团队的绩效考核方案设计.docx

1、团队的绩效考核方案设计2021团队的绩效考核方案设计团队的绩效考核方案设计1 今年以来，在卫生主管部门的正确领导下，在相关业务部门的指导下，认真贯彻落实全国卫生改革精神，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”;坚持“求真务实、常抓不懈、整体推进”;紧紧围绕县卫生局提出的“_”的工作思路，开展“以健康为中心，以提高服务质量为主体，以创先争优为标准”活动;探索创新机制，强化人员培训，加强考核监督，完善服务功能。在全站人员的共同努力下，为加快社区卫生服务体系建设，推动社区卫生事业的全面发展，做了大量工作，现总结如下： 一、行政治理部分 (一)组织治理 在组织治理方面，我们成立了内部机构各项工作治理小组

2、，制定了岗位责任制，有明确的人员业务分工，严格按照_社区卫生服务站绩效考核方案、工作人员奖惩制度、考勤制度、请销假制度和社区卫生服务各类工作制度执行。并且成立了绩效考核领导小组，确立了考核职责，有兼职人员负责考核工作。服务站负责人与各治理小组签订了目标治理责任书，每月底进行一次全面工作小结。 (二)机构建设 为认真开展“思想大解放，树立新形象”和“环境大整治”活动，我们今年更换了门牌，增设了电子宣传屏，设立了固定宣传标语，制作了固定宣传专栏_个，制作了健教宣传展板_副， 制作了服务区域分布图，各类规章制度上墙、基本药物目录和各项收费标准上墙;有相对独立的公共卫生服务、行政治理和基本医疗服务区域

3、;做到了室内卫生干净整洁，布局合理。 (三)工作部署 今年初，在市、县医疗卫生和公共卫生会议之后，我们组织全体职工，认真学习贯彻会议精神，认真分析当前形势和目前工作现状，梳理头绪，理清思路，全面贯彻落实。制定了年度工作计划和各个专题工作计划，半年进行一次工作小结、年终进行一次工作总结。 (四)人员培训 目前由于人力(人才)缺乏，不能达到岗职相符、人事适宜、合理配置，更不能满足人民群众各类卫生服务的需求。鉴于上述实际状况，我社区从今年一开始就重视抓了在职人员的岗位培训工作。在政治理论培训方面，按照卫生局党委的具体安排和部署，在每周二下午组织全体职工，认真学习中心、区、市、县有关政策、决议以及领导

4、的重要讲话精神。在业务培训方面，除参加县卫生局、疾控中心、妇幼保健所、卫生监督所分别组织的各类业务培训之外，本单位还安排每周五下午进行相关业务培训，全年政治理论学习和业务培训人均在_学时以上。通过培训学习，进一步提高了政策水平和思想觉悟，进一步提高了业务素质与基本操作技能，使职工的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值，最大限度地发挥每个人和整个群体的主动性与创造性， 以适应社区卫生服务发展的需求，更好的为辖区居民提供可靠有效的、群众乐于接受的、简捷方便的卫生服务。 (五)行风建设 为加强医务人员的医德医风教育和领导干部廉洁自律教育，我们制定了_县_社区卫生服务站政风行风建设实施方案、_县

5、_社区卫生服务站民主评议政风行风工作实施方案和_县_社区卫生服务站创先争优“三好一满足”活动实施方案，围绕前期医药回扣问题专项治理和“三好一满足”的要求，查找八项行风重点工作问题进行整改，推行站务公开，杜绝医疗乱收费，加强了对公共卫生服务资金和项目建设资金的监督和治理。并且按照财务治理规范，建立健全了财务治理制度和财务公示制度，严格收支项目和标准，坚持每月公示一次财务收支情况，提高了公共卫生服务补助资金的治理和使用效益。 二、公共卫生部分 (一)健康档案治理与健康教育工作 今年新建和完善健康档案_份，共完成纸质档案建档率_%。我们把建立健全居民健康档案即服务数量(对象)列为社区卫生服务工作的重

6、点，以人群为对象，以社区所有人群的利益和健康为出发点，抓住年初有利时机，抽调人员，克服重重困难，加班加点，利用中午、晚上和节假日、周末休息时间，集中力量，进区入户，新建和完善健康档案。在完善健康档案的同时，我们一方面发放健康教育宣传资料，开展健康教育咨询活动，一方面进行居民健康调查，为下一步社区诊断工作获得第一手基础资料。 全年共发放各种健康教育宣传资料累计_种_人份;举办健康教育讲座和健康咨询活动_期_人次;举办健康教育宣传专栏_期;街道悬挂横幅_条;电子屏宣传标语_条，制作展板_副。 (二)预防接种工作 今年是县疾控中心将免疫常规接种工作下移到我们社区的头一年，目前我县计划免疫常规接种工作

