双基工作总结.docx

1、双基工作总结十矿2013年八月份“双基”工作总结鹤煤十矿2013年8月26日鹤煤十矿八月份安全工作总结2013年八月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳

2、定发展。一、八月份“双基”建设工作开展情况（一）落实“抓系统，系统抓”工作要求，严格开展“双基”考核1. 八月份，我矿紧紧围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实强基固本的工作要求，不断强化基层、基础建设，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了各项管理制度和考核标准，管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，一级抓一级，层层传递安全管理压力和安全责任，形成了正职“抓系统”，副职“系统抓”的管理格局，矿井及各系统按照“五化”考核原则，对照鹤煤十矿安全“双基”建设考核标准及办法开展了

3、矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务科室对区队“双基”考核，生产区队开展了正职对副职、区队对班组、班组对个人“双基”考核，实现了各级部门、各级人员“双基”考核的全面覆盖，初步达到了集团公司“五自”安全管理工作要求，安检科加强监督工作，严格考核流程，对各单位的考核情况下发考核通报，及时兑现“双基”奖罚。 2.8月8日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双基”考核，共发现工作亮点20条，隐患和问题39条，我矿对照检查问题采取了相应的措施。一是对上级检查的隐患和问题制定了整改措施，认真落实整改，目前已全部整改完毕。二是按照“亮点加分，隐患扣分”的原则进行了专项考核，纳入各单位八月份“双基”考核

4、结果，激励各单位的创新意识。三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题35条，目前已整改33条，剩余2条未到期正在落实整改。（二）认真落实安全工作计划八月份，我矿持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强矿井关键环节的安全管理，认真组织安全办公“双基”和“三化”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对生产区队旬月工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。安检科认真落实工作进度，确保各项工作落实到位，考核到位。八月份共有两条工作计划未完

5、成，分别为：1.锅炉压力容器爆炸事故演练。未完成原因：机运科根据演练计划安排，调整至9月底前完成。2.工会开展考核、选举劳动竞赛先进人物。未完成原因：完成时间未30日下月5日前，未到期。（三）强化隐患排查治理18月15日，矿长主持召开了矿井隐患排查治理会议，副总以上领导、业务科室长及区队负责人参加了会议。会议通报了7月份隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了8月份全面隐患排查，对矿井各系统存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，其中采掘专业5条，一通三防专业4条，机电运输专业3条，地测防治水专业4条，各专业严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进行了责任划分，制定了整改措

6、施。各专业均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。2每周三由矿长组织进行一次全面安全检查，召开安全办公会议，副总以上矿领导和各单位负责人参加会议，通报检查问题，落实各项工作进度，平衡解决整改，对安全办公会议办公会议详细记录，下发会议纪要。八月份全矿共检查隐患和问题条 ，安检科对检查记录收集存档，按“五定”原则落实整改进度，目前已整改条。3矿长、各专业副矿长持续执行安全隐患自述旬报制度，在本月度考核期内按时完成了自述旬报，共上报隐患9条，及时掌控分管范围内的重大隐患，把隐患整改工作落到了实处。科室每半月、区队每周对生产责任范围内从人、机、环等因素进行了安

7、全预评估评价工作，认真整改落实，深入和细化隐患排查，对隐患点做到心中有数，确保安全生产。（四）贯彻落实集团公司安全会议精神我矿及时传达学习了集团公司8月9日、8月16日安全会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工了解集团公司发展形势和领导的指示精神，进一步稳定思想情绪，坚定发展信念，并采取了相应的措施严格落实。一是强化干部作风建设，严格矿领导和科室管理干部下井带班与值班制度，保证下井带班次数、质量和效果，及时发现现场问题、解决问题，对系统内各项工作必须亲力亲为，层层把关，确保不出现安全问题。二是加强区域瓦斯治理的力度和进度，做好突出头面的动态监察管理工作，改善优化抽放和通风系统，加强

8、有害气体检测监控，确保安全生产。三是积极采取措施，及时兑现安全奖励，充分体现安全管理的实效性，调动干部员工的安全生产主动性。四是加强集团公司重组期间的安全管理，按照“十八大”和全国“两会”期间安全管理的力度和措施，对照省政府提出的“十个一律”和集团公司提出的“五个一律”开展一次全面隐患检查，对存在的问题认真整改落实，做好特殊时期的安全管理工作。（五）积极采取措施，提高“三化”管理工作1.为保证质量标准化管理工作开展的实效性和可持续性， 矿每周一、五定期组织召开“三化”安全管理会议，认真研究和协调“三化”管理规划和工作中存在的问题；并制定了鹤煤十矿平安区队建设实施方案（鹤壁煤电十安【2013】3

9、3号文件）和鹤煤十矿2013年三项安全抵押金合并及兑现考核办法的通知（鹤壁煤电十安【2013】34号文件），积极开展“平安区队建设”和“优胜单位”评比活动。2.继续实行“三化”安全管理评级得分考核。利用每周三安全办公会，对本专业一周内存在的问题进行总结，对所属单位“三化”安全管理开展情况进行评比，每月评定出三个先进单位和三个落后单位，并对先进和落后单位进行奖罚，通过考核评比使各专业和区队认真查找不足、认识差距，表明下一步工作思路，实现“三化”管理工作“比、学、赶、超”竞赛局面。3.严格工程质量验收管理，生产区队凡是因工程质量原因产生的罚款，一律从个人工资中扣除，不得由工人均摊。区队工程质量月度

