66KV线路工程施工组织设计.docx

1、66KV线路工程施工组织设计编制依据1）建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）2）电力建设施工技术管理导则（国家电网工【2002】153号）3）110kV500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）4）工程建设质量管理规定（试行）国家电网基建【2006】699号5）输变电工程达标投产考核办法（2005版）6）国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）7）本工程设计文件8）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）第一章 工程概况一、工程简述 起自科右前旗德佰斯220kV变电站66kV出线门构接至乌兰毛都变电站进线门构至海力森变电站66kV进线门构止，新建线

2、路长度42.5km，单回路架设。导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线；避雷线采用一根OPGW复合光缆，全线采用防震锤防震，导线选用FD-3型防震锤防震。全线采用铁塔和水泥杆混合使用，共用铁塔11基，水泥杆248基。铁塔采用台阶式基础，现场浇注，水泥杆采用毛石回填。工程的项目法人：科右前旗电业局 工程监理单位：黑龙江金风电力工程监理有限公司 工程设计单位：兴安盟电力勘测设计院 施工单位：敖汉正源架线有限公司 施工承包方式：包工、部分包料 施工合同要求的开工时间是2010年11月,竣工时间2011年11月。二、工程范围本工程为66kV德乌海输电线路新建工程。三、工作内容(为下列工程范围内的如下

3、工作)：a、全部本体基础、组塔、架线工程的施工，包括复合光缆（OPGW）的架设工作；b、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；c、受项目法人委托，材料为乙方自行采购；d、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；e、配合中间验收、竣工验收、线路参数测试，系统调试，保证线路畅通；移交前的维护；f、竣工资料的移交；g、竣工后一年内的质量保证。四、主要工程量序 号项 目 名 称单 位总 计备 注1混凝土地脚螺栓式基础基38 23接地安装基384铁塔组立基38其中：直线塔31基 耐张塔7 基5架线施工导线km14LGJ-400/35钢芯铝绞线6km14LG

4、J-400/35钢芯铝绞线7地线km14OPGW8km14OPGW 五、地貌特征本工程线路地处内蒙古自治区，是我国最北部的高原地区，远离海洋，属典型的中温带季风气候。内蒙古草原冬季严寒多暴风雪，多数地区冬季长达5个半月，一月最冷，月平均气温从南向北由-10递减到-30。最低气温一般在-25-45之间。夏季凉爽宜人，降水量少而不均，阳光充足。内蒙古大部分地区的昼夜温差都在10以上，有些地区昼夜温差达20以上，而且具有年温差大，风大沙多的显著特点。49月的降水量占全年90%，68月占全年60%70%，春秋各占15%，冬季只占有1%3%。雨热同期，有效降水多。降水的年际变化也很大，冬春少雨雪，干旱常

5、有发生。六、主要跨越物一览表序 号交叉跨越物名称数量（处）备注110KV32380KV23220V2七、建设地点、特点及施工条件分析1、线路路径本标段线路路径全部位于开鲁县境内。2、施工环境条件应引起注意的问题（1）线路路径中大部分是草地、耕地，因此，施工应注意以下各点：a. 提前办理施工临时通道及青苗赔偿问题。b.提前办理塔位永久性征地事宜。（2）运输工作首先要合理选择施工通道，尽量少轧耕地，以便节约费用。3、施工条件分析（1）基础施工条件主要采用现浇钢筋混凝土基础，是国内送电线路工程普遍使用的一种基础型式。地基应力较均匀、受力合理，技术经济指标好。 对现浇混凝土浇制我公司有成熟的施工经验，

6、只是在基础材料运输的环节应对由于气候的影响造成的道路泥泞等，这些不利条件应引起足够的重视。解决的办法：进驻后，详细调查各塔位进场道路，根据实际运输条件采用二次运输方式将砂、石等原材料逐基运至塔位。（2）组塔施工条件铁塔设计，本线路直线塔、耐张塔均采用单回路铁塔，此种塔型我公司在以往施工中已积累了成熟的施工经验，采用外拉线施工方法，塔身分解吊装和横担整体吊装，能够满足铁塔组立的质量和进度的要求。（3）架线施工条件本标段跨越10KV 2次以及各种线路。应尽早制定跨越施工方案，备全跨越机具与架线机具同时入场。全线采用张力放线，这方面我公司在以往66千伏送电线路施工中已应用，经验比较成熟。应尽早勘定场

