北京官厅风电场一期工程监理规划.docx

1、北京官厅风电场一期工程监理规划1. 工程项目概况 22. 监理服务范围与内容 63. 工程监理目标 94. 监理工作依据.95. 监理工作的综合措施106. 监理组织机构设置与人员配备667. 项目监理部检测设备与设施配置688. 主要监理人员岗位职责689. 监理工作制度70惠安小岞、赤湖风电项目工程监理规划1；工程项目概况1.1；工程基本情况1.1.1；工程名称：泉惠风力发电有限公司1.1.2；工程地址：北京官厅风电场一期工程位于北京市西北端，河北省怀来县狼山风口东南端的官厅水库南岸的狭长地带。距京张高速路5公里。1.1.3；建设规模：本工程是2008年“绿色奥运“的重要组成部分之一。装机

2、规模为49.5MW级，风电机组单机容量1500KW。同时建设配套输变电工程，即1 座110KV变电所（163MVA）。1.1.4；建设投资：工程投资5.8亿元。1.1.5；建设单位：北京京能能源科技投资有限公司1.1.6；参建单位： 设计单位：北京国电水利电力工程有限公司 施工单位：河北省电力建设第一工程公司 监理单位：北京国电德胜工程监理有限公司1.1.7；主设备型号： 风力发电机组: 33台金风77/1500 新疆金风科技股份有限公司1.1.8；建设工期：计划2007年1月1日开工，2007年12月31日竣工。1.1.9；质量要求：达到国家、电力行业现行工程质量验收标准。1.2；工程技术条

3、件：1.2.1；风电场简况北京官厅风电场一期工程系奥运工程项目，场址位于北京市官厅水库南岸，场地东西延长线约10km。地势平坦，开阔。交通便利。北京官厅风电场一期工程由110KV升压站、风力发电机组、风力发电机组集电线路及场内检修道路、给水、污水、雨水、热力、电信、电力等室外配套工程组成。一期工程安装33台单机容量为1500kw的国产风力发电机组。风机基础的地基处理，采用混凝土DX挤扩灌注桩方案，钢筋混凝土，基础平面呈八角形，每一基础布置16根长22-24m、直径700mm的灌装柱。110kv升压站的综合楼为三层建筑，采用钢筋混凝土单基础，地上为钢筋混凝土框架结构。1.2.2；场址条件本风电场

4、中心位置位于约为北纬40023/，东经115049/。高程在476479（大沽高程）之间。风场占地总面积约15平方公里。该地区主风向为西北风,中心内辽阔，官厅水库是北京旅游景点之一。西北方向的气流通过官厅水库的水面产生增速效应,不易产生紊流,并且无明显的破坏风速,风力资源丰富，这里地理位置优越，是北京区域最理想的风电厂址。1.2.3；气象资料：根据河北省怀来县气象站30年观测资料统计得各气象特征值为： 累计极端最低气温 -23.3累计极端最高气温 42.2多年平均气温 9.4年平均降水 398.1 mm1.2.4；风力发电部分设计1) 风力发电机组选型和布置(1) 风电机选型根据目前风电场已投

5、入运行的风电机组状况、本风电场的风能资源情况及风力发电机组生产制造情况，经过技术经济分析论证和风机设备招投标，本项目选用单机容量1500KW风力发电机组33台。其风力发电机组基本技术参数如下：序号部 件单 位数 值1机组资料1.1 机组运行的环境温度-30 至 +401.2制造厂家/型号金风 77/15001.3额定功率KW15001.4 风轮直径M77 1.5切入风速m/s3.01.6额定风速m/s141.7 切出风速m/s221.8极端(生存)风速(3秒最大值)m/s52.5 1.9预期限寿命Y201.10设备可利用率%952叶片2.1制造厂家/型号LM37.3P22.2叶片材料玻璃纤维增

6、强树脂2.3叶片端线速度m/s76.62.4叶片长度M37.33齿轮箱无4发电机4.1制造厂家/型号JF15004.2额定功率KW15004.3额定电压V6204.4额定转速及转速的范围rpm17.3(919)4.5绝缘等级F5变频器5.1变频器型号IGBT变频器5.2视在功率KVA15795.3输入/输出的电压V/V6205.4输入/输出的电流A/A14705.5输出频率的变化范围HZ505.6防护等级IP236主轴6.1制造厂家/型号西安振邦陕柴/一汽锡柴7主轴承7.1制造厂家/型号SKFST2.8168/HA1VK4438制动系统8.1主制动系统3个叶片顺浆实现气动刹车8.2第二制动系统

