阳光新城商住小区一期施工组织设计.docx

1、阳光新城商住小区一期施工组织设计阳光新城商住小区一期施工组织设计 1、编制依据2、总体概述3、综合说明4、施工程序总体设想及施工段划分5、施工进度计划和各阶段进度保证措施6、劳动力、机械设备和材料投入及保证措施7、施工平面布置和临时设施布置8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、安全文明措施10、质量管理体系与措施11、季节性施工措施12、与其它专业和各工序施工配合13、项目管理班子附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度图附表四：施工总平面图附表五：项目部人员配备表施工组织设计 1、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、本工程建筑、

2、结构、给排水、电气施工图。二、本公司1SO质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。三、现行国家建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑装饰工程施工及验收规范，以及其他有关规范、标准和规程。四、现场实际情况。2、总 体 概 述 1、工程名称：阳光新城商住小区一期 2、建设单位： 广西银广厦房地产开发有限公司3、设计单位：深圳市华蓝设计有限公司4、监理单位：玉林市刚正建筑工程监理有限公司5、施工单位： 广西明星建设工程有限公司6、建设地点： 玉林市玉发大道和二环南路交叉口 7、总建筑面积：82537.38、结构类型：框剪结构，半地下室商业，裙楼三层商铺，地上112

3、#楼共12栋11+1层楼房及一栋框架三层幼儿园。 8、施工总工期： 480天（日历天） 计划开工日期：2016年4月； 计划竣工日期：2017年8月9、建筑特点:本工程1#至4#住宅楼，层数11+1F，总建筑面积13138.80，建筑高度39.9m； 5#至9#住宅楼，层数11+1F，总建筑面积18160.00，建筑高度39.9m；10#住宅楼，占地面积418.76，层数11+1F，总建筑面积4575.12，建筑高度36.6m；11#至12#住宅楼，占地面积1026.66，层数11+1F，总建筑面积10930.16，建筑高度36.6m；1#至2#商业，占地面积1642.15，层数3F，总建筑面

4、积5128.96，建筑高度13.2m；3#至6#商业，占地面积3626.83，层数3F，总建筑面积11587.87，建筑高度13.2m，7 #至9#商业，占地面积2408.97，层数3F，总建筑面积7709.74，建筑高度13m；半地下室商业，层数1F，总建筑面积8412.04，建筑高度4.5m；屋面防水等级：1级，耐火等级：1级。10、结构特点：该工程是框剪结构的商住楼，采用独立柱基础。钢筋混凝土及基础强度采用C30，垫层砼C15,柱砼强度为C25C40，梁、板梯砼强度为C25C30。钢筋 HPB300， HRB335、 HRB400级，本工程外墙、分户墙、楼梯间墙及商业隔墙采用为200厚烧

5、结页岩多孔砖,住宅内隔墙采用120厚烧结页岩多孔砖。墙体材料详建筑图，块体强度不小于MU7.5（电梯筒周边填充墙除外），砂浆强度等级Mb5.0（地面以下采用水泥砂浆，地面以上采用混合砂浆）。 11、装修特点：外墙：商业外墙面采用面砖饰面,住宅外墙面采用涂料饰面,装饰材料及颜色详立面所注, 外墙面应做基层处理后再做饰面,涂料饰面做法详11ZJ001第94页/外墙10A,面砖饰面做法详11ZJ001第95页/外墙13B。天棚面：顶棚均大白二道，清水天棚，面层水泥砂浆补平地面：地面以下采用水泥砂浆，地面以上采用混合砂浆楼面：所有楼面均做成水泥砂浆面层。门窗：铝合金门窗（6）屋面：屋面1：（上人平屋面

6、、漏台）I级做法由上而下30厚C20细石混凝土掺5%防水剂,分格缝6000X6000,缝宽20,填聚氨酯封膏(内配筋)。30厚C20细石混凝土掺5%防水剂,分格缝6000X6000,缝宽20,填聚氨酯封膏(内配筋)。30厚C20细石混凝土掺5%防水剂,分格缝6000X6000,缝宽20,填聚氨酯封膏(内配筋)。3厚SBS改性沥青防水卷材：3厚(二布八涂)氯丁橡胶沥青防水涂料,基层处理剂一遍，20厚1:25水泥砂浆找平，20厚(最薄处)防水水泥珍珠岩板找2%，钢筋混凝土屋面板,表面清扫干净。钢筋混凝土屋面板,表面清扫干净，5001350厚种植土(厚度施工时需经结构专业认可,由景观二次设计); 聚

