PMP有用真题教学提纲.docx

1、PMP有用真题教学提纲42题推荐答案B资源日历。资源日历中显示资源的属性、来源地、可用时间，为任务分配资源时应参照.42、在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列哪一项？ A、工作分解结构 B、资源日历 C、资源分解结构 D、任务分解结构.41题推荐答案D。题干暗示进度可能已延误，问如何恢复进度？恢复进度的首选工具是进度压缩.41、在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了。若要让项目保持进度并将遗漏的任务包含其中，项目经理应该使用什么工具？ A、资源平衡 B、为关键任务添加资源 C、调整时间提前量和滞后量 D、进度压缩.第40题参考答案D。题目问项目收

2、尾工作, D属于更新组织过程资产（更新历史清单）。C似是而非，不好判断，排除.40、除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应该开展什么其他活动？ A、批准工作分解结构 B、核实风险响应 C、收集客户反馈 D、更新历史状态报告.39题推荐答案B散点图。题目问的是如何“说明”（而不是“发现”）两个缺陷的共同原因，问的是二者的关联.39、根据缺陷报告，在82%的投诉量中，第一个问题占投诉量的55%，第二个问题占投诉量的27%。项目经理应该利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？ A、因果图 B、散点图 C、帕累托图 D、控制图.38题推荐答案C。理由：向非关键路线要资源，有总浮动时间的活动是非关键

3、路线上的活动.38、一个处于执行阶段的多年期项目，失去一位关键团队成员。项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直到找到替代人员。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？ A、时间最提前的活动 B、时间最落后的活动 C、最具浮动时间的活动 D、关键路径上的活动.37题推荐答案C。客户“不能”而非“不愿”，这是客观情况，符合项目渐进明细特点.37、PM接管一在执行的项目，客户无法按照要求的详细程度定义项目目标，团队成员已经开始抱怨，因需求的不断变化无法进行工作估算和进度编制，PM应该？ A、将团队抱怨告诉客户，要求提更详细要求 B、告诉团队，客户无法按照要求的程度提供需求 C、有更详细

4、信息时，更新高层次WBS D、让团队关注当前任务.36题推荐答案D合作。从题干描述来看，项目经理选择的冲突策略应该是正面的（好的），正面的冲突解决策略只有面对和合作.36、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？ A、回避 B、强迫 C、撤退 D、合作第35题推荐答案D。风险责任人汇报风险应对工作已执行，项目经理应该对应对工作进确认，不能只相信风险责任人的汇报35、在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻意外风险。风险负责人向PM确保风险任务已完成，开始下一任务，PM接下来应该？ A、批准开展下一任务，并评估残余风险 B、评估残余风险，

5、并关闭风险登记册 C、在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险 D、同干系人审查减轻任务，并更新风险状态第34题推荐答案B。此处的启动大会其实是开工会议（KICK-OFF MEETING),作用是了解项目计划、分配责任、获得承诺。B最接近。34、项目章程和团队任务分派已经完成，下周开项目启动大会，启动大会目标是？ A、审查风险登记册、风险计划，并确保所有风险均已记录 B、与所有干系人审查项目目的和目标并获得支持 C、与所有干系人审查项目计划，收集其对项目范围和进度的反馈 D、审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建第33题推荐答案C质量核对表。本题描述内容与质量核对表较一致，部分学员

6、选A，题目的意思不是确认材料是否合格，而是确认用的材料都是合格，意思不同。33、项目团队可以使用什么工具来核实并记录只有获批的材料能在产品中使用？ A、材料抽样 B、控制图 C、质量核对清单 D、质量审计第32题推荐答案D项目章程。章程中记录项目经理的职责、权力及项目目标32、资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？ A、人力资源计划 B、工作说明书 C、商业论证 D、项目章程第31题推荐答案A。变更题目按流程来，选项中A最符合流程31、为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经

7、理应执行下列哪一项？ A、记录变更请求的全部影响 B、说服客户这个阶段不允许变更 C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响 D、下次CCB会议时再处理该变更第30题推荐答案B。本题题干较难读懂，题干意思为：问题日志中的责任人都是项目经理，可以吗？用排除法，只有B正确。30、项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为P M所有，该情况可否接受？ A、不可接受，PM不得作为问题及期解决方案的所有者 B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者 C、可接受，PM必须是所有问题及其解决方案的所有者 D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的所有者第29题推荐答案A。本题难度很大，是在

8、PMBOK里断章取义了一段话出题，见PMBOK9.4.2.5影响力内容29、项目经理在一个平衡矩阵组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？ A、影响那些不直接向项目经理回报的团队成员的能力 B、了解出团队成员不同职责的能力 C、给予团队成员不同激励的能力 D、协调团队成员之间冲突的能力第28题推荐答案C更新风险登记册。本题为开放式问题，只能用排除法选，ABD都不符合主动性，C可理解为：风险发生，更新风险登记册28、对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调住一个内部项目，项目经理

