1、XX住宅小区工程施工组织设计1、编制依据1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1(表略)1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-2(表略)1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3(表略)1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4(表略)1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5(表略) 1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 (表略) 1.7 其他见表1-7 (表略) 2、工程概况2.1 工程主要概况:2.1.1 工程介绍见表11-8 (表略) 2.1.2 建筑设计概况见表1-9 (表略) 2.1.3 结构设计概况(见表1-10) (表略)2.1.4 专业
2、设计概况(见1-11) (表略)2.2 施工主要平面图、剖面图(图略)2.3 现场概况2.3.1 现场情况施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m,东侧离原有建筑物有20 m 净距,基坑四周特别狭窄,无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。2.3.2 本工程施工难点本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。同时,1 号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层
3、后,利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地;6 号楼地下一层顶板为预应力顶板,6 号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9m,顶板下木方加密至180200 mm。3、施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1(图略)3.1.2 主要管理人员及岗位责任制1 项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;(4)根据公司下
4、达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。2 执行经理(1)是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者;(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;(4)领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划;(5)参与工程创优策划,并领导实施;(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查
5、,并提出处理意见;(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;10)负责编制项目质量计划,负责XXX 项目质量体系的运行工作。3 主任工程师(1)主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569 号文件和城建档案管理规定);(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计
6、划,并及时总结改进;(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。4 生产经理(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工
7、程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;(10)审定、签发混凝土申请
8、单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;(11)负责现场施工变更的签证工作;(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。5 商务经理(1)负责项目经营目标与具体实施,分解年、季、月经营目标;(2)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;(3)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与集团组织的相关合同评审工作;(4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单;(5)负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责对材料供应商的报价审核,做好工程预
9、、决算及项目制造成本管理工作;(6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;(7)负责项目商务合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;(8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;(9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。6 工程部部长:XXX(1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工
10、进度安排;(4)负责对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;(6)负责现场机械调配、验收、保养工作;(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;(11)负责现场施工变更的签证工作;(12)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
11、7 质量总监(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;(6)负责不合格品控制及检验状态管理;(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;(9)
12、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。8 机电组(1)配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;(2)负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施,编制有关安装配合施工进度计划,并负责实施;(3)负责解决安装方面的工程技术及质量问题,按照国家规范对安装工程进行验收及报验,对安装工程质量负责;(4)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;(5)指导分承包方编制、整理工程资料,建立安装工程质量台帐;(6)制定项目机电材料采购计划,参与材料设备的订货审定,并协助商务部完成材料合同的签定工作;(7)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;(8.8)协助商务部进行现场施
13、工变更的签证、报价等工作。9 安全部(1)执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;(3)参与工程施工组织设计会审工作;(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;(6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;(8)对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容
14、的措施制定,同时进行复查;(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。10 财务部(1)负责项目财务管理工作,建立健全财务管理制度,并组织实施;(2)负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析;(3)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;(4)负责各分包款审核、确定工作;(5)负责项目会计核算记帐工作;(6)负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告;(7)负责会计档案保管工作;(8)负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件;(9)负责项目人员人事及财务部的工作。11 材料部(1)负责项目材料的统一管理工作;(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利
15、进行;(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;(4)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;(6)负责进场材料报验资料的收集工作;(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。12 项目办公室(1)负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;(2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;(3)负责项目行政后勤工作;(4)负责项目消防保卫工作;(5)负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理;(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;(8)编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。3.2 任务划分3.2.1 总包合同范围:(1)+0.00 以下结构工程;(2)基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程;(3)+0.00 以上结构工程;(4)间墙工程(如保温墙、隔墙);(5)百叶窗;(6)防火卷闸及防盗卷闸;(7)
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1