项目部安全工作计划共8篇.docx

1、项目部安全工作计划共8篇 篇一：项目部年度工作计划工作计划 一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下： 1按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工； 2安全无一切事故，事故频率为零； 3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作： 1做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运

2、杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2确保工程进度。 为

3、了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命，

4、质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4确保施工安全。 坚持安全第一、预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力

5、。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体三同时原则。 5加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的

6、环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 附件： 施工工期计划 篇二：项目部安全生产工作计划(参考文本)安全生产和文明施工工作计划 为适应形势，项目部本着实事求是、以人为本的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体系，严密防范生产事故的发生，努力实现本项目

7、期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开： 一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。 1、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。 2、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条件验收的重要环节。 3、加强危险源管

8、理力度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高 1、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成人人懂安全、人人管安全的良好氛围。 2、努力提高农民工的安全生产意识。民工队伍是施工中

9、最基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。 三、应时代发展，加强制度建设 随着国家各级管理机关对安全生产工作重视程度的不断增长，安全生产法、安全生产管理条例、施工企业安全许可证条例等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：建设施工企业安全生产许可证补充规定等条款出

10、台后加大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度-安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在重大事故隐患排查年的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖惩制度将成为今年制度建设的重点。 四、完善管理体系，营造良好安全氛围 1、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全管理网络体系。 2、创建安全文明工地的活动，是施工企业在社会主义市场经济新的体制下，抓好

11、物质文明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。 （2）、创建安全文明工地，必须抓好硬件建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区种植花草等 安全生产工作，责任重于泰山项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的。强化全过程，全方位的安全管理，保证项目安全生产

12、有序可循，基本稳定。 北京路桥重庆项目经理部 2008年 3 月 30 日 篇三：2011施工年度安全工作计划年度安全工作计划 编 制： 审 核： 审 批： 二0一一年2011年年度安全工作计划 以安全第一，预防为主，综合治理。的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划： 一、年度安全目标 -无重大伤亡事故； -无重大火灾、爆炸事故； -无重大主责交通事故； -无重大污染环境事故； -污水、噪声、废气排放达标。 -轻伤事故率不超过3； -三级安全教育率为； -施工现场安全达标率为100； 二、安全生产责任制 1、建立并实施本工区制

13、定的安全生产责任制。工区项目管理领导小组对各工点安全生产责任制的落实情况进行督察。 2、为进一步明确谁主管，谁负责及管生产必须管安全的原则，工区与劳务分包方签订安全生产管理协议书，层层落实安全生产责任。 3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识 为使安全生产意识深入人心，人人树立安全第一，预防为主，综合治理的思想，工区将依据安全生产教育培训制度，制定本工区员工安全教育培训工作。努力提升工区人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行

14、能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。 四、安全检查 安质部将按安全检查制度定期、不定期的对各开工点进行安全生产检查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。 五、安全技术交底 根据工区安全技术交底制度，各部门协助总工程师对承担施工的现场负责人、各架子队负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底 六、安全生产例会 根据工区安全生产例会制度，每月定期召开安全质量生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

15、 七、职业安全健康管理体系 按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。工区安质部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。 八、重大危险源的管理 根据开工点各自的特点，工区建立了自己的危险源清单，同时重点问题重点管理，重点问题专人管理，制定相应的管理制度。 九、开展安全生产月活动 根据安全生产月（6月份）主题开展安全生产月活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将安全工作这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。 十、2011年各项安全工作重点： 2011年工区根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下： 1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。 2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。 3、在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