项目管理实施办法.docx

1、项目管理实施办法 项目管理实施办法 第一章 项目管理 一、总则 1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。 1.2 质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。 1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、规定。 1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。 1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确 工程质量和进度，

2、提高经济效益和社会效益。 1.6 施工依据：施工依据包括以下内容： （1）工程招标文件、投标文件（包括工程量清单及投标文件）。 （2）与业主签订的工程承包合同及补充协议。 （3）本工程设计施工图纸。 （4）国家有关标准、规范及法律法规。 1.7 管理目标 1.7.1 总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。 1.7.2 质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。 1.7.3 安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。 1.7.4 进度控制目标：满足合同要求。 1.7.5 投资控制目标：作好成本控

3、制，完成 利润指标。 二、项目管理机构及职责 2.1 项目管理机构 项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部， 项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。实施总承包管理 模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。项目经理部 由项目经理、项目技术负责人（主任工程师）、项目副经理（生产经营） 组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事 宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。 项目组织机构图如下： 项目经理 项目技术负责人 项目生产负责 部购材质部合财办料 工量 约务公设程安 部部室部全备 部采 水.。门土 。钢木泥队回电。部窗方

4、。筋工工安 填。 。安挖班板班装施。 。 部装运工。 2.1.2 项目经理部： 项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名，报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转，并具有相应的资质。同时应考虑公司发展的要要。 满足正常工作需要，又要满足人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。 项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全和现场文明等

5、全部责任。 2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完 成，可供分包的项目主要包括： （1）指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。 （2）一般分包：包括劳务分包、分项分包与专项分包。 劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、 工程、 的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。 分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、 安装工程 、给排水工程等。 专项分包包括： 安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装工程及其他专项工程。 2.1.3.2 分包单位的确定 分包单位

6、的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意一下几个问题。 （1） 分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。 （2） 分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人员，是否有类似项目的业绩。 （3） 分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。 （4） 分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。 （5） 分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。 （6） 分包单位报价是否合理。 确定分包单位一般在不少于3家中选择，根据上述情况经过考察后择优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方指定的指定的分包 单位，应

7、与分包单位、业主方签订三方协议，并收取一定的管理费（含费用）。 2.1.3.3 分包单位的管理 分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料： （1） 分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。 （2） 拟派驻现场管理人员一览表。 （3） 现场作业人员一览表。 （4） 特种作业人员一览表及其上岗证。 （5） 拟进场机械设备一览表。 （6） 分包项目进度计划表。 （7） 分包项目资金使用计划。 （8） 作

8、业人员进场计划表。 2.2 项目经理部各职能部门的职责范围 2.2.1 工程部： （1）负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把工程质量关，保证工程目标实现。 （2）负责编织施工组织设计，指定并监管技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级技术资料的整理与归档。 2.2.2 质量安全部： （1）负责指定质量与安全保证体系，对施工中的质量与安全进行全面控制。 （2）负责进行质量安全检查与记录，进行质量与安全状况分析。 （3）负责工程安全保卫、防治工作，保证工程顺利进行。 2.3.3 物资及设备采购各部： （1）建立物资采购管

9、理制度。 （2）负责设备供应各种合格材料、半成品，力争物美价廉的产品和设备。 （3）负责物资的验收和发放。 2.3.4 合约部： （1）负责项目的合同管理事宜，记录各种分包协议。 （2）负责项目 、索赔、变更、 工作。 （3）负责提交各种支付申请和中间计量文件及资料。 2.3.5 财务部： （1）负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。 （2）负责本项目的成本校核和管理。 （3）负责本项目的分包单位的工程款支付及 费用的支付工作。 2.3.6 办公室：协调经理部各职能 ，负责项目的后勤综合管理，协助项目经理作好对外协调与接待工作。 2.3 项目经理部主要管理人员岗位职 2.3.1 项目经理