7、发电机转子刹车(仅用于维护)9偏航系统9.1型号/设计电机驱动/四级行星减速9.2控制主动对风/计算机控制9.3偏航控制速度度/分钟0.59.4风速议型号4.20MA9.5风向仪型号4.20MA10液压装置10.1制造厂家/型号Hawe/A4002M1011就地控制系统11.1型号/设计微处理器单元带显示面板12防雷保护12.1防雷设计标准符合GL人证规范12.2机组接地电阻值U413重量13.1机仓KG1100013.2发电机KG4300013.3齿轮箱KG无13.4叶片KG553013.5叶轮KG2800014塔筒14.1高度M65(2) 风电机布置方案北京官厅风电场33台风电机布置官厅水

8、库南岸，东西延长线约10km。3) 风电机组接线接线方式：每一台风力发电机组配一台箱式变压器。将本期建设的49.5MW容量风力发电机电力汇集后以4回35KV电压等级接入中心变，并以单回110KV线路送出4) 风电机组电气二次部分A；风力发电机组的控制由就地控制器完成，控制器采用薄膜键盘、屏幕显示方式进行人机对话，运行人员操作薄膜键盘对风力发电机进行手动开机，手动停机，风力发电机偏航系统可以控制机头向顺时针或逆时针方向旋转。风力发电机在运行过程中，控制器在线监视风力发电机的运行状态，使风力发电机组的制动系统维持在安全水平。 B；集中控制室测量信号集中控制室设风电场监控主机，监控主机可通过通信电缆

9、连接到就地控制器，对各风力发电机组进行集中监控和管理，也可通过通信网路将风电场机组的遥测、遥测量上传到风电场的上级管理部门。C；风力发电机组保护、测量和信号风力发电机由制造厂家规定于设置保护和检测装置，保护装置动作后跳开发电机出口的空气断路器并发出保护装置动作信号。；监理服务范围与内容2.1；监理服务的范围 1)包括但不限于以下工程内容的监理：风电场施工（风电场110kv升压站、风力发电机组及辅助设备的安装、风力发电机组集电线路、风机基础、地基处理等及室外配套工程（风电场内检修道路、给水、污水、雨水、热力、电信、电力等）。 2)在业主及其派出机构的指导下，按照有关规范、规程、合同约定等对所辖标

10、段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制和工作协调；同时对缺陷责任期的工作承担责任。2.2；监理服务的内容包括但不限于 1)按期编报、修改、完成监理规划及计划，经业主批准后全面落实； 2)熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由监理办指定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录； 3)审查地质勘察报告和初步设计成果，审查承包人提交的复测成果和施工图设计（尤其是桩基础设计方案），提供优化设计的建议； 4)审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理

11、人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处； 5)按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要； 6)在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，发布开(复)工令，批准单项工程开工报告； 7)验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 8)建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作； 9)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标难试验，对各种进场工程材料进行确认； 10)审

12、查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录； 11)审批承包人的施工方案； 12)审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 13)审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度滞后于计划时，要及时反馈或处理; 14)要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 15)按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量

13、的验收。重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录； 16)开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录； 17)调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理； 18)发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指

14、令，对其进行警告、制止或处理； 19)在承包人自保体系失效、质员失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示业主后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令； 20)签发中间交工证书； 21)清单核算：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表； 22)计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作； 23)受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，

15、驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报业主审批后发布； 24)对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报业主批准； 25)根据合同规定处理违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证； 26)按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经总监理工程师审批后报业主： 27)建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职员、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和

16、工程形象进度图、工程进度、工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐； 28)对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算； 29)签交工证书并报业主审批； 30)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 3l)编制工程监理报告； 32)制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷贵任期的监理工作； 33)签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批； 34)签发最终支付证书： 35)配合业主的竣工验收工作： 36)内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行

17、的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；37)协助业主参与施工图的审核并提交具体的施工图审核报告；38)按月汇总第三方施工进场的主要材料、设备数量并报送业主的有关部门；39)监理在着力抓好工程质量、进度、工期等的同时，必须安排一名现场监理人员与业主的有关部门建立工作联系，负责全线的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全。具体职责如下：负责日常“五大安全”检查，发现隐患及时督促整改；接受业主下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示；指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。3；工程监理目标1) 质量目标工

