外立面整治施工组织设计002.docx

1、外立面整治施工组织设计002一、施工组织设计第一章 工程概况和主要分部分项施工方案第一节 投标总说明第二节 工程概况第三节 组织机构和人员配备第四节 人材机投入计划第五节 施工方案与技术措施第二章 工程款（劳务工作人员工资）分解使用计划及保障措施第一节 工程量申报制度第二节 承诺工程款专户专项、专款专用第三节 承诺优先支付劳务作业人员工资第四节 承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款第五节 落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施第三章 施工工期计划、形象进度及保障措施第一节 工期计划总体方案第二节 重要节点工期控制方案第三节 对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求第四

2、节 形象进度图表第五节 工期控制保障措施第四章 施工现场总平面布置第五章 总承包责任以及对分包工程、临近工程的配合、协调、管理、服务措施第六章 质量保证措施方案第一节 质量控制责任体系及人员的优化配置第二节 基础处理、主体结构以及涉及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案第三节 基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案第四节 质量教育和技术交底保证措施第五节 原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施第六节 检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划第七节 现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施第八节 质量档案记录的真实有

3、效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施第九节 质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施第十节 考评制度及奖励措施第七章 安全生产保障措施方案第一节 安全生产保障责任制度、保证体系及现场管理人员、作业的优化配置和安全培训教育方案第二节 安全生产措施费的使用计划及保证措施第三节 工程项目主要危险源的辨识、评价和公示警示，及对邻近房屋、道路、管网等的保护措施第四节 现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的准备和装备方案第六节 临时施工用电及外电安全防护措施第七节 危险性较大的分部分项工程目录及安全专项施工方案的编制审核措施第八节 办理意外伤害保险的落实措施第九节 恶劣作业环境条件下（如高温、

4、低温、高空、地下、雨雪、封闭、夜间、加班等）人员、材料、机械设备保护及保障措施第十节 考评制度及奖惩措施第八章 文明施工保障措施方案第一节 文明施工管理责任体系及人员的优化配置第二节 文明施工（环境保护）措施费的使用计划第三节 施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施第五节 大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施第六节 渣土清运、卫生保洁措施第七节 便民措施第八节 安全保卫措施第九节 防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施第十节 考评制度及奖惩措施第九章 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施第一章 工程概况和主要分部分项施工方案第一节 投标总说明一、本施工组织设计是依据

5、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程招标文件及施工图纸进行编制。二、根据现场踏勘所获的地形、地貌、水文、交通、用水、用电等资料。三、依照有关主要法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法4、 国务院建设工程质量管理条例四、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准.五、本公司的技术力量、机械设备装备情况、管理制度和公司有关质量、安全、文明施工的规定。第二节 工程概况1、项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建设地点：洪山区（白沙洲大道规划路）、（武金堤珞狮南路）3、项目概况：本次主要建设内容包括立面整治、屋面整治、建筑物清洗三个方面，其中立

6、面整治主要内容为外墙装饰、铝合金外窗更换、局部增设百叶、更换防盗网、更换雨阳篷、翻新卷闸门等；屋面整治主要内容为拆除屋面违章搭建，重做防水等；清洗建筑物主要内容为外墙清洗等。4、计划工期：90日历天；计划开工日期:2018 年 9 月15日，计划竣工日期：2018 年 12 月15日。5、质量标准：达到市级以上优质工程的评选要求，并经验收合格。6、安全文明标准：合格，即达到市级以上安全生产标准化工地的评选要求；达到市级以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求。第三节 组织机构和人员配备主要施工管理人员安排一、现场组织机构一、项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2

7、、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。二、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解

8、到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、

9、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、工程技术部职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归

10、档、保管和移交工作。四、质量安全部职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。五、物资设备部职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物

11、资报表。六、资料办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责各类人员持证上岗的管理工作。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。第四节 人材机投入计划一、劳动力配备计划1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。3、选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保

12、证。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。二、材料设备采供计划1、在公司发布的“合格分供方目录”中标择材料供应单位，与之签订材料供应合同，落实好材料、半成品在外加工定货的质量和供应时间。2、按施工进度计划编制各施工阶段物资进场计

13、划用量表，分期分批组织材料进场； 3、作好重要物资的贮存保管计划；4、坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。5、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。6、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。三、施工机械、设备配置计划我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、机械。2、充分发挥现有机具设备的能力，

14、根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、拟投入的施工机械设备表见附表一第五节 施工方案与技术措施定位放线方案本工程配备全站仪及水准仪检测水准点标高和平整度，标高的传递采用钢尺和水准仪结合。自进场开始，配合工程进度进行控制轴线的投测和标高的控制。定位放线的依据：根据建筑总平图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩及现场放点进行现场周先控制和标高

15、控制点的引测。工艺流程：根据图纸算出各物特征点与红线控制点间点距离、角度、高差等放样数据；依据控制点确定并不舍施工控制网；依据施工控制网，测设建筑物点主轴线；最后进行建筑物点细部放样。脚手架搭设工程（1）主要材料钢管：直径为51mm、壁厚为3.5mm 的热轧无缝或有缝焊接钢管，用作立杆、大横杆、小横杆、斜撑、防护栏杆等。扣件：主要有旋转扣、直角扣、对接扣；其他还有碗扣式扣件。旋转扣用于连接两根呈任意角度相交的杆件，如立杆和剪刀撑的连接。直角扣用于连接两根呈垂直交叉的杆件，如立杆与大、小横杆的连接。对接扣用于两条钢管杆件的对接，如立杆、大横杆的接长。碗式扣用于定型尺寸钢管的扣接。底座：用钢管与钢板焊成，用地立杆的垫脚，也可用不小于5cm20cm300cm 的竖实木板做垫板。脚手板：主要是竹、木脚手板。竹脚手板：选用直径810mm 螺栓、间距500600mm穿过并列生片拧紧而成，板的厚度一般不小于50mm。木脚手板：选用厚度不小于50mm 的杉木或松木长板，也可用木预制板（拼装，在两端钉小方木）。工具与防