1995优异光伏施工组织设计深圳晶宫.docx

1、1995优异光伏施工组织设计深圳晶宫第二部分技术标一、施工组织设计第一章、施工方案与技术措施1、总体概述本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到

2、竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1工程概况1.1.1 工程名称：玻璃幕墙工程；1.1.2 招标单位：马鞍山优异光伏有限公司；1.1.3 建设地点：龙山大道北侧、宁芜铁路东侧；1.1.4 质量标准：合格；1.1.5 要求工期：计划工期：50 日历天；计划开工日期： 2011年 4月 22 日计划竣工日期： 2011年 6 月 11日1.1.6 招标范围：3#玻璃幕墙工

3、程、3#屋面装饰构件铝塑板装饰、3#厂房钢化玻璃雨棚、门卫玻璃幕墙及铝塑板装饰工程。1.2工程特点1.2.1本工程为马鞍山优异光伏玻璃幕墙工程施工进行的招标，本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将会产生较大社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。1.2.2本装饰工程为室外装饰工程，质量标准要求高，用材标准档次高，我司针对上述特点，结合自身的优势，精心选材，科学组织施工管理，在尊重建筑师的思路和外观效果的基础

4、上以幕墙安全可靠、实用美观、经济合理为前提，以方便施工安装，保证质量为基础进行深化设计、施工，力求达到实用、安全、经济合理且最大限度的体现建筑师的设计效果。将该工程建设成本区域的一大标志性建筑1.2.3从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。1.2.4施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。1.2.5施工期由于跨度长，施工时应考虑季节性施工的技术措施和考虑职工防暑工作。1.3指导思想及编制依据1.3.1指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB/T190

5、01:2000ISO9001:2000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系；按ISO14000环境管理体系及OHSMS18000职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。1.3.2编制依据1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。2国家现行建筑装饰工程施工及验收规范，马鞍山市现行有关规定。3马鞍山优异光伏玻璃幕墙工程招标文件及全套施工图。4踏勘现场所了

6、解的具体情况。5国际质量标准ISO9001质量手册。6 GB/T24001-2004环境管理体系7 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系8 GB/T19001-2000质量管理体系9我公司企业标准和质量保证体系1.4施工准备1.4.1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.4.2施工准备的主要任务1、

7、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。1.4.3技术准备工作(1)熟悉与审查施工图纸1)审查设计图纸是否完整、齐全;2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;3)审查建筑图、

8、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;4)审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求;5)复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能G满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证;6)明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;7)明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系;明确建设单位可以提供的施工条件。(2)原始资料调查分析1)自然条件调查分

9、析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限等情况。2)技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安环保状况等。(3)编制施工图预算和施工预算。(4)编制施工组织设计。(5)分别由设计单位对幕墙施工单位，幕墙施工单位技术人员对施工人员进行技术交底。1.4.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、玻璃、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制

10、度，物资准备工作程序如下面图所示：施工进度计划物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，IS

11、O9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型外墙装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。1.4.5前期准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间

12、负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员2、施工方案与技术措施2.1施工组织设计总体策划及部署针对本幕墙施工项目，我公司成立幕墙

13、装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场，如擅自离开现场或未全职在工程现场的，我方将支付甲方一定的违约金。2.1.1总体策划及部署对幕墙工程结构安全性、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等要求高，与土建施工单位作业关系紧密，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工

14、，以确保按合同要求完成施工任务。总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。2.1.2总体施工控制1施工组织管理（1）组建高效精干的项目管理机构成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成项目经理部，项目部设在施工现场。（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本工程情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（4）科学划分施工段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。（5）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动

15、强度。（6）周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（7）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（11）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2总体工艺流程总体的要求是：玻璃幕墙框体从下而上安装，玻璃板块安装从上而下安装，石材幕墙从上而下安装，组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理