7、酯土工布过滤层; 40厚聚氯乙烯泡沫塑料一层(蓄水层); 50厚20-30卵石(排水层)，40厚C30UEA，点粘一层350号石油沥青油毡; 1.5+1.5厚双层反应粘结型高分子湿铺防水卷材(耐穿型)，1.5厚聚氨酯防水涂料，刷基层处理剂一遍，20厚1:3水泥砂浆找平，钢筋混凝土屋面板找坡(详结施图),表面清扫干净，4.屋面4(一级防水种植屋面,适用于用于地下室顶板上有广场、道路):做法由上而下，面层构造做法及分缝详景观设计图，25厚1:4干硬性水泥砂浆，100厚碎石垫层; 素土夯实(覆土厚度依据现场情况定); 渗透管(详水施图);40厚C30UEA，补偿收缩混凝土防水层,表面压光,混凝土内配

8、，点粘一层350号石油沥青油毡; 1.5+1.5厚双层反应粘结型高分子湿铺防水卷材(耐穿型)，1.5厚聚氨酯防水涂料，刷基层处理剂一遍；20厚1:3水泥砂浆找平；钢筋混凝土屋面板找坡(详结施图),表面清扫干净；5.屋面5(阳台顶盖、飘窗顶层顶盖): 20厚1:2水泥砂浆掺5%防水粉。钢筋砼板， 12、给排水工程：（1）给水方式：本设计由项目西北侧、东北侧市政给水管网各引入一根DN250给水管至小区环状管网。甲方提供市政最低供水压力为0.33MPa。室外环状给水。（2）排水：本工程污、废水采用合流排水方式,最高日排水量为602m%173。室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。(2)

9、污水处理:生活污水设置化粪池处理后排往市政污水管道。13、电气工程：本工程配电系统，均采用TN-S接地型式,电源入户处PE(PEN)，弱电线管设置；本建筑内配电系统采用TN-S接地型式,设专用PE线,所有电气装置正常不带电的金属部分(配电箱及各插座)接地孔及金属灯具外壳等)均应与PE线或就近箱外壳、与预埋连接钢板可靠焊(连)接。接地干线及各类金属管道作总等电位联接,其做法详国标图集15D502有关页次。3、 综 合 说 明（一）关于工程工期本公司的进度安排均将以合同工期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。（二）关于工程质量本工程的质量目标为：确保合格，争

10、创优良。（三）关于工程总承包管理本公司将从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定作出相应布置，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。为体现我们的服务，本公司确立以“急工程所急、想工程所想”的指导思想，协调好各分包单位并为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预定的目标。（四）关于项目管理领导班子为实施本工程施工，公司将调派具有丰富施工经验的项目经理及工程技术管理人员组成本工程项目管理部，同时由公司主管安全质量的质安科长担任本工程的项目主管，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。（五）施工准备一、施工准备工作计划

11、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备1调查工作(1) 本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工，玉林属于亚热带气候，夏季较长，雨期多为510月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。(2) 本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。(3) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图

12、纸综合会审。3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质

13、量和进度。三、物质条件及生产准备1材料准备(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。(2) 建筑材料及安全防护品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备（详见机械配备表）。施工中所需

14、的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。四、施工组织准备本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登

15、记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”(1) 施工现场平整施工现场基本平整，需要局部进行平整，部分堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。(2) 修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3) 布置施工现场临时用水、用电。 4、施工程序总体设想及施工段划分一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是

16、施工步骤上存在的客观规律，分别遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用流水施工立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，杜绝窝工现象，主体结构在单栋工程完成第5层结构时，可开始安排砌筑施工队组开始砌筑；室内一般抹灰工程，可在砌体工程完成5层后开始，门窗工程制作与安装根据抹灰工程的进度，开展工作；水电管道安装与主体结构同步进行配合施工，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工

17、，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。 5、施工进度计划和各阶段进度保证措施5.1 总工期和工期计划编制原则具体工序安排参见施工进度计划图（后附）。为了准确反映本工程进度以及各单项工程的互相关系和所对应的时间，本方案根据计划绘制了施工进度计划图。编制时充分考虑了施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性，并注意了雨季对施工的影响。详细进度安排见如下“施工进度计划图”。 在班组安排上，除砼浇筑工程采用3班制施工外，桩基础、主体工程其他工序及装饰工程均采用2个班组2班制施工，以利于劳动力及材料的均衡安排。本工程拟投入3台QTZ5015型塔吊，12台施工电梯、现场使用泵送商品混凝土。本工程计划关键线路：

18、施工准备基础施工主体砼结构砌体工程外墙抹灰工程拆除脚手架室外管沟、散水、坡道工程其他室外、室内零星工程施工及清场组织竣工验收。5.2各阶段进度的保证措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工

19、准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）资源调配措施1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。2、专业施工保证本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，以这些实力雄厚、装备精良的技术装备作为本项目的施

20、工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（三）技术措施1、先进的模板体系地下室采用18mm厚木胶合板。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流

21、水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3、采用砼泵送工艺采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度。4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速