18、程质量达到国家和现行电力行业工程质量验收标准。建筑单位工程优良率85，安装单位工程优良率95，工程总体质量达到优良等级。2) 进度目标工程开、竣工时间符合网络进度控制计划要求，工程施工工期不超过施工合同工期，总工期不超过365日历天，确保2007年12月底风电场建成投产发电。3) 投资（费用，下同）目标工程投资控制在批准的概算范围内, 单项工程结算不超过施工合同价；力争在审定的投资概算的基础上有所降低。4）安全目标施工期间杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械、设备事故和其他重大事故；安全措施交底率100，危险性较大作业项目监督到位率100。5)环境保护目标施工期间现场生态环境保护指标达到北京市和河北

19、省的标准，实现绿色环保。6）服务目标工程服务目标：严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量等级要达到施工承包合同中约定的质量标准。工作服务目标：优质监理服务，监理合同履约率100%、监理服务产品合格率100%、顾客满意度95%。4；监理工作依据1） 国家有关工程建设和工程监理的法律、法规：2） 国家、行业和工程所在地现行的有关工程建设和监理和技术标准、规范、规程、规定和工程概预算定额、费率指针等3） 工程主管部门对本工程下发的审批文件4） 经审查批准的设计文件和图纸5） 经审查批准的工程地质勘测报告6） 设备制造单位提供的设备图纸、技术文件7） 工程合同（委托监理合同和与监理工作有关的设计、施

20、工、供货等合同）8） 建设单位批准下发的工程管理制度9） 经建设单位批准的监理规划和确认的监理实施细则10）批准的工程变更和形成的会议纪要5；监理工作的综合措施5.1；监理工作的组织管理模式本工程监理的组织管理执行工程建设监理规程规定的总监理工程师负责制,根据委托监理合同的约定, 对所辖标段的工程项目进行质量、进度、投资和安全控制,进行合同与信息管理和组织协调。监理在施工现场的管理模式为：监理机构在业主(招标人，下同)授权范围内，依据委托监理合同及工程施工合同，在业主及其派出机构的指导下，对工程施工实施监督管理，对相关工作承担责任。本工程监理组织管理网络与工程现场管理模式如图1、2：图1 工程

21、监理组织管理网络图 合同关系 授权监理范围 内的管理 领导关系 监督履约 协作 工 程 其 他 管 理图2 工程现场管理工作模式图5.1.2；监理工作的基本手段根据工程建设监理规程的规定和工程监理经验，我们将采用如下手段，对本工程监理服务范围内的项目进行全过程与全面的控制、管理、协调，以实现监理目标。1) 检查：专业监理工程师行使委托监理合同中赋予对建筑、安装、调试承包商的检查监督权。2) 审核：专业监理工程师对承包商提交的工程技术文件、报表等进行审核，提出建议和整改意见。3) 巡视：施工期间每天巡视施工现场，对施工工序或施工操作进行监督检查 （包括施工的部位、工种、操作机械、施工质量、安全文

22、明施工等），以了解现场情况和发现问题，及时进行纠正。4) 旁站：对关键部位、关键工序或重点项目的施工过程进行面对面的不间断的跟踪监督，对施工过程中未执行有关规程、规范、规定和设计要求等方面出现的问题,及时发出指令责成施工单位予以纠正。5) 测量：在单位工程开工前监理工程师使用测量手段，检查控制桩设置、平面控制桩精度、高程控制桩精度，并对工程的定位放线进行检查；在施工过程中检查工程的轴线和高程，以使工程项目的定位和高程得到有效控制；在工程完工后测量各部的几何尺寸、高度等。6) 见证和见证取样：对某些工序进行全过程完成情况的监督，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场见证取样，送至经过省级

23、以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。7) 平行检验：项目监理部在承包商自检的基础上，报请业主批准对一些重要项目独立进行检查和检测。8) 严格执行监理程序：从执行监理程序起，如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，以强化承包商做好开工前的准备工作；没有监理工程师的付款签证，业主就不予支付等，使工程施工处于严格控制之下。9) 现场会议：会议是进行组织协调的重要手段，对工程施工中的有关情况和问题，组织召开有关方现场会议进行沟通、协调和处理，并将会议决定形成“纪要”发出，作为各方改进和开展工作的指示文件。10) 专家会议：对工程施工过程中出现的一些

24、复杂的技术问题，邀请有关专家进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，由项目监理部提出结论意见，报业主或有关主管部门批准后实施。11) 指令性文件：项目监理部将充分和正确的行使业主赋予监理的权力，利用指令性文件发出书面指令，以督促建筑、安装、调试承包商严格遵守有关规定和执行监理工程师的指令。如当施工中遇到威胁安全的重大问题或存在影响工程质量的重大隐患，监理工程师将发出工程“暂缓施工通知”的指令等。12) 暂停支付：监理工程师将充分利用合同赋予的在支付方面的权力，对建筑、安装、调试承包商达不到约定的任何工程行为，使用暂停支付工程款的权力，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。13) 约见承包

