过记录和汇总，查摆活动中存在不会提建议、覆盖面低、参与率低、建议质量不高等问题，研究部署下一步工作方法和措施。通过分析总结归纳先进做法和典型经验，推动活动的深入开展。4.加强建议活动策划各分会要做好活动的策划工作，与劳模“结对子”、劳模（名师）创新工作室、劳动竞赛等活动有机地结合起来，围绕改善组织不同类型的创新、改善小组，结合岗位、班组、车间实际制定提升改善课题，分类别组织查摆问题，收集整理后形成有效合理化建议。如：围绕工作及实物质量、工作效率及成本消耗等，组织查摆提问题，提出改善或改进的建议；围绕提高设备开动率、开发设备性能、挖潜节约等，组织科研团队、技改小组提出改进课题。5.加强建议推广应用加强建议评审，认真研究和分析建议的应用范围，通过公示、简报、制度，加大推广应用的宣传，同时，明确实施的责任部门和人员，并做好跟踪检查，要有实施方案、阶段性目标、措施和考核。