22、度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和预埋要结构件内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。（四）交通措施本工程各类材料转运和混凝土运输便顺，根据施工现场

23、实际使用需根，可及时调配运输至施工现场。（五）经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。（六）管理措施1、本公司把该工程列入重点创优，重点管理，重点扶持的工程来抓，发挥企业机械设备和施工人员统一调配的管理优势，集中管理优势实行重点扶持，确保管理到位。2、本工程有关周转材料（钢管、模板）一次性投入量极大，对周转材料的前期准备采用早备后补，先紧后调的管理措施，保证赶、抓工期需要，周转材料的配备计划是：在进场前备足基础施工需要的30%，进场后5天内全部备足满足于基础部份的周转材料，在进场三天前备足基础工程、主体工程40%以上的周转

24、材料，对部份钢管、模板进行前期定型制作，按时到位。3、严格工期计划，采用分小段控制、日结、周控、旬检，做到先紧后严，并加强现场管理机构管理和公司监督管理力度，编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制周、旬、月的作业计划，材料供应计划，安装配合计划，由项目经理和公司监管部门共同抓落实，并及时好协调补充工作。4、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度控制进度计划，到时视工程进度情况，如发现工期有滞后现象时，为确保工程按时完

25、成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下，排足人员，并给予提高加班工资，做好后勤生活保障供给。同时做到早作安排和做好落实工作。5、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、严格各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划的到位、到场，避免停、窝工等现象。6、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是基础土方挖土、浇捣砼、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力地工作。7、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，钢

26、管、模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备调度好垂直及周转材料。满足大体量的钢筋、模板的垂直运输，应本工程使用商品混凝土，商品混凝土供应商能满足混凝土的使用量。内装饰除增加劳动力投入外，保证其进度的重点放在合理安排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰大多应在主体施工时穿插进行打灰饼、护角、冲筋的施工。8、合理划分施工段，实行分批流水与平行作业相结合的方式，使人力、材料在最大限度内合理周转，避免给流动资料带来过大压力。9、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，

27、及时做好维修保养，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。10、钢材、水泥、砂石等周转材料和地方材料，按早计划早准备的措施，钢材、水泥、砂石用先紧后补的办法，及时与厂家和供应商签订好合同，落实好供应计划，并及时地预付一定比例的材料款和运杂费，以确保供应及时、运输到位。11、做好土建与安装及各专业工种之间的协调配合工作，相互搞好技术交底。项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。6、劳动力、机械设备和材料投入及保证措施一、设备、人员动员周期工程开工后

28、，我们决定根据本工程施工周期的特点，根据工程进度需要分期分批组织设备和施工人员进场。1、劳动力组织、根据工程规模，结构特点，按工程复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 、做好职工入场教育工作，按照开日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。、人员配备除满足施工要求外，各工种人员均应略有富余，以充分利用工作面。设备进场我们将以公路运输为主，用汽车把部分拟投入的机械、设备运到现场。二、主要设备、人员、材料运到施

29、工现场方法结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备：垂直运输采用塔吊4座，物料提升机12台；水平运输为手推车；砂浆搅拌机、钢筋加工机械、模板加工机械、混凝土振捣器等。所有机械设备根据工程建设规模及施工安排配备相应数量，以满足施工要求，保证进度，确保工程工期为前提。各设备根据施工进度情况适当提前进场，进场方式拟采用汽车分批运至施工现场。主要施工机械设备表：（附后）根据机械设备进退场时间安排,对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全

30、。 2、人员本工程为框剪高层结构设计，施工期间主要考虑六大工种的用量：钢筋工、模板工、混凝土、砖瓦工、抹灰工、架子工。其它工种为配合工种，可根据工程进度需要灵活安排，各工种人数可根据实际施工情况略作调整。混凝土工不足时可从其它中抽取部分人员支援。各工种施工人员根据工程进度要求分批组织进场。3、材料本工程建筑材料均由施工单位自行采购。材料进场需作好以下几方面工作：、根据施工进度计划安排各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好车辆。、做试验：各种材料 除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工场做含泥量、较弱颗粒和

31、针片指标测定，不符合指标坚决不允许进场使用。、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。、根据要求,用于本项目的建筑、装饰、水电安装原材料、成品和半成品材料、设备，在使用前十天内按质量要求提供样品及合格证书供监理工程师选择认可，并按监理工程师批准认可的品牌组织进场，报监理工程师验收合格后方可用于本工程。各工种施工人员调配均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。劳动力准备分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数见后附表。7、施工平面布置和临时设施布置7.1 现场施工平面规划1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的分隔，施工场地全部硬化及做好排水沟。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。5、场地布置中，要避免土建、安装、装饰各工种相互干扰，还要满足甲方的有关要求。7.2 施工现场平面布置工地经现场勘察