25、商：当建筑、安装、调试承包商违反合同条件进行施工时或无视监理工程师的指令时，总监理工程师约见其单位的主要负责人，指出其在工程中存在问题的严重性和可能产生的后果，并提出整改意见。如仍不改正，监理工程师将进一步采取制裁措施。14) 管理工作制度化：实现监理管理工作制度化、程序化，以保证施工过程工作有序、高效的运行。15) 计算机辅助管理：应用计算机对工程建筑、安装、调试监理与试生产期监理的过程进行辅助管理，提高工程管理质量、效率。5.1.3；监理工作的基本措施本工程监理的实施将从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，以保证监理目标的实现。1）组织措施(1) 建立与监理服务范围、内容相适应，满足委托

26、监理合同对监理人员能力、水平、配套等要求的工程监理组织机构，执行总监理工程师负责制，全面负责履行监理合同、实施约定的“四控、两管、一协调”工作。(2) 项目监理机构内部，建立责任制，明确分工，做到专业配套，职责清楚，监理范围内的服务和需要的附加服务事事有人管。(3) 严格执行项目监理部内部和工程管理制度，以保证监理工作正常、有序、高效进行。(4) 加强与业主、被监理方的沟通与协调，营造一个相互协作共事的环境。(5) 组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方的协调工作。2）技术措施(1) 编制好监理规划与监理实施细则，确保监理工作有序、有据进行。(2) 协助业主核查施工图纸，参与

27、组织设计交底和图纸会审，将问题解决在施工前。(3) 审查施工组织设计、施工技术方案、安全措施、施工进度计划等技术文件，并检查其实施情况，做好施工全过程控制。(4) 通过现场工程项目的巡视和旁站，监督检查施工过程中的实施操作和工程质量、进度等情况以判断施工是否处于控制状态，确定是否需要采取调整措施。(5) 对工程进行动态管理，做好各目标值的分解，运用动态控制和反馈的原理，做好对工程各目标控制值与实际值的比较，找出差异，及时处理失控问题。3）经济措施(1) 将对工程质量、进度、投资（费用）的控制、安全管理与工程款的支付挂钩，凡达不到约定要求的不予签认。(2) 建议业主建立工程奖罚制度，以激励参建各

28、方实现工程达标和创优的积极性。(3) 在建设过程中，加强索赔管理,防止索赔事件发生，公正合理地处理好索赔。4）合同措施(1) 工程建设过程中，以合同管理为纽带，利用合同的约束力，依法调控和调整参建各方的关系。(2) 熟悉有关合同条款，对质量、进度、投资和安全等工作的有关合同条款进行分析、整理，为工作提供依据。(3) 严格履行合同，必要时，根据情况变化，提请合约双方及时修正、完善和补充合同，使其处于有效的法律保障下，保证合约双方的正当权益。(4) 敦促和监督合约双方执行合同，出现违约情况时，及时向违约方提出，要求整改，并按违约的约定协调处理。5.1.4； 监理工作计划要点工作阶段工作项目主要内容

29、负责人(部门)要 求进行或完成时间见证材料应达效果监理准备1.监理部第一次工作会1.明确人员岗位责任分工。2.布置监理前期准备工作。3.监理人员上岗培训。总监师监理部进点前纪录或纪要1.人员岗位明确，职责清楚。2.准备工作安排落实。总工、质管部2.与业主第一次沟通1.报告监理工作准备情况。2.听取业主对监理工作的要求。3.对进点和开展监理工作交换意见。总监师监理部进点前或进点初期大事记或纪要1.沟通情况增进了解。2.协商明确工作方式。3.收集、熟悉工程文件与技术资料1.有关本工程的审批文件。2.有关本工程的勘测、设计文件。3.有关本工程的“合同”、“协议”。总监师、各专业监理工程师监理部进点（或开展监理工作）前后有关的工程文件、资料等监理准备工作需要的文件、资料基本齐全、熟悉。4.编制“监理规划”按监理合同，根据监理规范与“贯标文件”要求的内容编写“监理规划”,报业主审批确认。总监师必要的工程文件、资料齐全后一个月内完成“监理规划”文件内容符合要求，针对性强。5.编制“监理实施细则”