宅急送项目建议书.docx

1、宅急送项目建议书奉贤大学城宅急送服务项目创业项目策划书创业团队名称：师大之星邮编：100155003团队负责人姓名：曾晖创业团队性质：自主创业创业团队地址：专业：电气工程及其自动化 班级：1班 目 录第一节 项目基本情况及未来发展战略一、 项目基本情况二、 创业团队的背景及素质三、 项目的发展规划第二节 项目产品及市场分析一、项目产品、特点及优势二、行业和市场三、项目的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节 融资需求和财务预测一、 项目目前的财务状况和资本结构二、 融资需求三、 财务分析汇总表四、 财务分析第四节 项目运营和管理一、 项目发展战略二、 项目团队的组织结构和管理模式三、

2、 人力资源规划四、 商业模式设计与管理五、 市场策略六、 外部支持七、 融资方案与资本运营第五节 投资方的介入和退出一、 投资建议二、 投资方在项目经营管理中的地位和作用三、 资本退出第六节 风险及对策一、 风险二、 对策第一节 项目基本情况及未来发展战略一、 项目基本情况 宅急送项目是基于奉贤大学城的一种便捷服务项目，它包括送外卖到宿舍和送快递到宿舍两个部分，送外卖我们提供的是中介服务，就是我们负责订餐和配送，送快递我们提供的是跑腿工作，总之做到服务自动化和便捷化，打造方便舒适的大学城。 二、 创业团队的背景及素质 “师大之星”创业团队是集合我们上海师范大学信息与机电工程学院电气和通信两个专

3、业的优秀创业人才，目的是擦出创业的火花和青春的激情，我们有着富有激情， 洞察风险，机会导向，坚韧不拔，诚实可信的特点。我们的口号是: “师大之星,闪耀青春”。三、 项目的发展规划 关于宅急送项目的发展，我们可以分为三个阶段，即是起步阶段，发展阶段，成熟阶段，细说就是从无到有，由弱到强，稳步向前，达到成熟。第二节 项目产品及市场分析一、项目产品、特点及优势 宅急送项目的特点就是便捷，优势在于实惠，因为我们收取的是几元钱，却做了几十元的事，因为卖方也提供类似服务，但他们比我们收得多，并且没有我们配送方便，鉴于我们有着地利的优势，更加增强了竞争的信心。二、行业和市场 我们的行业就是服务行业，可以说是

4、绿色行业，类似项目少，便于操作，至于市场方面，大学城就是市场，这里有消费群体，叫外卖和网购成为了大学生生活的一部分，并且我们自己生在大学城，可以说天时，地利，人和，总之，是一个不错的投资之地。三、项目的独特性和市场竞争力 宅急送项目的独特性在于它的操作简化，易于上项运营，它是以我们在校学生为管理者的一个项目，我们不仅可以通过这个项目起到锻炼的目的，当然更重要的提供校园勤工俭学的岗位，至于说市场竞争力，我想首先在大学城这是不容置疑的，随着项目的发展，我们可以拓展，乃至社会，可以在现在这个注重享受便捷的社会里，我们的前途无量四、竞争对手的优势及劣势 优势:拥有更多的资金 比我们时间多 劣势:没有我

5、们方便 没我们上市早 没有我们的创新思维，没我们那么多的廉价劳动力第三节 融资需求和财务预测一、 项目目前的财务状况和资本结构 项目目前财务状况不算好，因为我们处在起步阶段，但我们投资小，却存在这巨大的利润前景，资本结构股份制，有我们三个主要的投资人，其余主要以入伙的形式加入，买得一定的股份，形成了以我们控股，大家共同投资的资本结构。二、 融资需求 我们的投资小，主要是前期的广告投入，这我们可以拉起店家的赞助，互利共赢，我们也可以发行自己的小范围的股份持有券，就可解决初级阶段的资金问题，至于后来，我们继续拉赞助和发行更大范围的股份持有券。三、 财务分析汇总表(略)四、 财务分析 我们的财务盈利

