工期保证措施汇总.docx

1、工期保证措施汇总工期保证措施汇总0 工期保证措施1在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。9.1进度控制的主要方法9.1.1行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。9.1.2经济的方法：作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组

2、，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。9.2工期保证措施9.2.1组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料

3、上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。9.2.2技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期

4、。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。9.2.3施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且

5、有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。9.2.4资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。9.2.5工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时

6、间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。9.2.6外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。顶端 Posted: 2008-12-12 17:36 | 楼 主 qin2007 级别: 天圆地方建筑技术员状态: 已签到-51天/64次精华: 1 发帖: 436威望: 203 点金钱: 1239 圆方币贡献值: 993 点工作专业:施工土建在线时间:38(小时)注册时间:2007-01-03最后登录:2009-05-30 小 中

7、大 引用 推荐 编辑 只看 复制 工期保证措施2我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管

8、理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备

9、上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发展工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工

10、作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确定保本工程在市政电发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。顶端 Posted: 2008-12-12 17:39 | 1 楼 qin2007 级别: 天圆地方建筑技术员状态: 已签到-51天/64次精华: 1 发帖: 436威望: 203 点金钱: 1239 圆方币贡献值: 993 点工作专业:施工土建在线时间:38(小时)注册时间:2007-01-03最后登录:

11、2009-05-30 小 中 大 引用 推荐 编辑 只看 复制 工期保证措施3项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成 过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的

12、人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工

13、内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。顶端 Posted: 2008-12-12 17:39 | 2 楼 qin2007 级别: 天圆地方建筑技术员状态: 已签到-51天/64次精华: 1 发帖: 436威望: 203 点金钱:

14、1239 圆方币贡献值: 993 点工作专业:施工土建在线时间:38(小时)注册时间:2007-01-03最后登录:2009-05-30 小 中 大 引用 推荐 编辑 只看 复制 工期保证措施4(一) 组织措施1建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由集团副总经理作为本一期工程项目经理，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调

15、整的程序（施工进度控制的组织系统如图7-1所示）。图7-12组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总施工调度施工总进度计专业施工质量施工任务书信息统计施 工 过 程机 械 使 用 计材 料 消 耗 计计 划 检质 量 检工人班组调整结束可可可否否否体计划进行。(二) 资源调配措施1. 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入3 台F0/23B(L=50m)和45 台附墙吊。以满足现场材料、预制构件垂直运输和水