10、岗位职责： （1）是工程项目负责人，向公司负责。 （2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责任。 （3）建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。 （4）确定执行公司IS09001质量保证体系和有关工程序文件的要求。 （5）负责项目经理责任状的签订。 （6）负责分包工程合同的签定。 （7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 （8）负责工程的安全生产和文明施工。 2.3.2 项目技术负责人（主任工程师）岗位职责： （1）负责公司质量体系的运行和管理。 （2）审批“项目质量计划，参与编织 进度计划”，审定分部分项计划。 （3）负责材料质量检验和实验。 （4）对施工工艺和

11、工程质量进行检查和监督，对不和给出进行 。 （5）主持有关工程技术质量问题会议。 （6）负责对工程最终检验和实验的组织工作。 （7）主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。 （8）主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。 （9） 工程部工作，对对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。 2.3.3 项目副经理（生产副经理）岗位职责： （1）负责业主或业主代表的协调工作。 （2）主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。 （3）负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。 （4）负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。 （5） 与

12、合约部对施工工程 的检查与核对，负责实施施工陈本控制。 （6）负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。 （7）主持分部分项工程验收。 （8）负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。 （9）主持现场标准化施工的实施工作。 （10） 质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作。 2.3.4 工程部部长岗位职责： （1）在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程 的工程 施工 管理负责。 （2）负责编织施工组织设计， 施工方案，并贯彻和监督。 （3）负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。 （4）负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平

13、防线、沉降测量。 （5）参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。 （6）编织施工进度计划， 计划，材料采购计划。 （7）负责施工资料的积累，整理与 。 （8） 负责标准化施工的督促与整改工作。 2.3.5 质量安全部长的岗位职责： （1）认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。 （2）认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。 （3）负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。 （4）组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。 （5）负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检验。 （6）负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。 （7）负责进场材料的抽检，确

14、保材料合格。 （8）负责标准化工地的实施、检查与验收工作。 2.3.6 合约部部长岗位职责： （1）负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。 分包协议，签订分包方和经贸方经济合同。 （2）负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。 （3）负责项目 ，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。 （4）根据项目特点，以结算成本为基础，确定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。 （5）对降低成本 立行定期检查与考评，负责组织 工程成本的经 济活动进行分析，提出各阶段工程成本报告。 （6）支持项目施工才成本控制工作。 2.3.7 （1）负责按进度计

15、划审核材料使用计划，落实材料半成本的 。 （2）掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。 （3）统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行 。 （4）落实机械设备进场计划，作好材料进场工作。 （5）加强材料管理， ，降低消耗，节约材料。 2.3.8 财务部部长岗位职责： （1） 。 （2）负责项目部人员的工资发放，各种费用报销，作好各种进出 凭证，作好财务管理工作。 （3）负责办理现场人员保险及其他工程保险。 （4） 合约部作好工程成本校核工作。 （5）定期 。 （6）处理好业主财务与税务部的工作关系， 财务关系，负责处理税 务相关事宜。 2.3.9 办公室主任岗位职责： （1

16、）协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。 （2）负责项目各种工程款结算的 。 （3）配合工程部与质安部作好农民工培训工作。 （4）协助项目经理作好对外接待工作。 （5）配合项目技术负责人、副经理应付各种检查。 2.4 项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。 项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正确处理与业主、监理方和工程建设 部门的关系。 保证工程质量与安全，确保施工顺利进行 。在工程实施过程中，对于 业主与监理的有关工程施工方面的正确的建议与要求应认真对待，虚心接受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的理性检查中提出的问题，应认真整改，应采取对 急化的放刚发处理各种关系。 第二章 施工准备阶段的工作 3.1 工程施工前期准备 获得工程中标通知后，即可着手施工前期准备。前期准备包括收集该工程进一步的信息，修建项目经理部。项目经理与业主方进行 能沟通，了解 业主方的意图，更进一步了解工程所在地周边环境及施工条件，