7、，随着农村经济结构的调整和产业转型的进程，大量的农村人口涌入城市，不能实现属地治理，再加上相当一部分家长对常规预防接种工作极不重视，无证漏种现象非常突出，且居住分散，超生隐居，情况错综复杂，给我们计划免疫常规接种工作带来了很大的困难。尽管是这样，我们还是克服重重困难，迎难而上，想尽一切办法，研究对策，理顺关系，在学校、幼儿园入托入学期间集中开展了大量的补证补种工作;在卫生服务站门诊设立长年接种点，开展补证补种工作。并且做到了接种证、接种卡、接种花名册三同步，彻底杜绝漏种现象，达到规范化治理。 (三)妇女、儿童保健工作 年度共统计孕产妇数_人，分娩_人;完成孕产妇系统治理_人次，治理率_%，孕产

8、妇建卡率_%;_岁以下儿童共_人，儿童保健治理_人，治理率_%。 (四)慢病治理工作 高血压发病数_人，规范治理_人。其中级_人，级_人，级_人，控制_人，控制率_%;糖尿病发病数_人，规范治理_人，其中型_人，型_人，控制_人，控制率_%;重性精神病发病数_人，规范治理_人，控制率_%;癫痫病发病数3人，规范治理_人，控制率_%。共完成慢病定期随访_人次，随访率为_%。传染病报告_人。死亡检测报告_人。 三、基本医疗部分 为更好的开展一般常见病、多发病的诊疗、护理和诊断明确的慢性病的治疗等基本医疗服务，我们今年加大了基本医疗服务门诊工作力度，全年完成普通门急诊_人次，业务总收入_元(药品销售

9、_元)。其中基本医疗门诊_人次，业务收入_元;新农合门诊_人次，业务收入_元;城镇居民医保_人次，业务收入_元。出诊_人次，留观病人_人次，门诊次均费用_元。基本医疗业务总收入同比上升_%，改变了过去只重视基本医疗不重视公共卫生服务，或只重视公共卫生而不重视基本医疗服务的极端做法。我们认为，一个社区卫生服务机构若失去了基本医疗服务的话，那就失去了存在的价值，这是我们工作的基础，也是我们的落脚点。因此，我们执行两手同时抓，基本医疗与公共卫生平头并进。 团队的绩效考核方案设计2 一、考核办法 项目经理的主要绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。 1、要害绩效

10、指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收; 2、要害事件考核主要有：主动事件、消极事件;对主动事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。 二、要害绩效考核项目 1、安全生产(16分) (1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全治理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，保证作业安全;(1分) (2)加强现场治理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的治理规定;(1分)企业绩效考核治理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮

11、(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。(14分) 2、质量控制(12分) (1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求;(6分) (2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分) (3)隐蔽工程验收合格率。(3分) 3、文明施工(8分) (1)标志标牌;(2分) (2)场地容貌;(2分) (3)材料堆放;(2分) (4)作业面工完清场。(2分) 4、工程进度(12分) (1)制定进度计划并及时上报;(2分) (2)月进度计划完成情况;(4分) (3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。(6分) 5、材料使用(12分) (1)

12、项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况;(2分) (2)施工用电控制情况;(3分) (3)施工用水控制情况;(3分) (4)机械设备维修、损坏情况。(4分) 6、成本控制(20分) (1)成本目标控制实现情况;(10分) (2)月完成产值实现情况;(5分) (3)月材料消耗情况。(5分) 7、工程款回收(20分) (1)工程预付款回收情况;(5分) (2)工程进度款回收情况;(7分) (3)工程结算款回收情况;(6分) (4)工程保修金回收情况。(2分) 三、要害事件考核项目 1、赶超工期获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%; 2、工期逾期被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%;

13、 3、工程质量圆满完成甲方确定目标获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%; 4、工程质量不符合要求而返工或被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%; 5、工程安全、文明施工获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%; 6、发生安全事故、文明施工不符合要求而被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%。 团队的绩效考核方案设计3 用人单位，对于各岗位的员工，都会制定符合岗位的绩效考核，制定其考核目的，考核内容等。下面我预备了关于酒店员工的绩效考核方案范本，提供给大家参考! 为了加强_餐饮治理，全面提高_餐饮公司的治理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的治理体制，提高_公

14、司经济效益的目的，特制定本办法。 一、考核方案的组织机构 1、公司设立员工考核领导小组 组长：_、副组长：_ 考核成员：_、_、_、_ 2、考核分三级考核形式 部门内部考核、公司组织专人考核、公司领导抽查检查 二、员工考核方案的原则 1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。 2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。 3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前预备、餐中服务、餐后收

15、台、结帐、买单、送客等等。 4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。 6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：所有考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。 7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。 8、公平公正的原则：公司制定统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公平、公正的考核体系。 9、考核与晋升相结合的原则：今后公司的个人薪金及职务提升依据该考核结果。 10、全员参与的原则：考核时，会邀请员工参与考核，以保证考核的透明度、公开公正性。 三、考核依据 公司该考核方