《建设工程项目管理》串讲重点笔记.docx

1、建设工程项目管理串讲重点笔记建设工程项目管理串讲重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。二、本笔记中的“”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“”表示。三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.” 表示1.后的字都应划下来；看到“(1)” 表示(1)后的字都应划下来等等。P1 1Z201010建设工程项目管理的目标和

2、任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2从倒数第22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成” 指的是“项目策划”指的是 “费用目标”对业主 ，对

3、施工方倒数第3行：业主方的项目管理（如投资方）；设计方的项目管理；P3第1行：施工方的项目管理（施工总承包方、）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包。第15行： 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和工级的不同）施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。P41Z201012 第22行：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（）。P51Z201013第17行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也的时间目标等。P11倒数第4行：设计方项目管理的目标投资目标。P13倒数第7行：(2) 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设

4、施管理集成为项目全寿命管理。P14 倒数第16行：建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性，；建设项目全寿命周期时间长；一个建设项目的任务往往由多个固定对立。P15控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。倒数第4行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P16第1行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1Z201021第14行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目

5、的结构进行逐层分解，以工作任务。P20第4行：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P21第1行：（掌握）图1Z201022-1 组织结构图图1Z201022-2 合同结构图倒数第7行：每一个工作部门可能得到它就会有多个矛盾的指令源。P22第4行：在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。第9行：（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。倒数第7行：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。（理解）图1Z201022-3 职能组织结构图1Z201022-4 线性组织结构P23图1

6、Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例图1Z201022-5下第2行：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P25图1Z201022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令P31（掌握）第1行：某项目管理职能分工表示例 表1Z201024-4 中序号为3、4、5、6的全部内容，特别注意序号3和5相对应的内容。倒数第2行：物质流程组织，如钢结构施工工作流程等。P35-361Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了指导性而定。 倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2项目

7、目标的分析和再论证其主要工作内容包括：投资；编制；进度；编制；项目；建筑；确定。P36-371Z201032建设工程项目决策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。倒数第1行：2.项目定义和项目目标论证其主要工作内容包括：确定；项目；项目；建设。P38一、施工总承包施工总承包模式有如下特点。2进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，建设工程项目上的应用。P39-41第4行：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。2进度控制方面4合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、

8、均由业主负责，工作量较大（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款。5.对分包单位的管理和服务6.施工总承包管理的合同价格合同总价不是一次确定，依据；所有分包都通过招标有利；在施工，分包合同价是透明的。P42倒数第12行：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P43 倒数第20行：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。P441

9、Z201044工业发达国家设计单位的，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，设计工作。我国业主方主要通过设计竞赛的范围可宽，也可窄，如。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主的委托。P451Z201050 倒数第19行：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为实施阶段。P481Z201052倒数第13行：“项目管理规划大纲项目管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。P50二、倒数第13行：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部。P51 倒数第1

10、7行分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：123 4567（备注：比（一）中多了措施（即小标题6）少了指标（即以上二、8） 没有经济技术指标）P52三、施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 123456789 倒数第4行： 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。P53一、项目目标动态控制的工作程序1（第一步，确定计划值）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2、（第二步，收集实标值，定期比较，进行纠编。）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实标值；（2）定期进行项目目标的计划值和实标值的比较；（3）通过项

11、目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。3、（第三步，调整。）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。P54三、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即预防措施。P56-571Z201081第23行：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用P57项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法

12、律上赋予其的权限范围太大。项目经理的任务和组织协调；在是一个管理岗位；项目经理管理权限，则由其上级确定。P59倒数5行：编制人力资源规划P61倒数10行：2经济与管理风险，如宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；人身安全控制计划P62二、风险管理过程包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制。倒数第8行：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P631Z201101倒数第19行：1.服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，4.工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，这体现了建设工程监理的

13、公正性。（公正性独立性）P64第3行：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 P67第1行：1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；倒数第12行1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（备注：谁编）P69第2行：成本作为，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施

14、工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。倒数第11行：间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。P70-73一、施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。三、施工成本控制四、施工成本核算第25行：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。五、施工成本分析六、 施工成本考核 第19行：成本预测是成本决策的前提，实现决策目标的重要手段。P751Z202021一、竞争性成本计划即工程项目投资及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1. 编制的依据不