自考人力资源管理一资料.docx

1、自考人力资源管理一资料第一章 绪论 世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源 （一）人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析。 从内涵上看：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 特点：1.不可剥夺性 2.时代性 3.时效性 4.生物性 5.能动性 6.再生性 7.增值性 （二）人力资源管理概念包括：宏观人力资源管理、微观人力资源管理 宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。 微观人力资源管理，是对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。 人力

2、资源管理的概念可从这几方面理解： 1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源管理的各项工作为组织的战略服务； 2、通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方面，达成组织目标； 3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的； 4、注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。 5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整； 6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。 （三）人力资源管理目标： 1、建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。 2、通过人与人、事与事、人与事关系的

3、管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。 3、通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。 人力资源管理的主要功能为：1获取 2整合 3保持 4开发 5控制与调整 （四）人力资源管理的活动领域： 1、工作分析与工作设计 2、人力资源规划 3、招募与甄选 4、培训与开发 5、绩效考核 6、薪酬、奖金和福利 （五）人力资源部门的结构： 1、小型企业 2、大型企业 （六）人力资源管理的模式： 第一种模式：产业（工业）模式（industrial mode），20世纪50年代之前 第二种模式：投资模式（investment model），20世纪60-70年代 第三种模

4、式：参与模式（involvement model），20世纪80-90年代 第四种模式：高灵活性模式（high-flex model），20世纪90年代 人力资源的发展历史，从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段： 1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心 2、人事管理阶段：以工作为中心 3、人力资源管理阶段：人与工作的相适应 4、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度 人力资源战略（human resource strategy）是一种职能战略。人力资源管理就是制定、实施和监控这种人力资源战略的过程，人力资源战略管理的目的就是要实现企业人力资源管理活动与企业战略的一致

5、。 人力资源战略的类型： 舒勒认为人力资源战略可以分成： 1）累积型 2）效用型 3）协助型 人力资源战略的特征： 1）人力资源战略提出总体方向，包括各种方案或者活动计划，涉及多种职能，有时时限会超过一年。 2）人力资源战略提出实现企业战略的行动计划的焦点。 3）人力资源战略与其他企业中的战略一样，一般也要经过自上而下或者自下而上的方式来制定。 人力资源战略与企业战略的关系类型：1）整体型 2）双向型 3）独立型 人力资源管理面临的现实挑战： 1）经济全球化的冲击 2）多元文化的融合与冲突 3）信息技术的全面渗透 4）人才的激烈争夺 人力资源管理者所应具备的能力： 1）经营能力 2）专业技术知

6、识与能力 3）变革管理能力 4）综合能力 第二章 工作分析 泰罗对工作分析研究的主要贡献是：1）寻找最佳的工作方法 2）采用物质刺激来维持工作的积极性。 工作分析的基本概念分两大部分： 第一部分 即个人层面的相关概念： 1）要素 2）任务 3）职责 4）职位 5）职务 6）职业 7）职业生涯 第二部分 即组织层面的纵向划分相关概念：1）职级 2）职等 工作分析的意义： 1）为人力资源管理各项功能决策提供基础。 2）通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。 3）通过对工作职责、工作流程的分析，达到“人尽其才”的效果。 4）通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协

7、调。 5）科学评估员工的绩效，有效地激励员工。 工作分析的作用：1）人力资源规划 2）招聘与甄选 3）员工作任用与配置 4）培训 5）绩效评估 6）薪酬设计 7）职业生涯设计 工作分析原则有：1）目的原则 2）职位原则 3）参与原则 4）经济原则 5）系统原则 6）动态原则 收集工作信息的基本方法： 1）观察法（观察法需注意几个原则：a、稳定原则 b、信任原则 c、隐蔽原则d、详尽原则 e、代表性原则 f、沟通原则） 2）访谈法（需要把握几个原则：a、尊重原则 b、互动原则 c、倾听原则） 3）问卷法（a、开放式样 b、封闭式） 4）写实法 5）参与法 工作分析流程有： 1）准备阶段，这一阶段

8、解决的问题有：a、获得管理层要核准 b、取得员工认同 c、建立工作分析小组 d、明确工作分析的总目标和任务 e、明确工作分析的目的 f、明确分析对象 g、建立良好的工作关系 2）收集信息阶段，包括：1、选择信息来源（应注意：a、不同层次的信息提供者所提供的信息存在不同程度的差别；b、应站在公正的角度听取不同的信息；c、要结合实际） 2、。选择收集信息的方法和系统（方法有：a、观察法；b、访谈法；c、问卷调查法） 3、确定收集信息的原则 4、确定信息收集的内容（包括：a、工作活动信息b、工作中人的行为信息 c、工作中所使用的机器人 d、工作的绩效标准信息 e、工作背景信息 f、对工作人员的要求信

9、息） 3）分析阶段，是工作分析的核心阶段（包括：A、工作名称分析 B、工作规范分析C、工作环境分析 D、从事工作条件分析（包括：a、工作知识 b、智力要求 c、熟练及精确度d、经验 e、教育与训练 f、身体要求 d、工作胜任能力） 4）描述阶段，通常工作分析所获得的信息可以职位说明书（工作说明书、工作规范）、业绩指标。薪酬标准以及工作分类依据等四种书面形式来表示，其中职位说明书是重点。 5）运用阶段，主要有两部份：1、培训运用工作分析结果人员； 2、根据工作分析的结果制定各种具体的应用文件 6）反饭与调整阶段 职位分析问卷法（PAQ），是由麦考密克、珍纳尔与米查姆设计的。 职位分析问卷分为六大