7、地确定张、牵场，设计施工布置，做好保护导线及保证人身设备安全的措施。（4）运输条件本标段大运交通条件较好, 线路路径基本有乡村公路交叉或接近，汽车运输条件良好。（5）人文条件工程所在地为树木沟乡，居民多为汉族，语言沟通较好；（6）施工队伍及劳动力条件参加本标段施工的队伍由我公司送电分公司组成。送电分公司有各种特殊工种证件人员及施工技术人员多人，有施工过多条220千伏的经验，是一支施工能力较强的队伍；八、项目管理特点及总体要求本工程项目管理的总体要求为优质、高效、安全无事故。项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程，做到事事有人管。1 ）质量要求：在施工中严格执行三级检

8、验制度，依据公司质量体系要求，从人员组织、技术管理、资源配置等方面对施工质量进行全过程控制，实现本工程的质量目标。在质量管理上要求施工队自检达到100%，项目部复检100%，公司专检大于30%（重要项目、关键项目必须全检）。确保实现工程零缺陷移交和达标投产，按国家电网公司优质工程标准建设，争创国家优质工程。2）安全要求：按照安全文明施工与环境保护的要求，根据公司职业健康安全管理体系，对施工现场安全文明施工进行全过程控制，实现本工程的安全目标，创安全“零事故”工程。3） 工期要求：在确保实现工程质量和安全目标的前提下，合理安排施工进度，通过控制主要工序施工进度，实现项目法人要求的工期目标。4）

9、投资控制：在工程建设过程中将本着高度负责的主人翁意识和责任感，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。5） 环保要求：本工程环保要求高，施工时采取新技术、新工艺，尽量减少对植被的破坏，做好弃土的处理及植被恢复和现场清理工作，确保工程建成后环保符合国家标准的有关要求。6）在施工准备及施工过程中，密切关注工程周边的财产、工程建设等情况，对有可能造成项目法人损失或对本工程建设有影响的情况及时通过监理单位向项目法人报告。在施工中不能盲目施工或对外部环境熟视无睹。7）在开工后的线路复测阶段，认真对线路走廊内的交叉跨越物进行重点复核。同时在施工期间应做好线路走廊

10、的看护工作，防止线路走廊内出现新的交叉跨越等。第二章 项目施工管理组织结构在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）提供满足工程施工需要的人力资源。2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。一、项目部的组建（1）公司任命刘喜龙同志任本工程项目经理；（2）由项目经理负责组建项目部。公司经理、党委书记指导、协助和支持；（3）项目部各层次管理

11、人员从公司生产单位中选调人员组建。二、施工人员投入（1）主要施工力量：施工队：投入一个施工队伍，施工人员为20人，并配备运输车辆；（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。三、项目管理组织结构1、公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；2、项目部的每个人员对责任制分配的那部分项目目标的负直接责任。3、部门设置与组织结构：项目部组织机构见图2-1四、项目部及项目部主要人员的职责1、项目部；项目部认真组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质

12、、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：1）传达贯彻上级单位及公司的指示，定期向项目法人、项目管理单位、监理单位、公司及其他相关单位汇报工程进度情况。2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。3）我项目部进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方

13、案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1）提供满足工程施工需要的人力资源。2）提供满足工程施工需要的机

14、械、车辆、设备等。3）提供满足工程需要的材料、资金。4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。2、项目经理1）项目经理由公司经理（法定代表人）任命，根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本施工段工程的第一安全责任人。3)全面负责本工程的达标创优的实施和检查工作；4)接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标。5)负责对施

15、工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;6)负责本施工段工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;7)负责本施工段工程的经济责任制的制定和落实；8)根据本公司的指示，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；9)负责工程质量、安全、文明施工等管理制度实施、监督、检查，明确职责和权限，保证有效其运行。3、项目总工1）、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责本项目的技术管理工作。组织编审本项目部各种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。2）、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3）、负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及

