医院培训计划方案标准版.docx

1、医院培训计划方案标准版医院培训计划方案(标准版)A good work plan can analyze in advance the changes that may occur or will occur in the process of work and make a plan in advance.( 工作计划 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改医院培训计划方案(标准版)本工作计划主要作用是提前指定好工作计划可以在一旦未来发生变化，就能从容对付，所以做好工作计划可以提前分析在工作的过程中可能发生或者会出现的变化提前制定好方案。本内容可以放心修改调

2、整或直接使用。医院培训计划方案2000字（一）为了适应新时期农村卫生发展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和服务能力，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院20XX年度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下：一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：组长：xx。副组长：xx。成员：xx（防疫专干）、xx（防疫员）、xx（妇幼保健专干）、xx（妇幼保健员）、xx（公共卫生专干）、xx（护士长）。二、培训的目标和任务1、全面进步我院在职卫生职员的业务素质与服务能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康发展及基本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。2、通过

3、加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和服务能力。三、培训时间20XX年xx月xx日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20XX年xx月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。四、培训职员范围我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能力，获得相应的卫生职业资历的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。五、培训要求和规定1、接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。2、培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。3、为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、

4、早退。4、重视考核：我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩；对培训计划实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，具体包括：上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试（考核）成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。六、培训模式根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员必须全科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进行。七、培训内容培训将同

5、一使用自治区卫生厅推荐的xx卫生技术职员业务培训手册和xx农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。医院培训计划方案2000字（二）为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划u，具体安排如下：一、培训机构岗前培训工作组：xx。组长：xx。副组长：xx。组员：xx。二、培训目的通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。三、培训时间即报到的第一天起培训。四、培训地点医教科办公室。五、培训内容（一）医

6、院概况1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）。2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”。3、医院的基本概况（发展史及远景）。4、医院的行政组织结架。5、医院奖罚制度。6、学习员工手册。（二）医教科培训内容1、中华人民共和国执业医师法。2、医疗机构管理条例。3、医疗机构管理条例实施细则。（三）质控科培训内容1、府城医院核心制度手册（发放至个人）。2、医疗机构药事管理法规汇编。3、住院病历质量管理实施细则。4、府城医院医疗文书奖惩补充条例。5、运行病历考核标准（发放至个人）。6、终末病历考核标准。7、新版病历书写基本规范。8、中医、中西医结合病历书写基本规范。9、常见手术预防用抗菌药物

7、表（发放至个人）。10、处方评价标准（发放至个人）。11、府城医院抗菌药物分级目录（发放至个人）。12、药品临床应用指导原则。13、国家基本药物目录（发放至个人）。14、药品临床使用培训后进行考核习题。15、抗生素管理制度。16、抗生素类药物分级使用管理实施方案（试行）。（四）院感培训内容医院感染知识培训：1、医院感染相关概念。2、手卫生。3、医疗废物管理制度。4、职业暴露。5、无菌操作基本常识。6、医院感染报告报告制度。7、医院感染暴发报告流程。8、医院感染诊断标准。9、多重耐药菌医院感染管理制度。10、多重耐药菌报告流程。传染病防控知识培训。1、传染病报告组织机构职责。2、传染病的报告制度

8、及报告流程。3、传染病信息报告。4、传染病报告卡填写要求。5、常见传染病的诊断。6、考核与评估。（五）医务科培训内容1、中华人民共和国传染病防治法。2、中华人民共和国药品管理法。3、医疗事故分级标准（试行）。4、医疗事故处理条例。5、首诊科室与首诊医生负责制度。6、三级医师负责制度。7、值班、交接班制度。8、处方制度。9、转院、转科制度。（六）急救知识培训（重症医学科）1、心肺复苏。2、输液反应。六、授课形式幻灯片形式进行授课。通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得，并融入到今后工作中，如何体现我院的院训精神及服务承诺，期望在今后的培训中不断优化培训内容。医院培训计划方案2000

9、字（三）为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。一、指导思想通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质，促进医院的可持续发展。二、培训原则紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能

10、的提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。三、培训组织机构与职责按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训工作开展情况。（一）领导小组组长：xx。副组长：xx。成员：各职能科室负责人。主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。下设办公室：主任：xx。副主任：xx。成员：xx、xx、xx。主要职责：负责各项培训工作的开展

11、，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。主要工作任务：1、统筹安排全院培训计划。2、负责全院培训工作的日常管理。3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划。4、组织对培训的评估和持续改进。5、负责培训资料归档管理和结果运用。（二）工作小组由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划 ，并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。工作

12、职责：（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划。（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法。（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划。（4）负责相关培训工作的具体实施。（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织。（6）拟定相关培训费用的预算。（三）培训小组由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。四、培训内容根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。五、时间安排与方法（一）时间安排按各科室制定的

13、周、月、年度培训计划实施。（二）具体方法1、科内培训：（1）各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室备案。（2）按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等）。（3）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室。（4）各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容。（5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。2、院内培训：（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划。（2）培训计划由各分管领导审核后交考

14、核培训办公室备案。（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施。（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职。（5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。（6）考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务科落实。六、实施原则（一）统筹安排为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，协调各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。（二）分级责任