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1、练习题第二章1、假定某企业去年12个月的产量和电费支出的有关数据如表2-3去年产量最高在12月份，为1 200件，相应电费为2 900元;产量最低在2月份，为600件，相应电费为1 700元，按前面的运算过程进行计算如下: 或： a=2 900-21 200=500元) a=1 700-2600=500(元) 以上计算表明，该企业电费这项混合成本属固定成本的为500元，单位变动成本为每件2元。以数学模型来描述为: y=500+2x2、上例所给的资料具体说明回归直线法对混合成本如何进行分解3、假设某企业的某一生产车间作为分析对象。某月份的成本数据如表2-5如果该车间只生产单一产品，那么本月发生的

2、320 000元费用将全部构成该产品的成本。 如生产多种产品，假定上述属于共同费用性质的数据，是在合理地进行了分配的基础上得到的，有关成本的分解过程如表2-6。第三章1、某企业月初没有存货。当月某种产品共生产50件，销售40件，月末结存10件。该种产品的制造成本资料和非制造成本资料如表2-7。 请计算两种方法下的单位产品成本和期间成本?如果采用变动成本法，则单位产品成本为280元(200+60+20)；期间成本为9 000元(2 000+4 000+3 000）如果采用完全成本法，则单位产品成本为320元(200+60+20+2000/50)；期间成本为7 000元(4 000+3 000)

3、2、例: 某公司相关资料：期初存货数量： 0当期产量： 10000 销量（单价300）：8000单位变动成本：直接材料 50直接人工 100变动制造费用 50固定成本:固定制造费用 250000销售与管理费用 180000 请计算两种方法下期末存货的成本?计算结果 变动成本法 完全成本法 直接材计算结果料5050直接人工100100变动性制造费用5050固定性制造费用(250000/10000-25单位总成本200225期末存货数量2,0002,000期末存货成本400,000450,0003、表2-7的数据，假设月初没有存货，当月某种产品共生产50件，销售40件，月末结存10件。再假设每件产

4、品售价为500元，销售费用中有变动性费用为每销售一件20元。 请分别采用变动成本法和完全成本法计算当期税前利润。从表2-8可以看出，变动成本法时为-200元(亏损)，完全成本法时则为200元(盈利)，相差400元。这400元正是完全成本法所确认的应由期末存货成本负担的固定性制造费用部分(2 000/5010)，而在变动成本法下，这400元全部作为期间成本进入了当期损益。4、假设某企业从事单一产品生产，连续3年的产量均为600件，而3年的销售量分别为600件、500件和700件，单位产品售价为150元，管理费用与销售费用年度总额为20 000元，且全部为固定成本。各期售价与成本水平不变,具体成本

5、资料略.5、仍假设某企业从事单一产品生产，连续3年的销量均为600件，而3年的产量分别为600件、700件和500件。其他条件与前例相同。(售价和成本水平不变) 根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算税前利润。某公司数据20032004单位变动生产成本1010产量10,0005,000销量（单价25元）5,00010,000固定制造费用100,000100,000假定不存在销售与管理费用变动成本法下的利润表 2003 2004 销售收入 125,000 250,000 减: 产品销售成本 50,000 100,000 销售毛利 75,000 150,000 减: 期间费用 固定制造费

6、用 100,000 100,000 利润 -25,000 50,000 完全成本法下的利润表 2003 2004 销售收入 125,000 250,000 减: 产品销售成本 100,000 250,000 销售毛利 25,000 - 利润 25,000 - 注：04年的产品销售成本250000元包括03年留下的存货含有的固定制造费用50000元、04年固定制造费用100000元以及04年的变动销售成本100000元。 6、录像机该停产吗？某公司完全成本法下2003年的利润表 MP3 录像机 总计 销售收入 400,000 290,000 690,000 减: 产品销售成本 350,000 3