16、竣工验收。4）、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5）、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6）、组织项目部专业工程师及有关人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报指挥部工程处。负责与本项目部有关的设计变更的联系及处置与实施。7）、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。8）、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。9）、组织本项目部施工过程中环境、安全管理检查。10）、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。11）、对本项目部竣工验

17、收资料和归档资料的及时、准确负责。12）、负责编写本项目部技术总结。4、安全专工1)负责制订工程项目安全计划，经审定后组织实施。2)汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。3)组织开展安全健康宣传教育工作。组织安全规程、规定的学习与考试。负责对施工人员进行第一级安全教育。4)参加现场生产调度会，汇同工程处布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。5)深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。6)有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并

18、立即报告领导研究解决处理。7)负责施工机械和车辆交通安全监督、检查工作。8)监督安全防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准外的防护用品和特殊防护用品。9)负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。10)负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查施工现场和有关部门的安全工作.11)参加各类事故调查处理工作，负责事故的统计、分析、上报。5、质检专工1)参加现场调查，负责编制质保大纲及质量检验计划；2)提供合格的工程质量资料，深入现场解决施工中的质量难题；3)参加工程质量事故的调查分析，制定整改措施，并监督实施。4)组织工程施工质量检查、监督、过程控制及工程质量

19、评定工作；5)负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验工作；6)负责施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。6、材料专工1)负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施;2)负责对由本项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责;3)负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作。7、施工队1)施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责，但对部分职责除外（但对外职责部分除外）。2

20、)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标均不应低于项目部的目标。3)与项目法人、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。8、施工组长1)在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。2)负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。3)负责组织质量、安全活动。4)对施工工器具的完好性负责。5)按时完成上级规定的各

21、项目标和指标。9、安全员1)协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。2)监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。3)填写或审查安全施工作业票。4)主持安全活动日活动并作好记录。10、技术员1)在技术转工领导下，负责编制职权范围内的作业指导文件。2)负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。11、工人1)在组长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。2)严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。3)

22、参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQ3小组活动。五、项目部管理人员安排1、项目部主要人员情况一览表序号姓名年龄学历职称任职1245567第三章 质量目标和施工方案一、质量目标在本工程施工中，建立完善的现场质量管理体系，开展质量策划，并针对本标段的特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。认真执行输变电工程达标投产考核办法（2008版）和国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）（2005版）及国家有关220kV线路施工的标准、规程和导则规定，精心组织施工，保证本工程质量目标达到施工合同中的各项要求，工程质量验评优良率100，实现竣工投产

23、一次达标，零缺陷移交，施工质量确保国家电网公司优质工程标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。1、质量总目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,按国家电网公司优质工程建设。确保实现一次验收合格率100；单位工程优良率100，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2、目标分解（1）各分部工程及单位工程的合格率、优良率必须达到表3-1的要求。表3-1 单位工程和分部分项工程合格率、优良率项目分项工程分部工程质 量等 级合格率优良率合格率优良率分部工程土石方工程100%100%100%100%优 良基础工程100%

24、100%100%100%优 良杆塔工程100%100%100%100%优 良架线工程100%100%100%100%优 良接地工程100%100%100%100%优 良线路防护工程100%100%100%100%优 良单位工程一次验收合格率100%优良率100%优 良（2）项目部质量目标a）保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，达到国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。b）确保工程零缺陷移交和达标投产。c）按国家电网公司优质工程建设，争创国家级达标工程。d）实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%；分部工程优良率100。e）不发生一般质量事故和质量管理事故。f）顾客满意度目标

