1、仓库管理看板仓库管理看板仓库管理制度看板仓库管理制度1库存物资的存贮与防护1.1.1仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置性能和方法。1.1.2物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位:1) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐; 2) 三清:材料清、数量清、规格标识清; 3) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。1.1.3贮存在仓库的货物,按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放。1.1.4 同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。1.1.5 严格遵照货物对仓库的贮存
2、环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。2库房日常管理要求2.1.1库房管理人员应严格遵守公司和部门各项规章制度。严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。2.1.2仓管员严格按照ISO9000和6S的标准要求,规范仓库货物及现场管理。保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。确保仓库区域的货物的贮存安全。2.1.3 非仓管工作人员不得进入仓库,因工作需要的其他人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入
3、仓库的人员必须遵守仓库管理制度。2.1.4 所有人员不得携带能够装容的包装物品(如手提包、袋子等)进入仓库及理货区,因工作需要携带的,在出仓库时必须接受仓管员的检查。2.1.5任何人员不得在仓库和理货区内吸烟,不得在仓库或理货区内吃东西乱让纸屑和垃圾。2.1.6 仓管员严格执行仓库的货物进出库的运作流程,对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。2.1.7 仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。2.1.8仓库锁匙仓管员保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。物料出入库及走向流程图: 不能小看仓库管理员 某工厂
4、仓库价值约50万的库存被当做废品卖了5万多。收废品公司人员在该厂仓库浩浩荡荡搬了好几天,才清理完毕。数万套电器配件,包装尚未为开封,从未使用过,但要么生锈,要么变色,要么被白蚁蛀烂。更多的配件则已经过时,如今已不再生产,在仓库一放就是好几年,该厂员工说:我来这好几年了,从没见过这些配件。想退还供应商厂家,供应商早不认这些款式,更有甚者已经倒闭。几千平米的仓库被这些鸡肋库存占据了一大半,无奈之下,不得不卖之.我有同感 司机正准备开车出去送货,进到仓库里面,要了我的命,地上全是空的小箱子,袋子,胶纸,简直是乱七八糟.这时客户说话了,哇啦的说了几句,陈小姐翻译给我说:客户说仓库怎么这么乱。我解释说:
5、是这样的,我们每天的上午要配货送给下面的终端客户,所以仓库上 午非常忙,这个时间点刚配完货,他们两个没来得及收拾。客户说仓库管理太差,不过从表情上看上去还不至于很糟,然后我说了句抱歉,我们去里面看看吧,往里走了几步,这时情况出现了:那两个小子居然坐在那两件客户要的货上面吃快餐喝啤酒,还叼了根烟!.我有同感 据一个同事说,事情是这样的。今年老板三月份挖掘一个大客户,只要我们产品高瑞风机试样成功了,这个客户每月都会下几十万的订单。老板为了这个客户,不牺血本,经常请他去大酒店吃饭、聊天,就请饭的钱都花了好几万了。上个星期,好不容易等到客户说要拿我们 的产品去试样,由于最近有点忙,在仓库那边也没有盯的
6、很紧。结果客户很生气的打了一个电话过来,你们的产品里面怎么还少一个释压阀啊。老板一了解情况,原来是仓库员一时疏忽,在包装的时候,忘记放释压阀了,客户来电时的火药味很大,老板不生气才怪.我有同感 仓管在一般人的眼里,是吃不到回扣的。但是,确实有些仓管,比较厉害,整的人家不得不给回扣,请他唱歌,请他吃饭。这些仓管怎么做呢? 送货来了,爱理不理,丢在一边,也不登记,假装在忙。于是,你会非常小心的凑上去请他帮忙。他会要理不理的跟你说:放 在那里就行了,明天来拿入库单。今天没时间。你也不好得罪人家是吗?于是,你老老实实回去了,第二天一大早,赶紧过去,人家在那里发脾气呢:看看,你自己看看,数量不符合,你这
7、么不老实啊。改单,明天再来。.我有同感 每次月初和月底对账的时候财务都发现少了很多的线路板。财务也有报告老板,但是小伙子的业绩比销售部正式的销售人员还好。老板也不敢说什么。只是有一次去仓库暗示了下小伙子,进出货仔细点,别点错了。一个月下来少了1000多的货款。老板不敢明目张胆的说,怕 得罪了这个财神。现在厂里的很多人都知道这个事,就是没有人敢说。好几个月都是少了1000多点。量不大,老板也不追究,但是每次去财务看账的时候耷拉着个脸。老板不说,其他的人更不敢说了 .我有同感 最近攻下一个台资企业用量还可以,专给这家电器厂提供电器橡胶脚垫,一般新开发的客户第一次送货业务都要亲自出马的,和以前一样业
8、务和司机一起把货帮到仓库找仓管签收,谁知道这仓管叫他们把货不要放哪里,要帮到其他个位置才可以签收的,他和司机有从新移动 了货,以为OK了就过来找仓管签收送货单,因为时间很赶送了这家公司的货还要往其他公司赶,谁知道这下着仓管又来一句你们把货打开拿过来我看看,在数下数量,这时候我朋友开始来火了,但是一想也是应该给打开给仓管数下数量是应该,只是这仓管不早点说清楚就有点生气 .我有同感 理由一:一个聪明的业务或者销售,他拓展业务最初对象绝对不应该是采购,而是仓管、QC、工程师一类的人员,而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状况的人。攻破了仓管一关,你就基本上把握了该企业的所有采
9、购信息,所以,他完全具备与 供应商甚至采购叫板的条件; 理由二:在仓库的收发料过程中,他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品,借口有很多,而且你还无法还击,例如:安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员(包括汽车司机态度)、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等 .我有同感 仓库管理人员必看(规范化仓库管理)仓储管理部规范化管理工具箱仓储经理必备书目 录第一章 仓储部组织结构与责权. 4第一节 仓储部职能与组织结构. 4一、仓储部职能 . 4 二、仓储部组织结构 . 5 第二节 仓储部责权 . 9一、仓储部职责 . 9 二、仓储部权力 . 10 第三节 仓储部管理岗位职责 .11一、仓储部经理岗位职责 .11 二、仓储部经理助理岗位职责 . 13第二章 物资验收管理. 14第一节 物资验收岗位职责. 14一、入库验收主管岗位职责. 14 二、入库验收专员岗位职责. 15 第二节 物资验收管理制度. 15一、 五、物资入库验收管理制度. 15 物料紧急放行控制制度. 19第三节 物资验收管理表格. 21一、到货交接单 . 21二、物资验收单 . 21 五、物资验收日报表 . 23 七、物料拒收月统计表.
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