6、和支出明确，投资分布按照股份制，盈利按照股份发放，我们有专门的财务官，主要负责衡量投资与收益的尺度，我们还有财务监督机构，形成透明和公开的财务制度，至于说起步阶段，我们的资金周转都很小，符合顺利经营的条件。总之，我们的财务状况良好。第四节 项目运营和管理一、 项目发展战略 项目的发展战略坚持可持续发展战略，人才发展战略以及创新与科学发展战略，总之秉承与时俱进，灵活运营的发展主旋律，稳步向前。二、 项目团队的组织结构和管理模式 我们的项目团队组织结构为以董事长为中心，下设总经理两名，一个主要分管业务，另一个主要分管财务，两者互相监督，再下设组长和相应的员工，组长负责业务具体管理，员工负责跑腿，当

7、然有着监督一切上司的权利，这样有领导，又集体决策的管理，我们的管理模式具体就是信念管控， 中高层管控， 财务管控， 红线管控。各司其职，互相监督，共同管理，我们坚持四大原则，权责分明， 做事讲依据按制度办事， 措施得当执行得力， 随时检查注重监督。总之我们科学管理，和谐管理。三、 人力资源规划 我们的人力资源主要是我们自己的同学，即是在校大学生，我们有着创造力和青春的用不完的精力，当然我们会制定一些人才培养计划，主要培训实际业务的办理能力，也会组织公司上层学习管理，以及着眼前途的制定一些业务拓展计划，项目到发展一定规模，我们可以力所能及的聘请更高层次的管理人才。四、 商业模式设计与管理 商业模

8、式，我们会围绕着店家和顾客展开，总体就是围绕共赢的目的，达到满意服务的项目宗旨，我们会先推出固定店家的中介服务，这样形成店家之间的竞争，最后达到我们制约店家的主动经营模式，即是，我们满足顾客，拥有顾客，我们中介就可以收取提成，这样从被动服务到主动服务的模式，商业模式的管理，我们坚持（1）客户价值最大化原则；（2）持续赢利原则（3）资源整合原则；（4）创新原则（5）融资有效性原则；（6）组织管理高效率原则；（7）风险控制原则；（8）合理避税原则。最终实现模式科学化，简洁化。五、 市场策略 市场策略方面，我们主要就是主要是以满足顾客为先，服务部分到拉动全体，服从店家到控制店家到收取提成，初级阶段我

9、们推出免费服务体验活动，让大家体会便捷 ，加大宣传力度，实现市场的稳定化。六、 外部支持 外部支持主要是拉起店家的初级阶段的宣传赞助，以及形成店家和我们共同宣传，达到快速拥有市场的效果。七、 融资方案与资本运营 融资方案主要是前期公司股份制，后期实行发行证券的形式实现融资，资本运营，我们初级阶段资金周转小，可以实现盈利和支出平衡，发展阶段我们提取一定的利润发放，公司留有资金拓展，后期实现这种模式稳定化。第五节 投资方的介入和退出一、 投资建议我们的项目是投资小，实现盈利快的项目，项目的拓展前景光明，符合新时代的发展策略和大众的消费需求，适宜投资。 二、 投资方在项目经营管理中的地位和作用 投资

10、方主要在我们项目中起到管理者的作用，大家共同投资，共同承担公司的责任三、 资本退出 项目初级阶段资本总值小，我们不建议资本退出，后期退出按照资本现值折算，以及我们实行合同投资，资本退出按合同处理，秉承公平的原则，以及为公司前途的原则处理第六节 风险及对策一、 风险初级阶段项目投资小，消费市场大，盈利快，项目风险几乎没有，发展阶段有一定的风险，主要是拓展项目少，以及个体顾客利润过低，还有竞争对手，成熟阶段也几乎没有风险，那时实现资金周转稳定化，盈利建立在几乎不用资金支出的基础上二、 对策 对策主要针对发展阶段，我们主要通过拓展附带服务，活动服务，倡导节约型投资，实现项目的转型，以及拉动外部赞助的方式减小风险投资，最后实现外部拉动内部的模式，达到项目运营的成熟化。