10、验收，出现一次验收不合格的将扣除该项工程结算工资总额的5%,出现二次验收不合格的扣除该项工程结算工资总额的10%，如月度三次验收均不合格，将扣除该项工程结算工资总额的15%。并根据鹤煤十矿2013年三项安全抵押金合并及兑现考核办法的通知（鹤壁煤电十安【2013】34号文件）规定，对工程质量管理不到位的单位质量标准化考核系数进行扣减，通过工程质量管理效果与收入挂钩等奖罚措施督促各单位强化工程质量管理。二、安全管理好的做法1、安全管理方面（1）建立“现场停产停运通知单”，对存在重大安全隐患、工程质量存在较大问题或存在上级检查的隐患到期未整改的施工地点，现场下发停产停运通知单，经施工现场负责人签字认

11、同，认真落实整改，否则严禁施工，加强了隐患整改落实的力度。（2）利用周三安全办公，由矿领导组织相关科室和区队负责人，对照国家质量标准化新标准，每月对一个地区内采掘头面进行解剖式检查，井下查现场，地面查资料，通过检查，找出症结并妥善解决，帮助区队提升管理水平。（3）在全矿范围内开展了征集了习惯性违章和不良行为的活动，将征集结果整理并汇编成册，发放到各单位进行学习，更好地规范了职工的安全操作行为，提高安全防范意识，促进安全文化深入人心。2、瓦斯治理方面（1）对监控系统线路进行改造，在采掘工作面敷设了专用线路，保证了矿井安全监测监控系统的稳定运行，有效减少了监控系统计划外断线，造成监控断点现象发生。

12、将传感器、接线盒一起固定在专用牌板上，便于移动，避免了因频繁移动传感器造成断线故障。（2）积极开展低浓度钻孔修复工作，提高钻孔浓度，对1111上顺槽已抽放一年以上的部分钻孔采取了带压加固封孔，单孔浓度显著提高，效果明显。对1310底抽巷低浓度钻场使用113mm大孔径重新补打，全程带压封孔，补打后钻孔浓度达到30%左右。积极实施水力冲孔技术，-575主巷对每个钻孔进行冲孔，增强了钻孔的透气性，钻场总浓度达到40%以上。（3）规范风机与风筒连接管理，提升局部通风管理水平。为消除局部通风机出风口连接部位漏风现象，新加了新型风筒束带，对风机与风筒连接部位进行规范，减少了漏风，提升了局部通风管理水平。（

13、4）改进岩巷支护工艺，进行岩巷掘进支护改革，新掘巷道只进行初喷，初喷厚度不大于100mm，不再进行二次复喷，对区队搞好光爆质量提出了更高要求，同时也降低了材料费支出。（5）制定下发了巷道素描管理制度，要求各掘进单位建立巷道掘进素描专用记录本，每班及时、准确收集现场地质资料，为煤岩巷掘进提供了充分的数据资料，指导安全生产。3、机电运输方面（1）发明了采区水窝水泵自动开停装置。在水泵操作按钮上安装两根长压杆，杆的顶端悬挂两个水壶（一轻一重），利用水的浮力，由水位的高低来控制水泵操作按钮，实现了排水自动化，设计巧妙，节省了人力。（2）利用废旧皮带加工吊挂小型电缆的托架，将皮带统一尺寸割成长条型，然后

14、在中间打眼，用绑线将电缆绑在皮带上，既美观大方，又节约了材料费，一举两得。（3）设计和规范了设备标志牌，将设备名称打印后用塑封膜过塑，装入防水卡袋内，悬挂于设备的右侧。内容清晰明了、美观大方，防潮防水防灰尘。（4）加工了信号与气动挡车器集中控制箱并在13南翼猴车道上山投入了使用，操作装置集信号装置与挡车装置控制为一体，操作简单使用。三、存在的问题 1. 部分科室对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。2部分专业隐患排查不严谨、不规范，存在会议纪要与原始记录不对照，条理不清，排查时间与安全工作计划不一致等现象。3.生产区队现场工程质量管理仍存在较多问题

15、，不良现象未彻底根治，个别单位工程质量、文明生产和细节管理距“精细化”要求仍有较大差距。4.部分区队正职考核副职流于形式，仍以现场一般隐患对副职进行考核，体现不出副职安全管理效果。四、下一步工作重点1紧紧围绕集团公司年度总体安全工作思路和目标，继续把瓦斯区域治理作为安全工作的重心，研究分析当前瓦斯治理方面存在的问题和难题，采取有力措施，扎实做好区域瓦斯治理工作。2. 认真落实集团公司安全会议精神和阶段性安全工作要求，持续深化安全“双基”建设和考核工作，不断创新，提高安全管理水平。3.强化安全措施，做好特殊时期的安全管理工作，持续保持矿井安全生产的良好态势，为集团公司重组期间创造稳定的内部环境，解决后顾之忧。4.加大隐患整改力度，认真做好举一反三工作，对上级检查的问题，建立隐患整改台账，跟踪落实。并持续开展安全生产大检查活动，确保大检查活动深入具体，全面覆盖，隐患整改彻底，有效防范和遏制安全生产事故的发生。