7、00,000 650,000 销售毛利 50,000 -10,000 40,000 减: 期间费用 - 销售与管理费用 30,000 20,000 50,000 利润 20,000 -30,000 -10,000 录像机停产后2004年的利润表 MP3 录像机 总计 销售收入 400,000 400,000 减: 产品销售成本 430,000 430,000 销售毛利 -30,000 -30,000 减: 期间费用 - 销售与管理费用 30,000 30,000 利润 -60,000 - -60,000 为何停产后亏的更多？变动成本法下2003年的利润表 MP3 录像机 总计 销售收入 400

8、,000 290,000 690,000 减: 产品销售成本 300,000 220,000 520,000 销售毛利 100,000 70,000 170,000 减: 期间费用 - 固定性制造费用 40,000 20,000 60,000 销售与管理费用 30,000 20,000 50,000 利润 30,000 30,000 60,000 减：共同制造费用 70,000 净利润 -10,000 7、计划在按预期进行吗？ 假设财务预算要求下一年的产量为12000单位，预计水电费为18000元，在第一个月底，公司生产了3000单位产品，耗费水电费4500元。 请问第一个月实际发生的水电费是

9、否与计划一致？如果在完全成本下，情况如何？变动成本法下(假定水电费成本属于标准混合成本)情况又如何？（具体数据由自己假定，主要提供分析思路）8、已知某企业只生产经营一种产品，投产后第N年有关的产销业务量、销售单价与成本资料如下表。要求：分别两种方法下的当期利润，并分析造成差异的原因。 存货及单价 成本项目 变动性 固定性 合计 期初存货量（件） 0直接材料（万元） 35 000 35000本期投产完工量（件） 5000直接人工（万元） 15 000 15000本期销售量（件） 3000制造费用（万元） 5 000 1200017000期末存货量（件） 2000销售费用（万元） 1800销售单价

10、（万元/件） 30管理费用（万元） 3000 第四章1、 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元/台，本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际贡献率；（2）计算企业的本期利润；（3）计算本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。 解：（1）计算贡献边际指标如下： 单位贡献边际cm= p b= 10060=40（元台）贡献边际总额T cm=(p b)x=40500=20 000（元）贡献边际率cm R=cm p = 40100=40% （2）营业利润=贡献边际固定成本 =20 00010

11、000=10 000（元）（3）变动成本率=60/100100%=60% （4）40%+60%=1， 说明边际贡献率+变动成本率=1关系成立。 2、某彩电制造企业2009年只生产一种型号的彩电，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额5000万元。并且全年生产并销售彩电20万台。 要求：计算该企业的保本点。3、同前例，假设某彩电制造企业2009年只生产一种型号的彩电，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额5000万元。并且全年生产并销售彩电20万台。 要求： （1）计算该企业的安全边际指标。 （2）计算该企业的保本作业率。 （3）评价该企业的经营安

12、全程度。4、某彩电制造企业2009年只生产一种型号的彩电，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额5000万元。并且全年生产并销售彩电20万台。 要求：假设2010年的目标利润为5000万元，价格和成本水平同2009年完全相同，请计算该年的保利点。5、某彩电制造企业2009年只生产一种型号的彩电，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额5000万元。并且全年生产并销售彩电20万台。假设2010年的目标净利润为4000万元，所得税率为25%，价格和成本水平完全相同。 要求：请计算该年的保净利点。6、某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本

13、和产量数据如表所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。要求：计算A、B、C三种产品保本点的销售额与销售量。项目A产品B产品C产品单价602010单位变动成本48156预计销量1500件3000套5000台解：(1) 预计全部产品的销售总额=601500+203000+105000=200000(元)(2) 计算各种产品的销售比重： (3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率 加权平均贡献边际率=20%45%+25%30%+40%25%=26.5% (5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量 A产品保本销售额=8000045%=36000（元）A产品保本销售量=3600060=600（件）B产品保本销售额=8000030%=24000（元）B 产品保本销售量=2400020=1200（套）C产品保本销售额=8000025%=20000（元）C产品保本销售量=2000010=2000（台） 7、某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为3500件，但如果全部出售需降价4。根据测算，企业可通过