10、方面： 1）信息输入 2）心理过程 3）工作输出 4）人际活动 5）工作情景与职务关系 6）其他方面 职位分析问卷分的评分标准分为： 信息使用度（U） 2）耗费时间（T） 3）适用性（A） 4）对工作的重要程度（I） 5）发生的可能性（P） 6）特殊计分（S） 工作说明书的编制时应注意的问题：1） 获得最高管理层的支持 2.）明确工作说明书对管理的重要性 3）工作说明书应该清楚明确、具体且简单 4）工作说明书必须随组织机构的变化而不断更新 工作规范的主要作用： 1）人力资源规划 2）平等就业机会 3）绩效评估 4）培训和发展 5）薪酬 6）招聘与甄选 职位说明书包含的内容： 1）职位基本信息

11、2）职位设置目的 3）在组织中的位置 4）工作职责 5）衡量指标 6）工作环境与条件 7）任职资格标准 工作轮换的缺点（不足之处）： 会使培训费用上升 2）当员工在原岗位上工作效率高时，如将轮换到另一岗位上，会影响现有生产力。 3）需重新适应和调整自己与周围人的关系。 管理人员如何才可使员工的工作得以丰富化：1）任务组合， 2）建构自然的工作单元 3）建立员工客户关系 4）纵向的工作负荷 5）开通信息反馈渠道 第三章 人力资源规划 人力资源规划狭义定义包含三个含义： 1）人力资源的的制定依据是组织的战略目标和外部环境。 2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。 3）人力资源规划在实现组

12、织目标的同时，也满足个人利益。 人力资源规划应解决的基本问题： 1）组织人力资源现状、数量、质量、结构 2）组织为实现战略目标对人力资源的要求 3）如何进行人力资源的预测 4）如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。 人力资源规划的作用主要表现在： 1）是组织战略规划的核心部分 2）是组织适应动态发展需要的重要条件 3）是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 4）有助于控制人工成本 5）有助于调动员工的积极性 人力资源规划分为： 1）长期规划 2）中期规划 3）短期规划 组织的人力资源规划分两个层次： 1）总体规划 2）具体规划 人力资规划（具体规划）包括的内容： 1）岗位职务规划 2）人

13、员配置规划（包括：1、人力分配规划；2、晋升规划；3、调配规划；4、招聘规划；5退休解聘规划） 3）人员补充规划 4）教育培训规划 5）薪酬激励规划 6）职业生涯规划 人力资源规划的原则： 兼顾性原则 2）合法性原则 3）实效性原则 4）发展性原则 人力资源规划的流程（阶段）： 划分析阶段（包括：a、对组织的内外部环境进行分析； b、分析组织现有人力资源状况） 2）制定阶段（包括：a、预测人力资源需求；b、预测人力资源供给；c、制定人力资源供求政策；d、制定人力资源的各项规划 ） 3）评估阶段（包括人力资源规划的调整和人力资源规划的评估） 比较结果分为三种情况： 1）供大于求 2）供不应求 3

14、）供求平衡 影响组织人力资源需求的因素有： 1） 组织外部环境因素 2）组织内部因素 3）人力资源自身因素 人力资源需求预测分为： 1）现实人力资源需求预测 2）未来人力资源需求预测 3）未来流失人力资源预测 人力资源需求的预测方法： 德尔菲（Delphi）法，又叫做专家评估法 2）经验判断法 ，是一种主观预测的方法 3）趋势分析法 4）比率分析法 5）散点分析法 （scatter plot） 6）回归预测法 7）计算机预测法 影响人力资源供给的因素可以分为两大类： 1）地区性因素 2）全国性因素 组织人力资源供给来自两个方面： 1）组织内部 2）组织外部 组织内部人力资源供给预测的内容包括：

15、 1）预测组内部人力资源状态 2）关于组织内部人力资源运动模式的分析 （离职率、调动率和升迁率） 3）人力资源内部供给预测的常用方法（包括：a、管理者继任模型；b、马尔科夫法（Markov）；c、档案资料分析 ） 三种人力资源供求关系： 1）供求平衡， 2）供不应求（产生人员短缺情况可：a、内部调整 b、内部招聘 c、外部招聘） 3）供大于求（采取的政策和措施有：a.、重新安置；b、裁员；c、降低人工成本) 组织内部人力资源信息的内容有： 1）工作信息 2）员工信息 3）劳动力市场信息 4）技术信息 5）政策法规信息 人力资源信息系统的功能有： 1）为组织战略的制定提供人力资源数据 2）为人事

16、决策提供信息支持 3）为组织人事管理效果的评估提供反馈信息 4）为其他其他有关的人力资源管理活动提供信息支持 建立人力资源信息系统时应注意的事项： 1）组织整体发展战略及现有的规模 2）管理人员对有关人力资源信息掌握的程度 3）组织内部信息传递的潜在可能性及传输速度和质量 4）人力资源管理部门对该人力资源个息系统的期望值和运用程度 5）其他组织人力资源信息系统的建立和运行情况 第四章 人员招募、甄选与录用 为了提高招募的有效性，可以从以下几个方面来考虑： 1）吸引足够多的求职者 2）选择适宜的招募渠道 3） 组建一支称职的招募队伍 内部招募的优点：1）对候选人的优缺点有很好的了解 2）员工候选人很了解公司 3）会提高员工的士气和动力 4）会提高企业对目前人力资源的投资回报 缺点：1）人员可能会被提升到一个不能胜任的工作岗位 2）内部提升导致的明争暗斗会对员工的士气产生消极影响 3）“近亲繁殖”会窒息新思想和革新 外部招募的优点：1）得到更多人才 2）给企业带来新活力和概念 3）从外部雇用有技术或有管理才能的人往往比较便宜