1、同天12#施工组织设计1. 编制总说明1.1. 编制依据1.1.1 本工程的施工合同、地勘资料、施工图纸。1.1.2 本工程现场考察情况。1.1.3 我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。1.1.4 我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.1.5 国家、行业及地方有关法律法规;国家强制性技术、质量标准,工艺标准等。1.1.6 公司一体化管理手册及一体化管理体系作业文件。1.2. 采用的主要技术标准、规范、规程类别规范和标准名称编号施工管理工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标(2000)85号建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文
2、件归档整理规范GB/T50328-2001施工质量验收建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001土方与爆破工程施工及验收规范GBJ-83建筑给水排
3、水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002外墙饰涂料工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑工程饰涂料粘接强度检验标准JGJ110-97施工技术工程测量规范GB50026-93建筑变形测量规程JGJ/T 8-97建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑边坡支护技术规范DB50/5018-2001建筑基坑支护技术规程JGJ120-99地下工程防水技术规范GB50108-2001砼质量控制标准
4、GB50104-92砼强度检验评定标准GBJ107-87砼外加剂应用技术规范GBJ119-99建筑用砂GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95重庆市预拌砼质量控制规程DB50/T5002-1997砼用机制砂质量标准及检验方法DB50/5017-2001普通砼配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000超声法检测砼缺陷技术规程CEC921:2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86冷带肋钢筋混凝土结构技术规程J
5、GJ95-95多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001铝合金门窗安装及验收规程JGJ103-96施工安全建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20012. 工程概况工程名称:同天.绿岸二期12#、12#楼建设单位: 重庆同天房地产开发有限公司勘察单位:重庆长江工程勘察设计研究院设计单位:广东省华城建筑设计有限责任公司设计监理单位:重庆建筑科学研究院监理公司质监单位
6、:重庆市建设工程质量监督总站安监单位:重庆市建设工程安全监督总站施工单位:重庆市德感建筑安装工有限责任公司工程地点:重庆市高新区二郎科技园区本工程位于重庆市高新区二郎科技园区。建筑总面积12600m2结构为钢筋混凝土框架结构,层高3.00m,建筑层数26层,屋檐高度81m;建筑设计耐火等级为二级,合理使用年限为50年。该工程是重庆市同天房地产开发有限公司建设(开发)工程。结构形式:塔楼为剪力墙结构。设计使用年限为50年,抗震设防烈度为六度;建筑工程等级一级;工程耐火等级为一级,屋面防水等级为二级:地下室防水等级,设备用房为一级。本工程标准层每层26层,中间核心筒设2座高速电梯,其中一座兼作消防
7、电梯;一座剪刀消防楼梯。建筑平面布局呈南北走向。环境类别:地下室底板、基础梁、地下室挡土墙、屋面构件、雨棚为二(a)类,其余为一类环境。2.1. 工程建筑设计概况本工程0.000为335.75全是住宅和公用设施。其装饰设计如下:2.1.1室内装修a、地面:所有房间、阳台均为水泥豆石地面,卫生间为防水层及砂浆保护层,公共走道为地砖楼地面。b、天棚:水泥砂浆天棚。C、内墙面:水泥砂浆墙面。d、踢脚板:公共交通部分、电梯机房、楼梯间均为地砖踢脚板,其余为水泥豆石踢脚线。e、门窗:为木门、防火门、卷帘门及塑钢窗。2.1.2室外装修所有外墙面均为涂料。外墙门窗:外墙门窗为塑钢门窗及铝合金门窗。2.1.3
8、屋面防水屋面防水等级为级,合理使用所限为15年,水泥炉渣找坡层,防水采用高分子卷材一道,保温层采用挤塑泡沫板,40厚刚性防水层面层一道,非上人屋面不做刚性防水层。2.2. 结构设计概况(图纸到了来)本工程为一类高层建筑,混凝土剪力墙结构,结构安全等级为二级,地震设防烈度为六度,剪力墙抗震等级为三级。2.2.1工程基础及地质概况本工程地质构造位于金鏊寺向斜北西鏊寺院寺院向物质财向翼,岩层产状:倾向132度,倾角15度。场区无断层、岩体较完整、构造裂隙不发育,地质构造较简单。基础形式为人工挖孔灌注桩承台梁(地梁)基础形式,均为正圆桩型,人工挖孔桩总数133根,桩径900mm、1000mm、1100
