项目后评估报告模板.docx

1、项目后评估报告模板项目后评估报告_ 年_ 月项目后评估报告 1目 录 11. 项目基本情况 （运营管理部门主导编制） . 32. 项目运营后评估 （运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） . 33. 项目研发后评估 （设计管理部门主导编制，营销 / 工程 / 前期参与） . 44. 项目工程后评估 （工程管理部门主导编制，营销 / 工程 / 前期参与） . 55. 项目营销后评估 （营销管理部门主导编制） . 66. 项目成本后评估 （成本管理部门主导编制） . 77. 项目客服后评估 （客服管理部门主导编制，工程 / 物业参与） . 108. 其他 . 101. 项目基本情况 （运营管

2、理部门主导编制）1.1. 项目名称1.2. 项目区位1.3. 项目规模1.4. 项目产品组合1.5. 项目建设单位1.6. 项目总包单位1.7. 项目监理单位1.8. 其他2. 项目运营后评估 （运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）2.1. 项目运营总体回顾2.1.1. 项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2. 项目结果对可研报告的验证情况2.1.3. 项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4. 项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5. 项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率 IRRc)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)项目一级计划达成率2.1.6. 项目管理

3、成功标尺回顾2.2. 拿地到项目开工、开盘工期a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）b)向公司其他项目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.2.1. 公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.3.项目运营要点回顾2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达 _%f) 交付时间g)项目主体清盘时间h)车库 / 车位开盘时间i) 其他（注：项目获得区域 / 省级 / 国家级奖项的情况，应逐项详细列入）2.3.2. 项目运营指标对比2.3.3. 项目运营成功点分析2.3.4. 项目运营不足点

4、分析2.3.5. 项目运营不足点分析2.4. 提升建议3. 项目研发后评估 （设计管理部门主导编制，营销 / 工程 / 前期参与）3.1. 项目定位回顾3.2. 价值点挖掘3.3. 客户敏感点分析3.4. 设计管理 （应包含设计及时性分析、设计单位评价等）a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f) 装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.5. 设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.6. 成本控制c)成本优化指引执行情况3.7.新材料、新技术、3.8. 新工艺应用情况规划报建与验收3.9. 完成效果3.10. 提升建议4.

5、 项目工程后评估 （工程管理部门主导编制，营销 / 工程 / 前期参与）4.1. 项目工程概况4.2. 项目评价a)业主工程质量满意度调查b)交房情况统计c)返修情况总结d)其他4.3. 技术管理总结4.4. 施工管理总结a)对施工单位管理b)对监理单位管理c)现场质量 / 进度 / 安全文明管理4.5. 各部门配合工作总结4.6. 其他应说明事项4.7. 提升建议5. 项目营销后评估 （营销管理部门主导编制）5.1. 项目营销定位回顾5.2. 营销推广回顾 （应包含对营销策划方案的效果分析）5.3. 销售过程回顾 （应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）5.4. 营销成功点分析5

6、.5. 营销不足点分析5.6. 提升建议6. 项目成本后评估 （成本管理部门主导编制）项目名称：占地面积：序号 成本项目一 土地获得价款1政府地价及相关费用2合作款项3红线外市政设施4拆迁补偿费二开发前期准备费5勘察设计费6报批报建增容费7三通一平费8临时设施费三主体建筑工程费1基础工程2结构及粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四 主体安装工程费填报日期：2 2M 建筑面积： M 可售面积：目标成本 结算成本 差额 分析比较总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本 比 率 金 额 建议（万元） （元 / 平米） （万元） （元 / 平米） （万元） （元 / 平米） (

7、% ) （万元）室内水暖气电管线设1备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压系统5室外消防系统6室外智能化系统7其他六 园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他七 配套设施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转运站7其他八 开发间接费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费合计审核： 填表：注 1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；明： 2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；3、本表内容可结合项目实际情况增减。7. 项目客服后评估 （客服管理部门主导编制，工程 / 物业参与）7.1. 前期介入评估7.2. 交房准备及客户体验评估7.3. 交房效果评估7.4. 客户敏感点7.5. 客户交房满意度调查7.6. 成功与不足7.7. 提升建议8.其他