某营养保健品商业计划书.docx

1、某营养保健品商业计划书商业计划某营养保健品有限公司目 录摘要 31.1 公司 31.2 市场 31.3股权结构与组织架构 41.4 投资与财务 42. 保健品行业分析 52.1市场介绍 5 2.1.1保健品行业的发展状况 5 2.1.2保健品行业政策因素分析 7 2.1.3保健品行业主要产品分类 82.2行业竞争环境分析 9 2.2.1竞争者 9 2.2.2竞争策略 .102.3消费者购买行为分析 10 2.3.1市场特征 10 2.3.2消费行为分析 112.4保健品行业市场特点与趋势预测 . 133. 公司战略 153.1总体战略 153.2战略实施 154. 公司策略 174.1目标市场

2、 174.2产品设计 174.3定价策略 174.4销售策略 17 4.4.1销售策略分析 17 4.4.2具体的广告促销策略 204.5品牌策略 205. 经营模式 225.1产品的研究与开发 22 5.1.1产品的开发规划 22 5.1.2重点产品介绍 225.2生产 225.3销售渠道 225.4服务与支持 22 5.4.1售前服务 22 5.4.2售中服务 22 5.4.3售后服务 226. 融资计划 236.1股本规模与结构 236.2资金来源和运用 23 6.2.1资金来源 23 6.2.2资金运用 246.3盈利能力分析 246.4资本的退出 24 6.4.1资本的推出方式 24

3、 6.4.2资本的推出时间 247. 财务计划 267.1会计报表 267.2财务分析 278. 管理体系 289.风险与风险规避 299.1面临的风险 299.2风险规避 2910. 附录 3010.1附录1：某项目市场调研方案 3010.2附录2：某市场调查问卷 3010.3附录3：市场调查和定性分析 3010.4附录4：财务附表 30摘 要1.1公司某营养保健品有限责任公司（以下简称“某公司”）是一家2005年注册在嘉定的公司，它拥有一系列成熟的高新技术保健品。公司的使命是“向社会提供不断创新、品质卓越的保健产品与服务，提高人类健康水平”。某某公司有着优秀的研发队伍，以制药的专业精神研发

4、保健品。在自主研发基础上，公司灵活采用与外部合作、产品研发成果入股、购买国外先进成果、收购国内具有竞争能力（新产品）的企业等多种方式进行新产品开发。某公司采用制药式的专业化管理来生产保健品。公司的生产厂“某营养保健品厂”的生产与管理完全达到并超过GMP认证标准。从1989年成立到现在，不仅加工生产了一系列自己开发的产品，还代为生产了国内外一些著名品牌的营养保健品。最重要的是，制造厂采用了制药厂式的严谨生产管理，不仅产品安全性高、品质卓越，更得到了顾客的高度认可，也为某营养保健品有限责任公司创造自己的品牌打下坚实基础， 某公司高度重视产品的安全性与产品质量，以药品出厂的专业标准检验保健品。安全与

5、效果性一直是消费者最为关注的保健品特征，某公司从消费者的立场出发，秉承某多年对药品的严格检验标准，确保公司向市场不断提供最优质的产品。某公司做市场强调科学、实事求是，以制药的专业态度宣传保健品。面对夸张的广告、短期巨大利益的吸引， 某公司将坚持以品牌为重，以公司形象为重，客观的宣传公司产品。某公司注重短期目标与长远战略的结合。公司在短期内以树立公司品牌为主，着力培养两类功能保健品市场，以上海为基地，辐射长三角一级城市。中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足更多细分的市场，并再发展到全国、并最后开拓国外市场，形成立足保健领域的多元化国际性经营集团公司。1.2市场保健品行业是一个朝阳行业，市场需求持续

6、攀升，增长强劲。预计2005年，全球保健食品的销量将超过600亿美元，2010年时，该值会接近1000亿美元。中国的保健品销售量也将从2004年的340亿元增长到2009年的683.8亿元，年均复合增长率达到15.24%，市场竞争日趋激烈，政府和行业机构的监管力度也逐渐加强。保健品的巨大市场潜力吸引了大批的企业进入，加上国外保健品巨头不断加大力度开发国内市场，市场竞争更为激烈。而随着2005年的新政策出台，从产品的技术审批难度提高，生产采用GMP认证，广告宣传的控制力度加大等政策来看明显加强了对保健品的市场监管。在产品上，调节血脂市场，抗疲劳、防治骨关节炎保健品市场，维生素矿物质类保健品市场，改善睡眠市场，天