9、首先应该采取何种行动？ A、与项目赞助人协商推迟项目 B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目 C、更新风险登记册 D、与职能经理协商将资源重新调回项目第27题推荐答案A假设情景分析。本题考工具的基本概念和用法，见PMBOK6.5.2.5，第2行27、关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合交付日期，项目经理应采用哪种进度控制工具？ A、假设情景分析 B、进度压缩 C、资源平衡 D、赶进度第26题推荐答案C根据变更控制流程的详细情况执行。变更批准后应该先记录再通知相关干系人，并更新计划。选项中没有这些内容。变更也强调走流程，所以C也正确。26、客

10、户提交了一个变更请求，获得变更控制委员会的批准，该变更应如何执行？ A、在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突 B、在项目部署完后，直接以后项目发布执行 C、根据变更控制流程的详细情况执行 D、在修订的工作分解结构基础上执行第25题推荐答案B推动研讨会。题目问能够协调跨部门、统一意见的收集需求工具，说的是引导式研讨会的特点，选项中被翻译成了推动研讨会。25、根据干系人登记册和项目章程，项目业务需要，必须从组织的各职能组获得，为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见取得一致，应该使用哪一种工具盒技术来收集需求？ A、焦点小组法 B、推动研讨会 C、问卷与调查 D、德尔菲法第24题推荐答案

11、A由CCB对变更做出最终决定。范围变更都是基准变更，应由CCB审批，如果仅由发起人批准，就不能兼顾各方利益，不利于范围管理。24、项目经理接管了一个项目，曾在范围管理方面存在挑战，变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少项目范围的问题，项目经理应该建议？A、由CCB来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定第23题推荐答案D验证可交付成果。题干的表达的内容是项目可交付成果内部完成了，应该进一步进行质量控制和范围核实，即D选项内容，其他选项都应该在之后进行。项目团队主管通知项目经理一个阶段已经

12、完成，项目经理下一步应该怎么做？A、更新项目计划，并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果第22题推荐答案B。本题考回收期知识，但被翻译成了回报期。经计算A项目回收期21个月，B项目回收期18个月，故选B项目。不过未注意到D选项也是正确的，本题有BD两个正确答案。22、项目A的投资回报期为21个月，项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每每季度的正现金流为50000美元，项目经理应选择哪一个？A、项目A或B，因为两个项目投资回报期一样B、项目B，应为A的投资回报期更长C、项目A，因为B的投资回报期更长D、项目B，因为B

13、的投资回报期更短第20题推荐答案C项目概括性需求。题干描述的两项要求应该属于干系人对项目的初步要求与期望，在项目章程中应显示为制约因素，但选项中没有该项，退而求其次，选C。20、项目的一个主要利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以参加某个贸易展览会，他还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系人才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？ A、项目主要里程碑 B、项目合同摘要 C、项目概括性需求 D、项目推出标准第19题推荐答案C在成本基准和批准的变更请求中。新的工作包及额外资金被批准加入，成本基准相应增加，这不是应急储备，C相对最好。19、在一个软件项

14、目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？ A、在应急储备金中 B、在批准的变更请求和变更管理计划中 C、在成本基准和批准的变更请求中 D、在成本绩效指数和完工预算中第18题推荐答案C内包。本题为超范围题目，项目管理新视角一书中提到项目的完成或终止有绝对式终止、附加式终止、整合式终止等四种。本题描述符合整合式终止特点，选项中C接近。18、项目成功结束，并迁移到公司的一个部门，项目的许多资源成了公司职能结构的组成部分，这种项目终止类型称为下列哪一项？ A、中止 B、添加 C、内包 D、外包第17题推荐答案B实施采购绩效

15、审查。管理采购过程强调买方应随时对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方履行合同，尤其当买方发现或担心卖方未能履约时。17、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A、让项目经理团队执行影响分析 B、实施采购绩效审查 C、实施风险再评估 D、参与合同的详细拟定第16题：16、在项目期间发生了多个计划内的风险，工作只完成了15%项目经理应该使用什么技术来评估剩余的应急补助是否做够应对风险？A、净值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析第16题推荐答案D。基本概念题，见PMBOK11.6.2.5。第15题：15、项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计第15题推荐答案D配置核实与审计。配置管理的三个活动的性质分别是规划、执行和监控，题干描述内容内容并不是很明确，但接近于监控工作。第14题推荐答案B进度超前，成本超支。本题为挣值计算中的比大小题目，当选项中没有出现“信息不全无法判断”字眼时，就直接按照SPI、CPI、SV、CV性质判断。第14题：14、项目执行阶段，其进度绩效指数为1.2成本绩效