25、为95%以上。（3）施工队质量目标a）执行施工作业指导书，严格按设计图纸和国家施工验收规范要求进行施工，施工质量达到质量评定规程优良级标准的要求。b）确保工程零缺陷验收，达到达标投产要求。c）实现单元工程各检查项目合格率100%，优良率100%，单元工程质量评定达到优良级标准。d）杜绝质量事故。二、主要工序施工方法1、施工组织措施（1）、施工技术资料的配备：1）收到设计施工图和设计文件后,由项目部组织技术人员进行会审,形成会审记录，参加由监理组织的施工图会审。通过图纸会审深入正确理解设计意图,以便在确定施工方法和在施工中正确贯彻执行。2）各工序开工前，由项目部项目总工组织有关人员对本工程线路情

26、况进行详细调查、分析，编写本工序的施工技术作业指导书（包括保证质量、安全措施），由项目经理审核并批准，并报监理工程师及项目法人审批并备案。3）特殊施工作业的技术措施和跨越公路的施工技术措施，由项目部项目总工组织编写，公司工程部审核，公司总工程师批准，并上报监理工程师批准及项目法人备案。4）施工技术交底和培训。在施工准备阶段完成对工程的全面交底和对基础工序的技术交底和培训，以及对特殊基础和基础工序特殊工种的特殊交底和培训。并请监理和设计工代参加并给予指导。主讲人的书面讲稿应印发和存档，应进行考试与考核并填写交底与培训记录。5）施工方法的变更。施工过程中如需变更施工方法，新施工方法的确定与执行程序

27、仍与本程序相同。（2）、材料供应1）物资的采购和供应物资采购和供应上要贯彻ISO9000标准，按ISO9000标准对本工程所需物资的采购、供应实施过程控制，对一般消耗性材料和砂石，水泥、钢材由项目部进行采购，但所购物资必须经过检验，检验合格后方可使用。物资采购的具体程序如下：2）提高物资供应的管理，保证物资供应为提高本工程物资供应质量，按施工的安排，有计划，将所需物资及时、准确的供应到施工现场，必须在管理人员中树立起整体的质量意识，提高管理人员的素质，运用科学的管理手段参与管理，使资金占用合理，计划准确无误，将工程所需物资按计划有条不紊的供货到位。在材料运输过程中，要根据不同种类的物资采取相应

28、的方法手段防止损坏、变质。特殊物资的运输要编写运输计划和具体的防护措施来加以控制。a）物资的入库，本工程所供物资必须经过验收、验证方可入库并填写好记录，对入库的物资要加以标识防止误用。b）物资的保管，保管要依据仓储制度对易损坏、易燃、易爆等物资应妥善保管做到万无一失。c）物资领用，必须健全手续，使所用的物资仍然处于受控状态，并责权分明。(3)、施工力量配备本工程项目部主要由参加过多条送电线路工程施工的精干人员组建。上述人员近年来都从事送电工程的施工管理，特别适应送电工程建设的管理模式，熟悉通辽等地的风土人情，善于进行结构复杂、跨越频繁的线路施工，同时在数年的线路征地、青苗赔偿等政策性处理工作中

29、总结了一套行之有效的方法。根据工程量及施工要求，本工程组织一个施工班组负责全线基础施工、铁塔组立、及导地线架设。另外针对本工程和项目法人、地方政府、林业、国土资源等部门协调事宜很多的实际情况，公司专门设立了征占地办公室。本工程计划投入施工力量表 施工技术力量投入表 表42序号工程项目工程管理人员特殊工种作业人员备注测工焊工液压机械1前期施工准备522基础工程52223杆塔工程5244架线工程52225竣工验收及移交5(4)、工程施工机械设备配置根据工程施工实际需要，依照本工程施工进度计划，拟投入本工程的设备和工器具见配置计划表，本工程选用的主要设备和工器具在公司器材库，目前设备、工器具正在维修保养，状态均为良好，即可投入工程使用。工器具的管理由物资设备科负责，其中张力机等大型设备由总公司物资公司派专人协助管理。施工机械及主要工器具配备表表43序号名称规格单位数量备注1施工指挥车北京吉普、猎豹三菱、本田CRV台35吊车8吨台26全站仪台27经纬仪TDJ2台28搅拌机170L、350L台29振捣器电动、汽油机台2插入式10钢模板块若干11竹模板块若干12钻孔机台2冲击钻13电焊机台214