9、mm,桩端持力层为中等风化泥岩,设计要求泥岩天然抗压强度为7.8Mpa,桩端地基承载力特征值2.54Mpa,嵌岩深度1.5m,桩长大于等于4m。基础钢筋采用HPB235及HRB335,最大直径25。基础混凝土强度等级桩身为C30,地梁及承台为C35。2.2.2主体结构抗震等级为三级。本工程主体结构混凝土强度等级有C50、C45、C40、C35、C30五种;钢筋采用了I级钢筋、II级钢筋及III级钢筋,钢筋最大直径为25mm。楼板钢筋采用了冷轧带肋CRB550级钢筋。填充墙采用加气砼砌块和页岩实心砖砌筑。2.3. 施工条件与特点2.3.1本工程施工图设计已完成并审查,施工现场还有未拆除建筑物,施
10、工用水用电能满足供给要求,场地三通一平工作基本完成,具备入场施工条件。2.3.3施工现场场地狭窄,大型机械设备布置难度较大,施工材料及土石方开挖场内二次转运量大,挖出的土方全部外运出场。 2.3.5工程量、物资供应一次性投入 本工程属高层建筑,工程量较大、结构施工较复杂,工程质量要求较高,劳动力、周转架料一次投入较大,工程材料种类繁多,施工临设布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局,以满足施工需要。 应对措施:首先做好各种资源的准备及投入工作,临设搭建规范,满足安全生产及文明施工要求;周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理,进行合理储备与分期入场,平面布置随工程进展作动态调整,同时充分
11、发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势,全力以赴作好材料供应工作,积极配合业主、监理工程师实现工程目标。 2.3.6安装和土建各工种间相互协调安装工程与土建之间相互配合、协调、难度较大,如何保证安装工程的必要时间和空间,也将是本工程的一个重点。应对措施:首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题,项目将选派一名经验丰富的专业安装工程师作为土建和安装工程之间的总协调人,专门从事土建、安装、业主、设计、监理各方之间的协调、沟通工作,使施工现场能够有条不紊,按计划正常运行。同时在施工过程中,定期或不定期召开各方生产联系会,把各种矛盾或潜在矛盾及时暴露出来,及时消化处理,为工程的顺利进行打
12、下良好基础。最后在进度计划中,充分考虑各种不利因素,在工期关键线路上留出一定的时间,以保证计划能顺利完成。2.3.7成品保护任务重施工场地狭窄,交叉作业频繁,是造成本工程成品保护任务重的几个重要因素。因此,施工中,各协作单位应统筹安排,在各分阶段确定重点分部,其他分部积极配合,保重点,组织专人管理,委托专人看护,从组织管理上加大力度;同时,采取各项技术措施,加强成品包裹防护。2.4. 主要工程量详施工图预算序号项目名称工程量1基础土石方工程670m32基础钢筋22t3基础砼350m34基础模板1000m2(含护壁模板)6主体钢筋工程1200t11主体模板工程70000 m216主体砼工程800
13、0 m320砌筑工程4000 m321抹灰工程50000 m222楼地面工程20000 m223防水工程15000 m224外墙涂料20000 m225安装工程量详安装方案3. 施工部署3.1. 组织管理机构我司将把本工程作为2009年度公司重点工程,针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,由公司直接组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,负责此工程的具体施工管理,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。本工程严格实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管
14、理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛、而且个人素质高,专业技术水平强。3.1.1施工组织机构的建立a、组建以项目经理为核心的项目部,在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性。b、项目部下设各职能小组,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效。c、施工作业层由各专业班组组成。3.1.2管理职责的分配为使工程施工顺利进行,项目部管理层应做到职责分配合理、明确,工作中既分工又合作,形成一个高效精干的强有力的管理班子,项目部职责分配情况如下表:管理分工职 责 内 容技术组预(结)算编制根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书,根据实际施工编制结算书,上报公司及建设方。技 术在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措施、办理技术核定单,组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施,收集整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用,开展QC活动,负责各种原材料及试件的检验及试验。施
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